発達プロセスに関連する要因

の内部的な仕事はスタッフに任せ、対外的な仕事（オンパク手法の他地域拡散）に従事 するようになった。ただし、C氏がA氏について次のように述べている通り、スタッフに すべてを任せきりにするのではなく、必要な時にはフォローを行っている。

僕らが好き勝手にまちづくりして色々荒らすわけですよ、人間関係を(笑) そういう時にきちっとフォローしてくれる、若手を守ってるっていう意識が 強いですね。だから自由にさせて、走らせて、隠れ、知らないとこで謝って いただいてる。

さん取るかっていう話だけ。（中略）そうじゃないと分かってくんないから。

しょうがないから。同じ空間、あなたの味方みたいにいつもそばにいると、

あなたと一緒にいる人みたいになるじゃないですか。そうすると、何人か言 うこと聞くようになるの。いる時間が長い人はやっぱり、話も聞いてくれる し。

A氏はカルチャーショックを経て、まずは情緒的に地域住民へアプローチすることによ り地域内における信頼を獲得していった。信頼されるようになった上で A 氏はまちづく りの方向性を地域住民に論理的に説明し、その理屈を理解してもらえるようにした。そ して、まちづくり活動を行っていった。

（２）地域の先輩

A氏のまちづくり萌芽期において、A氏のまちづくりの考え方を理解しつつ、第三者の 視点から冷静に支援する地域の先輩の存在は A 氏に影響を与えていた。具体的には、ま ちづくりを進める上での人の配置、資金調達方法を先輩の客観的な視点から学んだ。A 氏は地域の先輩について、次のように述べている。

分かってくれる先輩がほんと二人いました。一人は旅館業界、一人は料飲 業界。悩みの師なので、人事とお金の時は相談にいきますね。やっぱり人と 金の話は最後まで付いて回るから。

〔筆者：人の相談とは〕人事。人をどこに付けるかとか。先輩方だと少し こう、俯瞰的な目とかあるいは第三者的な目があって。

〔筆者：お金に関しては〕事業に関するお金の調達問題。事業大きくしよ うと思ったらお金がいるし、全部が全部補助金だけでできるわけじゃないか ら。自分で運転資金調達しなきゃいけなかったり。

また、B氏は表 ４.１の通り、A氏から別府八湯竹瓦倶楽部代表世話人を任されたこと が契機となり、その後別府のまちづくりにA氏とともに取り組んでいった。B氏にとって、

A氏が地域の先輩であった。

（３）国際交流

A氏の仕掛けにより、別府は1998年から３年間、海外の温泉地と交流する温泉文化交 流事業を行う。このときの様子をA氏は次のように述べている。

国際交流が始まって、ドイツ・イタリア・日本でシンポジウムをやるわけ ですよ。８ケ国呼んで、温泉地を。ここで初めて温泉地とか観光地のマネジ メントの話とか、ドイツなんか特に出てくるんですよ。観光地のマネジメン トしなきゃいけないとか。（中略）１週間別府にいて、８ヶ国の人がディス カッションを重ねたんですよね。ほんとに長い間話し合って、共通点がいく つかあって、それがやっぱ自然の保全とかね、そういうことだったの。歴史 をいかに大切にするかとか。地域の文化は何なんだとか。残るのはその話で したね、ほとんど。今の現況はいくら言っても、共通の理念っていうものは、

大切にしたいのは、もうやっぱりここらへんでなんとなく分かったの(笑)。

あ、みんな一緒なんだ、ブレないとこは。

A氏は、海外温泉地との意見交換や視察を通じて、地域が軸とすべきもの（自然・歴史・

文化）に気付き、それをまちづくりにつなげていった。これらの軸は後に、４.２.１で 述べた通り、別府ハットウ・オンパクの軸となる。