第 2 章のまとめ

CEOの元で，CTO，CKO，CRO，CFO，あるいは CSOなど，多種多様なコンピタ ンスが要求されるようになったことは，組織におけるCIOの職位の向上の表出といえよ う．役職者でなければ意思決定が困難な案件も担うようになり，IT革命後わずか30年 弱でCIOはその地位を確固たるものとしてきた．しかし，この動きは米国が政策的にも 先進している．IT革命後のCIO政策は日米で明らかに異なる．特に，CIOの設置に関 しては，後塵を拝した80年代の不況から，産業再生を図るために積極的なIT化を促進 した．CIO の人材育成や官民への導入は，その一環である．日本でも一部の企業に 70 年代末にすでに情報化を促進していた企業は存在していたが，全企業やあらゆる業種に 普及することはなかった．理由としては，IT革命と日本型経営，終身雇用や年功序列な

どの雇用体制，変革に対する適応力や情報システム環境の相違が分岐点といえよう．

参考文献・資料

• 日米 CIO コア・コンピタンスの質的変化に関する考察−コア・コンピタンスの付加 価値向上の分析− ：岩崎尚子，小尾敏夫「国際CIO学会ジャーナル」2007年 第1号

（p.13-23）国際CIO学会

• 未来型電子自治体モデルの構築−首都圏自治体での2アンケート調査実施による理想 と現実の乖離に対する問題解決策− ：岩崎尚子，小尾敏夫，津崎直也「プロジェクト 研究創刊号」早稲田大学総合研究機構，2005年度（p.13−27）2006年3月発行

• 防災での IT活用と CIO の役割−横須賀市アンケート調査検証− ：岩崎尚子，小尾 敏夫「GITS／GITI紀要2004−2005」（p.172-196）

• “行政CIOの現状と未来（3）”：小尾敏夫，岩崎尚子（社）行政情報システム研究所 2006 年1月

• 「防災CIO」システムの確立と有効性の研究 ：小尾敏夫，岩崎尚子「GITS／GITI 紀

要2005−2006」（p.219-225）2006年7月31日発行

• 小尾敏夫監修（2005）「CIO−IT経営戦略の最高情報統括責任者」電気通信協会，2005 年7月，筆者執筆「CIOの役割」

• A new Role for CIO in the Knowledge Society ：Naoko IWASAKI, Toshio OBI (2005), “Knowledge Management, Proceeding of Knowledge Management 2005, 4th   International Conference for IT and Higher Education” Sept.28-30, 2005, Siam University, Bangkok, Thailand

1 他に，「情報統括役員（CIO）は，CEOの直接の指揮下にあって，全社的な情報シス テムの開発を行い，戦略的な経営のシステム化を推進する最高責任者である．CIOとい うのは職能を示すことが多く，実際の肩書きとして用いられることはまれである．現在 ではCIOを設けている企業はそれほど多くないが，情報システムが進展している企業に は多く設けられ，今後は増加する傾向にある（橋本1993）」，

「CIOとはCEOの直轄下にあって，全社的な立場から情報資源を活用する戦略を開発 し，実行する最高責任者である（島田1990）」，あるいは

「（会社や組織において）情報システムの統括を含むIT戦略の立案・執行を“主たる任務 とする役員”，とも定義され，“主たる”という条件を付けているのは，IT関連以外の業務 を主要な任務とし，IT担当が名目だけになっている役員を除外するためであり，また，

社内業務向けの情報システムの統括を担当していない役員（eコマース事業のみを統括 する役員など）も，同様に対象から除外している．一方で，執行役員制度に基づく執行 役員はたとえ取締役でなくても，上の定義に合致する場合に限りCIOとしてみなしてい る＜CIO Magazine＞ 国内CIO実態調査報告 2005年5月号に掲載

http://www.ciojp.com/contents/?id=00002215;t=0」など．

2成田光彰訳，Wiliam R. Synnott（1988）「戦略情報システム−CIOの任務と実務−」

日刊工業新聞社，（p.22）

3 前掲書p.21

4松尾正浩「CIOは内部統制実現の要諦」三菱総研倶楽部Vol3_no.5_  2006年6月  p.27

5「Straight to the Top」（p.6 28行目〜p.8 16行目）

6成田光彰（1988）p.34

7前掲書p.7−8

8前掲書p.10

9前掲書p.25

10前掲書p.25  CIOの使命，責任，個人的資質について参照した．

11「IT付加価値向上を目指すコア・コンピタンス調査（優先的コア・コンピタンス調査）」 早稲田大学，2006年5月

12「ITマネジメント」DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部編者 ダイアモン ド社2000年10月5日発行 p.218

13前掲書p.218

14小尾敏夫「デジタル革命」PHP研究所P.133

15G.ハメル＆C・K プラハラード一條和生訳「コア・コンピタンス経営」日本経済新聞

社p.54

16小尾敏夫「CIO−IT経営戦略の最高情報統括責任者」電気通信協会p.221

17＜CIO Magazine＞ ブロードバンド時代の企業セキュリティ 2001年11月号に掲載 http://www.ciojp.com/contents/?id=00001404;t=24

18小尾敏夫「CIO−IT経営戦略の最高情報統括責任者」電気通信協会p.67

19前掲書p.85−90

20『ワセダCIOフォーラム』におけるビジネスCIOセッションでJR東日本情報システ ムCIOの結城淳一氏による発言内容，早稲田大学2005年6月14日，他

杉原敏夫「経営情報システム」1997年10月20日  共立出版p.152

21野村総合研究所「IT活用の進展」p.9

22「CIO−IT経営戦略の最高情報統括責任者」NEC矢野薫氏の発言内容p.146

23前掲書p.163

24＜CIO Magazine＞ ITアーキテクチャーの真の効用を探る 2001年11月号に掲載 http://www.ciojp.com/contents/?id=00002158;t=0

25「CIO−IT経営戦略の最高情報統括責任者」p.151

26日本経済新聞 消費者相談にすばやく応答−商品情報を検索装置に 1978年12月18日朝刊，p.9

27日本経済新聞1983年3月14日朝刊，p. 9

28日経産業新聞1981年11月30日，p.1

29「情報戦略システム入門」日本経済新聞社

30「情報システムリーダー」ソフトバンク・クリエイティブp.259

31日本経済新聞  1981年12月9日，朝刊p.1

この研究会は，三菱総合研究所，日本郵船を中心に，三菱重工業，三菱電機，三菱銀行，

三菱商事を加えた計6社が発起人である．その後，三菱信託銀行，三菱地所，三菱石油，

三菱化成工業，東京海上火災保険，三菱鉱業セメントが加わり合計 12 社となった．会 の座長は鈴木秀郎日本郵船情報システム室長が務め，三菱総研に事務局が置かれた．

32伊丹敬之（2006）「日米企業の利益率格差」有斐閣，2006年11月10日初版第1刷発 行p.152

33長谷川啓之／谷口洋志／安藤潤  著「IT 革命時代の経済と政府」文眞堂発行，2002 年9月30日第1版第1刷発行

34＜IDC Magazine＞ 経営センスを持ったCIOが，これからの企業成長を支える http://www.ciojp.com/contents/?id=00003371;t=8北城氏は，「日本経済は回復基調にあ

る一方で，企業の IT 投資比率に関しては，たとえば GDP（国内総生産）に対する IT 投資の比率をみても米国や韓国と比較してそれ程高くなく，ITバブルが崩壊する前，企 業は業務の効率化や，コスト削減を目的とした積極的な IT 投資を推進してきた．しか し，バブル崩壊後の景気後退局面においては，リストラによる事業の集中化，設備投資，

労働力の削減を実施しなければならず，IT投資も縮小せざるを得ない状況になった．リ ストラがひと段落し，多くの企業が，事業拡大に向けた IT 投資を行わなければならな い時期になったが，実際はそうした動きが見られない，と述べている．

35谷脇康彦「融合するネットワーク」かんき出版，2005年p.36

36杉浦宣紀「戦略情報システム」三田出版会，1992年7月1日第1版発行p.38-29

37島田達巳「戦略的情報システム」p.92-93  元の資料はThe Wall Street Journal， 9.16.

1985，p.47c

38前掲書p.93，元は「東洋経済」；第2回経営情報実態調査『統計月報』

1988年３月，15ページ

39早稲田大学電子政府・自治体研究所が実施した本調査では，CIOを設置している企業 の導入の目的は，事業分野によって異なるが「運営効率化」ならびに「経費節減」を掲 げる企業が多かった．また，ITスタッフに関しても同様であり，緊急事態でリーダーシ ップを執れる人材育成企業は2割弱であった．また，金融業はCIOの設置率が他の事業 分野と比較しても高く，横須賀市における金融業の57%が設置済みとなっている．設置 の目的としては，「業務改善」が50%と最も高く，災害による最大の被害として，「継続 的な情報収集の断絶」を57%の企業が挙げている．このことからも金融業における横須 賀市アンケート調査結果は緊急時の「情報」を管理するCIOの役割を十分に理解してい ると断言できる．

40＜日経情報ストラテジー＞日経BP社，2007年3月号

41＜CIO Magazine＞ 2006年度の国内企業のIT投資意欲，ITスタッフ増員熱は過去 最高レベルに−IT施策の最重要課題は『内部統制の強化』

http://www.ciojp.com/contents/?id=00003508;t=5  2006年12月13日

42＜日経情報ストラテジー＞日経BP社，2007年3月号

43『関西情報化実態調査2005報告書』財団法人関西情報・産業活性化センター2006年 3月，P. 28