Top PDF 2017年度代表的な経営指標

1. 主要な経営指標の推移決算年月 2016 年度第 2 四半期 2017 年度第 2 四半期 2014 年度 2015 年度 2016 年度会計期間 2016/1/1~ 2016/6/ /1/1~ 2017/6/ /4/1~ 2014/12/ /1/1~ 2

... 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 2016年度第２四半期累計期間売上総利益の増加販売手数料の増加販売促進費の増加広告宣伝費の増加運賃・保管料の増加人件費（販管費）の増加減価償却費（販管費）の減少のれん償却費の減少その他の増減 2017年度第２四半期累計期間 ...

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2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想代表取締役社長小郷三朗

... 競争力を生み出すグローバルでのMONOZUKURIの革新サステナビリティ経営と地域社会への貢献「現場」が主役のユニークなグローバル経営体制(組織・人材・風土)の深化 RTD(Ready To Drink)飲料にとどまらない次世代ビジネスモデルの確立 ...

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37改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... ワンプッシュダイアルに登録すればいいんだよスピーカーを押してワンプッシュボタンを押すだけでかけられるから長い待ち時間も大丈夫だよ. ワンプッシュダイアルに登録してある宛先への無線電話の利用率は１００％になったわこれで通話料も減っているはずよ[r] ...

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44改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... 今のクラスには必要なくても、すぐに処分するのではなく、他年齢ではどうか、何かに利用できないか、考えてみる。・今の子どもの姿に応じたコーナーを再構成する。子どもたちが主体的に取り組み、満足しながら遊び込めるように考えてみる。・各クラスの取り組みの様子を職員会議で伝え合い、話し合う。 ...

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41改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... （３）職員室や保育室のように人の出入りがないことで、安心して相談ができる。（４）常に利用することで、その都度、整理整頓、掃除などに意識をもつようになった。 ③ 改善効果様々な利用法を考え、共通理解をしていくことで有効的に使えるようになってきた。特に、集団になじめない子など子どもの姿に応じて保育室としての利用したことについては、 ...

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39改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... 経営品質グループ名経営品質グループメンバー. マネージャー、リーダー始め１４人.[r] ...

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38改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... (1)毎日毎日ごみの山せっかく分別して梱包してあるごみなので「リサイクルできるもの」「リサイクルできないもの」と置き場所を指定し、梱包する大きさも指示をしてコンパクトに整理する。 ...

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34改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... ・管理課更衣室は人のいないときは照明を切る。・午前中は医局や委託業者事務所など使用していない部屋の照明やエアコンは強制的に切る。（医局の医師は診察中、委託業者は院内で作業中のため事務所にはいません。） ...

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33改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... ② 改善案支払いの時期は、政府契約の支払遅延防止等に関する法律により適法な支払請求を受けた日から工事代金については４０日、その他については３０日以内の日と定められており、違反した場合は、市が遅延利息の支払いをしなければならず、大変重要な審査事項である。今回、大変解り易く表示され、また、効率良く事務を進められるよう改善さ ...

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32改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... 裏面利用回収 BOX で回収するようになって用紙の向きや裏表が揃えて入れられるようになったので、向きを揃え直すという無駄な作業をしなくてよくなった。 ③ 改善効果回収 BOX を設置し、大切な時間の短縮に繋がったと思われます。しかし、再利用すればよいとする安易な考えを改め、印刷ミスを減らし無駄をなくすという意識を高める必要もあると思われます。 ...

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31改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... ③ 改善効果今回の改善案のように比較的容易に出来るものから積極的に取入れることで職員の意識づけが高まり、その積み重ねが経費削減へ結び付く。電話応対では内容は把握できても現場の状況までは確認することが出来ず、特に市民の方からの要望やクレームに関しては、現地調査を行い迅速に対応できるよう問題解決に努めていかなければならない。今後、西尾幡豆の合併により規模が大きくなることで ...

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48改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... （３）色紙等いろいろな紙を大切に使おうとする気持ちが、子どもたちに育ってきた。（４）図書カードで子どもたちの好きな絵本を購入することができ、絵本コーナーの充実につながった。 ③ 改善効果 ...

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58改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... ○ 今までの管理使用にあたり注意事項はあるが、特にルールなどもなく、利用者各自が自由に使用する。何か問題や利用者からの要望があれば、職員が対応する。また、利用状況など定期的に見回りを実施し把握する。 ...

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61改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... パソコンのメールを使うことで、メールの書き込みの時に間違えなければ出動隊に正確に伝えることでき、コールバックができる。すぐにメール送信できるようにパソコンのディスクトップへフォルダーを作成しておけば、送信までの時間短縮ができる。しかし、メールの受信状態が悪くタイムラグが発生した場合には、携帯電話で伝える必要がある。. 出動隊を早く現場へ向かわせ活動することで、市[r] ...

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60改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... その様な中で、今回の改善案は、市民に親しみを持って接する方法であったことが特徴的で、とかく法的根拠を振りかざし、高圧的になりがちな行政から転換し、市民に寄り添った温かみの感じる指導を目指したものであると言える。具体的な効果が見えにくい課題であるからこそ、住宅防火と住宅用火災警報器の必 ...

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59改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... ③ 改善効果今回の改善により出張所事務室が非常にきれいになったとともに、事務スペースとしての使い勝手も良くなったと思います。また、職員同士のコミュニケーションが活性化したということも仕事の生産性を上げるうえで非常に重要なことです。まだ、本署や西分署はフリーアドレス化していないので、合併後の幡豆３分署も含め、予算的なことを考慮しながら進めていくよう努められたい。 ...

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27改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... （３）当番制にして職員の負担を最小限におさえて、他の人に自分の周りを掃除してもらうことで、きれいに使おうとする意識がさらに高まる。. （４）市民の方に迷惑をかけずにすむ。[r] ...

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56改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... 生涯学習課に関連する施設の状差しが分かりにくいという意見が施設の職員から寄せられた。ふれあいセンターの状差しは、市役所に代表して回収に来る施設のために、１つの状差しに３館分の文書、郵便物、掲示物が入っていたが、状差しに入りきらない時がある、どのふれあいセンターに渡す文書かを仕分けする手間がかかるという意見が寄せられた。 ...

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52改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... ③ 改善効果・改善後、顔を見合わせながらの会議になり、お互いの思いを汲める場になっている。・各学年とのつながりある話し合いも可能になり、幼稚園教育の 3 年のスパンでの教育を考える時に、とても効果的になった。 ...

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51改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動代表的な改善事例西尾市役所

... （１）スムーズな業務を行うにはどうしたらよいか ① 朝又は、帰りの決まった時間に短時間でも打ち合わせの時間を確保する。 ② 日々変化する保育に応じ（天候、行事の時間、子どもの様子など）共通理解をして保育が進めていきたい。 ...

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