Top PDF 次行政改革に向けた課

資料11 第4次行政改革平成24年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 保育園の再配置等に係る計画こども課 14 公の施設の除却計画の作成による計画的な施設の除却公の施設の除却計画用地管財課 ③ 第三セクター等の経営改善 15 市の関与度合いが高い第三セクターの経営の健全化と今後の方向性の明確化第三セクターの見直し方針行政改革推進課 ...

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第5次上越市行政改革大綱（平成26年12月策定）第5次行政改革について上越市ホームページ

... 今後は、市民や地域ができることは自ら行うとともに、公の支援が真に必要な人々や事業に対しては、限られた財源を適切に配分していくことが大切です。そのためにも、市民や地域と行政との役割分担を改めて確認・整理した上で、行政サービスの必要性や在り方を見直すとともに、各主体が改めて「新しい公共」や協働についての理解を深め、人と人、人と地域、 ...

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行政改革推進計画の平成20年度第1四半期進捗状況第3次行政改革平成20年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 研修会実施行革推進門員を講師部長級及び課長級職員を対象た研修を暻日日開催目標管理再確認活用方法計画立案や目標設定現実起課等い研修たた部長級研修意見交換を行い行政運営方法等 ...

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第3次行政改革推進計画（案）

... した。この大綱では、「経営感覚に富んだ行政運営」「職員の意識改革」「市民と行政の協働」の３つの視点と、「事業の見直し」「人材育成の推進」「職員数と給与の適正化」「組織・機構の見直し」「情報化の推進」 ...

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第2回本部会議議事録要点第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 【総務部長】・質問等があればお願いしたい。【産業観光部長】・三セクの見直しについて、例えば特別目的会社として、ある公の施設を管理するためだけに設立した三セクに対し、指定管理者制度によって競争原理を採用することは、「その三セクは不要である」という市の意思表示になりかねないのではないか。他の ...

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資料第七次行政改革大綱案のパブリックコメントについて行政改革推進審議会開催経過長野市ホームページ

... 本市では、持続、発展する地域社会の実現と市民生活の満足度の向上に向けて、社会の変化に対応して質、量とも最適な行政サービスが迅速かつ確実に実施される方法、体制の確立を目指し、現在、平成 25 年度に策定した「第６次長野市行政改革大綱」（期間：平成 25 年度から平成 29 年度） ...

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第2回本部会議議事録要点第3次行政改革平成22年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・第１次統廃合計画を作った際に、各課からあれだけの対象があがったのにも関わらず、計画では統廃合が確実なものだけを対象としたことから、見直しに向けた多くの職員のやる気をそいでしまったのではないか。・そういう意味では、統廃合計画は陳腐だということであり、見直さなければならない ...

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これまでの行政改革推進の経緯第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... 【財務部長】・職員数が 1,950 人となった状態を職員はイメージできていないと思う。 1,950 人の時点における組織機構のイメージを見せる必要があると考える。・なお、現在の組織機構と事業の実施状況のままで 1,950 人に削減するのは厳しいと感じている。 5 年後の姿として大きな組織改変が必要となるのではないか。総合事務所のあ ...

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具体的な改定内容第3次行政改革大綱及び行政改革推進計画上越市ホームページ

... 効率的な業務執行の推進については、組織改編による課の統廃合や、管理マネジメント能力の強化等により達成でき、「グループ化」は唯一の手法ではないことから、文言から削除するもの。 ...

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第二次行政改革推進計画書

... ６．協働に向けた環境づくりＮＯ項目名担当課内容 17 年度 18 年度 19 年度５７市民と行政の役割分担の検討総務課 ○ 行政の役割、サービスの範囲を見直すため、行政関与のあり方に関するガイドラインを策定するとともに、事務事業評価の目的妥当性（必要性）の評価にお ...

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資料12 第4次行政改革平成25年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 複雑多様化する市民ニーズや新たな行政課題への対応に向けて、真に必要な職員数を定め適正に管理するとともに、簡素で機能的な組織機構の構築を目指す。【平成 24 年度の取組状況と「目指すべき姿」に向けた進捗状況】 ○ 定員適正化計画に基づき、市全体の業務量、職員の退職・辞職の動向等を踏まえ、職員の定員管理と ...

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行政改革推進計画の18年度の達成状況と19年度の方向性第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・また、事務事業進捗管理システム、人事考課システム、あるいは予算編成方式など個別システムの改善と関連付けが整理しきれず、全体的に機能的な管理システムにならなかった。・ＰＤＣＡサイクルをまわす際のはじめの一歩である「目標の適切な設定」が徹底されていない。目標を設定する意義や効果を周知したり研修を実施したりしたが、十分な成果が上 ...

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第４次日田市行政改革に向けての方針

... 《目次》１．行政改革の経緯と必要性 ·················································································································· 1 ２．現状と課題 ...

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財政健全化に向けた予算制度改革

... 算金額と日本銀行が取り扱った国庫金の計算書の金額との不一致、法令・予算に違反しまたは不当と認めた事項、国会の承諾を受ける手続きをとっていない予備費の支出などの掲記を含む、検査報告を作成する。そして、決算と検査報告は、会計検査院から内閣へ送付、内閣から国会へ提出される。こうした取り組みは、予算が適切かつ有効に執行されたかどうかをチェックとともに、その ...

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目次第 1. さらなる改革の必要性 1 1. これまでの取組み 1 (1) 第 1 次行政改革大綱 ( 昭和 60 年 9 月策定 ) 1 (2) 第 2 次行財政改革大綱 ( 平成 10 年 2 月策定 ) 1 (3) 第 3 次行政改革大綱 ( 平成 18 年 3 月策定 ) 2 2. 行政

... 目次第１．さらなる改革の必要性・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１１．これまでの取組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１（１）第１次行政改革大綱（昭和６０年９月策定）・・・・・・・・・１（２）第２次行財政改革大綱（平成１０年２月策定) ・・・・・・・・・１ ...

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