第 3 章 労働力移転と FDI
3.5 賃金率と参加条件
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最終財の代替の弾力性が大きさは，（3.27）の下限値を右上にシフトさせ，上限値を左下 にシフトさせる．したがって，代替の弾力性の増加は，本社企業のアウトソーシングの 選択を促す．この理由は，代替の弾力性の増加が，本社企業の独占利潤の低下を招く結 果，そのことを予想する労働力が，賃金所得の減少に備えて，サプライヤーに移転する からである．逆に，代替の弾力性の減少は，本社企業の独占利潤を増加させ，本社企業 の交渉力の増加による，労働者の最低賃金の減少を緩和する結果，本社企業の垂直統合 を促す．
また𝜀(𝜑)の増加は，（3.27）の下限値と上限値を右上にシフトさせ，本社企業のアウト ソーシングを促す．この理由は，労働者の潜在的スキルの低下が，投資コストを増加さ せる結果，垂直統合下の生産性を低下させるからである．したがって，本社企業の収益 低下を予想する労働力は，サプライヤーに移転することになる．
更に，参入の固定費𝑓の増加は，（3.27）の上限値を右上にシフトさせ，本社企業の垂 直統合を促す．この理由は，垂直統合における賃金増加が，労働者の労働意欲（インセ ンティブ）の向上を生むからである．一般に，参入固定費の増加は，企業の垂直統合化 の阻害要因になるが，生産要素である労働量が自由に移動する条件下では，参入固定費 の増加は，労働需要の増加を通して，却って，本社企業の垂直統合を促すのである．
図 3.4：収益配分と所得水準
3.5.3 賃金格差と交渉配分
最後に，本社企業と労働者の賃金格差と交渉配分の関係に基づいて，参入形態を分析 することにする．
垂直統合の必要条件を式変形すると，
𝑤𝑀𝑁𝐸> 𝑤𝐿⟺𝑤𝑀𝑁𝐸 𝑤𝐿 > 1 したがって，次のようになる．
0 1/2
O
β Y
1 撤退
撤退 V
46 𝑓 + 𝜀(𝜑)
𝜀(𝜑) ∙ 𝑌(1 − 𝜌)[(1 − 𝛽)1−𝜌− 𝛽]
[𝑌(1 − 𝜌) − 𝜀(𝜑)𝑛](1 − 𝛽)1−𝜌− 𝜀(𝜑)(𝑁 − 𝑛)> 1 (3.28)
（3.28）の左辺を，本社企業と労働者の賃金格差ω(β)と定義すると，
ω(β) ≡𝑤𝑀𝑁𝐸 𝑤𝐿
この賃金格差の関数ω(β)は，垂直統合とアウトソーシングのそれぞれの参入コストにお ける，賃金比率を意味する．
スキル習得コストが小さく，
𝜀(𝜑) < 𝑌 𝑛𝜎
の関係が成立するとき，ω(β)交渉配分𝛽の減少関数になる．一方で，スキル習得コストが 大きく，
𝜀(𝜑) > 𝑌 𝑛𝜎
となるとき，賃金格差ω(β)は，交渉配分𝛽の増加関数になる．
図 3.5：交渉配分と賃金格差（𝜀(𝜑)が小さいケース）
ここで，簡便化のために，f = 0とすると，スキル習得コスト𝜀(𝜑)が小さいとき，垂直 統合とアウトソーシングを無差別にする交渉配分の境界値をβ̂とすると，本社企業の部 品サプライヤーに対する交渉力が小さく，賃金率が大きいとき，すなわち，
0 < β < min {1
2, β̂ } , ω(β) > 1
のとき，垂直統合が選択される．交渉配分が大きい，β̂ < 𝛽 < 1の場合は，アウトソーシ ングが選択される．それ以外の交渉配分では，本社企業は市場参入の撤退を余儀なくさ れる．
スキル習得コストの増加は，労働者の留保賃金を増加させるが，本社企業の生産性を
0 1/2
O
β ω(β)
1 撤退
撤退 1
β̂
V
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向上させ，本社企業の留保賃金を上昇させる効果がある．その結果，賃金格差ω(β)を右 上にシフトさせ，交渉配分の境界値β̂を上昇させ，本社企業の垂直統合の選択を促す効果 がある．したがって，スキル習得コストが小さいケースでは，本社企業と労働者のイン センティブが，本社企業の交渉配分の増加によってパレート改善的になる状況が存在す る．
図 3.6：交渉配分と賃金格差（𝜀(𝜑)が大きいケース）
スキル習得コスト𝜀(𝜑)が大きいケースでは，本社企業の部品会社に対する交渉力が中 程度で，賃金比率が大きいとき，すなわち，
0 < β < min {1
2, β̂2 } , ω(β) > 1
のとき，垂直統合が選択される．交渉配分が小さい，0 < 𝛽 < β̂1の場合か，または，交渉 配分が大きい，β̂ < 𝛽 < 1の場合は，アウトソーシングが選択される．それ以外の交渉配 分では，本社企業は市場参入の撤退を余儀なくされる．
このとき，スキル習得コスト𝜀(𝜑)の増加は，ω(β)曲線を右下にシフトさせる結果，交 渉配分の境界値β̂1を上昇させ，β̂2を低下させる．このときスキル習得コストの増加は，
本社企業のアウトソーシングの選択を促す効果がある．
垂直統合の実行可能条件が中位の交渉配分に限定される理由は，スキル習得コストの 増加が労働者の留保賃金を増加させる一方で，アウトソーシングの選択では，サプライ ヤーの過少生産が促されるため，交渉配分を大きくできないからである．この場合，ス キル習得コストの増加は，賃金の増加によって，本社企業の生産性を低下させるため，
アウトソーシングの選択を促すのである．
また，垂直統合企業数の増加は，交渉配分𝛽による賃金格差ω(β)の増加を促進させる 結果，本社企業のアウトソーシング化を促す．この理由は，参入企業の増加によって，
垂直統合の独占レントが減少するため，本社企業にとっても，労働者にとっても垂直統
0 1/2
O
β ω(β)
1 撤退
1
β̂2 V
β̂1
O 撤退
撤退
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合の選択が不利になるためである．したがって，本社企業の交渉配分の増加は，アウト ソーシングを促すが，それは労働者にとっても賃金の点で有利に働く．
命題 3
(1) MNEの市場参入は，アウトソーシングの交渉配分に依存する．特に，労働者のスキ ル習得コストが小さい[大きい]ケースでは，本社企業の交渉配分の増加は，垂直統合 [アウトソーシング]の選択を促す．
(2) 垂直統合による参入企業数が少ないとき，垂直統合における賃金率への影響力（＝
留保賃金比率）は，MNEの交渉力が低ければ労働者にあり，MNEの交渉力が大き いときは MNEにある．そして，その賃金率への影響力は，統合企業数の増加に伴 い，MNEから現地労働者へと次第にシフトする．