非正社員として再雇用を結
- 調査結果の概要 - 1. 改正高年齢者雇用安定法への対応について a. 定年を迎えた人材の雇用確保措置として 再雇用制度 導入企業は9 割超 定年を迎えた人材の雇用確保措置としては 再雇用制度 と回答した企業が90.3% となっています それに対し 勤務延長制度 と回答した企業は2.0% となっ
... 住友生命保険相互会社（代表取締役社長 佐藤 義雄）は、改正高年齢者雇用安定法対応状況に関 するアンケート調査を実施し、調査結果についての冊子を作成いたしました。 平成２５年４月に高年齢者雇用安定法が改正され、継続雇用を希望した労働者については全員を ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象のいわゆる正社員、契約社員等のサンプル数を十分確保 ...
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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... 100 として、他の年齢の水準を指数で表したも のです。③は、雇用区分間の格差を見るた めに（ア）を 100 として、（イ）から（エ） の水準を指数化したものです。調査対象や 用語の意味等は図表の脚注を参照してくだ ...
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資料シリーズNo36 全文 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 布 を み て い こ う こ の 設 問 、自 己 啓 発 を 行 た 人 に け 回 答 を 求 た も の で あ る ま 、 自 己 啓 発 に あ た て 感 て い る 問 題 点 別 の サ ン プ ル の 分 布 を み て い こ う 図 表 Ⅱ － － 自 己 啓 発 つ い て 問 題 な い と 考 え て い る 人 の 割 合 、 正 社 員 全 体 で ...
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第Ⅲ部：ヒアリング調査 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 結 果 検 討 行 う 社 中 途 採 用 行 い 社 採 用 職 種 研 究 職 社 社 特 定 職 経 験 者 採 用 省 外 食 産 業 社 過 去 中 途 採 用 約 約 割 歳 以 あ 中 途 採 用 当 社 員 経 験 特 意 識 経 験 い い う 理 由 即 採 用 い う い 実 際 中 途 採 用 者 中 社 員 経 験 い 人 い 社 員 経 験 あ 転 職 回 数 多 場 合 断 あ 応 募 者 代 ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... を占めていることが分かる。たとえば、95-99年学校卒の世代は、正社員の14.8%しか占め ていないのに対して、非正社員または派遣・契約社員における該当世代の割合は、それぞれ 26.2%と29.9%に達している。 次に、学歴の分布を見ると、非正社員における高専・短大卒者の割合が大きいことが分か ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... ない。 なお、限定正社員区分の導入意向を持つ企業 は「優秀な人材の確保」「仕事と育児や介護の 両立支援」「従業員の定着」等をその導入目的 としているが、実際、アンケート調査に合わせ て実施したヒアリング （12） では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 身の事情で転勤ができないため正社員になるこ ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... され、それを越えて雇うためには正社員化する必要がある（鶴(2011)参照） 。一方、アメリ カ、日本にはそのような有期雇用の「出口規制」は存在しない。日本では直接雇用の場合 （契約社員、パート・アルバイトなど） 、契約更新が反復され、それが労使間で期待される 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 4．ディスカッション 本節では、前節までの分析結果から示唆される政策対応を議論する。まず、非正規雇用 から正社員への転換に関して、男性、子どもを持つほど、正社員化の割合が高い一方、既 婚女性は正社員への転換率が低く、アルバイト・パート労働を選んでいる。既婚女性は家 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... そして、このことが外部人材の活用の仕方にも影響することが十分考えられる。ひとつの 仮説は、平野(2010)が主張するように、こうしたハイブリッドな人事管理方式においては、 つまり、正社員を“より外部化”することで、非正社員を“より内部化”しやすくなるという予 想である。つまり、正社員の雇用形態多様化により、内部人材は、外部労働市場からの影 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... そして、このことが外部人材の活用の仕方にも影響することが十分考えられる。ひとつの 仮説は、平野(2010)が主張するように、こうしたハイブリッドな人事管理方式においては、 つまり、正社員を“より外部化”することで、非正社員を“より内部化”しやすくなるという予 想である。つまり、正社員の雇用形態多様化により、内部人材は、外部労働市場からの影 ...
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非正社員とは何者か？―身分化された雇用をめぐって―
... 言えるのかもしれません。典型的なパートとして思い描かれてきたのは、①正社員とは別立て の雇用管理のもとにおかれ（非正社員だということです）、②短期の雇用契約を結び、あるいは それを繰り返しながら（有期雇用の労働者だということです）、③正社員よりも短い労働時間働 ...
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職業構造の変化のなかでの社会階層の再生産 : 非正規雇用の拡大と機会の不平等
... そも到達先が非正規雇用となる現役世代男性がほとんど存在しなかった。2005 年には非正規雇用 が拡大したことに伴い、出身階層を問わず非正規雇用到達率が上昇する。その結果、非正規雇用へ のなりやすさについて出身階層間の相対的な格差は縮小した。しかし 2005 年から 2015 年にかけ ...
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. 一度失敗するとやり直しがしにくい単線的構造 我が国では 男女とも若い世代ほど非正規雇用比率が上昇 女性は年齢とともに上昇 長期失業率は近年上昇し 特に若年層で大幅に上昇 また フリーターの期間が長くなると 正社員となるのが困難となる 非正規雇用の現状 ( 世代別非正規雇用割合 ) 2 失業期間が
... 資料 １．国立社会保障・人口問題研究所「第14回出生動向基本調査（夫婦調査）」より作成。 ２．第１子が１歳以上15歳未満の子を持つ初婚どうし夫婦について集計。 ３．出産前後の就業経歴： 就業継続（育休利用）－妊娠判明時就業～育児休業取得～子ども１歳時就業 就業継続（育休なし）－妊娠判明時就業～育児休業取得なし～子ども１歳時就業 出産退職 －妊娠判明時就業～子ども１歳時無職 ...
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制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ
... ＩＴ技術だけでなく、ビジネスマナーやコミュニケーション、そして金融や会計の基礎、データ 分析手法等も実施しており、ＳＥとして第一線で活躍するためのあらゆる技術や知識を習得 して頂いております。 近年は、ＩＴ企業様が新人教育の一環として当スクールをご利用さ れるケースも増え、これまでに５０００名を越す方々にご受講頂いて ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 そんな時に当時の上司から、 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... ※アイデム（2008）「短時間正社員と人事管理等に関する調査」データを元に筆者が再分析 短時間正社員の雇用管理 「一時的 「 「 「 一時的 一時的 一時的な な な な短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 短時間正社員 」 」と 」 と と と「 「 「 「恒常的 恒常的 恒常的 恒常的な ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト ...
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1 定年後再雇用者の取り扱いに必要なルール具体論に入る前に 検討 整備が必要な項目を整理しておきます ( ア ) 報酬の基準賃金や賞与を決める基準ですが 今回は最も重要な基本給に絞って考えます 正社員の基本給表が軸になりますが 定年後再雇用 という状況を踏まえた賃金表を設計していきます ( イ )
... 図表 5- ③は、隣り合うランクの金額差 の一覧です。これを先の例に当てはめると、 翌年 B で 1 万 7650 円、2 年後は A で 1 万 9310 円昇給し、3 年後は B で 1 万 9310 円 ダウンするというようになります。 60 歳までの正社員には緩やかな号俸改 定（中期決済）を行うこととは対照的に、評 価に応じたメリハリがつく短期決済型の改 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 研究 非 正規 労働 者 施策等 戦略 的労 働・ 雇 用政策 のあ 方 関 調査 研究 の サ 非正 規労 働の 動 向と企 業の 人材 活用 関 研究 の 中 取 組 た の あ 、 の企業・事業 所をヒ ア リング 調査 の対 象と し て取 上 てい 産 業 別 と 、 非 正 規 労 働 化 進 い 業 種 あ と を 鑑 、 製 造 業 、 金 融 ・ 保 ...
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