第 7 章 タイム・マネジメントによる設計開発期間の短縮
7.8 本章のまとめ
製品開発から市場投入までの期間を短縮化することは競争優位の点で重要になっている。
特に製品のライフ・サイクルが 2 年以下の業界ではその傾向が著しい。従って、適切なタ イム・マネジメントにより他企業に先行して早く製品投入できるなら競争優位に立てる。
タイム・マネジメントは競争の激しい製品市場においては一層、企業の競争戦略に欠かせ ない領域の一つとなっている。
CCM (Critical Chain Management:クリティカル・チェーン管理)は、伝統的なプロジェク ト・マネジメントでは想定されていない人間行動の特性と競合リソースの問題を考慮した 管理手法である。GoldrattのTOC (Theory of Constraint: 制約理論)を拡張させた。しかしガン ト・チャート、PERT (Project Evaluation and Review Technique)、CPM (Critical Path Method)と いった伝統的なスケジュール管理も堅持しているので、拡張型プロジェクト・マネジメン トと言える。CCMの手順としては、まず各タスクの安全余裕時間を大胆に取り除き、個々 に浮いたその時間をプロジェクト全体で集める。その浮いた時間をバッファとしてまとめ、
遅延時の緩衝とする。そして競合リソースを回避する為にクリティカル・チェーンを構築 する。結果として無駄と考えられる時間は削除され、プロジェクト全体の所要期間は短縮 される。これはプロジェクト全体の遅延の分散は各タスクの遅延の分散の総和に比べて小 さくなる性質に基づくものである。つまりCCMは中心極限定理の性質から短縮化をはかる ものである。
本章で提案した統合アプローチは、製品の設計開発期間を短縮させることをねらいとし たタイム・マネジメント手法であり、三つの手法を統合させたものである。一つはスケジ ュール管理手法である。ガント・チャート、PERTとCPM といったツールを使う。二つ目 はCCMである。そして三つ目はアウトソース化手法である。アウトソース化より限られた リソース問題を解放させ、所要期間を削減させる。
統合アプローチを半導体設計開発プロジェクトに適用し、伝統的手法とベンチマーク対 比により工期短縮の効果を検証した。結果として総所要期間を413日から348日に短縮でき、
従前比15.7％のスケジュール短縮の効果が得られた。統合アプローチは当該プロジェクトに おいて設計開発期間の短縮化に有効であることが検証された。本統合アプローチはアウト ソース化という条件下でもCCMを活用できるという点でCCMの応用領域を拡張させたと 言える。
最後に、クリティカル・チェーンの適用にあたって議論されるべき課題を示した。まず 品質と所要期間、コストと所要期間それぞれの二律背反について言及されていない点であ る。品質あるいはコストを犠牲にせずに、どの様に目標納期の短縮化を実現するかが克服 すべき課題と言える。そしてもう一つの課題はタスク間の反復活動を考慮していない点で ある。PERTやCPMといったスケジュール管理は元々反復活動を想定していない。反復活 動が予測されるならば、その反復活動に要する所要期間をスケジュール管理に反映させる 必要がある。その場合には反復活動に特化した専用バッファを追加検討すべきと言える。
これらの課題を克服すべく統合アプローチについて検討を進め、数多くの事例の収集と蓄 積を行い、そしてその適用範囲を増やすことが必要である。
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