年4回、すべての社員を対象に上司と部下の公式な話し合いの場として「キャリアミーティ ング」を実施しています。上司が示す明確な期待値やゴールイメージと、部下の「したいこと」
「できること」とをすり合わせ、お互いの理解と納得に基づいて目標設定を行います。また、
業務プロセスや自身の行動を「Mazda Way」の視点から振り返ることで、社員のさら なる「成長」と「活躍」へつなげています。
なお、社員のやる気を引き出す話し合いの実現に向けて、上司にはコーチング研修の 受講を義務付けています。
「コンピテンシー評価」制度
「コンピテンシー評価」は、年1回、事務･技術系社員を対象に「仕事への取り組み行動」
を評価するものです。
「Mazda Way 7つの考え方」に基づいて、社員に期待される仕事への取り組み行動（コ ンピテンシー評価項目）に対して、自分自身、および、上司、部下、同僚／関係先から 見た客観的評価（360度評価）を行います。その結果は、キャリアミーティングにおい て上司からフィードバックされ、成長目標や今後取り組むべき課題について話し合い を行います。
「コンピテンシー評価」は社員の成長と活躍を支援するツールとして活用するとともに、
全社における人材の適正配置の参考情報としても活用しています。
■ OJTコーチ制度
事務･技術系の新入社員を対象としたOJTコーチ制度を2011年度より導入しています。
職場の先輩社員がコーチとして、新入社員に業務のアドバイスを行うなど相談相手に なることで、「新入社員の育成」「コーチの成長」「職場の活性化」につなげています。
■ キャリアチャレンジ（社内公募・FA）制度
社員のキャリア開発支援制度として「社内公募」、「FA制度」を導入しています。
■ 教育・研修
社員一人ひとりのキャリア開発・スキルアップを支援するために、さまざまな教育研修を 実施しています。
特にマツダのモノづくりの精神や、これまで蓄積してきた技術・技能を次世代に伝え、そ の伝統や情熱を守り続けていくために、技能系領域において多彩な教育研修プログラ ムを用意しています。
■ マツダ工業技術短期大学校（マツダ短大）
マツダ短大は、マツダのモノづくりの中核を担う人材を育成するため、高校新卒者お よび社内選抜者を対象に設立された企業内大学校で、厚生労働省の認定校です。2年 間教育を受けた修了生は、生産関連部門に配属され、さまざまなモノづくりの現場で 活躍しています。
■ 在校生総数90名（2014年4月1日現在）
■ 修了生総数（在籍者）1,334名（1988年4月〜2014年3月）
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技能系社員向け研修の様子選択と自己実現
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「キャリアミーティング」主なテーマ
「成長」のための話し合い
目指す将来像の確認、仕事を通じて伸ばしたい能力と 取り組み行動の設定、向上度合いの確認
「活躍」のための話し合い
業務目標の設定、達成度の確認、今後の課題の共有化
「キャリアミーティング」実施率 2013年度 ： 対象者の98％
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社内公募
会社が必要とする職務経験やスキルの要件を公開し、
その仕事にチャレンジしたい人を募集する制度 FA（フリーエージェント）制度
社員が「FA宣言書」で自分の能力やキャリアを社内に 公開し、これまで積み重ねたキャリアをもとに、ほかの 業務領域や部門にチャレンジする制度
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教育研修実績（対象:マツダ（株）社員）1人当たりの平均研修日数 1.35日／年 1人当たりの平均研修費 13,845円／年 研修を受けた社員数 18,500名／年
※マツダ教育センター実施分およびMBLD実施分（MBLDは概算）。
Mazda Sustainability Report 2014
マツダのCSR お客さま満足 環境保全 社会貢献 人間尊重 マネジメント
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全社能力開発体系図
主な教育･研修制度
卓越技能者養成コース アーク溶接技術教育訓練 技能五輪教育訓練
事務・技術系
役割研修
新任幹部社員研修
新任等級5
（係長級）
社員研修
選抜研修
指名研修 グローバル プログラムリーダー
（GLP）
Quality向上 セミナー
階層別研修 役割研修
工場実習販売実習 サービス実習
新入社員・中途採用社員導入教育 新入社員・中途採用社員導入教育
事務・技術系、技能系共通
ファーストMBLD カスケード
MBLDミドル カスケード
セカンドMBLD カスケード
MBLDサード カスケード
海外赴任前研修
技能系
選抜 ・ 指名研修 選択研修
各種教育情報提供 社外通信教育受講斡旋
資格取得奨励制度 自己啓発援助制度
新任職長研修 部門間交流
等級6社員研修
3年目研修
マネジメント講座
新任職長補佐研修
新任班長研修
リーダー研修スーパー
リーダー研修シニア チームリーダー研修
リーダー研修ジュニア
マツダ短大
職業訓練指導員 国家技能検定 自動車整備士 社内技能検定 各領域別教育 を各部門で 展開
技能五輪成績実績 2013年度実績 第51回全国大会
自動車板金 銅メダル 1名 曲げ板金 金・銀・銅メダル 各1名
旋盤 敢闘賞 1名
車体塗装 銅メダル 1名
1962年からの累計
派遣人数 472名
国際大会 優勝 6名 国際大会 入賞 27名 全国大会 優勝 37名 全国大会 入賞 195名
卓越技能者養成コース関連データ 1996年からの累計
卓越技能者養成コース終了者 127名 技能マイスター 60名 広島県優秀技能者 14名
現代の名工 13名
黄綬褒章受章者 12名
アーク溶接技術教育訓練 1982年からの累計 全国大会優勝者 8名
入賞者 29名
教育･研修制度 開催時期、回数など 対象 目的 研修概要 備考
役割研修 新任時 新任幹部社員、
新任等級5（係長 級）社員
管理者としての「自覚、責任感の醸成」
「全社的視点の習得」を促し、役割 意識の転換を図る。
Mazda Way、CSR、コンプライアンス、内部
統制、労務管理、人権、安全健康など ー
マツダ･ビジネスリーダー
開発（MBLD） 年1回実施 国内･海外の
全グループ社員 全社的視点を持ったビジネスリー
ダーの育成 会社の現状や将来の方向性についての
話し合い
2000年よりスタート。2013年度（MBLD10）
はテーマを「ブランド価値経営」とし、全社（グルー プ含む）で議論。
グローバルリーダー プログラム（GLP） 随時実施
国内･海外の マツダグループか ら選ばれた社員
リーダーシップ、視野拡大、戦略構 想力を高め、グローバルビジネスを リードする次世代の経営者候補の 育成
経営トップとのコミュニケーション、世界各地 の大学への派遣、チームによる経営課題への 取り組みなどの実践的な活動
2002年度からLeading Mazda 21として実施。
2007年に内容をリニューアルし、「グローバルリー ダープログラム」（GLP）と改称
階層別研修 随時実施 事務･技術系社員 各階層の役割を再認識して、組織 力の向上に向け、自分がどのよう に活躍できるかを考える
･3年目研修
･等級6研修
･等級5部門間交流研修
各研修ともに、異なる部門メンバーによるグルー プディスカッションを通して意識改革を図る
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技能系リーダー
研修 随時実施 職長／職長補佐／
班長候補者
各階層のリーダーとして、職場の業 務遂行に必要な課題認識力、問題 解決力、管理改善手法、リーダーシッ プ力等を養う
･スーパーリーダー研修
･シニアリーダー研修
･チームリーダー研修
･ジュニアリーダー研修
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技能五輪教育訓練 2年間／名 社内から選抜され た21歳未満の 技能系社員
･若手技能者の計画的な育成
･県･全国･世界の技能五輪競技大 会への派遣選手の養成
技能五輪競技大会出場のための専門技能教
育を実施 技能五輪競技大会における成績優秀者が
教育、指導
卓越技能者
養成コース 2年間／名 社内熟練技能者 の中から選抜
卓越技能者の高度な技能の継承。
「ものづくり」の核となる高度な技（わ ざ）の維持･確保
鋳物鋳鉄、ダイキャスト、鋳造、粉末合金、熱処 理、機械加工、エンジン組立、車軸組立、ミッショ ン組立、プレス、車体、塗装、車両組立の13分 野に関し「残すべき24の伝承技能」を選定し、
技能を伝承
･1996年度から開講
･1名の伝承者が継承者2名に対して、2年間を かけて、教育訓練を実施
･伝承を終え、継承者を育てたと認定された者（技 能マイスター）には、マイスターバッジを授与 アーク溶接
技術教育訓練 随時実施 溶接技能者 ･県や全国大会への派遣選手の養成
･技能者として個人の成長やマツダ の技能伝承、水準向上
溶接競技の全国大会出場のための専門技能
教育を実施 ー
多様な価値観やライフスタイルを持つ社員が、プライベートと会社生活とを両立させ、
イキイキと活躍できるよう、ワークライフバランスの促進、充実に取り組んでいます。また、
ワークライフバランス諸施策の理解を深めるため、役割研修のプログラムに取り入れ たり、社内イントラネット上の「勤務と処遇の羅針盤」にライフイベントに応じた会社支 援施策の解説を掲載したりしています。
2003年度には、仕事と育児･介護とを両立できるさまざまな施策の導入とその利用実 績が評価され、国内で最も進んだ「ファミリー･フレンドリー企業」として厚生労働大臣 より表彰されました。また、マツダは2007年度には子育て支援などへ積極的に取り組 む企業として厚生労働省より認定され、「くるみんマーク」※1を取得しています。
2014年4月に、マツダとマツダロジスティクスは「イクメン企業同盟」（広島県主導で発足）
に加盟し、男性の育児参画を促進する活動にも取り組んでいます。
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「イクメン企業同盟」宣言ワークライフバランスの促進 g
「くるみんマーク」※1 「くるみんマーク認定」取得状況：
マツダ（2007年）、マツダE&T（2009年）、マツダロジスティクス（2011 年 ）、倉敷化工（2011年 ）、マツダエース（2012年 ）。
中山 ： 第4子誕生の際、上の3人の子ども がまだ小さかったため、出産直後の配偶者 の負担軽減を考え約2カ月間、育児休職を 取得しました。休職を通じて、家事全般の 大変さを実感するとともに、子どもたちと のコミュニケーションの幅や地域ネットワー クが広がりました。仕事中心の生活から離
れ、新しい視点で自分自身を振り返る良い機会になりました。職場復帰後は以前より人への配慮 ができるようになった気がします。マツダのワークライフバランス関連制度は充実していると思い ます。より多くの従業員が制度を利用しやすくなるような会社全体の雰囲気づくりがさらに促進 されていくと良いと思います。
〔上司コメント〕
繁村 ： 休職前後、周囲のメンバーと積極的に連携を図ってくれたことがスムーズな業務遂行につ ながりました。復職後は周囲への気配り目配りが増し、周囲と協力して業務を進めるという点で 成長を感じています。制度を利用したいのに遠慮している従業員がいるかも知れません。より多く の従業員が気兼ねなく育児休職制度を活用し成長につなげていくことができるよう、業務標準化 や一人で多くの仕事をこなす仕組みの整備を進めていきたいと思います。
男性の育児休職
VOICE
人事室 中山 哲郎 人事室 繁村 義孝