非 正 社 員 ) （ 従業員調査．N =
は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... P 社の実態と比べると、金額は別として、 賞与の割合や年齢間格差の傾向は似ていま した。年齢による格差は、仕事の違いと生 活給への配慮が関係していると考えられま す。前者については、多くの会社が仕事の 経験・熟練の度合いに応じて昇給を行いま す。また 30 歳代半ばから主任、係長、課長 等の役職者が出てきますが、大半は正社員 から選ばれるため、平均給与は年齢ととも ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... 図表７ 人材が不足している職種（非製造業の業種別） （４）人材確保に向けた工夫 ○ 従業員が「不足」としている企業のうち、人材確保に向けた工夫（全産業）は、 「多様な働き手の労働参加（女性・高齢者・外国人）」が 49.5％と最も高くなってい る（図表８） 。次いで、 「採用活動の積極化（自社セミナーの開催、合同説明会への参 加等） ...
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平成 23 年度海外企業調査報告 調査メンバー小椋康宏 ( センター長 ) 幸田浩文 ( プロジェクト サブリーダー ) 中村久人 ( 研究員 ) 小嶌正稔 ( 研究員 ) 加藤茂夫 ( 客員研究員 ) 森川信男 ( 客員研究員 ) 訪問企業名 : ベトナム ファミリーマート (Vin
... 5．社員数 1238 名で男女の比率は 82％が男子、18％が女子であり、圧倒 的に男子が多い。工場見学をすると重い工場用ミシンの製造ラインには 女性が不向きという印象を受けた。ベトナムではワーカー（非正規、正 規、高卒以下）と管理職（大卒）が極めて明確に分かれており、明確な 学歴社会となっていた。また最低賃金や労働環境は企業だけでなく、工 業団地内での取り決めの重要さなどが強調されていた。 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... するため、正規従業 員と同様に本社の人事部門が採用を担当している。全社 共通の採用基準により採用者を選 し、正規従業員と同 じ適性試験を実施する企業もあった。活用方針に見合う 人材として、非正規従業員であっても店舗の運営方針な どを理解した上で職務を遂行できる人材を求めている。 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 、 非 正 規 従 業 員 を 採 用 す る 時 点 か ら 非 定 型 的 作 業 も 担 う 人 材として採用者を選考し、企業の育成によって管理的作業を担う非正規従業員の中 から、登用者を選考している。一例をあげると小売業では、与えられた職務のみを 担当する定型的作業から、複数の職務を担当し、他部署の職務も応援でき ...
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(3) 職員 ( スタッフ ) 体制 職 員 職種別従業者数 介護職員が有している資格 常勤職員非常勤 その他合計備考 6 名 10 名 17 名 生活相談員看護職員介護職員 2 名 ( 内兼 1 名 ) 2 名 ( 内兼 1 名 ) 14 名 ( 内兼 1 名 ) 機能訓練指導員事務員その他従業者
... ５．地域に根付いた利用者本位のデイサービス 法人は社会福祉事業の質の担保、信頼性向上に常に強い意識を持っている。介護・福祉サー ビスも事業環境が一段と厳しくなる中にあって、良質なサービスの提供・職員の処遇改善・適正 利潤の確保は大変悩ましい課題であり、それぞれ工夫しながら諸施策を実施しているが、利用者 満足度調査を含め第三者による自らのサービスの評価を定期的に受けて、客観性を担保しようと ...
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成人前期における非製造業の小企業従業員の職業性ストレスに関する探索的研究 [ PDF
... Ⅱ 方法 １．方法の選択 本研究の目的はこれまで明らかにされてこなかった小企 業従業員の職業性ストレスについての仮説生成であること から，よく知られていない現象や人々の体験の特徴を探索 的に知ろうとする場合に有効な研究法（能智，2000）であ る質的研究法を採用した。具体的方法としては，依拠すべ き理論がない状況下で幅広いデータ収集を可能にし，かつ ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... 計量分析手法としては、2×2 分割表検定を用いた。まず、企業が育児休業に肯定的かどうかで分け、 「育児休業を取得しても、昇進・昇格で差はない」との問いに対して（イ） 「強く同意」または（ロ） 「同意」と回答した企業を育児休業に肯定的な企業とし、それ以外を育児休業に否定的な企業とした。 企業業績については利益が減少したかどうかで分け、「過去数年間の年間利益についてどう評価する ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... ６ 我が国への含意 （1） 育児休業を取得しやすい環境づくり (イ) 代替要員の確保による休業しやすい職場づくり • 育児休業中の従業員の業務は、臨時契約社員を雇用し、研修、引き継ぎ等を十分行うことに よって対応できる。スウェーデンで育児休業について肯定的な考え方をもつ従業員が多いの ...
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調査シリーズNo51 全文 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... . . . . . . . . . . . . . . . . 賃金 低いから 仕事の 成感 感 ら ないから 評価の納得性 確保さ ていないから 職場のコ ュニ ー ション 滑 ないから 昇進 対す る 展望 乏しいから 仕事を通 て学べる もの 少ないから 職場の人間関係 悪いから 労働時間 長いから 雇用の安定性 不安を感 る から 会社の経営方針・ 事業計画等の情報 提供さ ていないから 仕事上の責任 重す るから 仕事の裁量性 ...
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不正従業員調査サービス - さかのぼり調査コース サンプルレポート Sample 目次 1. 調査背景 調査対象期間 調査媒体情報 調査結果 / 3
... 本書の著作権は弊社が所有しており、本書の複製（データコピーを含む）、改変及び開示を禁止します。 目次 1. 調査背景 ...
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第２部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 図表 2 － 3 － 9 は、テレワークをする際に、会社側から何らかの説明があったかについての 結果である。 「特に何もしなかった」の割合が 57.7 ％で最も高い。次に割合が高いのは「そ の他」 の 22.4 ％であり、 これら以外には 「会社が作成した制度の手引き等を配布」 が 10.7 ％、 「人事担当者から直接、説明を受けた」が 8.6 ％などとなっている。 「会社が作成した制度の ...
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第 3 章 セクシャルハラスメント防止への取組 ( 現状 )( 従業員調査 ) セクシャルハラスメント防止への取組 ( 今後の必要性 )( 従業員調査 ) 平成 23 年度 東京都男女雇用平等参画状況調査 ( 東京都産業労働局 ) パワーハラスメント 職場のパワーハラスメントは 近年 都道府県労働局
... ⑵ 現状の把握 ① 職場の実態・従業員の意識 職場環境の実態、従業員の意識がどうなっているか、アンケー卜 などを実施して把握します（アンケー卜例：56ページ参照）。その 際、「防止対策」が目的であること、プライバシーの保護には十分 配慮することを明確にしてください。また、より正確な実態をつか むため、労働組合がある場合は労働組合と連携して行うことも考え られます。 ...
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事業者の規制 行政手続の簡素化に関する調査結果 ( 抜粋 ) 事業者にとって負担の大きい手続は 社会保険 従業員の納税に係る事務 国税 地方税 調査 統計に対する協力 従業員からの請求に基づく各種証明書類の発行等 手続の種類 割合 (%) 社会保険に関する手続 52.0 従業員の納税に係る事務 (
... ・住民税に関し、「異動届」「特別徴収切替申請書」等の書式ならびにそれに伴う 事務の流れが、市区町村により異なり、事務の停滞や再作成等の負担が恒常的に 発生している。書式や事務フローを国主導で統一していただきたい。 ・就労証明書についての書式、内容、基準が市区町村により異なり、証明内容、時間 外日数、時間数の平均などすべて手書き対応になっている。ケースによっては照会 ...
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調査シリーズNo27 全文 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ※非該当者を除いた場合 ··········· 143 表74 問9付問1.職務発明に係る従業員 の協議方法 MA ··········· 144 表75 問9付問2.策定した基準の開示方法 MA ··········· 145 表76 問10.発明等に対し 支払う対価の額につい の意見聴取の有無 SA ··········· 146 表77 問10付問.意見聴取の方法 SA ...
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第２章 調査結果 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 責任ある 仕事を任さ ているから 仕事の 成感 感 ら るから 職場の人間関係 良いから 適 処遇さ ている から 仕事の裁量性 高いから 自分の希望 配置さ た仕事 から 上司と部下との職場のコ ュニ ーション 滑 から 会社の経営方針・ 事業計画等の情報 提供さ ているから 雇用の安定性 あ 安心感 ある から 作業環境 よ いから 評価の納得性 確保さ ている から 職業能力開発の機会 豊富 から 賃金 高いから 福利厚生 ...
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従業員満足度調査の活用
... 盤に”、 “快適な環境と魅力ある仲間と共に”、 “仕 事に夢中になる”とき、最高のパフォーマンス を発揮すると仮定される。 3つのカテゴリーはそれぞれ5つの「活力要素 （従業員の満足度や士気を左右する要因）」で構 成される。これら15の活力要素と定義は図表1に 示す通りであるが、当社が提供している従業員 満足度調査サービスでは、この活力要素毎に従 ...
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女性従業員の就業意識と活用の課題
... 現在の職場の選択理由は「職場が近いから」31.3% が第 1 位で，「好きな仕事だから」17.7%，第 3 位を上 回っている。入社時の意識は「できるだけ長く勤める」 65.9% で現在も変わっていない。昇進意欲が高くない ことは，今回の調査でも明らかになった。どの役職ま で昇進したいかという問いには「主任」が 32.5% と一 番高く，「昇進を求めない」という回答が 35.3% ある。 部長となると 2.0% ...
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第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... い 社 員 間 勉 強 会 や 提 案 発 表 会 実 施 従 業 員 規 模 大 く ほ 積 極 的 進 度 合 い 顕 著 強 く 図 表 ３ － ６ － 図 表 ３ － ６ － 従 業 員 の 育 成・能 力 開 発 に 向 け た 職 場 で の 取 組 み 複 数 回 答 、単 ...
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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 月 従業員の意識 人材マネグメ ントの課題 関する調査 を実施した 本調査 、 全国の企業 10,000 社 そこ 働く正規従業員 100,000 人を対象 する大規模 の ある 本調査 、 仕事の満足感、 仕事 対する意欲、 仕事 関する意識、 ...
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