正社員等労働者
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 最初に重要 KPI を個別に解説し、そのロジックおよび個々 の KPI から何が分かるのか理解を深め、KPI による分析が 容易に行えるよう、KPI の体系化や相関関係を解説します。 また、ケーススタディ＆グループワークでは、KPI レポートの 作成方法・サイクル等やレポートの活用・分析手法を、実際 のデータを用いて実践的に学ぶことで、KPI レポートを使用 した PDCA サイクルを習得します。ケーススタディの中で、必 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No32 パート､契約社員等の正社員登用・転換制度 ―処遇改善の事例調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 働 者 等 均 衡 処 遇 関 る 意 識 調 査 ら 生 あ る 問 意 識 を 起 点 い る 調 査 結 果 ら 非 規 用 処 遇 改善 関 る意識 業種間 異 る 明ら 銀 行ン金融サ ヴ ニケ業 旅 行 ン ビ テ ャ 業 食 品 製 業 い 業 種 売 業 比 社 員 ド ヴ ト シ イ ブ ヴ 等 間 均 衡 処 遇 推 い 相 対 的 積 極 的 い 傾 向 浮 び 本 報 告 ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象のいわゆる正社員、契約社員等のサンプル数を十分確保 するため雇用区分別に回収数を割り付けることにした。具体的には、楽天リサーチ株式会 ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... 正社員のシングルマザーは午後 時までに帰宅する者は約 割，午後 ∼ 時までが 54％， ∼10 時までが約 割である。一定でない者もパート・アルバイト等で 6.5％，正社員では 14.2％を占めている。正社員シングルマザーの方が，帰宅時間が遅く，シフト勤務等により帰宅 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... この取組は、就業価値観が多様化していること等の環境変化を踏まえ、従業員 に従来以上に多くの働き方の選択肢を提供していくことを目的としている。同社 としては従業員に多様な働き方を提供することで、その能力を最大限に発揮して もらうことを期待しており、ライフイベントに応じて柔軟に働き方を変更できる ようにすることで、育児や介護等を理由として退職せざるを得ない従業員を減ら ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 格 等 級 制 度 導 入 さ れ 。 こ の 制 度 の 特 徴 製 造 現 場 の 実 際 の ポ ス ト リ ー ジ ー サ ノ リ ー ジ ー ） 4 上 位 の 等 級 を リ ン ェ さ せ い る 点 あ っ 5 。そ の 狙 い 個 々 の 作 業 者 高 い 意 欲 を 持 っ ポ ス ト を 目 指 し 日 々 頑 張 っ 働 い ら え る よ う な 環 境 を 作 り ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... 12 4．3 月収の賃金関数の推計 月収を被説明変数とする賃金関数の推計結果を表 9 に示す。月収の多寡は月当たりの労 働働時間に依存するため、賃金関数の説明変数に労働時間を入れるべきであるが、追加的 な説明変数である雇用形態（日雇い派遣等）や就業形態（フルタイム）が労働時間の情報 を含んでいることから、労働時間の説明変数を用いずに、時間当たり賃金の推計と同様の ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 正規 労働 者 施策等 戦略 的労 働・ 雇 用政策 のあ 方 関 調査 研究 の サ 非正 規労 働の 動 向と企 業の 人材 活用 関 研究 の 中 取 組 た の あ 、 の企業・事業 所をヒ ア リング 調査 の対 象と し て取 上 てい 産 業 別 と 、 非 正 規 労 働 化 進 い 業 種 あ と を 鑑 、 製 造 業 、 金 融 ・ 保 険 業 、 運 輸業 、 卸売 業 ...
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表紙・まえがき・調査研究担当者・目次 調査シリーズNo136 「正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 度 等 ·········································· 64 11 ． 職 場 に 対 す る 認 識 と 満 足 度 、 将 来 意 向 ···································· 66 11-1 ． 職 場 に 対 す る 認 識 ···················································· ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 1 ） この調査は，高齢・障害・求職者雇用支援機構が設置し た「高齢期のエンプロイアビリティ向上にむけた支援と労働 市場の整備に関する調査研究会」（座長：永野仁明治大学教 授）のなかで実施された。企業（事業所）調査は，同機構が 保有しているデータベースから，常用労働者で 60 歳以上 65 歳未満の高齢者が在籍している事業所で，かつ，産業分類で ...
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正社員改革－総論
... • 労働政策審議会の建議(2002/12/26)(参考1） – 「解雇の効力が裁判で争われた場合において、裁判所が当該解雇を 無効として、解雇された労働者の労働契約上の地位を確認した場合 であっても、実際には現職復帰が円滑に行われないケースも多いこ とに鑑み、裁判所が当該解雇は無効であると判断したときには、労 ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 無限定社員という働き方の利点を３つまで選択してもらったところ、「人材の柔軟な異動・配置が可能となる」 （92.5％）、「長期的視点に立った人材の育成が出来る」（76.7％）、「次世代人材の計画的育成が出来る」（47.4％）とな っている（図表 2）。「その他」として、「グループ会社の中核として広い視野の人材の育成が可能」があげられている。 ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... 番号 氏 名 年齢 訓練 対象 母等 若者 派遣 措置内容（該当する番号を○で囲む） １ 岩見 太郎 30 ○ ○ １ 有期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ２ 有期 → 無期 ３ 無期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ２ １ 有期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ２ 有期 → 無期 ３ 無期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ３ １ 有期 → 正規（勤務地限定・職務限定・短時間） ２ ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 第 節 多様 社員 の 活用 状 況 見 通 う てい の ･･･････････････ 40 ．多様 社員 の活 用状況 ･････････････････････････････････････････････ 40 ．就業 規則 於 け 規定状 況と 書面 本人へ の明 示状 況･･･････････････ 42 ．無限 定 社員 と多 様 社員 の間 の区 分 転換の 制度 や慣 行･･･････････････ 43 ． ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ◆ 働きやすい環境を整備することで定着率の向上を目指したい 多様な取組を行っている現在でも、景気回復により、労働者に有利な市場 になっていることも影響して同社では人手不足を感じており、現在勤務して いる従業員の離職を防ぐことが喫緊の課題となっている。会社が従業員の働 き方のニーズに応えなければ人材は離職してしまうとの考えの下で、より働 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... ※アイデム（2008）「短時間正社員と人事管理等に関する調査」データを元に筆者が再分析 短時間正社員の雇用管理 「一時的 「 「 「 一時的 一時的 一時的な な な な短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 短時間正社員 」 」と 」 と と と「 「 「 「恒常的 恒常的 恒常的 恒常的な な短時間正社員 な な ...
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資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 「労働者がその職種や業務内容を限定して雇用 された者であるときは、労働者がその業務を遂行 できなくなり、現実に配置可能な部所（ママ）が存 在しないならば、労働者は債務の本旨に従った 履行の提供ができないわけであるから、これが 解雇事由となることはやむを得ないところであ る。そして、客室乗務員としての業務は、通常時 ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... （３）出勤簿またはタイムカード（支給対象労働者の転換前６か月分および転換後６か月分） （４）中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給 した事業主が、本奨励金を初めて申請する際、または支給対象労働者２人目以降の申請の際に制度適 ...
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第４章 若年正社員の就業状況とキャリア展望 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状：『平成25年若年者雇用実態調査』より｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 年 正社員 を長 期育 成 方針を 事業 所 自 己啓発 を支 援 事 業 所 多 い 自己 都合 退 職 者 少 い 事業 所 多 く 職場 定着 向 上 事 成果 見 合 賃金 事 家 庭 両立 支援 配転 勤 務地等 人事 面 配 慮 労働 時間 短 縮 給休暇 積 極的 得 奨励 職 場環 境 充実 福 利厚 生 充実 多様 対策 を実 施 い 事 業所 多 い 以 上 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 3 ながら、独自に実施したアンケート調査から得られたデータの利点を活かして、先行研究 の事実を再検証するとともに、以下の新しい視点を提示する。第一に、非正規雇用の雇用 形態の詳細な情報、具体的には、日雇い派遣や製造業派遣、短期アルバイト等の雇用形態 の違いが正社員化に与える影響を把握する。第二に、非正規雇用から正社員への転換だけ ...
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