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これまでの行政改革推進の経緯第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... そのような指導と着実な取組みが重要と考える。【行革推進専門員】・一方では、尻に火がついた状態、窮地に追い込まれた状態になって初めて改革的な事業の見直しなどが起こるという考えがあり、そのことからすると、採用を控え最短期間で 1,950 人にまでもっていくという手法は有効と考える。 ...

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三島市行政改革推進の基本方針３三島市行政改革大綱（第6期改訂版）が策定されました｜三島市

... ㄤ島水道ビョン改訂版 ㅙ業実施計推進政計等見直計的推進た 3画以ㄥ維持た現行水道料金いㄤ島水道ㅙ業審議会諮問将来わた安定た水道ㅙ業た適水道料金設定い検討 ...

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長野市行政改革推進審議会委員名簿

... 委員古平浩公募委員委員髙野善生関東信越税理士会長野支部所属税理士民間諸団体の代表者委員手塚忠憲公募委員委員野口暢子長野県短期大学助教授学識経験者 ...

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第3回議事録第3次行政改革平成18年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 既に私達は前の世代からの借金の先送りを受けた世代である。今はこの借金を減らしていくことを同時に行わなければならないため、財政として大変厳しい時期であると考えている。・市は今後数年間で大きな事業を実施しなくてはならない一方、財源は変わらないし、もっと減るかもしれない。今のままの財政状況では立ち行かなくなるのは明らかであり、そのこと ...

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行政改革推進計画第3四半期の進捗状況第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... 労働局からの指導内容、改善内容及び今後の予定等について報告した。また、１２月には学校給食運営委員会を開催し、同様の報告を行うとともに、来年度以降委託を導入する学校について、 1年目は労働者派遣とし、 2年目以降は状況を見ながら委託することで了解を得た。・来年度から新たに委託を導入する候補校を4校（南本町小、春日小、国府小、春日中）とし ...

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議事録行政改革推進委員会市原市

... 事務局先程、説明しましたとおり、コーディネーターはいますが、全く初めての方々がほとんどというよりは、経験者が各グループに少し入ってぃただく方が、うまく回ることもあるかと思いますので、O B・O G の方々に御協力をいただきたいと考えています。. 委員長そうですね。[r] ...

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資料３行政評価の進め方について行政改革推進審議会開催経過長野市ホームページ

... (2) 市民への説明責任を果たし、透明性の高い行政の実現 (3) 成果志向の行政運営の実現２これまでの経過 (1) 平成 14 年度に導入し、評価の対象や項目に改良を重ねながら制度を運用 (2) 平成 23∼24 年度までの試行結果を踏まえ、平成 25 年度から事務事業評価及び ...

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行政改革推進計画（平成19年度改訂案）

... そのためには、職員が組織運営の原動力であることを実感し、前向きな意欲が起こるよう、組織目標の達成に向けて職場の仲間と活発に議論し、チームで立ち向かうような風土を醸成することが必要です。また、仕事に対する意欲と能力、組織の力を引き出して目標達成に向かう過程、仕事の成果などを、年齢や勤務年 ...

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資料２第７次長野市行政改革大綱の策定について行政改革推進審議会開催経過長野市ホームページ

... ）の略で、公共施設等の建設、維持管理、運営等を民間の資金、経営能力及び技術的能力を活用して行う新しい手法のこと。本市では、温湯温泉施設「湯 ∼ ぱれあ」に導入している。 ...

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第三セクターに対する市の考え方について第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 1 第三セクターに対する市の考え方について現在、市が出資又は出捐している団体は６０団体あるが、市として、これまでその必要性についてほとんど検討しておらず、また、経営改善についての関与も必ずしも十分ではなかったというのが現状である。 ...

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資料２行政改革での取組項目・内容について平成２９年度行政改革推進委員会高梁市公式ホームページ

... 視拡大職務遂行必要知識や情報技能習得た研修所ち中央省庁へ職員派遣研修実施.. ワクイフバン推進[r] ...

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行政改革推進計画の取組結果の詳細一覧表第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... × 19年度予算編成時において、目的別事業一覧表によって職員の従事量を部局課で把握したが、十分に活用されなかった。・部局課から要求された職員数の結果をみると、当初配分人数を72人超過した。これは、職員人数の部局枠配分が初めての取組みだったことから周知・認識が徹底しなかったこと、部局に当初配分した人数の精度が高く ...

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行政改革推進計画の改定について第3次行政改革平成21年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 年度から一般会計を始め特別会計・土地開発公社・第三セクターの状況についても、新しい公会計手法を活用して決算諸表の分析等を行い、他団体に先駆けて公表を行っている。自治 ...

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行政改革推進計画の19年度以降の計画見直しについて第3次行政改革平成18年度行革市民会議上越市ホームページ

... １の全庁展開による業務改善活動を進めていくこととし、そのことを明記する。取組項目 4 目標管理型の人事考課を管理職以外の職員の処遇に反映します変更理由 19 年度から管理職以外の職員の処遇に反映するという計画だったが、 19 年度からの処遇反映が難しいことから、工程を変更（ ...

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第2回本部会議議事録要点第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・一方で、市民や議会とのこれまでの約束との両立も図っていかなければならない。厳しい選択をしていくこともある。組織として助け合っていく体制を構築してもらいたい。・「効率的で効果的な行政運営の確立」に向け、明確かつ適切な組織目標の設定に取り組んでいるが、平成 20 年度予算編成においては、設定する組織目標の水準をさらに高め ...

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資料４評価シート（シティプロモーションの推進）行政改革推進審議会開催経過長野市ホームページ

... どのような成果を実現したいのか（成果、効果）多様なライフスタイルを実現できる本市の魅力を伝え、地元への定着を促すとともに、市外で様々な経験やスキルを積んだ若者が、未来に夢を抱いて地元に戻り、社会増につとめる。施策名 032-02 シティプロモーションの推進担当課人口増推進課事業番号 2481 事業開始年度平成 27 作成者（連絡先） ...

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指定管理者制度に関する基本方針（案）第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・「直営管理の一般財源投入額（過去３年間平均）」は、人件費を含めた施設管理に係る支出（ただし、大規模修繕等は除く。）と使用料等収入の差額とする。・「直営管理と仮定した一般財源投入額試算」は、最初の指定管理者導入時に算定した「直営管理の一般財源投入額（過去３年間平均）」を基本とし、指定管理者の実績等を参考にした上で、 ...

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第2回本部会議議事録要点第3次行政改革平成22年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・項目の立て方を含めて、現実にやるべきことが何かを考える必要がある。・補助金との兼ね合いもあるが、「ないよりはあった方がよい」という議論にならないような、地域のみなさんとの話し合いが必要である。・清里や板倉の体育館は、合併前上越市の住民が多く利用しており、地元の人が使いに ...

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資料４評価シート（地域福祉の推進）行政改革推進審議会開催経過長野市ホームページ

... ・介護保険法の改正に伴い、介護予防・生活支援体制整備のため、配置が必要となる生活支援コーディネーターの役割を担う地域福祉ワーカーを全32地区に配置できるよう住民自治協議会へ業務内容等の説明を行った。個々の事務事業において実績が前年を下回っているものもあるが、これまでの取組により、施策指標の実績値がほ ...

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平成18年度の行政改革推進計画の目標達成状況第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... ものの、継続事業など俄かにやめられない事業もあり、不足する財源を財政調整基金を取り崩さないで地方債の発行で対応している状況。今後は、地方債の発行に頼らず、大目標の達成に向けて、さらなる歳入の確保と歳出の削減に努める必要がある。 18年度は事業財源とし ...

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