一次コスト評価
博物館 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 現在の状況では、職員数の見直しなどこれ以上のコスト削減は厳しい状況であることから 、指定管理者制度を導入し、更なるコスト削減を図ることも考えられる。 民間事業者ならではの経営ノウハウを積極的に活用した、市民サービスの向上や効率的な 施設の維持管理による経費の節減に期待し、指定管理者制度の導入を進めていく。 ％ ...
2
管理課 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 法令により市が処理することとされている。 違反屋外広告物の継続的な撤去により、抑止効果が発揮されると共に、年々件数が減少し ており、有効性は非常に高い。 事業の実施にあたっては、職員、民間委託、ボランティアにより行っており、従事職員数 の見直し等によるコストを縮減する余地はない。 ...
4
教育センター 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 児童生徒、保護者や教職員等を対象に電話・面接・訪問による相談を実施し、不登校児童 生徒の学校復帰率を高めることに有効かつ適切に機能している。 配置された人員で相談事業を効率的に実施しているが、相談内容は多様化し、各学校の相 談室等に出向いて連絡・相談するなどの業務も増加しており、これ以上コストを削減する 余地はない。 ...
6
街路整備課 平成27年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果 狭山市公式ウェブサイト
... 都市の骨格となる都市計画道路の整備は必要不可欠である。 市内の移動時間の短縮や交通の利便性並びに安全性の向上の観点から、整備は非常に重 要である。 手法、事業主体の見直し等によるコスト削減の余地はない。 ％ ...
5
中央公民館 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 市民の学習活動の場としての利用を通して、市民の生涯学習活動の促進を図ることは重 要であり、事業を継続して行う必要がある。 施設の利用件数が予定値を上回り、利用者も延べ646, 000人余りあった。 契約内容の見直し等により、トータルコストを減額することができた。 ...
5
水道施設課 平成27年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果 狭山市公式ウェブサイト
... 他事業と競合する路線について、充分な調整を図ることで、建設コスト効率の向上を図 る。 他事業との調整を図りながら老朽度合いを考慮し、漏水多発地区や優先度の高い路線か ら効率的に更新する。 ...
2
政策企画課 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 指定管理者制度の導入により、市民サービスの向上と施設の管理運営に関するコスト削減 が図られている。 指定管理者制度導入対象８３施設に対して、第３次狭山市総合振興計画後期基本計画終了 年度である平成２７年度の導入済み目標値を４２施設としている。平成２６年４月１日現 在では、３５施設に導入済みであり、目標値達成に向けて継続して事業を実施していく。 千円 ...
7
保健センター 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... トータルコストは前年度と比較し下がっているが、施設を維持管理していくうえでの事務 の効率化、契約内容や契約方法の見直しについては改めて検討が必要である。 老朽化した施設を維持管理していくうえで、改めて施設の修繕計画を見直す必要がある。 また、適正なファイリングや、事務室内の整理整頓を行い、狭小な執務スペースを有効に 活用する必要がある。 ...
6
保育課 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 一定の改修工事及び修繕を実施することは出来たが、予算の確保や人的に困難な面が大き く部分改修しか出来ないなど、施設の老朽化や新基準への対応等が出来ない状況にあり、 効率性は低い。 一定の基準を満たす必要があり、現状でコスト削減の方法は無い。築年数が経過し、施設 設備の老朽化や狭隘な保育環境の改善は限界の域に達しており、保護者の多様なニーズへ の対応、コスト削減の観点からも新しく建て替えを検討する必要あり。 ...
11
環境課 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 合併処理浄化槽設置に係る事業補助交付金が主な事業費であり、見直しによりコストを削 減する余地はない。 公共下水道への接続も進み、単独処理浄化槽から合併処理浄化層への切り替え件数が減り 平成２５年度の補助は１件であった。第３次狭山市総合振興計画後期計画期間の平成２７ 年度末をもって廃止とする。 ...
15
道路雨水課 平成27年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果 狭山市公式ウェブサイト
... 道路法による管理、構造の基準等に基づき、計画的に舗装改良の工事を実施し、公共の 福祉を増進する。 工事の実施により、交通の安全性の向上や円滑化を図ることができた。 舗装の破損が著しい路線を対象に工事を実施し、適切な予算執行が図れた。また、再生 材料等の利用によりコスト削減が図れた。 ...
9
農業振興課 平成27年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果 狭山市公式ウェブサイト
... 将来の消費者である子どもたちが、土と親しみながら作物を育て、その収穫の喜びを味 わうなどの体験を通じ、農業の大切さを実感することは、活力のある産業を育てるまちづ くりに大いに貢献している。 十分な事務の効率化が図られており、来年度以降のコストを削減する余地はない。学校 の協力を得て、授業時間内に事業を実施する現在の方法は効率的で最善の方法である。 ...
7
行革推進課 平成27年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果 狭山市公式ウェブサイト
... コストは人件費のみであるため、費用に対する効果は高い。ただし、各事業の評価担当 者の作業負担を低減し、更なる効率化とコスト削減を図る必要がある。 行政評価のあり方を見直し、第４次総合計画に合わせ新たな手法で評価を実施する方向 性とし、評価の手法や、対象事業等について詳細を検証し、より効率的で効果的な行政評 価の運用を図る。 ...
2
住宅営繕課 平成27年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果 狭山市公式ウェブサイト
... 老朽化した市営住宅の建替事業は、施設の維持管理及び入居者の安全安心の観点から非 常に有効である。 公営住宅の建替事業に精通している埼玉県住宅供給公社に委託することにより、コスト の縮減が図られている。 ...
3
料金課 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 上下水道事業の健全な事業運営を図るため、上下水道料金を徴収することは必要である。 定期的に量水器を検針し、使用水量から料金を確定しているもので、有効性は高い。 民間力を活用し、市民サービスの向上とコスト削減を図っている。 上下水道事業において根幹をなす事業であることから、事業を継続していく。 ％ ...
3
学務課 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 民間の学童保育室（３施設）に対して、安定した運営と充実した保育を行えるよう運営費 等の補助を行い、民間学童保育室で児童を受け入れることは、公立学童保育室を補完する ために必要なコストであり、削減する余地はない。 狭山市の放課後児童健全育成事業のため、引き続き事業を継続する。 ％ ...
13
市民税課 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... 事務事業の目的を達成する手段として、代替の可能な事業内容ではなく、職員数や事務手 続き等の見直しの余地もない。 事業内容及びコスト共に妥当であり、事業目的の達成のために現行どおり継続する。 回 ...
2
青い実学園 平成26年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果一覧 狭山市公式ウェブサイト
... コスト削減のため、平成２５年度、正規職員を１名削減し、事務の効率化を図った。 心身の発達につまづきを持つ就学前の児童と、その保護者に対して、個々の能力に応じた 療育支援を行い、将来、より豊かな生活を送ることができるよう、基礎的な能力向上を図 るとともに、保護者に対して必要な相談支援を行う。 ...
2
保健センター 平成27年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果 狭山市公式ウェブサイト
... トータルコストは前年度と比較し上がっているが、これは人件費が０．１３人増加した ことが要因である。「主食・主菜・副菜によるバランスよい食事」等の啓発を実施する中 で、一定の成果を出しつつ直接費が削減され、コスト面の効率性は高い。 平成２６年度に実施できなかった関係団体等の食育ネットワークについて、特に生活習 慣病予防を核にしたネットワーク作りに着手する。 ...
4
こども課 平成27年度行政評価（事務事業評価第一次評価・第二次評価）の実施結果 狭山市公式ウェブサイト
... 方向性( 第一次) 現行どおり 改善、効率化の内容 方向性( 第二次) 子育てをする家庭及び子育てサービスの提供者、支援者 子育てに関する情報を集約し、必要な情報が必要な人に届くシステムの構築、また、専 任のコーディネーターを配置し、必要な支援が必要な人に届くよう、子育て中の親子や支 援者をつなぐ「人と人とのネットワーク」の構築・充実を目的とします。 ...
9