ユニット6:サプライヤ管理
6.7 プロセスに関連する主要な測定基準、課題、CSF、リ スク
サプライヤ管理のKPI
サプライヤ管理の測定基準は、サービス、顧客、および事業の観点か ら策定することができます。
例えば、次のようなKPIを使用することが考えられます。
サプライヤの不十分なパフォーマンスや中断から事業を保護
y
するためのKPI
サービス目標値を達成するサプライヤ数の増加
o
サービス目標値に対する違反数の減少
o
支援サービスとその目標値を、ビジネス・ニーズに整合させ
y
るためのKPI
サプライヤと一緒に行う、サービスおよび契約に関
o
するレビューの頻度の増加SLAおよびSLRの上位目標値と整合している、サプラ
o
イヤの目標値と契約上の目標値の数の増加サービスの可用性を確実にするためのKPI
y
サプライヤ側のサービス違反数の減少
o
サプライヤ側のサービス違反に至るおそれがあった
o
回数の減少サプライヤおよび契約の課題に関する明確なオーナシップを
y
定義し、認識を高めるためのKPI
指名されたサプライヤ・マネージャを持つサプライ
o
ヤの数の増加指名された契約マネージャを持つ契約の数の増加
o
サプライヤ管理の課題
サプライヤ管理は次のような課題に直面する可能性があります。
現在のサービスの提供と併せて、事業とITのニーズの変化を
y
管理すること
不十分な目標値または諸条件を持つ、理想的ではない契約
y
によって業務を行うこと
特に最近アウトソーシングされたサービスに伴う、引き継が
y
れてきた課題
組織内での専門知識の不足
y
すでに現実的ではないが、早期終了に対して懲罰的な違約金
y
のある長期契約によって業務を行うこと
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例えばデータ入力など、サービス提供の履行でサプライヤが
y
組織に依存するような、不十分なサービス・パフォーマンスに 対する説明責任の混乱
料金に関する争議
y
一方の当事者による、他方の内部業務の妨害
y
日常業務に押されてプロアクティブなアプローチが不足する
y
こと
コミュニケーションの不足。頻度も迅速さも不十分で、扱う課
y
題が不適切個性の衝突
y
一方の当事者が他方の当事者を搾取するために契約を利用
y
し、その結果、損得のある変更になること
運用上の課題を重視しすぎて、その結果、戦略的関係の最終
y
目標を軽視すること
これらの問題は、次のようにして回避することができます。
契約を、記述において明確に定義し、適切に管理する。
y
相互に利益のある関係を構築する。
y
両者において役割と責任を明確にする。
y
コミュニケーションのための良好なインタフェースを構築す
y
る。
両当事者についてサービスマネジメント・プロセスを定義す
y
る。
ISO 9001などの国際的に認識された認証を持つサプライヤ
y
を選択する。
サプライヤ管理のCSF
サプライヤ管理のCSFは次のとおりです。
サプライヤの不十分なパフォーマンスや中断から事業を保護
y
する。
支援サービスとその目標値を、事業の達成目標および目標値
y
に整合させる。
サービスの可用性がサプライヤのパフォーマンスによって妨
y
害されないようにする
サプライヤおよび契約の課題に関するオーナシップと認識を
y
明確にする
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サプライヤ管理のリスクサプライヤ管理に関連する重大なリスクは次のとおりです。
サプライヤ管理プロセスへのコミットメントが不足している
y
事業および上級マネジメント
将来的な事業およびITの方針、計画、および戦略に関する情
y
報の不足
情報セキュリティ管理プロセスに対する予算やリソースの不
y
足
ビジネス・ニーズおよびSLAとSLRの目標値をサポートしな
y
い、契約の不十分な記載
非現実的な目標値に合意するサプライヤ、または契約条件を
y
満たすことができないサプライヤ
サービス・プロバイダまたは事業のカルチャと一致しないサ
y
プライヤの組織のカルチャ
サプライヤ管理プロセスを進んで支援しないサプライヤ
y
サプライヤ引き継ぎの際の、関係、スタッフ、および契約の変
y
更
極めて官僚主義的な、企業のサプライヤと契約の手順の要求
y
サプライヤ管理を支援しない、企業の財務プロセス
y
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