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行革推進課 平成27年度行政評価(事務事業評価第一次評価・第二次評価)の実施結果 狭山市公式ウェブサイト

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Academic year: 2018

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(1)

平成26年度

所属

トータルコスト ( 千円)

総合政策部

事務 事業

事務事業目的 対象

成果指標

活動指標

実施計画事業

事務事業内容

実施形態

見直し実績

必要性

有効性

効率性

方向性 予定

実績

予定

実績

予定

実績

単位コスト

予定

実績

単位コスト

予定

実績

単位コスト

726531 行政評価実施事業

区分

事業区分 施策体系 726530 行政評価システムの確立

必要性 高い 有効性 非常に高い 効率性 普通

方向性( 第一次) 改善、効率化 改善、効率化の内容 目的、手段の変更 方向性( 第二次)

市が実施する行政活動

効率的・効果的な事務事業の執行を図るため、事務事業評価を実施しています。厳しい 財政状況下における健全な行政運営に資するものとして、第三者による評価、施策評価及 び政策評価等新たな手法を取り入れるなど行政評価制度の更なる活用が必要です。

市の主要な事務事業などを対象に、必要性、有効性及び効率性などの視点から評価を行 い、事務事業の見直しなどに活用します。また、新たな行政評価手法の導入及び制度化に ついての研究を進めます。

直営

事務事業評価での「継続」以外の評価事務事業率(前年度実績を次年度の予定とする)

(活動指標1)事務事業評価対象事業数

(活動指標2)施策を単位とした行政評価システムの確立(確立:1、未確立:0)

評価内容がわかりやすく伝わるように評価表の一部を修正するとともに、行政評価のあ り方を抜本的に見直し、次期総合計画に合わせて新たな手法で実施する方向性を決定し、 システムの改修など次年度以降に向けた準備を行った。

市民への説明責任を果たすとともに、評価を通して職員の成果やコストに対する意識を 高揚させ、効率的で効果的な行政サービスの推進を図っており、社会情勢の変化の中でも 事業の意義は失われていない。

改善、廃止、完了とした事業が前年度実績を超えているため、評価により見直した事業 や改善、効率化を進めることによる行政運営に資する有効性は非常に高い。また、上位施 策との関連、市で実施することの意義等明らかにする必要性からも有効性は高い。

コストは人件費のみであるため、費用に対する効果は高い。ただし、各事業の評価担当 者の作業負担を低減し、更なる効率化とコスト削減を図る必要がある。

行政評価のあり方を見直し、第4次総合計画に合わせ新たな手法で評価を実施する方向 性とし、評価の手法や、対象事業等について詳細を検証し、より効率的で効果的な行政評 価の運用を図る。

平成23年度

事務事業評価表

成果指標 16. 31

15. 10

417. 00

416. 00

1. 00

0. 00

平成24年度

15. 10

9. 60

416. 00

423. 00

15. 32

1. 00

0. 00

6, 479

6, 479

平成25年度

9. 60

9. 60

423. 00

387. 00

16. 81

1. 00

0. 00

6, 506

6, 506

平成26年度

9. 60

12. 40

387. 00

379. 00

17. 55

1. 00

0. 00

6, 594

6, 651 活動指標3

行革推進課

活動指標1

活動指標2

[ ]

[ ]

[ ]

(2)

平成26年度

所属

トータルコスト ( 千円)

総合政策部

事務 事業

事務事業目的 対象

成果指標

活動指標

実施計画事業

事務事業内容

実施形態

見直し実績

必要性

有効性

効率性

方向性 予定

実績

予定

実績

予定

実績

単位コスト

予定

実績

単位コスト

予定

実績

単位コスト

726811 定員適正化推進事業

区分

事業区分 施策体系 726810 組織の充実と定員管理の適正化

必要性 高い 有効性 非常に高い 効率性 高い

方向性( 第一次) 改善、効率化 改善、効率化の内容 目的、手段の変更 方向性( 第二次)

職員

定員適正化計画(第1次∼第3次)に基づき、職員数の計画的な削減に努めているとこ ろでありますが、市民ニーズの拡大や義務的経費の増大などを考慮するとさらなる人件費 の削減が求められ、今後も確実に実施していく必要があります。

行政課題に適切に対応するとともに、組織としての規模の適正化を図るため、定員適正 化計画により、職員数の適正な管理を進めます。

直営

人件費削減額

(活動指標1)定員適正化計画における目標職員数

※ H25消防広域化に伴い、H26より修正値を目標値とする

第3次定員適正化計画に基づいて実施しており、定年による大量退職を迎える中、多様 化する市民ニーズや行政課題に対応する適正な人員を確保する必要があることから、社会 経済情勢の変化の中でも事業の意義は失われていない。

職員の効率的・効果的な配置により、行財政運営の効率化を図り、実行力ある組織づく りを行う事業で有効性は非常に高い。今後、人件費削減額、残業時間数、臨時・嘱託・再 任用職員数、委託・指定管理料等総合的に検証し、更に有効性を高めていく。

コストは人件費のみであるため、費用に対する効果は高い。

多様化する市民ニーズや新たな行政課題に対応する適正な定員を見極め、事務事業の見 直しや技術職、専門職職員の需要を適切に把握するとともに、公民連携の推進や再任用職 員の活用を図り、計画的な定員管理を実施していく。

千円

平成23年度

事務事業評価表

成果指標 119, 604. 00

128, 500. 00

1, 117. 00

1, 116. 00

平成24年度

223, 010. 00

390, 907. 00

1, 101. 00

1, 088. 00

5. 15

5, 603

5, 603

平成25年度

260, 831. 00

604, 612. 00

1, 096. 00

901. 00

6. 25

5, 627

5, 627

平成26年度

506, 201. 00

772, 139. 00

896. 00

882. 00

7. 74

6, 770

6, 828 活動指標3

行革推進課

活動指標1

活動指標2

[ ]

[ ]

[ ]

参照

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