2. IS（国際規格）の開発
2.1 プロジェクトへの取組み
TC 又はSC の第一の任務は，IS の開発とメンテナンスである。しかしながら，委員会には同時に，箇条3に述べる中間 的な規格類の発行を検討することも強く望まれる。
IS は，次に述べるプロジェクトアプローチに基づいて開発されなければならない。
2.1.2 戦略ビジネスプラン（Strategic Business Plan）
各TC は独自の活動分野について，次の事項に沿って戦略ビジネスプランを作成しなければならない。
a） 業務計画を策定するビジネス環境を考慮し；
b） 業務計画の分野で拡大しつつあるもの，完了したもの，間もなく完了するか又は着実に進展しているもの，及び，進 展がなく取り消すのが望ましいものを示し（2.1.9 も参照）；
c） 必要な改訂作業を点検し（ISO/IEC 専門業務用指針の各補足指針も参照）； d） 新たに発生したニーズについて見通しを示す。
戦略ビジネスプランは正式なTC のコンセンサスを得た上で，TC の報告書に記載し，定期的にTMB による見直しと承 認を受けなければならない。
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© IEC 2018 2.1.3 Project stages
2.1.3.1 Table 2 shows the sequence of project stages through which the technical work is developed, and gives the name of the document associated with each project stage. The development of Technical Specifications, Technical Reports and Publicly Available Specifications is described in Clause 3.
Table 2 – Project stages and associated documents
Project stage Associated document
Name Abbreviation
Preliminary stage Preliminary work item PWI
Proposal stage New work item proposal a NP
Preparatory stage Working draft(s) a WD
Committee stage Committee draft(s) a CD
Enquiry stage Enquiry draft b ISO/DIS
IEC/CDV Approval stage final draft International Standard c FDIS Publication stage International Standard ISO, IEC or
ISO/IEC
a These stages may be omitted, as described in Annex F.
b Draft International Standard in ISO, committee draft for vote in IEC.
c May be omitted (see 2.6.4).
2.1.3.2 F.1 illustrates the steps leading to publication of an International Standard.
2.1.3.3 The ISO and IEC Supplements to the ISO/IEC Directives give a matrix presentation of the project stages, with a numerical designation of associated sub-stages.
2.1.4 Project description and acceptance
A project is any work intended to lead to the issue of a new, amended or revised International Standard. A project may subsequently be subdivided (see also 2.1.5.4).
A project shall be undertaken only if a proposal has been accepted in accordance with the relevant procedures (see 2.3 for proposals for new work items, and the respective Supplements to the ISO/IEC Directives for review and maintenance of existing International Standards).
2.1.5 Programme of work
2.1.5.1 The programme of work of a technical committee or subcommittee comprises all projects allocated to that technical committee or subcommittee, including maintenance of published standards.
2.1.5.2 In establishing its programme of work, each technical committee or subcommittee shall consider sectoral planning requirements as well as requests for International Standards initiated by sources outside the technical committee, i.e. other technical committees, advisory groups of the technical management board, policy level committees and organizations outside ISO and IEC. (See also 2.1.2.)
2.1.5.3 Projects shall be within the agreed scope of the technical committee. Their selection shall be subject to close scrutiny in accordance with the policy objectives and resources of ISO and IEC. (See also Annex C.)
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2.1.3 プロジェクトの各段階
2.1.3.1 表2 は専門業務が進展する過程における，一連のプロジェクトの段階と各段階の関連文書の名称を示す。 TS，
TR 及び PAS の開発については，箇条3 で説明する。
表 2－プロジェクトの各段階と関連文書 プロジェクトの段階
関連文書
名 称 略 語
予備段階 予備業務項目 PWI
提案段階 新業務項目提案 a NP
作成段階 作業原案 a WD
委員会段階 委員会原案 a CD 照会段階 照会原案 b ISO/ DIS
IEC/CDV 承認段階 最終国際規格案 c FDIS 発行段階 国際規格 ISO，IEC or
ISO/IEC
a これらの段階は，附属書 F に記載のとおり省略可能である。
b ISO においてはDIS，IEC においてはCDV。
c 省略できる場合もある（2.6.4 参照）。
2.1.3.2 F.1 では，国際規格（International Standard：IS ）発行に至るまでの段階を示している。
2.1.3.3 ISO/IEC 専門業務用指針のISO 補足指針及びIEC 補足指針は，プロジェクトの各段階をマトリックスで表現
し，関連の副段階を一連の番号で表している。
2.1.4 プロジェクトの説明及び承認
プロジェクトとは，IS を新たに開発，追補又は改訂して発行することを目的として行われる業務のことである。一つのプ ロジェクトは，更に分割することができる（2.1.5.4 も参照）。
所定の手順に従って提案が承認された場合にだけ，プロジェクトに着手する（新業務項目の提案については2.3を参照。
また，既存のISの見直し及びメンテナンスについては，ISO/IEC 専門業務用指針の各々の補足指針を参照）。 2.1.5 業務計画
2.1.5.1 TC 又はSC の業務計画には，既に発行されている規格のメンテナンス及びそのTC 又はSC に割り当てられ
たすべてのプロジェクトを含める。
2.1.5.2 業務計画策定に当たり，各TC 又はSC は，そのTC 以外の情報源，例えば，他のTC，TMB の諮問グループ，
政策レベル委員会，又はISO 及びIEC 以外の組織から出されたIS への要望とともに，（所属する）分野の計画への要求 事項を考慮しなければならない（2.1.2 も参照）。
2.1.5.3 プロジェクトは，TC の合意された業務範囲内のものでなければならない。プロジェクトの選定については，ISO
及びIEC の政策目標と活動資源に基づいて綿密な調査を行わなければならない（附属書 C も参照）。
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2.1.5.4 Each project in the programme of work shall be given a number (see IEC Supplements to the ISO/IEC Directives for document numbering at the IEC) and shall be retained in the programme of work under that number until the work on that project is completed or its cancellation has been agreed upon. The technical committee or subcommittee may subdivide a number if it is subsequently found necessary to subdivide the project itself. The subdivisions of the work shall lie fully within the scope of the original project;
otherwise, a new work item proposal shall be made.
2.1.5.5 The programme of work shall indicate, if appropriate, the subcommittee and/or working group to which each project is allocated.
2.1.5.6 The agreed programme of work of a new technical committee shall be submitted to the technical management board for approval.
2.1.6 Target dates
The technical committee or subcommittee shall establish, for each project on its programme of work, target dates for the completion of each of the following steps:
• completion of the first working draft (in the event that only an outline of a working document has been provided by the proposer of the new work item proposal – see 2.3);
• circulation of the first committee draft;
• circulation of the enquiry draft;
• circulation of the final draft International Standard (in agreement with the office of the CEO);
• publication of the International Standard (in agreement with the office of the CEO).
These target dates shall correspond to the shortest possible development times to produce International Standards rapidly and shall be reported to the office of the CEO, which distributes the information to all National Bodies. For establishment of target dates, see the respective Supplements to the ISO/IEC Directives.
In establishing target dates, the relationships between projects shall be taken into account.
Priority shall be given to those projects intended to lead to International Standards upon which other International Standards will depend for their implementation. The highest priority shall be given to those projects having a significant effect on international trade and recognized as such by the technical management board.
The technical management board may also instruct the secretariat of the technical committee or subcommittee concerned to submit the latest available draft to the office of the CEO for publication as a Technical Specification (see 3.1).
All target dates shall be kept under continuous review and amended as necessary, and shall be clearly indicated in the programme of work. Revised target dates shall be notified to the technical management board. The technical management board will cancel all work items which have been on the work programme for more than 5 years and have not reached the approval stage (see 2.7).
The following time limits may be used as guidance when establishing target dates (following approval of the work item):
• availability of working draft (if not supplied with the proposal): 6 months;
• availability of committee draft: 12 months;
• availability of enquiry draft: 24 months;
• availability of approval draft: 33 months;
• availability of published standard: 36 months.
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2.1.5.4 業務計画の中の各プロジェクトには番号（IEC での文書の番号付けに関してはISO/IEC 専門業務用指針のIEC
補足指針を参照）を付し，そのプロジェクトの業務が完了するか又は取り消されるまで，その番号を業務計画の中で保持 しなければならない。更に，TC 又はSC は，プロジェクト自体の分割が必要になった場合には，その番号も分割するこ とができる。分割した業務は，元のプロジェクトの業務範囲内に完全に収まるものでなければならず，収まらない場合は，
新業務項目として提案しなければならない。
2.1.5.5 業務計画は，該当する場合，各プロジェクトが割り当てられたSC 及び／又はWG の識別名を示さなければな
らない。
2.1.5.6 新TC で合意された業務計画は，承認のためにTMB に提出されなければならない。
2.1.6 目標期日
TC 又はSC は，その業務計画の各プロジェクトについて，次の各段階完了の目標期日を設定しなければならない。
第1次作業原案の完成（NPの提案者から作業文書の概要だけが提出された場合－2.3 参照）
第1次CD の回付
DIS/CDV の回付
FDIS の回付（中央事務局の同意の下に）
IS の発行（中央事務局の同意の下に）
これらの目標期日は，IS を速やかに作成するため，可能な最短の開発期間に設定するとともに，中央事務局に報告されな ければならない。中央事務局は，その情報をすべての国代表組織に配付する。目標期日の設定については，ISO/IEC 専門 業務用指針の各補足指針を参照のこと。
目標期日を設定するに当たっては，プロジェクト間の関係に配慮しなければならない。他のIS 適用の規準となるような IS を開発するためのプロジェクトは，優先的に進められなければならない。国際貿易に重大な影響があり，またTMB が そのように認知したプロジェクトに対しては，最優先で実施しなければならない。
TMB は，また，当該TC 又はSC の幹事国に対して，現存の最新の原案をTS（3.1 参照）として発行するため，中央事 務局に提出するよう指示することができる。
すべての目標期日は継続的に見直しを行い，必要に応じて修正し，業務計画の中に明確に示さなければならない。修正し た目標期日は，TMB に通知しなければならない。業務計画の中に5年以上記載されたままで，承認段階（2.7 参照）に至 っていない業務項目は，すべてTMB によって取り消される。
目標期日を決める時には（作業項目の承認から起算して）次の期限を使用してもよい。
第1次作業原案の完成（NPで特定されていない場合）：6か月
第1次CD の回付：12か月
CDV の回付：24か月
FDIS の回付：33か月
IS の発行：36か月
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© IEC 2018 2.1.7 Project management
The secretariat of the technical committee or subcommittee is responsible for the management of all projects in the programme of work of that technical committee or subcommittee, including monitoring of their progress against the agreed target dates.
If target dates (see 2.1.6) are not met and there is insufficient support for the work (that is, the acceptance requirements for new work given in 2.3.5 are no longer met), the committee responsible shall cancel the work item.
2.1.8 Project leader
For the development of each project, a project leader (the WG convenor, a designated expert or, if appropriate, the secretary) shall be appointed by the technical committee or subcommittee, taking into account the project leader nomination made by the proposer of the new work item proposal (see 2.3.4). It shall be ascertained that the project leader will have access to appropriate resources for carrying out the development work. The project leader shall act in a purely international capacity, divesting him- or herself of a national point of view.
The project leader should be prepared to act as consultant, when required, regarding technical matters arising at the proposal stage through to the publication stage (see 2.5 to 2.8).
The secretariat shall communicate the name and address of the project leader, with identification of the project concerned, to the office of the CEO.
2.1.9 Progress control
Periodical progress reports to the technical committee shall be made by its subcommittees and working groups (see also ISO and IEC Supplements to the ISO/IEC Directives). Meetings between their secretariats will assist in controlling the progress.
The office of the CEO shall monitor the progress of all work and shall report periodically to the technical management board. For this purpose, the office of the CEO shall receive copies of documents as indicated in the ISO and IEC Supplements to the ISO/IEC Directives.