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27改善内容.pdf 平成22年度市政経営品質改善運動 代表的な改善事例 西尾市役所

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Academic year: 2018

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全文

(1)

(1) カウンターの中の清掃は月に1度、清掃員が行っている。

カウンターの外は、毎日清掃をしてくださっているため、常に清潔が保 たれているが、カウンターの中は清掃の頻度が極端に少なく、清潔が保た れているとはいえない。

→ 回数を増やすのは経費がかかる。

(2) フロアの汚れが目立たない。

新庁舎のフロアは汚れが目立ちにくいようにできているためか、ほとん ど清掃をしていないにもかかわらず、汚れているように見えない。

→ 清掃しなくてもいいように思えてしまう。また、清掃してもきれい になった気があまりしない。

(3) 個人情報などの漏洩の危険

清掃員がカウンター内に入るため、個人情報、機密情報が簡単に見えて しまう状態なっていないか。

→ 個人情報、機密情報はどのように保管をすれば、漏洩防止をして いるといえるのか。

(4) 掃除機の騒音が気になる。

特に汚れてしまった場合などは、自分で掃除を行うが、掃除機をかける と周りの迷惑になる恐れがあるため、気軽に掃除機を使えない。

→ 清掃員の方は掃除機の使用は開庁の前にほとんどやってしまっ ている。職員が掃除機を使用する場合はどのタイミングがよいか。 ① 問題、課題

気配り土木建設グループ

カウンターの中の清掃

改善テーマ

経営品質グループ名 経営品質グループメンバー

様 式 1

(2)

(1)自分で掃除することできれいに使おうとする意識が高まる。

(2)清掃回数が増え、より清潔になり、経費は職員が行うため、増加し

ない。

(3)当番制にして職員の負担を最小限におさえて、他の人に自分の周り

を掃除してもらうことで、きれいに使おうとする意識がさらに高ま

る。

(4)市民の方に迷惑をかけずにすむ。

(5)周りの状況を確認しながら掃除することでおもてなしの心を養う。

全庁で行えば見込まれる効果

(1)職員が行うことで清掃員の費用を減らすことができ、経費削減に

つながる。

(2)カウンターの中に清掃員が入ることがなくなるので、個人情報、

機密情報などの漏洩の危険性が減る。

③ 改善効果

ほぼ男性ばかりの職場で、よく気が付き提案してくれました。職場への愛着と来客へ の心遣いが身についてきたものと思います。

ぜひ、実行してもらいたいものです。 ④ マネージャーからの言葉

カウンター内の清掃に関する改善案

1、

『清掃は職員の手で行う。

2、

『清掃は週に1回行う。

3、

『清掃は当番制にする。

4、

『清掃は市民の方がいないときに行う。

参照

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