第５章 分野別計画
施策 37 職場力の強化と職員力の向上
施策の目的
●職場力を高めるため、自律し、協働し、人を活かす職場に強化します。
●「自信と誇りを持って、自ら考え、市民の立場に立って、凛として行動する職員」を育成し ます。
これまでの主な取組
●能力が発揮できる職場環境を醸成するため、組織活性化運動や業務改善表彰制度を実施しま した。
●公務適性とストレス耐性、能力、意欲のある人材を確保するため、適性試験や体力測定、多 角的な視点による面接試験を導入しました。
●課題発見能力を高めるとともに広い視野を養うため、行政視察研修を行ったほか、姉妹市や 民間企業への派遣研修を実施しました。
●意欲を高める人事管理制度を構築するため、ジョブローテーションの導入や自己申告制度、
昇任試験方法の見直しを行いました。
●人事評価を職層別に段階的に導入し、人材育成に活用しました。
●職員の健康の維持・増進と職場の安全確保に取り組みました。
現状と課題
●職員の能力や成長には違いがあるため、職場という組織単位で「職場力(チーム力)」を高め ることが必要です。
●職場力(チーム力)を高めるため、職場の方針や目標を共有することが必要です。
●職員が自らの能力をより発揮しやすい職場風土が必要です。
●健康で働きやすい職場づくりが必要です。
●女性の力が十分に発揮される支援とともに、育児や介護など時間的制約のある職員が活躍で きる職場が求められています。
●職務ノウハウを共有・継承するため、職場における人材育成を効率的・効果的に推進するこ とが必要です。
●時代変化に柔軟に対応するため、広い視野と豊かな発想力を持ち、自ら学び、自ら考え、自 ら行動できる職員が求められています。
●人事評価制度を任用、給与、その他の人事管理制度の基礎とすることが必要です。
職員研修
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施策の体系
施策の基本方針 職場力の強化
●職場のマネジメントを強化するため、組織目標を共有した職場運営を推進するとともに、
OJT1の制度化を推進します。
●業務改善運動などを通じて、職員の能力がより発揮できる職場風土づくりを進めます。
●セクシャルハラスメント、パワーハラスメント対策を充実させ、健康で働きやすい職場づ くりを進めます。
●ワーク・ライフ・バランス2を推進し、子育てや介護をしながら活躍できる職場づくりを 進めます。
職員力の向上
●自ら成長する姿勢があり、意欲をもった人材を採用します。
●他団体等への派遣や研修を充実させ、自ら学び、自ら考え、自ら行動できる人材を育成し ます。
●適材適所の配置などにより、職員の意欲を高め、能力を最大限に発揮できるよう人材を育 成します。
●人事評価制度を任用、給与、その他の人事管理制度の基礎とします。
1 OJT
On-the-Job Training の略称。業務を通じた日常的経験の積み重ねによって業務上必要な知識や技術を身につける従業員育成方法の こと。2 ワーク・ライフ・バランス
誰もがやりがいや充実感を感じながら働き、仕事上の責任を果たす一方で、子育て・介護の時間や、家庭、地域、自己啓発等にかか る個人の時間を持てる健康で豊かな生活を送るために、仕事と生活の調和を図ること。
施策 基本事業
職場力の強化 職場力の強化と職員力の向上
職員力の向上
行政経営・コミュニティ
施策 37 職場力の強化と職員力の向上
施策の目的
●職場力を高めるため、自律し、協働し、人を活かす職場に強化します。
●「自信と誇りを持って、自ら考え、市民の立場に立って、凛として行動する職員」を育成し ます。
これまでの主な取組
●能力が発揮できる職場環境を醸成するため、組織活性化運動や業務改善表彰制度を実施しま した。
●公務適性とストレス耐性、能力、意欲のある人材を確保するため、適性試験や体力測定、多 角的な視点による面接試験を導入しました。
●課題発見能力を高めるとともに広い視野を養うため、行政視察研修を行ったほか、姉妹市や 民間企業への派遣研修を実施しました。
●意欲を高める人事管理制度を構築するため、ジョブローテーションの導入や自己申告制度、
昇任試験方法の見直しを行いました。
●人事評価を職層別に段階的に導入し、人材育成に活用しました。
●職員の健康の維持・増進と職場の安全確保に取り組みました。
現状と課題
●職員の能力や成長には違いがあるため、職場という組織単位で「職場力(チーム力)」を高め ることが必要です。
●職場力(チーム力)を高めるため、職場の方針や目標を共有することが必要です。
●職員が自らの能力をより発揮しやすい職場風土が必要です。
●健康で働きやすい職場づくりが必要です。
●女性の力が十分に発揮される支援とともに、育児や介護など時間的制約のある職員が活躍で きる職場が求められています。
●職務ノウハウを共有・継承するため、職場における人材育成を効率的・効果的に推進するこ とが必要です。
●時代変化に柔軟に対応するため、広い視野と豊かな発想力を持ち、自ら学び、自ら考え、自 ら行動できる職員が求められています。
●人事評価制度を任用、給与、その他の人事管理制度の基礎とすることが必要です。
施策の体系
施策の基本方針 職場力の強化
●職場のマネジメントを強化するため、組織目標を共有した職場運営を推進するとともに、
OJT1の制度化を推進します。
●業務改善運動などを通じて、職員の能力がより発揮できる職場風土づくりを進めます。
●セクシャルハラスメント、パワーハラスメント対策を充実させ、健康で働きやすい職場づ くりを進めます。
●ワーク・ライフ・バランス2を推進し、子育てや介護をしながら活躍できる職場づくりを 進めます。
職員力の向上
●自ら成長する姿勢があり、意欲をもった人材を採用します。
●他団体等への派遣や研修を充実させ、自ら学び、自ら考え、自ら行動できる人材を育成し ます。
●適材適所の配置などにより、職員の意欲を高め、能力を最大限に発揮できるよう人材を育 成します。
●人事評価制度を任用、給与、その他の人事管理制度の基礎とします。
1 OJT
On-the-Job Training の略称。業務を通じた日常的経験の積み重ねによって業務上必要な知識や技術を身につける従業員育成方法の こと。2 ワーク・ライフ・バランス
誰もがやりがいや充実感を感じながら働き、仕事上の責任を果たす一方で、子育て・介護の時間や、家庭、地域、自己啓発等にかか る個人の時間を持てる健康で豊かな生活を送るために、仕事と生活の調和を図ること。
施策 基本事業
職場力の強化 職場力の強化と職員力の向上
職員力の向上
行政経営・コミュニティ
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成果指標
成果指標 成果指標の考え方 平成 25 年度 平成 31 年度
「目指すべき職場像」になっ ていると感じている職員の割 合
「目指すべき職場像」に近づ くことにより、職場のチーム
力が高まる。 ― 75.0％
市職員の仕事ぶりについてよ くやっていると感じている市 民の割合
職員像に必要な能力を兼ね備 えた人材を育成することによ り、市民の職員に対する満足 度は高まる。
70.1％ 75.0％
役割分担
●市の事業において職員と協働します。
●市職員が能力を最大限に発揮できる職場にします。
●資質の高い職員を採用します。
●市民に信頼される人材を育成します。
関連する個別計画等
●立川市第３次職員人材育成実施計画
●立川市コンプライアンス実施計画
●立川市特定事業主行動計画 行政の役割
市民(地域・
団体・事業所)の 役割
図：市職員の仕事ぶりについてよくやっていると 感じている市民の割合
66.3
69.5 70.1
40 50 60 70 80 90
H23 H24 H25
(％)
（年度）
資料：立川市市民満足度調査
市職員の仕事ぶりについてよくやっていると感じている市民の割 資料立川市市民満足度調査
66.3 69.5 70.1
40 50 60 70 80 90
H23 H24 H25
(％)
（年度）
行政経営・コミュニティ
資料編
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個別計画等一覧
政策名 施策
番号 施策名 個別計画名
子ども・学び・文化
２ 家庭や地域の育てる力の促進 第３次夢育て・たちかわ子ども 21 プラン
４ 学校教育の充実 立川市第２次学校教育振興基本計画
５ 教育支援と教育環境の充実 立川市特別支援教育実施計画
７ 生涯学習社会の実現
立川市第５次生涯学習推進計画 立川市第２次図書館基本計画 立川市第３次子ども読書活動推進計画
８ スポーツ活動の推進 立川市スポーツ推進計画
９ 文化芸術の振興 立川市第３次文化振興計画
10 多文化共生の推進 立川市第３次多文化共生推進プラン
11 男女平等参画社会の推進 立川市第６次男女平等参画推進計画
環境・安全
12 温暖化対策の推進 立川市第２次環境基本計画
13 ごみ減量とリサイクル 立川市一般廃棄物(ごみ)処理基本計 画
14 下水道の管理 立川市下水道総合計画
15 豊かな水と緑の保全 立川市緑の基本計画
17 防災対策の推進 立川市地域防災計画
立川市耐震改修促進計画
19 交通安全の推進 第９次立川市交通安全計画
都市基盤・産業
21 良好な市街地環境の形成
立川市都市計画マスタープラン 立川市景観計画
立川駅前歩道立体化計画
22 総合的な交通環境の構築
立川市交通マスタープラン 立川市総合都市交通戦略 立川市第３次自転車総合計画 立川市駐車場整備計画
23 人にやさしい道路の整備
立川市道路整備基本計画 生活道路拡幅事業計画
第３次立川市無電柱化整備計画 立川市橋りょう長寿命化修繕計画 24 広域的な魅力の創出と発信 立川市第２次観光振興計画
26 都市と農業の共生 立川市第４次農業振興計画
173 政策名 施策
番号 施策名 個別計画名
福祉・保健
27 地域福祉の推進 立川市第３次地域福祉計画
28 健康づくりの推進
健やかたちかわ 21 プラン 第２次 (立川市第４次地域保健医療計画) 立川市新型インフルエンザ等対策行 動計画
29 豊かな長寿社会の実現
立川市高齢者福祉介護計画(第６次 高齢者福祉計画・第６期介護保険事 業計画)
30 障害福祉の推進 立川市第５次障害者計画
立川市第４期障害福祉計画
31 生活保障の充実 立川市第３次住宅マスタープラン
立川市営住宅長寿命化計画
32 社会保険制度の安定運営 立川市第２期特定健康診査等実施計 画
行政経営・ コミュニティ
33 市民活動と地域社会の活性化 立川市協働推進基本指針
35 計画的な自治体運営の推進
立川市行政経営計画 立川市公共施設保全計画 立川市公共施設あり方方針 立川市第２次情報化計画
37 職場力の強化と職員力の向上
立川市第３次職員人材育成実施計画 立川市コンプライアンス実施計画 立川市特定事業主行動計画
※複数の施策にまたがる個別計画については、代表的な施策のみを記載し、再掲はしていません。
資料編