「.重
0.0 「0.0 40.0 60.0 80.0
ＡＩの価値や可能性を正しく理解す た の基礎的知識
ＡＩの活用方法を考え た の創造性や イン力
ＡＩの価値や可能性を正しく理解す た の技術力
各種シ テ にＡＩを実装す た の キ
ＡＩの様々 可能性を 索 追求し いく高度 プ
ン 設計力 ータの目利き
ＡＩを作 た のプ を読 書きす 基本 キ
その
特に い
無回答
導入 導入検討中。Ｓ=114)
導入予定 し。Ｓ=「,」74)
AIの導入 検討状況
図 表「-5-1： 従 業 員 の 副 業 の 許 可 状 況 単 位 ＝ ％ 企 業 調 査
図 表「-5-「： 従 業 員 の 副 業 の 許 可 状 況 単 位 ＝ ％ 企 業 調 査
5-2
． 副 業 の 禁 理 由従 業 員 の 副 業 を 禁 し い 企 業 に つ い 副 業 の 禁 理 由 複 数 回 答 を 尋 た こ 業 務 に 専 念 し も い た い
81.9
％ も も 多 く 次 い 疲 労 に 業 務 効 率 の 低 防63.2
％ 業 務 上 の 秘 密 保 持37.7
％ 企 業 秩 序 を 乱 す29.1
％い 表
2-5-3
こ を 従 業 員 規 模 別 に 規 模 大 き く 業務 上 の 秘 密 保 持 の 割 合 高 く 表
2-5-4
Ｓ
推 進 し い
容 認 し い
禁 し い
無 回 答
推 進 容 認 企 業 計
合計 「,505 0.1 16.1 8」.4 0.」 16.「
＜従業員規模＞
人以 118 0.0 「1.「 78.8 0.0 「1.「
～ 人 1,17重 0.「 14.8 84.7 0.」 15.0
～ 人 7」」 0.1 15.8 8」.重 0.1 15.重
， 人以上 458 0.0 1重.0 80.」 0.7 1重.0
＜業種＞
鉱業 石業 砂利 取業 」 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0
建設業 18「 0.5 1「.1 87.4 0.0 1「.6
製造業 6重4 0.1 1」.8 85.6 0.4 1」.重
電気 熱供給 水遈業 14 0.0 「1.4 71.4 7.1 「1.4
情報通信業 77 0.0 「「.1 77.重 0.0 「「.1
運輸業 郵便業 「0「 0.0 11.重 87.1 1.0 11.重
卸売業 売業 456 0.0 8.」 重1.4 0.「 8.」
金融業 保険業 5「 0.0 7.7 重「.」 0.0 7.7
不動産業 物品賃貸業 「7 」.7 14.8 81.5 0.0 18.5
学術研究 専門 技術 ービ 業 50 0.0 14.0 86.0 0.0 14.0
宿泊業 飲食 ービ 業 1」「 0.0 18.「 81.8 0.0 18.「
生活関連 ービ 業 娯楽業 」8 0.0 「1.1 78.重 0.0 「1.1
教育 学習支援業 5」 0.0 41.5 58.5 0.0 41.5
医療 福祉 重「 0.0 」「.6 67.4 0.0 」「.6
複合 ービ 事業 郵便局 協同組合 「 0.0 50.0 50.0 0.0 50.0
ービ 業 に分類さ いもの 」」「 0.0 「」.8 75.重 0.」 「」.8
その 66 0.0 「8.8 71.「 0.0 「8.8
※ 推進 容認企業 計 推進し い 容認し い の合計
0.1
16.1 8」.4 0.」
0% 10% 「0% 」0% 40% 50% 60% 70% 80% 重0% 100%
合計。Ｓ=「,505)
推進し い 容認し い 禁 し い 無回答
図 表「-5-」： 副 業 の 禁 理 由 ２A、 単 位 ＝ ％ 企 業 調 査
図 表「-5-4： 副 業 の 禁 理 由 ２A、 単 位 ＝ ％ 企 業 調 査
5-3
． 副 業 の 推 進 容 認 企 業 の 状 況(1)
従 業 員 の 副 業 申 請 の 扱 い従 業 員 の 副 業 の 推 進 容 認 企 業 計 推 進 し い 容 認 し い の 合 計 に つ い 従 業 員 の 副 業 申 請 の 扱 い を 尋 た こ 申 請 書 類 に 許 可 制
40.5
％ 申 請 書 類 の い 口 頭 許 可 制21.4
％ 特 段 に 報 告 義 務 し36.6
％Ｓ
業 務 に 専 念 し も い た い
業 務 上 の 秘 密 保 持
企 業 秩 序 を 乱 す
疲 労 に
業 務 効 率 の 低 防
残 業 休 日 出 勤 き く
人 材 の 流 出 防
そ の
特 に い
無 回 答
合計 「,0重0 81.重 」7.7 「重.1 6」.「 14.0 重.8 」.4 1.8 「.5
＜従業員規模＞
人以 重」 8「.8 」0.1 「5.8 51.6 10.8 7.5 「.「 6.5 1.1
～ 人 重重重 81.6 」5.6 」1.6 64.4 14.7 重.」 」.1 1.」 「.」
～ 人 615 84.4 」8.5 」0.4 64.1 15.0 11.重 「.4 「.0 「.4
， 人以上 」68 78.5 4」.「 「0.4 61.1 11.1 8.4 6.」 1.重 」.」
※従業員の副業を 禁 し い 企業を対象に集計
81.重
6」.「
」7.7
「重.1
14.0
重.8
」.4
1.8
「.5
0.0 10.0 「0.0 」0.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 重0.0 業務に専念し も いたい
疲労に 業務効率の低 防
業務上の秘密保持
企業秩序を乱す
残業 休日出勤 き く
人材の流出防
その
特に い
無回答
合計。Ｓ=「,0重0
※従業員の副業を 禁 し い 企業を対象に集計
い こ を 従 業 員 規 模 別 に 規 模 大 き く 申 請 書 類 に 許 可 制 の 割 合 高 く 一 方 規 模 さ く 特 段 に 報 告 義 務 し の 割 合 高 く
表
2-5-5
図 表「-5-5： 従 業 員 の 副 業 申 請 の 扱 い 単 位 ＝ ％ 企 業 調 査
(2)
副 業 の 推 進 容 認 理 由従 業 員 の 副 業 の 推 進 容 認 企 業 計 推 進 し い 容 認 し い の 合 計 に つ い 副 業 の 推 進 容 認 理 由 複 数 回 答 を 尋 た こ 特 に 理 由 い
24.3
％ も も 多 い 具 体 的 理 由 し 賃 金 低 の 補 助20.1
％ 優 秀 人 材 の 確 保 定 着 の た18.4
％ 副 業 に わ ー く 黙 認 し い た け17.9
％ 社 会 貢 献 の た14.5
％ 従 業 員 の 視 拡 大 能 力 開 発 の た13.8
％ 副 業 の 経 験 を 本業 に 活 し し い た
11.3
％ い 表2-5-6
こ を 従 業 員 規 模 別 に む 規 模 大 き く 優 秀 人 材 の 確 保 定
着 の た 社 会 貢 献 の た の 割 合 高 い 一 方 む 規 模 さ く 賃
金 低 の 補 助 副 業 に わ ー く 黙 認 し い た け の 割 合 高 い
1,000
人 以 上 の 企 業 に つ い 具 体 的 理 由 し 優 秀 人 材 の 確 保 定 着 の た社 会 貢 献 の た 従 業 員 の 視 拡 大 能 力 開 発 の た 高 く い 表