Top PDF 行政改革推進計画

行政改革推進計画の大目標を達成するために必要な予算の構築イメージ第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 市債削減と土地開発公社からの買戻しに必要な額（大目標を達成するために必要な額）行政改革推進計画の大目標を達成するために必要な予算の構築イメージ ※ 2：平成19年度から平成22年度までの数値は、各年の削減目標額25. 2億円に、平成18年度目標( 24. 1億円) に対する不足額( 約2. 9億円) を均等按分した額を加えた標準的なモデルです。 ...

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第二次行政改革推進計画書

... このたび、その行政改革推進計画が終了することから、次期推進計画を作成し、今後も効率的な行財政改革を進め、まちづくりの基本理念である“ 人が輝き躍動するまち・浦安” の実現を目指して、行政運営を図っていくものであります。２．これまでの行政改革に対する取り組み ○ ...

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平成18年度の行政改革推進計画の目標達成状況第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... 行政改革推進計画の目標達成見込み最適な規模や質の事務事業等が的確に選択され、それが最少の経費で執行され、最大の効果を上げる状態になったとは言えないものの、例えば、職員の仕事に対する前向きな意欲を一層喚起するための課題や新たな手段が見えてきたこと、ＰＤＣＡサイクルによる業務執行がスタートラインに立ったと考えること、 ...

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第四次浦安市行政改革推進計画「重点事項別改革項目」取り組み実績行政運営刷新計画｜浦安市公式サイト

... ◎目標達成状況等調査票（第四次浦安市行政改革推進計画 1 1-3 事務事業の再構築の実施総務課・Ｈ27年度に実施した事務事業の再構築では、14事業について担当課ヒアリングを行い、そのうち３事業を幹事会議等に諮った結果、２事業について見直しが必要という結論となった。・Ｈ28年度は、「事務事業の棚卸し調査」を実施したため、事務事業の再構築は未実施。 ...

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第四次浦安市行政改革推進計画（骨子案）へのご意見と市の考え方

... Ｂ第四次浦安市行政改革推進計画は、少子高齢化社会の進展を見据え、本市が将来にわたり持続可能な都市として発展していくため、将来を見通した効果的な投資が出来るよう、これまで以上の歳入の確保や歳出の抑制を図るとともに、限られた経営資源を効果的・効率的に運用していくための「選択と集中」を推進していくことを目的に掲げています。 ...

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第3次行政改革推進計画（案）

... １これまでの行政改革の取り組み１−１浦安市行政改革大綱の策定と浦安市行政改革推進計画平成13年７月に第１期基本計画が策定されたことを受け、平成14年に現在の浦安市行政改革大綱を制定した。この大綱では、「経営感覚に富 ...

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第四次浦安市行政改革推進計画（骨子案）

... ・第三次浦安市行政改革推進計画（改訂版）震災により一時的に見合わせていた実施計画事業や新規事業等についても、施策の優先度を見極めながら、再開又は実施をしていく必要があった。そこで、これまで実施してきた第三次浦安市行政改革推進計画に、緊急行政改革で ...

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行政改革推進計画第3四半期の進捗状況第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... 職員が目標を設定し、それを追い求めて達成感や充実感を覚え、前向きに業務を改善していくためには、目標管理型のシステム（組織目標進捗管理システム、人事考課システムなど）を個別に回すだけでは足りないと考える。 20年度に向けては、行政運営に関する各システムを相互に連携させて一体化し、使いやすく改善する。また、「行政運営に対する職員の現状認識調査」結果を分析し、 ...

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観音寺市行政改革推進計画実績報告書（平成27年度）

... 推進項目公用車の集中管理担当課総務部　総務課推進内容各課で所管、管理をしている公用車について、新庁舎移転時から一部の特殊車両等を除き総務課管理にすることにより、公用車の利用率を高め、台数の削減を図る。期待できる効果台数削減による維持管理経費の削減できる。また、公用車を共有することで市全体での円滑な利用が図れる。 H27年度取り組み目標 ...

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行政改革推進計画の取組結果の詳細一覧表第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... ○ ・事務事業の所管課が現実的な視点で仕分けを行うとともに、行革推進課から「そもそも地方公共団体が担わなければならない性質の事業なのかどうか」という官民の本質的な役割分担の視点で仕分けを行った。・しかしながら、官か民かという仕分けの結果を持って事業を見直す、ということはほとんどなかった。これは、これまで市が実施してきた事業は、市固有の課題や背景と ...

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行政改革推進計画の改定について第3次行政改革平成21年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 視点だけでなく、事業の見直しや経営の統合などによる三セクの経営改革を目指すことから、中目標１に位置付けるとともに、取組名称を変更する。新しい公会計手法の活用 ...

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行政改革推進計画の19年度以降の計画見直しについて第3次行政改革平成18年度行革市民会議上越市ホームページ

... 中目標１「行政運営の改善に向けた体制整備」を達成するために、総合事務所と本庁との関係を整理し、組織機構を見直す。取組項目 3 職員提案制度を抜本的に見直し、小集団による業務改善活動を全庁的に実施します ...

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第2次行政改革推進計画（改訂版）第2編（取組内容編）

... 駅前行政サービスセンターについて、そのあり方を見直す検討検討方針決定ｻｰﾋﾞｽｾﾝﾀｰ年間稼動状況(窓口証明発行数) 浦安駅 16,428件ﾄｰﾀﾙｺｽﾄ=1,802万円新浦安駅 26,500件ﾄｰﾀﾙｺｽﾄ=1,527万円舞浜駅 4,381件ﾄｰﾀﾙｺｽﾄ=1,499万円 ...

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平成21年度に向けた行政改革推進計画の見直しの方向性（案）

... 上記よう取組い推進計画へ搭載をる例：市場化テスト明確効果期待当面実施を見合わたら搭載しい ※上記ほ進捗等より数値目標や工程を修る取組ある ※詳細改定案次回行政改革推進本部会議提示しま ...

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第二次行政改革推進計画（素案）に関する市民意見提出手続（パブリックコメント）の結果

... ５．子育て支援の推進について本市は若い世代が多く住み、保育園の需要が多く、計画案の中にあるように幼稚園の転用や新規保育園の整備（誘致）で対応されていることは、大変歓迎すべきことであると思います。 ...

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行政改革推進計画の平成20年度第1四半期進捗状況第3次行政改革平成20年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... プ歳入歳出見通照会併基曓的考え方基評価点一定点数以補事業い見直を求こた今度予算執行段階い補対象団体等事業計画及び資金収支計画等資料提出を補金や支出時期い適あ ...

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行政改革推進計画の18年度の達成状況と19年度の方向性第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 行政運営のシステムを見直していく取組として、試行錯誤を重ねながら 1 年間取り組んできたが、重点取組や具体的な取組項目の多くが目標を達成できなかった。・市の政策と組織目標、組織目標と事務事業、組織目標と職員の任務等といった関係があいまいになっており、「何のために、どの程度の成果を目指して、何をすべきか」ということを組織全体が、また、職員全員が理解し、同じ方向に向かって進んでいくような管理シ ...

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行政改革推進計画（平成19年度改訂案）

... これらの事務事業は、その時々のニーズや必要性に応じて開始したものですが、厳しい財政状況の中、すべての事務事業をこれまでと同様に継続していくことが困難な状況にあります。新たな行政需要に適切に応えていくためにも、市が担う必要がなくなった事務事業や不用不急の事務事業、あるいは所期の目的を達成した事務事業などを終了しながら、目的や目標が明確で、成果の高い事務事業に財源を集中していかなければなりません。 ...

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平成22年度行政改革推進計画の改定について

... 効率的な業務執行の推進については、組織改編による課の統廃合や、管理マネジメント能力の強化等により達成でき、「グループ化」は唯一の手法ではないことから、文言から削除するもの。 ...

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具体的な改定内容第3次行政改革大綱及び行政改革推進計画上越市ホームページ

... 効率的な業務執行の推進については、組織改編による課の統廃合や、管理マネジメント能力の強化等により達成でき、「グループ化」は唯一の手法ではないことから、文言から削除するもの。 ...

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