• 検索結果がありません。

7.不動産業

ドキュメント内 ™…O瘻ムN-帯 (ページ 98-105)

○2四半期連続で業況は改善

 今期の業況判断D.I.は、前期比3.6ポイント

改善の△41.2となった。前年同期比売上額判 断D.I.は、前期比7.5ポイント改善の△41.6に、

同収益判断D.I.も、前期比9.1ポイント改善の

△42.0となった。なお、上記いずれの指標とも、

2四半期連続の改善となっている(図表11)。

○北陸、九州北部など6地域で改善

 業況判断D.I.を業種別でみると、貸家が悪 化 し た も の の、2四 半 期 連 続 と な る 建 売 な ど、残り4業種は改善した。地域別では、北 海道、関東、東海、近畿の4地域で悪化し、

中国は横ばいとなったものの、残る6地域で 改善した。特に、北陸、九州北部、南九州 は、10ポイント超の大幅改善となった。

○近畿など7地域で改善の見通し

 来期の予想業況判断D.I.は△35.5と、今期 実績比5.7ポイントの改善を見込む。業種別で は、貸事務所で悪化するものの、貸家、建売、

仲介など残る全業種で改善する見通しとなっ ている。地域別では、北海道、北陸の2地域で 悪化、中国、四国は横ばいを見込むものの、

10ポイント超改善の近畿、九州北部を含む、

残る7地域で改善の見通しとなっている。

(D.I.)

(時期)

△30

△20

△10

△60

△50

△40 0

04.9  05.9  06.9  07.9  08.9  09.9 前年同期比売上額

前年同期比収益 業況

△46.2

△42.6

△48.4

(D.I.)

(時期)

△41.6

△42.0

△41.2

04.9  05.9  06.9  07.9  08.9  09.9 前年同期比売上額

業況

前年同期比収益

△30

△20

△10 10

△60

△50

△40 0

図表11 不動産業 主要判断D.I.の推移 図表10 建設業 主要判断D.I.の推移

 今回は、中小企業における事業継続計画

(BCP) の 取 組 状 況 に つ い て 調 査 し た。 な お、調査表作成に当たっては、中小企業庁が 2008年3月に策定した「中小企業BCP(事業 継続計画)ガイド」(以下、「同ガイド」とい う。)などを参考とした。

○全体の9割は何らかの災害を意識

 普段もっとも意識している災害については、

「地震」が65.7%、「火災」が55.9%、「新 型 イ ンフルエンザなどの伝染病」が40.3%と続い た。とりわけ東海地区では、80.8%が「地震」

と回答している。一方、災害を「あまり意識 していない」との回答も10.8%に達した。

 企業規模別にみると、規模が小さいほど

「あまり意識していない」の割合が高く、1〜

4人、5〜9人ではそれぞれ10%を上回った。

 業種別にみると、「地震」と回答したのは 建設業と不動産業で、「水害」と回答したの は建設業で、「伝染病」と回答したのはサー ビス業でそれぞれ多かった(図表12)。

○BCP作成は全体の1割弱にとどまる

 BCPを作成(予定を含む。)している企業

特別調査

中小企業における災害等への取組状況 (事業継続計画(BCP) ) について

図表12 普段もっとも意識している災害  (単位:%)

地震 火災 水害

(台風など)

左3つ 以 外 の災害

インフル等 伝染病

テロ等

犯罪行為 その他 意識

していない 65.7  55.9  32.6  4.8  40.3  3.4  0.6  10.8 

地 域 

52.7  57.4  31.8  8.2  39.4  3.0  1.2  12.8 

69.4  64.9  36.2  6.5  46.7  3.4  0.3  6.1 

68.4  65.6  31.8  6.1  46.5  3.7  1.0  7.3 

69.6  50.3  21.5  2.9  35.6  3.4  0.2  14.1  59.8  56.4  37.1  5.4  33.3  4.1  0.8  12.3 

80.8  58.6  38.0  5.3  41.8  3.7  0.3  6.6 

64.2  57.7  30.8  4.5  47.7  3.6  0.7  9.6 

50.2  56.3  50.7  5.4  40.6  3.3  1.4  8.7 

67.1  48.1  43.6  3.8  39.8  2.4  0.2  8.8 

46.7  58.2  50.6  5.4  33.5  2.2  0.5  11.9  58.0  53.3  55.0  5.4  37.6  3.4  0.7  11.4 

従業員規模別

  1  〜  4  人 65.2  51.4  27.6  4.1  33.1  3.6  0.6  15.6    5  〜  9  人 63.7  56.1  33.8  5.1  37.3  3.5  0.4  11.7    10  〜  19  人 65.1  57.8  36.0  5.9  41.9  3.2  0.8  8.1    20  〜  29  人 67.5  56.8  39.4  4.9  40.8  3.2  0.4  7.9    30  〜  39  人 66.4  58.7  36.3  5.0  49.7  2.9  0.3  6.7    40  〜  49  人 67.3  60.1  31.3  5.1  57.5  4.1  0.4  4.7    50  〜  99  人 69.5  62.7  33.6  4.9  51.0  3.0  0.6  5.3   100  〜  199  人 69.4  67.6  33.5  1.8  58.4  1.4  0.7  5.7   200  〜  300  人 72.5  60.6  32.4  2.8  62.0  4.2  0.7  2.1 

業 種 

64.8  62.0  30.3  3.8  39.5  2.2  0.6  10.3  62.8  50.0  31.6  4.7  44.9  2.8  0.5  10.9  64.1  54.2  26.1  3.7  41.9  4.9  0.8  12.8  サ ー ビ ス 業 61.2  51.9  27.0  4.3  52.5  5.2  0.4  11.1  71.9  50.8  49.5  9.2  30.1  2.5  0.4  8.7  74.6  58.3  37.9  4.3  30.5  5.2  0.4  11.2 

(備考)最大3つまで複数回答可

は、9.7%にとどまった。

 作成のきっかけとしては、「業界団体から の薦め(3.7%)」の割合が比較的高く、逆に 作成していない理由としては「よくわからな い(36.7%)」が最も高かった。今後、周知 が進めば、BCP作成に向けた動きが広がる 可能性も考えられる。また、「当社にはBCP は必要ない」との回答も17.7%あった。

 企業規模別にみると、規模が大きいほど作 成(予定)の割合が高まった(図表13)。

○緊急時には「代理の者がいる」が7割強  不測の事態により経営者が不在となった場 合については、「代理の者がいる」が75.7%

と、「代理の者はいない」の18.4%を上回っ

た。また、緊急時における従業員との連絡に ついても、「連絡が取れる」が89.4%と、「連 絡が取れない」の3.8%を大きく上回った。

 企業規模別でみると、規模が大きいほど

「代理の者がいる」「連絡が取れる」の割合が 高いものの、規模が小さい企業でも「代理の 者がいる」「連絡が取れる」の割合はそれぞ れ半数を大きく上回った(図表14)。

○4割が大規模地震の対策せず

 大規模地震に備えた対策については、「特 に対策はしていない」が全体の40.0%を占め た。従業員4人以下の企業ではほぼ半数が何 の対策も立てておらず、また、従業員200人 以上の比較的大きな企業でも14.2%が対策を

図表13 BCP作成の有無とその理由  (単位:%)

作成済み・予定あり 作成予定なし

(A)−(B)

(A) 行政から の薦め

業界団体 の薦め

取引先か らの要求

他社の被 害をみて

自社の被

害経験 その他 (B)

業務繁 忙余裕 なし

人材不足よくわか らない

当社に は必要 なし

9.7 2.4 3.7 1.7 0.5 0.5 0.9 90.3 25.0 11.0 36.7 17.7 △ 80.7

地 域 

9.8 2.9 3.8 0.9 0.5 0.8 0.9 90.2 22.5 11.1 40.3 16.2 △ 80.4 9.9 2.0 4.5 1.7 0.2 0.5 1.0 90.1 23.1 12.9 42.2 11.9 △ 80.2 11.7 2.6 3.4 2.7 0.7 1.3 1.0 88.3 24.8 12.4 38.2 12.9 △ 76.6 7.2 1.5 3.3 1.2 0.4 0.3 0.5 92.8 24.7 9.6 34.6 23.9 △ 85.6 10.2 2.2 3.9 1.5 0.9 0.3 1.4 89.8 21.8 13.1 36.6 18.4 △ 79.6 14.7 4.9 3.9 3.2 0.5 0.4 1.8 85.3 24.5 12.3 38.1 10.4 △ 70.5 10.6 2.6 4.1 1.7 0.9 0.5 0.8 89.4 26.4 12.4 34.4 16.1 △ 78.8 8.7 1.6 3.3 0.9 0.7 0.5 1.6 91.3 26.1 10.0 42.0 13.2 △ 82.6 7.2 1.0 3.2 1.5 0.2 0.5 0.7 92.8 30.4 8.9 30.2 23.3 △ 85.6 九 州 北 部 8.1 1.8 3.1 1.3 0.4 0.4 1.1 91.9 30.5 10.7 35.7 15.0 △ 83.7 11.3 3.3 4.3 1.9 0.3 0.7 0.7 88.7 23.6 8.7 39.2 17.2 △ 77.4

規 模 

  1 〜  4人 4.4 1.2 1.7 0.6 0.3 0.2 0.4 95.6 21.2 7.6 36.7 30.1 △ 91.1   5 〜  9人 7.0 2.3 2.6 0.7 0.5 0.4 0.5 93.0 25.8 9.8 40.1 17.3 △ 86.0   10 〜 19人 9.8 2.3 3.9 2.0 0.4 0.5 0.8 90.2 27.1 12.0 39.5 11.6 △ 80.3   20 〜 29人 10.7 2.5 4.3 1.7 0.6 0.9 0.8 89.3 28.4 15.4 36.0 9.4 △ 78.5   30 〜 39人 14.1 3.0 6.4 2.1 1.0 0.6 1.0 85.9 28.0 14.0 35.7 8.1 △ 71.7   40 〜 49人 21.9 5.0 8.8 3.4 0.8 0.4 3.4 78.1 26.0 14.0 32.3 5.8 △ 56.2   50 〜 99人 19.5 4.9 7.2 4.4 0.5 1.2 1.3 80.5 27.6 18.2 29.7 4.9 △ 61.0 100 〜 199人 27.0 5.9 7.0 6.7 1.9 1.5 4.1 73.0 31.5 11.9 23.3 6.3 △ 45.9 200 〜 300人 38.3 5.0 11.3 10.6 2.8 0.7 7.8 61.7 18.4 17.7 19.9 5.7 △ 23.4

業 種 

10.2 2.0 3.2 2.7 0.6 0.7 0.9 89.8 25.4 12.8 37.1 14.6 △ 79.7 10.0 2.3 4.0 1.7 0.4 0.5 1.1 90.0 27.0 11.1 35.3 16.6 △ 80.1 7.6 1.7 3.8 0.5 0.4 0.3 0.9 92.4 22.6 8.3 39.2 22.3 △ 84.8 サ ー ビ ス 業 11.3 2.9 4.6 1.6 0.7 0.4 1.0 88.7 25.8 10.5 32.4 20.1 △ 77.4 10.9 4.0 4.1 1.1 0.5 0.3 1.0 89.1 24.8 11.5 38.7 14.1 △ 78.2 不 動 産 業 6.6 1.8 2.7 0.4 0.5 0.5 0.6 93.4 24.1 9.1 34.0 26.3 △ 86.7

立てていなかった。

 対して、立てている対策としては、「災害 用の損害保険への加入」が36.8%、「設備の 転 倒 防 止 」 が23.5%、「事 務 所 の 耐 震 補 強 」 が16.6% と 続 い た。 ま た、「施 設 を 分 散 し、

他 所 で 事 業 可 能 」 と し た 企 業 は 全 体 で は 7.7%だったものの、従業員200人以上の企業 では32.6%となった(図表15)。

○半分以上が災害時の資金繰りに不安   同 ガ イ ド で は、 売 上1か 月 分 程 度 の 現 金

(直ぐに引き出せる預金等を含む。)を常に確 保しておくことが推奨されている。

 調査では、売上の「3か月以上」現預金を 保有している企業が13.9%、「1か月以上3か 月未満」が28.9%となり、合計で42.8%の企 業で売上1か月分以上の現預金を保有してい ると回答した。対して、「ほとんど保有して い な い 」 が16.8%、「把 握 し て い な い 」 が 8.6% と、「2週 間 未 満(12.6%)」、「2週 間 以 上1か月未満(19.2%)」と合わせて57.2%の 企業では災害時の資金繰りに不安が残る結果 となった。

 企業規模別にみると、従業員30人以上の 企業では、軒並み半数以上が売上1か月以上 の現預金を保有していた(図表16)。

図表14 災害時の対策(人的資源などの状況)  (単位:%)

緊急時における経営者の代理の有無 緊急時の従業員との連絡

いる いない 不明 連絡可能 連絡不能 不明

75.7  18.4  5.9  89.4  3.8  6.9 

地 域 

81.5  13.7  4.7  95.6  2.0  2.4 

78.0  15.9  6.1  92.3  2.3  5.4 

78.0  17.2  4.8  90.5  3.0  6.5 

72.0  21.3  6.7  83.9  6.8  9.3 

80.7  15.5  3.8  92.6  2.5  4.9 

77.2  16.7  6.1  89.4  3.1  7.5 

76.0  17.9  6.1  92.0  2.2  5.8 

74.4  18.1  7.5  90.3  2.2  7.5 

75.2  20.0  4.8  92.0  1.3  6.7 

九 州 北 部 75.9  19.9  4.2  92.9  1.6  5.5 

76.6  19.2  4.2  92.9  2.2  4.9 

従業員規模別

  1 〜  4人 65.5  28.0  6.5  84.7  6.4  9.0 

  5 〜  9人 76.9  17.3  5.8  90.9  2.4  6.7 

  10 〜 19人 79.0  15.1  5.9  91.5  2.5  6.0 

  20 〜 29人 83.0  12.1  4.9  91.2  2.7  6.0 

  30 〜 39人 82.9  11.8  5.3  93.8  1.6  4.6 

  40 〜 49人 84.6  9.7  5.8  93.7  3.1  3.2 

  50 〜 99人 87.5  8.0  4.4  91.7  2.6  5.7 

100 〜 199人 85.7  7.1  7.1  94.3  0.8  5.0 

200 〜 300人 93.7  4.2  2.1  93.3  1.5  5.2 

業 種 

76.0  18.1  5.9  88.7  4.0  7.3 

76.6  17.5  5.9  90.6  2.6  6.8 

74.3  19.2  6.5  87.1  4.6  8.3 

サ ー ビ ス 業 76.0  18.2  5.8  89.1  4.2  6.7 

78.1  16.7  5.1  92.9  2.5  4.6 

不 動 産 業 71.1  23.7  5.2  89.6  4.3  6.1 

図表15 大規模地震で自社や取引先が被災した場合の備え  (単位:%)

事務所の 耐震補強

設備の 転倒防止

他所で 事業可能

代替原料 調達可能

代替生産 依頼可能

災害用

損保加入 その他 特に

対策なし 全  体 16.6  23.5  7.7  6.6  8.6  36.8  0.9  40.0 

地 域 

14.5  19.1  7.5  8.1  9.7  42.5  1.5  37.8  11.1  23.5  9.2  7.8  10.0  47.0  1.3  37.0  13.6  21.7  8.3  9.2  10.7  40.5  1.0  38.3  19.0  27.6  5.8  4.5  5.7  24.9  0.6  46.4  15.8  19.6  6.3  6.7  9.2  42.6  0.2  40.6  19.4  26.6  9.1  6.1  9.3  37.6  0.8  36.7  17.1  21.9  10.1  8.1  10.8  39.5  1.0  36.5  11.7  18.4  7.6  6.4  10.4  46.8  0.9  36.6  19.6  21.0  10.1  6.8  9.9  37.2  0.7  38.6  九 州 北 部 11.6  19.8  6.0  7.6  8.4  52.0  0.4  33.3  15.1  18.3  7.3  7.3  9.2  46.6  1.4  36.8 

従業員規模別

  1 〜  4人 15.4  21.0  4.1  3.8  4.8  28.5  0.7  49.8    5 〜  9人 14.8  21.6  4.7  6.2  8.3  36.7  1.1  42.6    10 〜 19人 15.8  23.0  6.6  8.5  10.8  40.2  1.1  38.0    20 〜 29人 17.4  24.6  10.3  8.0  11.9  41.2  0.6  34.0    30 〜 39人 17.8  27.9  12.3  8.8  11.1  43.5  0.4  30.6    40 〜 49人 20.9  25.9  14.7  8.0  10.8  48.3  1.3  27.0    50 〜 99人 20.4  31.6  17.7  10.7  12.7  47.3  0.7  23.0  100 〜 199人 25.1  35.8  20.4  10.8  13.6  44.1  1.1  18.3  200 〜 300人 27.7  36.2  32.6  8.5  15.6  42.6  1.4  14.2 

業 種 

15.1  27.3  8.1  9.0  12.6  35.5  0.6  38.2  14.8  19.8  8.3  8.8  8.3  37.9  0.7  40.7  15.3  24.2  5.8  4.1  3.8  33.0  1.0  43.7  サ ー ビ ス 業 16.6  22.0  7.0  3.7  6.0  38.1  1.6  41.0  20.7  20.1  9.6  6.5  10.0  40.6  0.9  37.7  不 動 産 業 22.4  19.5  6.8  2.0  3.5  40.8  0.8  41.0 

(備考)最大3つまで複数回答可

※ 本稿の地域区分のうち、関東は茨城、栃木、群馬、新潟、山梨、長野の6県。首都圏は埼玉、

千葉、東京、神奈川の1都3県。東海は岐阜、静岡、愛知、三重の4県。九州北部は福岡、佐 賀、長崎の3県。南九州は熊本、大分、宮崎、鹿児島、沖縄の5県。

図表16 現預金保有がもっとも少ない時期の保有状況(売上対比)  (単位:%)

3か月分以上 1-3か月分 2週-1か月分 2週間分未満 ほとんど

保有なし 把握していない

13.9  28.9  19.2  12.6  16.8  8.6 

地 域 

15.4  25.8  21.3  14.1  16.3  7.1 

9.9  24.1  19.3  16.2  21.8  8.7 

11.8  28.3  20.4  12.6  21.3  5.6 

13.6  29.2  19.1  12.9  15.2  10.1 

12.8  27.3  16.2  12.6  20.2  10.9 

15.1  29.6  18.5  11.6  16.5  8.8 

15.9  33.7  18.4  10.4  15.0  6.7 

11.3  29.7  19.6  13.1  17.5  8.7 

16.4  22.7  17.1  14.9  20.0  8.9 

九 州 北 部 13.9  32.1  22.7  11.2  12.6  7.5 

14.3  23.9  19.5  11.6  19.8  10.9 

  1 〜  4人 12.5  23.1  18.7  13.3  20.1  12.3    5 〜  9人 12.8  26.4  20.2  12.8  18.0  9.9    10 〜 19人 13.2  30.7  19.5  12.9  16.8  7.0    20 〜 29人 14.8  33.0  18.3  11.9  15.0  6.9    30 〜 39人 17.5  34.1  20.8  11.8  11.4  4.4    40 〜 49人 16.2  37.3  16.9  14.0  11.4  4.3    50 〜 99人 18.3  37.0  20.4  10.1  11.2  3.1 

100 〜 199人 18.6  43.0  20.4  7.5  9.0  1.4 

200 〜 300人 18.6  54.3  15.0  5.0  6.4  0.7 

業 種 

14.8  31.3  18.5  11.1  16.8  7.4 

10.7  29.2  23.7  12.8  16.0  7.7 

11.8  23.7  19.7  16.5  17.5  10.8 

サ ー ビ ス 業 13.9  28.4  17.6  15.3  15.0  9.8 

13.6  29.3  18.7  11.3  18.8  8.1 

不 動 産 業 21.4  30.3  15.9  7.0  15.5  9.8 

信 金 中 金 だ よ り  信金中央金庫総合研究所活動状況 (9月)

1.レポート等の発行

発行日 レポート分類 通巻 タ  イ  ト  ル 執 筆 者

09.9.1 内外金利・為替見通し 21-6 国内金利環境:実質成長率は5四半期ぶりにプラス転換。

年後半も景気は穏やかな回復へ

斎藤大紀

09.9.3 貿易投資相談ニュース 173

09.9.9 内外経済・金融動向 21-6 地域別にみた日本経済の景況判断 −輸出の底入れで 景気は持ち直しつつあるが、一部地域は停滞続く−

斎藤大紀 榮朝雄 09.9.16 上海駐在員事務所情報 21-1 中国華東地域の投資環境 −浙江省湖州市の現況− 丹羽弘之 09.9.16 産業企業情報 21-14 期待されるバイオディーゼル燃料の普及拡大 −廃食

油回収から菜種栽培へ。始まるエネルギーの地産地消 への取組み−

澤山弘

09.9.29 SCB香港レポート 4

09.9.30 内外経済・金融動向 21-7 2008年度の地域経済の回顧 −リーマン・ショック後 に大幅悪化も、年度末にかけて下げ止まり−

峯岸直輝

2.講座・講演・放送等の実施

実施日 種類 タ  イ  ト  ル 講座・講演会・番組名称 主催 講 師 等

09.9.3 講演 中国巨大市場へのアプローチ 中国市場開拓セミナー

〜中国で売る〜

信金中央金庫 中国支店

篠崎幸弘 09.9.9 講演 勝ち残る元気な経営者を目指して 西 尾 碧 青 会 経 営 セ ミ

ナー

碧海信用金庫 藤津勝一

09.9.9 講演 住宅リフォーム事業 地場中小企業 の実例

東京商工会議所 荒川支部例会

東 京 商 工 会 議 所 荒川支部

鉢嶺実 09.9.10 講演 日本経済の現状と展望 群馬県信用金庫協会

理事長会

群 馬 県 信 用 金 庫 協会

斎藤大紀 09.9.11 講演 信用金庫取引先の海外進出に対する

支援業務

平 成21年 度 信 用 金 庫 外国為替研修

信金中央金庫 事務統括部 外為事務センター

岩崎篤雄

09.9.12 講演 産学官連携の概要 〜産学連携にお けるコーディネータの役割〜

産 学 金 連 携 コ ー デ ィ ネータ認定研修

石巻信用金庫 鉢嶺実 09.9.15 講演 過去の不況期と比較した日本経済の現状

〜不況克服の事例を踏まえて〜

だいしん経営塾 大田原信用金庫 角田匠

09.9.17 講演 中国巨大市場へのアプローチ 貿易投資個別相談会お よび外国為替セミナー

京都信用金庫 篠崎幸弘

09.9.25 講演 当面の中小企業を取り巻く環境につ いて

平 成21年 度 下 期 日 本 経済の現状と展望

しののめ信用金庫 斎藤大紀 09.9.26 講演 高齢化の進展と信用金庫の対応につ

いて

高齢化の進展と信用金 庫 の 対 応(土 曜 セ ミ ナー)

苫小牧信用金庫 松崎英一

ドキュメント内 ™…O瘻ムN-帯 (ページ 98-105)