企業ビジョン・成長戦略 ]
キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... © Kirin Holdings Company, Limited. All rights reserved 持続的な成長に向けて 新たな長期経営構想の全体構造（新KV2021） 酒類、飲料、医薬・バイオケミカルを中核としたキリングループの事業を通じて社会課題に 向き合い、お客様を理解して、新しい価値を創造することで、社会とともに持続的に成長する ...
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資料 3 宇治市人口ビジョン 宇治市まち ひと しごと創生総合戦略 企業ヒアリング アンケート結果まとめ 平成 27 年 11 月 宇治市
... ・鉄道・高速道路の利便性が高く、特に六地蔵は鉄道が３線あり、企業の支店や営業所の立地として最 適である。もっと利便性の高さを活かした企業誘致施策等に取り組むべきである。 ・京野菜などのブランド化をはじめ、農業振興施策も必要である。 ・具体的施策として①工業地域・準工業地域への宇治市道の整備、②工業地域・準工業地域の排水溝整 ...
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キリンの成長戦略 2014年3月
... （※戦時統制下、ビール銘柄商標廃止となり、ラベルは「麦酒」に統一されていた） 自動販売サービス株式会社（現キリンビバレッジ株式会社）設立 「長期経営ビジョン」を策定 医薬事業等への進出を目指し、多角化の方針を明確に 「キリン 午後の紅茶」発売 ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... Copyright© 200６ DENTSU INC. All Rights Reserved. 19 インタラクティブ領域の関連企業 インタラクティブ領域の関連企業 ②ｲﾝﾀﾗｸﾃｨﾌﾞ･ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ･ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｽ領域の主なｸﾞﾙｰﾌﾟ企業／出資先 ...
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高知龍馬空港・航空ネットワーク成長戦略
... 航空喚起のために、これまで高知県（観光振興部）、高知県観光コンベンション協会では、戦 略的な観光地づくり、セールス＆プロモーション、受け入れ体制の整備、国際観光の推進など の施策を進め、交流人口の拡大を図ってきた。また、高知県航空利用促進協議会では、航空需 要を開拓するための活動（旅行会社への旅行商品造成支援、企業の社員旅行への助成等）や利 ...
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『ビジョン』 企業調査レポート｜サービス紹介｜FISCO
... 2.-事業別の取り組み施策 -............................................................................................................................. - 17 3.-今後の成長戦略について ...
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草加市人口ビジョン・草加市版総合戦略素案（概要）
... さらに、本市では、これまでも快適都市をめざしており、高齢化が急速に進展する中、高 齢化社会や災害にも備えた誰もが安心して暮らせる地域づくりをめざしていきます。 以上を勘案し、草加市版総合戦略は、次の３つの基本目標を定めます。 ＜基本目標１＞ 草加市における産業の活性化と安定した雇用を創出する ＜基本目標２＞ 若い世代の結婚･出産･子育ての希望をかなえる ...
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1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス
... 三菱電機上海機電電梯有限公司（プレミアムゾーン向け）と 上海三菱電梯有限公司（普及市場向け）による2ブランド戦略推進 三菱電機上海機電電梯有限公司に新工場建設（生産能力1万台 →2万台） 4 ビルまるごと視点のビルマネジメント事業拡大 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... しい」 「複数端末を効率的に使いたい」というお客様からの声 にもお応えしました。 キャッシュバックをインセンティブとした MNP による顧客の 奪い合いは、市場の健全な成長を阻害しかねないものです。 当社は、新料金プランの導入を契機に、長期利用のメリットを 打ち出し、解約率の低減につなげます。また、既存のお客様に 対してスマートフォンへの移行あるいは複数端末の利用を 促し、パケット通信の伸長につなげる計画です。更に、従来強 ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... 生産能率を構成する要因（非稼働時間、ライン速度、 歩留り）に対策を打ち、対象設備の持つ潜在実力値 をフルに実現 技術的改善、設備改造を伴う伸長・拡大分 ターゲット達成のための戦略 ...
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草加市産業新成長戦略
... 草加市人口ビジョンに基づき、総人口の減少を極力抑え、社会移動についても、現 状と同等に維持していくことを目指す本市においては、市内の「しごと」を支える産 業の活性化はもっとも重要な課題の一つです。 商業・工業の分野においては、本市の市内購買率の低さから、成長の可能性を見出 すことのできる第３次産業（卸売業・小売業、飲食店、サービス業などの都市型産業） ...
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参考 第一次長崎市経済成長戦略
... （ウ）環境・新エネルギー産業 本市では、 平成 6 年から開始した環境共生技術ネットワーク推進事業 （平成 12 年度か ら平成 18 年度まで「テクノロジーネットワーク推進事業」として実施）により、環境分 野での製品・技術の開発を支援してきました。現在は、大手造船所の風力発電、太陽電 池など新エネルギー製品の生産が増加し、平成 19 年 8 月には、長崎環境・エネルギー産 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... ７．重点戦略１ コアビジネスの拡大（２ /３） 流通次世代基盤「 CoreCenter®」、リースシステム「LeaseCreation®」 アイ・エム・エス・ジャパン株式会社と協業し、製薬業向け営業支援系システムをクラウド型サービスで提供、 株式会社ワークスアプリケーションズと人事・会計システム分野で協業（ ERPパッケージ「COMPANY®」） ...
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熊谷市人口ビジョン･総合戦略(平成28年3月策定)
... 業誘致 推進 図 必要 あ 産業別 見 業 立地 い 企業 業規模 大等 支援 進 企業間 ネ ワ 活 稼 力 養う 求 商業 中心 街地 骨格 維持 大型店舗 連携 担い手 育成 都 機能 実 図 必要 あ 農業 豊富 農地 ...
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武蔵野市まち・ひと・しごと創生「人口ビジョン」「総合戦略」
... １ 武蔵野市まち・ひと・しごと創生「人口ビジョン」の位置づけ 武蔵野市まち・ひと・しごと創生「人口ビジョン」は、武蔵野市における人口の現状を 分析し、人口に関する地域住民の認識を共有し、今後目指すべき将来の方向と人口の将来 展望を提示するものである。この人口ビジョンは、武蔵野市まち・ひと・しごと創生「総 合戦略」において、基本目標と基本的方向の実現に向けて、効果的な施策を企画立案する ...
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キリンの成長戦略_2015年5月_岡山
... Copyright © KIRIN HOLDINGS COMPANY, LIMITED. All rights reserved 長期経営構想 KV2021の全体構造 お客様本位・品質本位に基づく価値作りで、人と人との絆を深める 多様な人々が活き活きと働き、地域社会と共に発展し、自然環境を守り育てる企業グループとなる ...
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成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... 監督指導体制の充実強化を行い、法違 反の疑いのある企業等に対して、労働基 準監督署による監督指導を徹底 労働時間の量的上限規制（一定期間の最長労働時 間 or 勤務期間インターバル規制）、休日・休暇取得 促進に向けた強制的取組みを以下の新たな適用除 外制度の対象者にセットで導入（三位一体の改革）。 個々の取り組みの選択は労使自治に委ねる。 ...
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キリンの成長戦略 2014年11月_神戸
... メルシャン社を連結⼦会社化 ⻑期経営構想「キリン・グループ・ビジョン2015（KV2015）」発表 従来の延⻑線上にとどまらない⾶躍的な成⻑の実現にむけ、事業基盤の拡⼤と国際化を推進 「キリンホールディングス株式会社」に商号を変更（純粋持株会社制に移⾏） ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 新設住宅着工戸数が減少する中、積水ハウスグループは着実に業績を伸ばしています。縮小均衡に陥ることなく、戸建・賃 貸住宅を中心とした「請負型ビジネス」を基軸に据えながら、リフォーム・不動産フィーなどの「ストック型ビジネス」、分 譲住宅・マンションなどの「開発型ビジネス」、そして「国際ビジネス」を育成・成長させる戦略をとってきたからです。ま ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ...
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