Top PDF 次行政改革の着実な推進と

資料11 第4次行政改革平成25年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 年度末基金残高 25億円以上の維持 ( 財政計画値: 7974 億円) ・多額の一般財源を要する事業や後年度負担の軽減に資する事業への財源措置・災害等不測の事態への財源措置・第4次行政改革推進計画に掲げた具体的な取組のさらなる強 ...

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これまでの行政改革推進の経緯第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... そのような指導と着実な取組みが重要と考える。【行革推進専門員】・一方では、尻に火がついた状態、窮地に追い込まれた状態になって初めて改革的な事業の見直しなどが起こるという考えがあり、そのことからすると、採用を控え最短期間で 1,950 人にまでもっていくという手法は有効と考える。 ...

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第3次行政改革推進計画（案）

... 度と 18年度で合計 48項目を実施し（実施率 73. 8％）、約 16億 8800万円の経費節減効果を上げた。１−３第二次行政改革推進計画（改訂版）（浦安版集中改革プラン）平成16年12月24日に閣議決定された「今後の行政改革の方針」に基づ ...

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第2章計画の着実な推進と進行管理

... 様々な主体との連携・協働によって推進します。東京都は、本計画の取組を着実に実施するため、各局と連携を図り、取組状況の進行管理、事業の改善に向けた検討を行うとともに、区市町村、 ...

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市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 財政は厳しい状況にありますが、すぐに破綻するというほど深刻な状況ではありません。今から先手を打って対策を講じていけば改善・健全化は可能と考えています。ついては、第3次上越市行政改革大綱と行政改革推進計画の最終年度である平成22年度末時点までに、 ...

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資料11 第4次行政改革平成24年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 40 の具体的取組項目の実施状況や目標達成状況等を検証・評価し、進捗管理を徹底することで、将来の厳しい財政状況を見据えた行財政改革を推し進めるとともに、市民社会へのアプローチによる「新しい公共」の創造に取り組み、「すこやかなまち」づくりを下支えする。 ...

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第二次行政改革推進計画書

... ＊「主な取り組み」には、市民サービスの向上など経費削減以外の効果を目指したものがあります。「経費的効果算定額」は、当該年度において、経費削減を図る改革項目についての効果額を合算したものです。３．計画期間と進行管理この第二次行政改革推進計画の計画期間は、平成 17 年度∼19 ...

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行政改革推進計画の19年度以降の計画見直しについて第3次行政改革平成18年度行革市民会議上越市ホームページ

... 14 初期滞納や低額滞納者に対して、納入促進員を拡充し、納入相談などのきめ細かい対応を早期に行うことで滞納額の累積を未然に防ぎます 15 長期にわたる繰越滞納や高額滞納者に対して、職員が納税交渉や法に基づく財産調査、差押え、公売などを集中的に実施することで滞納金の徴収額を増加します ...

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行政改革推進計画の取組結果の詳細一覧表第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... れた職員数の結果をみると、当初配分人数を72人超過した。これは、職員人数の部局枠配分が初めての取組みだったことから周知・認識が徹底しなかったこと、部局に当初配分した人数の精度が高くなかったことなども要因と思われるが、職員の従事量（人件費）をコス ...

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行政改革推進計画の改定について第3次行政改革平成21年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 年度から一般会計を始め特別会計・土地開発公社・第三セクターの状況についても、新しい公会計手法を活用して決算諸表の分析等を行い、他団体に先駆けて公表を行っている。自治 ...

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第三セクターに対する市の考え方について第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... しかしながら、三セクを取り巻く環境は「指定管理者制度の創設」や「公益法人制度改革」など刻々と変化しており、また、「地方公共団体の財政の健全化に関する法律」の制定により、市としても三セクの方向性を明確にし、必要な処置を講ずる必要に迫られている。 ...

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公の施設使用料の見直しについて）第4次行政改革平成26年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・集会施設、体育館については、使用料の水準が「ちょうどよい」とする回答が最も多かったが、一方で、「安い」とする回答も全体の約 3 割を占めた。・テニスコートについては「安い」とする回答が約 4 割と最も多く、次いで、「分からない」、「ちょうどよい」とする回答がそれぞれ 3 割弱を占めた。 ...

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第3回議事録第3次行政改革平成18年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 既に私達は前の世代からの借金の先送りを受けた世代である。今はこの借金を減らしていくことを同時に行わなければならないため、財政として大変厳しい時期であると考えている。・市は今後数年間で大きな事業を実施しなくてはならない一方、財源は変わらないし、もっと減るかもしれない。今のままの財政状況では立ち行かなくなるのは明らかであり、そのこと ...

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平成18年度の行政改革推進計画の目標達成状況第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... 地域振興のための基金創設に市債を充てるのは、「借金して貯金する」ことを意味しており、基金を市債返済に充てることが可能であることから、基金創設のために発行した市債20 億円は「通常分の市債」と位置付けない。したがって、 ...引くと ...

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行政改革推進計画第3四半期の進捗状況第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... のことについては１１月に文教経済常任委員会に対し、労働局からの指導内容、改善内容及び今後の予定等について報告した。また、１２月には学校給食運営委員会を開催し、同様の報告を行うとともに、来年度以降委託を導入する学校について、 1年目は労働者派遣とし、 2年目以降は状況を見ながら委託するこ ...

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第2次行政改革推進実施計画 (ファイル名：10000.pdf サイズ：122.83KB)

... しかしながら、こうした改革努力にもかかわらず、長引く景気低迷や税制改正の影響による税収の落ち込みと、人件費、扶助費、公債費などの義務的経費の増加により、本市財政は財政再建準用団体への転落さえ予測される危機的状況に直面した。そこで平成１１年１２月に、平成１３年度末 ...

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第3回本部会議議事録要点第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 総合事務所の組織管理上のあり方や業務におけるラインのあり方の関係から、総合事務所長の人事考課における評価がしにくいと感じている。それぞれの業務においては区で完結するものがある一方、多くはラインとして各部局につながっており、実際は各部局長の指示の中で動いている。所長が設定した組織目標 ...

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第2次行政改革推進計画（改訂版）第2編（取組内容編）

... 交通用具を使用する場合の通勤手当(1km ∼2kmの区分)の廃止を行う実施効果額約370万円 88 特殊勤務手当の見直し人事課特殊勤務手当の見直しを行う実施実施実施総額約3,800万円 (17年度) ...

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第二次行政改革推進計画（素案）に関する市民意見提出手続（パブリックコメント）の結果

... パブリックコメント手続による意見への回答１．公共施設使用料金について使用料に関しては、現在、施設間の料金格差があり大変不統一な料金体系になっていると感じています。行革の中で使用料等の見直しを予定しているということですが、その適正化は急務だと思います。具体的にどう是正していくのでしょうか。 ...

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指定管理者制度に関する基本方針（案）第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・「直営管理の一般財源投入額（過去３年間平均）」は、人件費を含めた施設管理に係る支出（ただし、大規模修繕等は除く。）と使用料等収入の差額とする。・「直営管理と仮定した一般財源投入額試算」は、最初の指定管理者導入時に算定した「直営管理の一般財源投入額（過去３年間平均） ...

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