第２章 調査結果 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

第 章 調 査 結 果

1 ． 重 視 す る 経 営 課 題

企業調 査 ₃ 年前 比べ 経営 重視 するよう った課題 い いた ころ 複

数回答 既存事業 強化・ 大 を挙 る 割合 最も 高く _63.9 ％ 次 い 直接部門

コス ト 削 減 生 産 性 向 _48.8 ％ 間接 部 門 コ ス ト 削減 生 産 性向 _43.7 ％ 新

規事業分 へ 進出 _30.0 ％ 順 っ いる 図表 ₁

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. . . . . . . . . . 既存事業の強化・ 拡大 直接部門のコスト削減、生産性向上 間接部門のコスト削減、生産性向上 新規事業分 への進出 不採算事業の整理、撤退 社内組織のフ ット化 支店・ 支社・ 事業所の統廃合 業務のアウトソー シングの推進 社との経営統合・ 業務提供 海外 点の新設・ 拡充 子会社・ 関連会社の統廃合 事業の買 、合併、売 、譲渡 持株会社化 よ る 本社機能の強化 ン ニー 制の 入・ 社内分社化

（ ％ 図表 年前と比べて経営上重視す るよう な た課 （複数回答 （企業調査.N= ,

産業別 み る 直 接部門 コ スト削減 生産性向 を挙 る 割合 製造 業 機械関

連 _69.9 ％ 消費関連 _64.3 ％ 素材 関連 _64.2 ％ そ _64.1 ％ 新規事業分 へ 進出

情報通信 業 _41.4 ％ 製造業 そ _40.5 ％ 支店・支 社・事業所 統廃合

金融・保険 業 _25.0 ％ 社 経営統 合・業務提 携 情 報 通信業 _17.2 ％ 海

外 点 新 設 充 製造業 機械関連 _18.7 ％ 素材 関連 _17.0 ％ 事 業 買 合

併 売却 譲渡 医 療・福祉 _18.8 ％ 高く っ いる 図 表 ₂

（％

計 既

存 事 業 の 強 化

・ 拡 大

直 接 部 門 の コ ス ト 削 減

、

生 産 性 向 上

間 接 部 門 の コ ス ト 削 減

、

生 産 性 向 上

新 規 事 業 分 へ の 進 出

不 採 算 事 業 の 整 理

、

撤 退

社 内 組 織 の フ

ッ

ト 化

支 店

・ 支 社

・ 事 業 所 の 統 廃 合

業 務 の ア ウ ト ソー シ ン グ の 推 進

社 と の 経 営 統 合

・ 業 務 提 携

海 外 点 の 新 設

、

拡 充

子 会 社

・ 関 連 会 社 の 統 廃 合

事 業 の 買

、

合 併

、

売

、

譲 渡

持 株 会 社 化 よ る 本 社 機 能 の 強 化

ン ニー 制 の 入

・ 社 内 分 社 化

そ の

無 回 答

総数（N= , . . . .

建設業N= . . . － － . －

製造業（消費関連 N= . . . － － . －

製造業（素材関連 N= . . . － . . －

製造業（機械関連 N= . . . － － . .

製造業（その N= . . . －

情報通信業N= . . . － . . －

運輸業N= . . . － . . . .

卸売・ 売業N= . . . .

金融・保険業N= . . . － . . － － － －

飲食・宿泊業N= . . . － . － . . . . .

療・福祉N= . . . － － . － － . － － . .

教育・学習支援業N= . . . － － － － . －

その サービス業N= . . . .

注：N= 以下の業種（電気・ ス・熱供給・水 業、不動産業 及びその の業種 いて 省略した

図表 産業別、 年前と比べて経営上重視するよう な た課 （複数回答 （企業調査

． 仕 事 関 す る 意 識

(1) 3 ^{年 前 比 べ た 意 識 変 化}

① 企 業 調 査 結 果

企業調査 ₃ 年前 比較し 社員 意識 よう 変化 あ った を いた ころ

各項目 い 高く った ₃ 年前より 高く った ら いえ ₃ 年前より

高く った 合計 以 様 する企 業 割合 賃金 ・ 昇給 い 関心 職

場 評価 対する関 心 約 ₅ 割 それ れ _51.3 ％ _49.3 ％ 自分 行う 職務分 へ

関心 ₄ 割強 _44.9 ％ っ いる

一方 低く った ₃ 年前より 低く った ら いえ ₃ 年前より低く っ

た 合 計 以 様 する企業 割合 会社 関す る帰属心 ・ 忠実心 約 ₂ 割 _21.7 ％

生活より も仕事優先 意識 ₂ 割弱 _17.4 ％ っ い る 図表 ₃

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% % % % % %

賃金・ 昇給 いての関心

職場 の評価 対す る関心

自分 行う職務分 への関心

仕事のや いを重視す る意識

職業生活を通 たキ ャリア形成の関心

職場 の昇進 いての関心

職場 の配置・ 異動 いての関心

仲間意識やチー ムワーク いての関心

会社 関す る 帰属心・ 忠誠心

生活よ も仕事優先の意識

図表 年前と比べた社員の意識変化企業調査.N= ,

高くな た（ 年前よ 高くな た + ちらかといえ 年前よ 高くな た 年前と変わ ない

低くな た（ 年前よ 低くな た + ちらかといえ 年前よ 低くな た 無回答

社員 意識 変化を 社員 仕事 対する意 欲別 みる 社員 仕事 対す る意欲 高

く った する企業 ₃ 年 前 変わり い 低 く った する企業 比較し い

れ 項目 も 意識 や関心 高く った 回答す る割合 高 く っ い る 図表 ₄

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% % % % % %

高くな たN =

年前と変わ な いN=

低くな た（ N=

仲間意識やチームワーク いての関心

高くな た（ 年前よ 高くな た+ ちらかといえ 年前よ

高くな た

年前と変わ ない

低くな た（ 年前よ 低くな た+ ちらかといえ 年前よ

低くな た

+ 年前 比べて ち らかといえ 高くな た 比べて低くなた+ 年前 比べて ち らかといえ 低くな た

仕事 対する意欲

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ ないN=

低くな た（ N=

賃金・昇給 いての関心

仕事 対する意欲

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ ないN=

低くな た（ N=

職場 の評価 対する関心

仕事 対する意欲

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ な いN=

低くな た（ N=

自分 行う職務分 への関心

仕事 対する意欲

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ ないN=

低くな た（ N=

職業生活を通 たキャリア形成の関心

仕事 対する意欲

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ な いN=

低くな た（ N =

仕事のや いを重視する関心

仕事 対する意欲

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ な いN=

低くな た（ N=

職場 の昇進 いての関心

仕事 対する意欲

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ な いN=

低くな た（ N=

職場 の配置・異動 いての関心

高くな た（ 年前よ 高くな た+ ちらかといえ 年前よ 高く

な た

年前と変わ ない

低くな た（ 年前よ 低くな た+ ちらかといえ 年前よ 低く

な た

+ 年前 比べて ち らかといえ 高くなた + 年前 比べて ち らかといえ 低くなた

仕事 対する意欲

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ な いN=

低くな た（ N =

会社 対する 帰属心・忠誠心

仕事 対する意欲

高くな た： 年前 比べて高くな た+ 年前 比べて ちら かといえ 高くな た 低くな た： 年前 比べて低くな た+ 年前 比べて ちら かといえ 低くな た

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% % % % % %

高くな たN=

年前と変わ な いN=

低くな た（ N =

生活よ も仕事優先の意識

高くな た（ 年前よ 高くな た+ ちらかといえ 年前よ 高くな た

年前と変わ ない

低くな た（ 年前よ 低くな た+ ちらかといえ 年前よ 低くな た

無回答

仕事 対する意欲

図表 仕事 対する意欲別、社員の意識の変化（企業調査

意識や関心 高く った 回 答した項目 い 意識や関心 高く っ た社員 属

性を いた ころ 複 数回答 い れ 項目 い も ₃₀ 歳代 ら ₅₀ 歳代前半 男性 社

員 を挙 る企業 割 合 最も高 い 職業 生 活を通 た キャリア形 成へ 関心 仕事 や

り いを重 視する意識 い 新入社 員や ₂₀ 歳代 年社 員 を挙 る割合も ₃ 割

程度 それ れ _37.8 ％ _31.5 ％ っ い る 図表 ₅

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも 歳代から 歳代前半の女性社員 歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

賃金・ 昇給 いての関心N=

％

図表 意識や関心 高くな た社員の属性（複数回答

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも

歳代から 歳代前半の女性社員

歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

職場 の評価 対する関心N=

％

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも 歳代から 歳代前半の女性社員 歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

自分 行う職務分 への関心N=

％

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも

歳代から 歳代前半の女性社員

歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

仕事のや いを重視す る意識N=

％

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも

歳代から 歳代前半の女性社員

歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

職業生活を通 たキャリア形 成への 関心N=

％

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも 歳代から 歳代前半の女性社員 歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

職場 の昇進 いての関心N=

％

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも 歳代から 歳代前半の女性社員 歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

職場 の配置・ 異動 いての関心N=

％

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも

歳代から 歳代前半の女性社員

歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

仲間意識やチームワー ク いての関 心N=

％

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも 歳代から 歳代前半の女性社員 歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

会社 対する帰属心・ 忠誠心N=

％

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特定の属性 偏 なく、全体的 歳代後半以降の社員（男女とも

歳代から 歳代前半の女性社員

歳代から 歳代前半の男性社員

新入社員や 歳代の 年社員

生活よ も仕事優先の意識N=

％

従業員調査 ₃ 年前 比較し 仕事 関す る意識 よう 変 化 あった を いた

ころ 各 項目 い 高 っ た 高 った ら いえ 高 った 合 計

以 様 する割 合 自 分 行う職 務分 へ 関心 約 ₅ 割 _51.9 ％ 職場

評価 対す る関心 職業生活を 通 たキャ リア形成へ 関心 約 ₃ 割 それ れ _30.2 ％

29.1 ^{％ っ いる}

一方 低 した 低 した ら いえ 低 した 合計 す る割合

生活より も仕事優先 意識 約 ₃ 割 _31.9 ％ 会 社 対する 忠誠心・帰 属心 ₂ 割

強 _26.1 ％ っ いる 図表 ₆

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自分 行う職務分 への関心

職場 の評価 対す る関心

職業生活を通 たキ ャリア形成への関心

賃金よ 仕事のや いを重視す る意識

会社 の地 の向上 関する意識

会社 対す る 忠誠心・ 帰属心

生活よ も仕事優先の意識

図表 年前と比べた意識の変化従業員調査.N= ,

高ま た（ 高ま た + ちらかといえ 高ま た 変わらない

低下した（ 低下した + ちらかといえ 低下した わからない

無回答

自分 行 う職務分 へ 関心 職場 評価 対す る関心 職業生活を 通 たキャ

リア形成へ 関心 い 性・ 年齢別 み る 男女 も年齢 いほ ₃ 年前 比 べ

意識や関 心 高 った す る割合 高 く る傾向 ある 図表 ₇

② 従 業 員 調 査 結 果

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% % % % % %

総数N =,

計 N =, 代N = 代N =, 代N =, 代N = 代以上N =

計 N =, 代N = 代N = 代N = 代N = 代以上N =

図表 性・ 年齢別、 年前と比べた意識の変化従業員 調査

男性

女性

自分 行う職務分 への関心

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% % % % % %

総数N =,

計 N =, 代N = 代N =, 代N =, 代N = 代以上N =

計 N =, 代N = 代N = 代N = 代N = 代以上N = 男性

女性

職場 の評価 対する関心

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% % % % % %

総数N =,

計 N =, 代N = 代N =, 代N =, 代N = 代以上N =

計 N =, 代N = 代N = 代N = 代N = 代以上N = 男性

女性

職業生活を通 たキャリア形 成への 関心

注： 歳未満 いて 省略した

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% % % % % %

総数N =,

計 N =, 代N = 代N =, 代N =, 代N = 代以上N =

計 N =, 代N = 代N = 代N = 代N = 代以上N =

高ま た（ 高ま た + ちらかといえ 高ま た

変わらない

低下した（ 低下した + ちらかといえ 低下した

わからない 無回答

男性

女性

賃金よ 仕事のや いを重視 す る意識

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総数N = ,

計 N= , 代N= 代N = , 代N = , 代N= 代以上N=

計 N= , 代N= 代N= 代N= 代N= 代以上N =

図表 性・ 年齢別、 年前と比べた意識の変化 従業員 調査

男性

女性

会社 の地 の向上 関する意 識

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% % % % % %

総数N = ,

計 N= , 代N= 代N = , 代N = , 代N= 代以上N=

計 N= , 代N= 代N= 代N= 代N= 代以上N = 男性

女性

会社 対する忠誠心・ 帰属心

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% % % % % %

総数N=,

計 N = , 代N = 代N=, 代N=, 代N = 代以上N =

計 N = , 代N = 代N = 代N = 代N = 代以上N=

高ま た（ 高ま た + ちらかといえ 高ま た

変わらない

低下した（ 低下した + ちらかといえ 低下した

わからない 無回答 男性

女性

生活よ も仕事優先の意識

注： 歳未満 いて 省略した

自分 行 う職務分 へ 関心 職業生活 を通 たキ ャリア形成 へ 関心 賃金より

仕事 やり いを重視 する意識 い 勤 務する企業 従業員規 模別 みる 従業員 規

模 大 い ほ ₃ 年 前 比べ 意識や関心 高 っ た する 割合 高く る傾向 あ

る 図表 ₈

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% % % % % %

総数N = ,

～ 人未満 N= ,

～ . 人未満 N= , . 人以上N=

自分 行う職務分 への関心

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総数N= ,

～ 人未満 N = ,

～ . 人未満 N = , . 人以上N=

職業生活を通 たキャリア形成への関心

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% % % % % %

総数N= ,

～ 人未満 N = ,

～ . 人未満 N = , . 人以上N=

職場 の評価 対する関心 図表 従業員規模別、 年前と比べた意識の変化（従業員調査

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総数N = ,

～ 人未満 N = ,

～ . 人未満 N = , . 人以上N=

賃金よ 仕事のや いを重視する意識

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総数N = ,

～ 人未満 N= ,

～ . 人未満 N= , . 人以上N=

会社 の地 の向上 関する意識

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% % % % % %

総数N = ,

～ 人未満 N = ,

～ . 人未満 N = , . 人以上N=

賃金よ会社仕事のや対する忠誠心・帰属心いを重視す る意識

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% % % % % %

総数N= ,

～ 人未満 N = ,

～ . 人未満 N = , . 人以上N=

高ま た（ 高ま た+ ちらかといえ 高ま た 変わらな い

低下した（ 低下した + ちらかといえ 低下した わからな い

無回答

生活よ も仕事優先の意識

注：従業員デ ー タと従業員の勤務す る企業のデ ー タをマッチングして 計

3 ^{年前 比 べた意識 変化を 仕 事 満足感 別 みる 満足感 低 し い い 思う}

者

¹

満 足感 低 し いる 思う者

²

比較し い れ 項目 も意識や関 心 高

った 回 答する割合 高く っ いる 図表 ₉

1

仕事を通 得られる満足感 低 し いる 思う 問 そう思わ い 回答した者

2

_{仕事を通 得られる満足感 低 し いる 思う 問 そう思う 回答した者}

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% % % % % %

そう 思うN =,

そう 思わな い N = , ちらともいえ な い

N = ,

自分 行う職務分 への関心

仕事の満足感 低下しているか

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% % % % % %

そう 思うN =,

そう 思わな い N = , ちらともいえ な い

N = ,

職場 の評価 対する関心

仕事の満足感 低下しているか

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% % % % % %

そう 思うN =,

そう 思わな い N = ,

ちらともいえ な い N = ,

職業生活を通 たキャリア形成への関心

仕事の満足感 低下しているか

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そう 思うN =,

そう 思わな い N = ,

ちらともいえ な いN =,

賃金よ 仕事のや いを重視する意識

仕事の満足感 低下しているか

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% % % % % %

そう 思うN =,

そう 思わな い N = , ちらともいえ な い

N =,

会社 の地 の向上 関する意識

仕事の満足感 低下しているか

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% % % % % %

そう 思うN =,

そう 思わな い N = , ちらともいえ な いN = ,

会社 対する忠誠心・帰属心

仕事の満足感 低下しているか

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% % % % % %

そう 思うN =,

そう 思わな い N = , ちらともいえ な い

N = ,

高ま た（ 高ま た + ちらかといえ 高ま た

変わらな い

低下した（ 低下した+ ちらかといえ 低下した

わからな い 無回答

生活よ も仕事優先の意識

仕事の満足感 低下しているか

図表 仕事の満足感別、 年前と比べた意識の変化（従業員調査

2 ^{働 く 重 視 す る こ}

従業員調 査 働く うえ 重視 するこ を いた こ ろ ₅ 複数回 答 現 在 会

社 入社し た時 重視 したこ 雇 用 安定し いるこ を挙 る割 合 最も高 く

46.2 ^{％ 次い 自 分 やりた い仕事 るこ} 37.8 ^{％ 会社 将来 性} 31.1 ^％

順 あった た 現在重 視し いる こ 人間関係 良いこ を挙 る割 合

最も高く _39.7 ％ 次い 雇 用 安定し いるこ _39.0 ％ 自分 や りたい仕事

るこ _35.6 ％ 会社 将来性 _33.6 ％ 自 分 能力を 高めるこ るこ

30.2 ^{％ 順 っ い る 図表} 10

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. 雇用 安定している こ と

自分のや たい仕事 ること 会社の将来性 会社の規模や知名度 転勤 ないこ と 人間関係 良いこと 能力・ 適性 見合 た仕事 あること 労働時間や通勤時間 短いこと 自分の能力を高める こと ること 専門知識や特技 活かせる こと 賃金 高いこと 福利厚生 充実している こと 社会 役立 仕事 る こと 経営理念・ 企業のビジョン ・社風 自分のキ ャリア形成 役立 こと 昇進の将来性 ある こと 性別 関係なく処遇さ る こと 能力開発の機会 充実している こと

（ ％ 図表 働く 上 重視すること（ ま の複数 回答 （ 従業員 調査. N= ,

現在の会社 入社した時 重視したこと 現在重視している こ と

現在の会社 入社 した時 重視したこと

現在重視して いること

－

雇用 安定していること . . .

自分のや たい仕事 ること . . .

会社の将来性 . . .

会社の規模や知名度 . . .

転勤 ないこと . . .

人間関係 良いこと . . .

能力・適性 見合 た仕事 あること . . .

労働時間や通勤時間 短いこと . . .

自分の能力を高めること ること . . .

専門知識や特技 活かせること . . .

賃金 高いこと . . .

福利厚生 充実していること . . .

社会 役立 仕事 ること . . .

経営理念・企業のビジョン・社風 . . .

自分のキャリア形成 役立 こと . . .

昇進の将来性 あること . . .

性別 関係なく処遇さ ること . . .

能力開発の機会 充実していること . . .

現在重視し いるこ を性別 み る 男性 女性よ り 会社 将来性 _13.3 ポイン

ト差 経 営理念・企 業 ビグョ ン・社 風 _7.7 ポイン ト差 社 会 役立 仕事 る

こ 専 門知識や特 技 活 せ るこ も _7.6 ポイント差 を挙 る割合 高 く

女性 男 性より 人 間関係 良 いこ _14.5 ポイン ト差 性 別 関係 く処遇され る

こ _13.8 ポイント 差 労 働 時間や通勤 時間 短い こ _12.4 ポイント 差 福 利 厚生

充実し いるこ _9.9 ポイン ト差 雇 用 安定し いるこ _7.7 ポイント差

を挙 る割 合 高く っ いる 図表 ₁₁

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. 人間関係 良いこと

雇用 安定している こと 自分のや たい仕事 ること 会社の将来性 自分の能力を高める こと ること 能力・ 適性 見合 た仕事 あること 賃金 高いこと 経営理念・ 企業のビジョン ・社風 転勤 ないこ と 社会 役立 仕事 る こと 労働時間や通勤時間 短いこと 専門知識や特技 活かせる こと 自分のキ ャリア形成 役立 こと 福利厚生 充実している こと 会社の規模や知名度 能力開発の機会 充実している こと 昇進の将来性 ある こと 性別 関係なく処遇さ る こと

（ ％ 図表 性別、 働く上 重視すること（ ま の複数回答 （従業員調査

男性N= , 女性N= , 現在重視しているこ と

男性N= , 女性N= , 男性 － 女性

人間関係 良いこと . . .

雇用 安定していること . . .

自分のや たい仕事 ること . . .

会社の将来性 . . .

自分の能力を高めること ること . . .

能力・適性 見合 た仕事 あること . . .

賃金 高いこと . . .

経営理念・企業のビジョン・社風 . . .

転勤 ないこと . . .

社会 役立 仕事 ること . . .

労働時間や通勤時間 短いこと . . .

専門知識や特技 活かせること . . .

自分のキャリア形成 役立 こと . . .

福利厚生 充実していること . . .

会社の規模や知名度 . . .

能力開発の機会 充実していること . . .

昇進の将来性 あること . . .

性別 関係なく処遇さ ること . . .

現在重視し いるこ を勤務する 企業 従業 員規模別 みる 従 業員規模 さいほ

転勤 いこ を 挙 る割合 高く 従 業員規模 大 いほ 自分 や りたい仕事 を

るこ 自分 能力を高め るこ るこ 能力・適 性 見合っ た仕事 あ る

こ 経 営理念・企 業 ビグョ ン・社風 社会 役 立 仕事 るこ 福利厚 生

充実し いるこ 自分 キ ャリア形成 役立 こ 会社 規模や知 度 能 力

開発 機会 充実し いるこ 性別 関 係 く処遇 されるこ を挙 る 割合 高く

っ いる 図表 ₁₂

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. 人間関係 良いこと

雇用 安定している こと

自分のや たい仕事 ること

会社の将来性

自分の能力を高める こと ること

能力・ 適性 見合 た仕事 あること

賃金 高いこと

経営理念・ 企業のビジョン ・社風

転勤 ないこと

社会 役立 仕事 る こと

専門知識や特技 活かせる こと

福利厚生 充実している こと

自分のキ ャリア形成 役立 こと

会社の規模や知名度

能力開発の機会 充実している こと

昇進の将来性 ある こと

性別 関係なく処遇さ る こと

（ ％

～ 人未満N=, ～ . 人未満N= , . 人以上 N= 現在重視しているこ と

図表 従業員規模別、働く 上 重視する こと（ ま の 複数回 答 （ 従業員調 査

注： 従業員デ ー タと従業員の勤務する企業のデ ータをマッチングして 計

現在重視し いるこ を仕事 満 足感別 み る 満足 感 低 し い い 思う者

³

満足感 低 し いる 思う者

⁴

比較し 自分 やり たい仕事 るこ _9.9 ポ イ ン

ト差 自 分 能力を 高めるこ るこ _8.9 ポ イント差 経営理 念・企業 ビ グ

ョン・社風 _6.9 ポイ ント差 社会 役立 仕事 るこ _6.7 ポイン ト差 を

挙 る割合 高く っ り 賃 金 高いこ _13.3 ポイント差 を挙 る割合 低

く っ い る 図表 ₁₃

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. 人間関係 良いこと

雇用 安定している こと

自分のや たい仕事 ること

会社の将来性

自分の能力を高める こと ること

能力・ 適性 見合 た仕事 あること

賃金 高いこと

経営理念・ 企業のビジョン ・社風

転勤 ないこと 社会 役立 仕事 る こと

労働時間や通勤時間 短いこと

専門知識や特技 活かせる こと

福利厚生 充実している こと

自分のキ ャリア形成 役立 こと

会社の規模や知名度

能力開発の機会 充実している こと

昇進の将来性 ある こと 性別 関係なく処遇さ る こと

（ ％ 図表 仕事の満足感別、 働く上 重視すること

（ ま の複数回答 （ 従業員調査

そう思う（ N= , そう思わない N= , ち らともいえない N= , 現在重視しているこ と

（仕事の満足感 低下しているか

3

仕事を通 得られる満足感 低 し い る 思う 問 そ う思 わ い 回 答し た者

4

_{仕事を通 得られる満足感 低 し いる 思う 問 そう思う 回答した者}

そう思う

（N= ,

そう思わない N= ,

そう思う － そう思わない

人間関係 良いこと . . .

雇用 安定していること . . .

自分のや たい仕事 ること . . .

会社の将来性 . . .

自分の能力を高めること ること . . .

能力・適性 見合 た仕事 あること . . .

賃金 高いこと . . .

経営理念・企業のビジョン・社風 . . .

転勤 ないこと . . .

社会 役立 仕事 ること . . .

労働時間や通勤時間 短いこと . . .

専門知識や特技 活かせること . . .

福利厚生 充実していること . . .

自分のキャリア形成 役立 こと . . .

会社の規模や知名度 . . .

能力開発の機会 充実していること . . .

昇進の将来性 あること . . .

性別 関係なく処遇さ ること . . .

現在重視し いるこ を今後 就 業希望別 みる 独 立開業した い する 者 現

在 勤め先 働 続 たい す る者 比較 し 自分 やりたい 仕事 るこ _13.3

ポイント差 賃金 高いこ _12.4 ポイン ト差 専 門知識や特 技 活 せ るこ _10.7

ポイント差 自分 キャリア形 成 役立 こ _10.5 ポイント 差 を 挙 る割合

高く っ いる 図 表 ₁₄

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. 人間関係 良いこと

雇用 安定している こと 自分のや たい仕事 ること 会社の将来性 自分の能力を高める こと ること 能力・ 適性 見合 た仕事 ^あること 賃金 高いこと 経営理念・ 企業のビジョン ・社風 転勤 ないこと 社会 役立 仕事 る こと 労働時間や通勤時間 短いこと 専門知識や特技 活かせる こと 福利厚生 充実している こと 自分のキ ャリア形成 役立 こと 会社の規模や知名度 能力開発の機会 充実している こと 昇進の将来性 ある こと 性別 関係なく処遇さ る こと

（ ％ 図表 後の就業希望別、働く上 重視すること

（ ま の複数回答 （ 従業員調査

現在の勤め先 働 続 たい N= , 転職したい N= ,

立開業したい N= 現在重視しているこ と

現在の勤め先 働 続 たい

N= ,

転職したい N= ,

立開業したい N=

転職したい － 現在の勤め先 働 続 たい

立開業したい

－ 現在の勤め先 働 続 たい

人間関係 良いこと . . . . .

雇用 安定していること . . . . .

自分のや たい仕事 ること . . . . .

会社の将来性 . . . . .

自分の能力を高めること ること . . . . .

能力・適性 見合 た仕事 あること . . . . .

賃金 高いこと . . . . .

経営理念・企業のビジョン・社風 . . . . .

転勤 ないこと . . . . .

社会 役立 仕事 ること . . . . .

労働時間や通勤時間 短いこと . . . . .

専門知識や特技 活かせること . . . . .

福利厚生 充実していること . . . . .

自分のキャリア形成 役立 こと . . . . .

会社の規模や知名度 . . . . .

能力開発の機会 充実していること . . . . .

昇進の将来性 あること . . . . .

(3) ^{今 後 職 業 生 活 い}

① 今 後 希 望 す る 働 方

従業員調 査 今後 よう 職業生活を くりたい 思う いた ころ 現 在 勤 め

先 働 続 たい ₅ 割強 _54.7 ％ わ ら い ・ 成 り行 任 せる 約 ₂ 割 _22.1 ％

転職した い _14.3 ％ 独 立 開業したい _3.8 ％ っ い る 図表 ₁₅

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. 図表 後希望す る働 ^{方 いて}従業員調査.N = ,

現在の勤め先 働 続 たい 転職したい 立開業したい

その の働 方 仕事をしたくない わからない・ 成行 任せる

無回答

％

今後希望 する働 方 い 性・年 齢別 みる 男 女 も概 年齢 高く るほ 現

在 勤め先 働 続 たい す る割合 高 く り 転 職したい する割合 低く る 傾

向 ある 図表 ₁₆

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% % % % % %

総数N= ,

計 N= , 代N= 代N= , 代N= , 代N= 代以上N=

計 N= , 代N= 代N= 代N= 代N= 代以上N=

図表 性・ 年齢別、 後希望する働 方 いて従業員調査

現在の勤め先 働 続 たい 転職したい 立開業したい

その の働 方 仕事をしたくない わからない、成 行 任せる

無回答 男性

女性

注： 歳未満 いて 省略した

その の働 方 いて 、デ ータ値の表示を割愛した

今後希望 する働 方 い 仕 事 満足感 別 みる 満足感 低 し い る 思う 者

⁵

満足感 低 し い い 思 う者

⁶

比較 し 現在 勤め先 働 続 た い する 割

合 低く っ り 転職した い 独立 開業したい する割 合 高く っ いる 図

表 ₁₇

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% % % % % %

そう思うN= ,

そう 思わない N= ,

ち らともいえない N= ,

図表 仕事の満足感別、 後希望する働 方 いて従業員調査

現在の勤め先 働 続 たい 転職したい 立開業したい

その の働 方 仕事をしたくない わからない、成 行 任せる

無回答

仕事の満足感 低下しているか

5

仕事を通 得られる満足感 低 し いる 思う 問 そう思う 回答した者

6

_{仕事を通 得られる満足感 低 し い る 思う 問 そ う思 わ い 回 答し た者}

② 現 在 会 社 希 望 す る 働 方

現在 勤め先 働 続 たい する者 現在 会社 希望 する働 方 を いた こ

ろ 一度就 職した以 定年 ₁ 会社 勤めあ たい 自 分 経験 専門 資格

特 技能を 活 したい 約 ₃ 割 それ れ _{32.4% 32.1} ％ っ い る 図表 ₁₈

. . . .

. . 図表 現在の会社 希望する働 方従業員調査. N= ,

一度就職した以上、定年ま の会社 勤めあげたい 自分の経験、専門、資格、特 技能を活かしたい

様々な業務を経験したい 管理職として仕事をしたい

その 無回答

％

注： 後希望す る働 方 いて 現在の勤め先 働 続 たい と回答した者 いて 計

現在 会 社 希望す る働 方を 勤務する企 業 従業員 規模別 み る 従業 員規模別

さいほ 一度就職し た以 定 年 ₁ 会社 勤 めあ たい する 割 合 高く 従

業員規模 大 いほ 様々 業 務を経験し たい す る割合 高 く っ い る 図表 ₁₉

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総数N= ,

～ 人未満N=,

～ , 人未満N= ,

, 人以上 N=

図表 従業員規模別、 現在の会社 希望する働 方従業員調査

一度就職した以上、定年ま １ の会社 勤めあげたい 自分の経験、専門、資格、特 技能を活かしたい 様々な業務を経験したい

管理職として仕事をしたい その

無回答

注： 従業員デ ー タと従業員の勤務する企業のデ ータをマッチン グして 計

後希望す る 働 方 いて 現在の勤め先 働 続 たい と回答した者 いて 計

転職した い 独立 開業したい する者 そ よ う 考える よう っ た理由を

いた ころ 複数回答 今 所 得や生活状 況を改善さ せたい ら を挙 る 割合 最も 高

く _51.5 ％ 次い 今 会社 働 い を感 るこ い ら _45.7 ％ 今

会社 自分 専門 能力 資格 特技 活 せ い ら _21.3 ％ 順 っ いる

転 職をしたい する者 独 立開業した い する 者 比較し 今 会 社

働 いを感 る こ い ら _17.3 ポイント差 会社 興味 ある

ら _10.6 ポイント差 今 所 得や生活状 況を改善さ せたい ら _6.6 ポイ ント差 を 挙

る割合 高く 独 立開業した い する 者 転職したい する者 比較し 今

会社 自分 専門 能力 資格 特技 活 せ い ら _7.7 ポ イント差 を挙 る

割合 高く っ いる 図表 ₂₀

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. の所得や生活状況を改善させたいから

の会社 働 いを感 る こと ないから

の会社 自分の専門能力、資格、特技 活かせないから

の会社 興味 ある から

の会社 以上の昇進 ないから

の会社 業務の幅 す てい い な経験 ないから

（ ％ 図表 転職・ 立開業を希望する理由（ 複数回答 （ 従業員調査

総数N= , 転職したい N= ,

立開業したい N=

注： 後希望す る働 方 いて 転職したいまた 立開業したい と回答した者 いて 計

転職したい (N=1,054)

立開業した いN=

転職したい

－ 立開業 したい

の所得や生活状況を改善させたいから . . .

の会社 働 いを感 ること ないから . . .

の会社 自分の専門能力、資格、特技 活かせないから . . .

の会社 興味 あるから . . .

の会社 以上の昇進 ないから . . .

の会社 業務の幅 す てい い な経験 ないから . . .

③ 転 職 ・ 独 立 開 業 を 希 望 す る 理 由

(4) 60 歳 代 後 半 以 降 働 方

従業員調 査 ₆₀ 歳 代後半以降 働く す れ _A 働 方 _B 働 方 ら 働

方を希望 する い た ころ 経験を活 す仕事を する 未経験 仕 事 挑戦す る

経験 を生 す仕 事をする を支持する 割合 _A 近い ら いえ _A

近い 合 計 以 様 約 ₇ 割 _69.3 ％ 入 多いほ いい 入 生活

る いい 入 多 いほ いい を支持す る割合 ₆ 割 _60.0 ％ 企業 雇

用され 働 く 独 立・自営 働く 企業 雇 用され 働 く を支持 する割合 ₆

割弱 _57.4 ％ 高く っ いる

た 毎 日働く 週 う 何日間 働 く 週 う 何 日間 働く を支持す

る割合 _B 近い ら いえ _B 近い 合 計 以 様 約 ₆ 割 _58.0 ％

フャタイ ヘ 働く 短時間 働く 短時間働く を支持す る割合 約 ₅ 割 _52.4 ％

役職や管 理職 し 働く 一般社員 し 働く 一般 社員 し 働く を支 持

する割合 ₅ 割弱 _46.2 ％ 高 く っ い る 図表 ₂₁

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経験を活かす 仕事をす る 入 多いほ いい 企業 雇用さ て働く 専門的な仕事をす る 社員 働く 公的年金 関係なく働く の職場 働 続 たい 年齢 関係なく と働く 役職や管理職として働く 毎日働く フ タ ム 働く 大企業 働く

図表 歳代後半以降の働 方従業員調査

近い（ [ 近い + ち らかといえ 近い ちら ともいえない 近い（ [ 近い + ちらかといえ 近い

注： 無回答を除く回答者 対する割合

非 社員 働く（ N= ,

一般社員として働く（ N= , 未経験の仕事 挑戦す る（N= ,

立・ 自営 働く（ N=,

入 生活 る いい

の働 方

の働 方

簡単な作業をす る （N= ,

公的年金 多 働かない

（ N= ,

と う職場 働く（ N=, ある 年齢 な たら働かない

（ N= ,

のうち 何日間か働く（ N= , 短時間働く（ N= ,

中 企業 働く（ N= ,