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[PDF] Top 20 第Ⅰ部 本編 資料シリーズ No126 壮年期の非正規労働―個人ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

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第Ⅰ部 本編 資料シリーズ No126 壮年期の非正規労働―個人ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅰ部 本編 資料シリーズ No126 壮年期の非正規労働―個人ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 構「平成 21 年度 日本人就業実態に関する総合調査」によれば、現在勤めている企業・組 1 ここでは、勤め先において「正規職員・従業員」以外名称で呼ばれている者を、「正規労働者」と総称 している。なお、呼称によって「正規労働者」を定義すること是非をめぐっては、 ... 完全なドキュメントを参照

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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズ No126 壮年期の非正規労働―個人ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズ No126 壮年期の非正規労働―個人ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 様化するなかで、いわゆる正規労働者が増加している。正規労働多くは、雇用保障 程度や賃金水準が正社員と異なるため、このような変化は、企業経営や職場運営あり方 のみならず、社会や経済あり方にも大きな影響を与えると考えられる。 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo.196全文 資料シリーズNo.196「組織変動に伴う労働関係上の諸問題に関する調査―労使ヒアリング調査編―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo.196全文 資料シリーズNo.196「組織変動に伴う労働関係上の諸問題に関する調査―労使ヒアリング調査編―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 【判決要旨】 本件請負3社は、被上告人とは別個独立事業主体として、テレビ番組制作業務につき被上告 人と請負契約に基づき、その雇用する従業員を被上告人下に派遣してその業務に従事させて いたものであり、もとより、被上告人は当該従業員に対する関係で労働契約上雇用主に当たるもの ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo16 全文 資料シリーズ No16 中小企業における労使関係と労働条件決定システムの実態 ―ヒアリング調査報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo16 全文 資料シリーズ No16 中小企業における労使関係と労働条件決定システムの実態 ―ヒアリング調査報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 点で 連続書類を公開したです。 心配ありません とよく質問を受けるです 、まったく心配あり ません。 内部留保 な 必要な 、 何%自己資本比率 なけれ 立派な会社といえない うち会 社 ま そこまでいっ ない ということを社員に説明するいい機会で ないです 。 社長給料 高す る ... 完全なドキュメントを参照

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No65 契約社員の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No65 契約社員の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... そこで、労働政策研究研修機構では、プロジェクト研究「多様な働き方へ対応、仕事 と生活調和(ワーク・ライフ・バランス)実現に向けた就業環境整備在り方に関す る調査研究サブテーマとして、 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズ No120 全文 資料シリーズ No120 労働時間に関する企業等ヒアリング調査 ―裁量労働制、勤務間インターバル制を中心に―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No120 全文 資料シリーズ No120 労働時間に関する企業等ヒアリング調査 ―裁量労働制、勤務間インターバル制を中心に―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 各部署にアラームを送っている。 また、負荷が高い状態が続いている場合には裁量性を発揮する働き方がふさわしくない可 能性があるので、人事が該当部門部門長クラスにヒアリングを行って、負荷分散を図って もらうとか、裁量労働を外すことも含めて個々に協議を行っている。マネージャーや部門長 など、それぞれ役職で権限が決まっているので、そのレベルでどうにもならない場合は、 ... 完全なドキュメントを参照

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第Ⅱ部 資料 調査シリーズ No55 副業者の就労に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部 資料 調査シリーズ No55 副業者の就労に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 18 2 2 8 1 1 4 0 100. 0 11. 1 11. 1 44. 4 5. 6 5. 6 22. 2 0. 0 14 10 2 1 0 0 1 0 100. 0 71. 4 14. 3 7. 1 0. 0 0. 0 7. 1 0. 0 762 322 138 80 26 27 94 75 100. 0 42. 3 18. 1 10. 5 3. 4 3. 5 12. 3 9. 8 221 74 28 33 8 9 36 33 ... 完全なドキュメントを参照

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第2章 ヒアリング調査結果 資料シリーズ No113 留学生の就職活動―現状と課題―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 ヒアリング調査結果 資料シリーズ No113 留学生の就職活動―現状と課題―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 点ほどにまとめられよう。 一に、多く留学生母国には、わが国でいう「シュウカツ」という仕組みがない。多 少相違はあろうが、大多数国では、大学を卒業してから(一定期間を経て)ようやく就 職について活動を始める。早い場合でも、大学 4 年生になってから開始している。そのため に、1 ... 完全なドキュメントを参照

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第2章 フランスにおける非正規雇用の実態に関する調査 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 フランスにおける非正規雇用の実態に関する調査 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 初 人 材 派 遣 会 社 誕 生 し た 当 初 派 遣 労 働 対 象 秘 書 職 を 求 め る 女 性 あ っ た し し 派 遣 労 働 に そ 誕 生 時 ら 悪 い 評 判 あ っ た 人 材 派 遣 会 社 人 身 売 買 業 者 黒 人 隷 売 買 業 者 よ う に 考 え ら れ い た 一 方 派 遣 労 働 者 安 定 し た 仕 事 に 就 け っ た 拡 大 す る 資 本 主 義 犠 牲 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズ No91 全文 資料シリーズ No91 雇用創出と人材育成 ―アメリカ・ジョージア州のヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No91 全文 資料シリーズ No91 雇用創出と人材育成 ―アメリカ・ジョージア州のヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... い時 い 3.技 術教 育 技術 教育 経済 状 況 比 例す う 今 経済 落 ち 込 い け 失 業 し し ま た人 転 職を希 望す 人 数 多く テ ニカ ト ニン を 受け たい 人 数 増 え い そう いう意 味 WGTC ち う いい 時期 ち う い い場 所 い 言 え 特 今 繊 維関 係 自 動 車産業 へ 転職 し う し い 人た ち サ ビ 提供 実 際 現 在 1 ~ 2 年前 入学 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo179全文 資料シリーズNo179「企業における転勤の実態に関するヒアリング調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo179全文 資料シリーズNo179「企業における転勤の実態に関するヒアリング調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... け 復 帰 者 や 、 子 供 就 学 前 場 合 、 転 勤 を さ せ る こ 少 い N 社 、小 学 3 年 生 ま 時 短 勤 務 可 能 た 、 均 的 に 復 帰 後 3 年 程 度 時 短 勤 務 多 い 介 護 事 情 生 た 場 合 に 転 勤 を さ せ る こ あ ま い 過 去 5 年 間 、 出 産 育 児 を 理 由 に 辞 め た 者 ... 完全なドキュメントを参照

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 企業 特 色と し て 、 正 規雇 用者 と 正社員 業 務 完全 分業化 して 、 乗 入 汽水 域 的 仕事 領 域や 賃 金 ン 分 あ と わ っ てい 本研究 報告 書 今後 正規 雇用 あ 方 を 考え 上 政策 担当 者 を 、 ... 完全なドキュメントを参照

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第2章 ヒアリング調査結果 資料シリーズ No140 中小企業の「採用と定着」調査に向けて|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 ヒアリング調査結果 資料シリーズ No140 中小企業の「採用と定着」調査に向けて|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... て 取 り 組 み 人 材 定 着 率 向 上 を 図 る 上 で 、 「 個 人 個 人 悩 み を 立 ち 入 り す ぎ な い よ う . . . . . . . . . . に 聴 く よ う に 心 が け て い る 」 と い う 。 報 酬 や 待 遇 面 で 仕 事 内 容 ・ 成 果 に 相 応 し い 評 価 を 与 え る こ と も も ち ろ ん 重 要 ... 完全なドキュメントを参照

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第2部 労働組合が組織されている企業の事例 資料シリーズ No16 中小企業における労使関係と労働条件決定システムの実態 ―ヒアリング調査報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2部 労働組合が組織されている企業の事例 資料シリーズ No16 中小企業における労使関係と労働条件決定システムの実態 ―ヒアリング調査報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... た 節 片 労 働 条 件 決 定 プ ュ コ ス 片 同 社 近 年 行 っ た 労 働 条 件 見 直 し 昭 和 年 実 施 し た 賃 金 体 系 見 直 し あ る 賃 金 体 系 見 直 し 同 社 職 能 資 格 制 度 を 導 入 し 資 格 年 齢 従 業 員 賃 金 を 決 る よ う し た そ れ 制 度 化 さ れ た 賃 金 体 系 同 社 導 入 さ れ ら 個 別 賃 金 決 ら れ 人 ... 完全なドキュメントを参照

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第3部 まとめ―労使関係メリットの最大化に向けて― 資料シリーズNo.196「組織変動に伴う労働関係上の諸問題に関する調査―労使ヒアリング調査編―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3部 まとめ―労使関係メリットの最大化に向けて― 資料シリーズNo.196「組織変動に伴う労働関係上の諸問題に関する調査―労使ヒアリング調査編―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 編 望 ま し い あ り 方 に 向 け て ( 1 ) 法 的 ・ 制 度 的 側 面 分 割 ・ 労 働 契 約 承 継 法 に 対 す る 労 使 評 価 は 高 い 。 上 記 と お り 、 分 割 ・ 売 却 益 を 通 じ て 、 巨 額 有 利 子 負 債 を 返 済 し 、 本 業 に 経 営 資 源 を 集 中 で き る よ う に な っ ... 完全なドキュメントを参照

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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 雇 用形 態構 成割 合 年 程度 推移し 、 さ 上述 ア ン ー 調 査 得 た結 果を 加味 した 推 計 、正 規雇 用者 数 万 人程 度 増 加 、 正 規 割合 . % 低 試 算さ た こ う 、こ 一 方的 正 規化 進 展 傾向変 化 可能 性を 窺 わ 環境 整 い あ こ 示さ い ... 完全なドキュメントを参照

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第4章 米国における非正規雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第4章 米国における非正規雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 初 調 査 次 世 界 大 戦 後 ら 干 9 拠 0 年 ま メ ゾ ン ア ベ モ カ イ ン フ ォ ヴ ク よ び 労 働 者 権 利 組 織 よ り 公 表 さ れ た 記 事 や 報 告 書 タ ヴ タ 収 し た 私 不 安 定 労 働 コ ン ゾ ゛ ン グ ゟ ン ダ 労 働 フ ヤ キ ク ノ ャ 労 働 ゾ ン ポ メ モ ヴ 労 働 契 約 労 働 自 営 請 負 業 者 不 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo136 全文 資料シリーズ No136 父親の働き方と家庭生活―ヒアリング調査結果報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo136 全文 資料シリーズ No136 父親の働き方と家庭生活―ヒアリング調査結果報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... スを他 三者 見て い い点 問題 あ と 思 う 給 与明細 すべて 妻に渡し てい か 、評 価に対し て納得 き い 場合 悔 しいし、危機感 大きく 評 価に 疑問を感 たと き 、い って 評 価 変 わ い 、一応、 う つ上 人に 自分 こ け やってい し目 標 達 成 していた に、こ に 評価 下 て納 得 き い とい う う こと 必 い う また 、社外 キ ャリア カウン セラー いて、そ ... 完全なドキュメントを参照

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第3章 イギリスの非正規雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3章 イギリスの非正規雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ASHE デ ー タ を 用 い 、 パ ー ト タ イ ム 労 働 者 均 時 間 当 た り 賃 金 10 ...ム 均 時 間 当 た り 賃 金 11 ...る 3 - 8 表 、 イ ギ モ ス 最 近 デ ー タ を ま め た も あ る パ ー ト タ イ ... 完全なドキュメントを参照

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第Ⅱ部企業インタビュー調査結果 調査シリーズNo126「ものづくり企業の新事業展開と人材育成に関する調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部企業インタビュー調査結果 調査シリーズNo126「ものづくり企業の新事業展開と人材育成に関する調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... この2社において、コアとなる技術は、技術部門で働く技術者試行錯誤により開発され たもので、a)で挙げた企業に比べ、新事業展開における技能者寄与度は小さいと思われ る。とはいえ、両社製造工程においては、技能者熟練を要する部分が残されており、技 能者継続的な育成は新事業展開に欠くべかざる要素であることには変わりはない。 ... 完全なドキュメントを参照

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