組織として意味
RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... さらに、学習プロセスでは、試行錯誤の頻度だけでなく、積み重ねることに費やされた時間（期間） が重要である。たとえば、学習するために、同じ内容をインプットする場合でも、短時間で詰め込 むよりも長時間かける方が効果は大きい(Dierickx and Cool, 1989)。この意味においても、競合 企業の技術者が短期間で学習を積み重ね、同様な学習成果を達成するのは不可能である。 ...
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意思決定過程論における組織目標の意味-香川大学学術情報リポジトリ
... ) 個人 は，かれの持っている個人の目標の達成に導くと考える要求を組織に対する目 標として提出するのである。 これらの組織に対する目標が，政治システムの中核集団において，考慮され つつ権威付けられるのであるが，その権威付けられた産物が「組織目標」であ る。キルシュは，政治システムの中核集団に入ってきた組織に対する目標の辿 る経路をいくつかに分類している。(1)殆どの組織[r] ...
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2 ダイバーシティ マネジメントの考え方企業経営を巡る現状や課題に対応するため 組織の多様性を推進し 経営的なリターンに結びつける経営戦略として ダイバーシティ マネジメント が注目を集めている (1) ダイバーシティ マネジメントの意味ダイバーシティ (Diversity) という言葉自体は 直訳
... 場、学校、地域、家庭その他の社会のあらゆる分野において、誰もがいきいきと活 躍できる男女共同参画社会の実現」と定め、男女共同参画の対象を「性別」だけで なく年齢や国籍などに広げ、あらゆる属性にとらわれないことを謳った。 一方、経営戦略としてのダイバーシティ・マネジメントは、一人ひとりの持つ違 い(多様性)を価値としてとらえ、それを活かすことにより、企業等の競争優位に結 ...
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地方局アナウンサーのキャリア発達に関する予備的考察 : 組織のなかで<アナウンサー>を生きることの意味
... アナウンサーに。そんなん、あんのん。昔は、技能に重きを置きすぎて、しゃべりは達者や けど筆記のほうがだめやという方多かったから。だから、僕らの頃くらいから、まず、筆記 でふるいにかけるというのが増えてきた。（中略）指導する先生は、共通語、無声化うんぬ んも大切やけど、英語教えないかんとか．国語教えないかんということは言うてはった。一 般常識含めて英語力も。そういうお勉強[r] ...
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HOKUGA: 自己組織化としての認知発達 : 発達的変化の連続性と不連続性を超えて
... 両者の間に厳密な境界線を引くこと以上にやるべきことがあるはずである。それらがどのよう に混合して全体を作り上げるかを説明しなければならない。 第２の問題は，モジュールすなわち情報的にカプセル化されたサブシステムはどこから来る のか，ということである。カミロフ＝スミス（1992）が論じたように，大人の認知構造の骨組 は必ずしも子どもと同形である必要はない。ただし，発達の結果生じた能力は表面上同形であ ...
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HOKUGA: 流通組織化と理論的背景 : 流通システム論の構図の一部として
... だけでなく商品開発の延期的システムの採用 にも発展する。 製品形態の延期と投機について考えると， 早くに製品形態が確定しているのであれば， より投機的である。流通段階で，早い時期に 最終製品形態に近づくほど，在庫設備・管理 のコストが大きくなる。逆に，半製品で出荷 すれば，それだけコストは低くなる。しかし その分，流通部門では追加の加工が必要にな り流通部門での生産コストが大きくなる。こ れらの諸コストの合計が最小になる点で流通 ...
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ハイブリッド型経営組織の理論と実態 : 指定管理者制度を参考として
... 上記の区分がすべて施設を基準になされているため，そこで行われる事業のイメージがはっ きり伝わらない。とくに常駐するスタッフや専門的アドバイスの有無は，利用する側からする と決定的な意味をもつ ５） 。舞台芸術の作品を演じるホールにおいては，十分な照明を追加しう る電気容量や大道具・小道具の搬入・設置を許すハコの能力と責任者のスタンスが重要になる。 ...
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組織学会｜組織科学：バックナンバー
... すると，課題となるのは非正規労働の正社員化 であるが，この点においても多くの研究は日本に おける正規労働への移行の低さをあげている（平 田・勇上，2011）．その理由もまた，確かに日本 の職能ルールにある．それが前提とする長期の技 能形成を不要とするのが定型的業務であり，それ を非正規雇用として外部化したことを考えると， これを再度職能ルールに組み込むことは難しい． これに対して，職務ルールは正規化が容易と言え ...
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組織学会｜組織科学：バックナンバー
... 3） 篠原（2014），pp. 181-186． 4） アメリカの工場長にとって，日本と比較すると，伝統的に 自工場内従業員を教育訓練する機会が少なかった．従来は 教育訓練にあまりコストを掛けなかったため，自工場で働 く従業員をレイオフし，それによって工場内人件費を下げ ることは，日本に比べ遥かに容易であった．現在もなお， アメリカの生産労働者は改善活動に必要な非定常業務につ いて，十分に訓練を受けているとはいえない．また長い目 ...
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組織学会｜組織科学：バックナンバー
... による企業への関与を高める要因になり得るが， 分析上は考慮することができておらず，残された 課題の 1 つとなっている． 第三に，本稿の分析結果は，株主が企業に関与 するか否かは，部分的には経営者の姿勢にかかっ ていることを示唆している．株主が経営者に直に 意見を表明することは株主にとって極めて面倒な プロセスであるため，多くの場合において市場に おける株式の売却を通じて株主の不満が経営者に ...
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組織学会｜組織科学：バックナンバー
... まず制度的企業家は，新技術の制度化を取り巻 く多様な利害集団を，新技術を正統化する権力を 保有するか否かという視点から見分けなければな らない．この社会では，支配的な地位とそれによ って正統化された権力の構造が再生産されている （Bourdieu, 1989）．そこで特定の技術が制度化さ れていることは，技術を正統化する権力を持つ集 団の利害が，当該技術によって満たされているこ ...
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目次目次第Ⅱ部政党組織第4章ヒーローなんていらない 政党組織78 組織としての政党78 /個人ではダメな理由80 / 松下政経塾 や 維新政治塾 政治塾は組織か82 /政党=ブランド価値を共有する組織84 /政党ラベルの価値を上げるには86 /コラム: 経験不足の新人 は問題か?88 /第4章のまと
... いくためには、有権者の側が政党を重視し、評価を与えていくしかないのです。 きるはずです。 残念ながら日本では、他の先進国と比べても、政党という組織が十分に活用されてきた とは言えません。もし日本の政党が組織と呼べるものであるならば、リーダーが思いつき で発言をしたところでたいした意味はないはずです。企業などに属している人はイメージ ...
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組織学会｜組織科学：バックナンバー
... ちつつ，最上位の機能を協同的に実現しているの が特徴である（苗村，2004）． 一方，PDP は，ガス放電の際の発光を利用し た自発光型のディスプレイである．PDP では， 電極を介して放電ガスに電圧が印加された後， 「プラズマ放電」，「（放電ガスからの）紫外線放 射」，「蛍光体の（紫外線吸収に伴う）可視光線発 光」の 3 つの機能が連続的に作動することによ り，「 電 気 光 学 変 換 」 機 能 が 実 現 さ れ て い る ...
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組織学会｜組織科学：バックナンバー
... しかし，加藤・神林（2016）で議論されたよう に，平均勤続年数の長短はその時点で雇用されて いる被用者の平均的な勤続年数の大小を指し，よ り長期勤続被用者を優遇するという長期雇用慣行 とはニュアンスが異なる．たとえば，長期雇用慣 行の重要な要素として，長期勤続者よりも短期勤 続者を優先して雇用調整するというルールがあ る．米国では先任権として知られているこのルー ルは，ある程度勤続していることを条件付けた上 ...
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組織学会｜組織科学：バックナンバー
... みを挙げている．本稿が明らかにした組織内メカ ニズムは，整理の仕方こそ一致しないが，上記 4 点の内容を含んでいる．①埋没コストは事業構造 改革に対して社内から反対が表明される理由の一 つであり，また，②意思決定者が入手しうる情報 の制約は，組織成員の環境変化への感度が下がる こと及びミドルによる社内調整によって全会一致 による合意が可能な議案しか上程されないことに ...
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一次産品問題としての綿花問題再登場の意味
... における適切な規制の欠如によることは今日では明白となっているにもかかわ らず，WTO サービス交渉においては，金融市場の規制ではなく， 「一層の規制 撤廃と自由化」が推奨されているからである。さすがのラミーも，WTO 交渉 の「拡大」はやめるべきだと言ったのも，故なしとしないのである。サービス 交渉議長が現在のサービス貿易自由化水準を最大限拡大すべきだとしたときに， ラテンアメリカの急進派グループ（ベネズエラ，ボリビア，ニカラ グ ...
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組織変革とリーダーシップ : ブラザー工業の事例を中心として
... そこで．義博は粘り強く現場の社員とのコミュニケーションを図った。経営者がいくら経営戦 略や方針を立てても、それがマネジャーや現場の一般社員にまで周知徹底していなければ、それ が具体的な行動にはつながらないし、結局は何の意味もなさないと考えたからである。忙しくて 時間がない中、商品企爾の現場、開発の現場、設計の現；場、生産の現場、販売の現；場、サービス の現場、修理の現[r] ...
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建学の精神の現代的意味－西南学院大学の理念を事例として－
... ３．理念と目的の関係 今日、日本の大学（短期大学含め）は、首都圏の大規模な有名大学から地方 の小さな女子短期大学まで、国公私立の区別なく、様々な課題を抱えている。 西南学院大学も例外ではない。学部や学科の再編や新設などの機構改革、建物 の改築工事、大学院の充実、教授会をはじめとした運営組織の改革、さらに教 職員の倫理向上など枚挙にいとまがない。これらの課題は、一般的に、建学の ...
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HOKUGA: 組織コントロール・メカニズムとしての管理会計
... このダメージを事前に回避するために， フィードフォワード・コントロールやコンカ レント・コントロールが工夫される。 フィードフォワード・コントロールは，一 連のアクションが終了する前に修正を行うも ので，フィードバック・コントロールがアウ トプットに焦点をおくのとは対照的に，イン プット（組織内で流れる人的・物的・財務的 資源）の規制に焦点をおくもので，活動過程 で必要な標準に資源費消を規制しつつ，標準 ...
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経営課題としての「組織変革」に対する管理会計の貢献可能性
... 上段の組織文化によるコントロールは，複雑な目標を同時追求しなければならない現在の 組織では無視できない，使い勝手のよい，コントロール手段である 1 。同時に，組織変革とい う視点から，見れば，もっとも変化させるのが難しいコントロール手段である 2 。 図表5に示されたマネジメント・コントロールのパッケージは，①変化させやすいマネジ ...
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