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[PDF] Top 20 資料シリーズNo172全文 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

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資料シリーズNo172全文 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo172全文 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... てほしい思うような人材はなかなか採用できない」ということである。「必要な採用者数 確保できない」は、たとえば、「なんとか 5 人採用したかったが、結果的に 3 人に留 まった」といった状況が想定される。いずれにせよ、丹念に採用活動行っているいうよ ... 完全なドキュメントを参照

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第2章 転職者のプロフィールと転職活動 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 転職者のプロフィールと転職活動 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... るだろうか。一致型転職者中で最も挙げた人が多かった理由は、 「今まで経験が活かせ る仕事だったから」 で 6 割超える。 これに次ぐが 「自分能力発揮できるから」 (31.9%) で、3 番目に回答が多かったが「すぐにつける仕事だったから」(26.4%)であった。仕事 ... 完全なドキュメントを参照

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第3章 中途採用する転職者のタイプと人事労務管理・経営活動との関連 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3章 中途採用する転職者のタイプと人事労務管理・経営活動との関連 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 「やる気ある人」 回答率が 75%超え、 続いて 「素直な人」 (55.7%)、 「今後成長が期待できる人」(54.0%)なっている。他 2 つ類型異なり、経験、能 力、職業スキルに関わる選択肢よりも、人柄や成長性に関わる選択肢方が回答集めてい ... 完全なドキュメントを参照

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第4章 終章―本報告での知見と今後の課題― 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第4章 終章―本報告での知見と今後の課題― 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 1)一致型採用企業や仕事継続型採用企業は、自社にはない技能・知識軸にして中途採用 行っているに対し、変化型採用企業は社員業務負担軽減や、円滑な事業運営た めに、まずは人手確保していきたいという意向がうかがえる。 ... 完全なドキュメントを参照

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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 4.新規・中途合計採用 ············································································· 11 5.退職 ····································································································· 13 ... 完全なドキュメントを参照

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付属資料 調査実施概要 単純集計結果 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

付属資料 調査実施概要 単純集計結果 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 問6 今勤務先で働こう思った理由は以下うちどれですか(あてはまるものすべてに○) 。 1 人材育成に熱心だから 3.8 2 今勤務先で仕事が好きだったから 16.6 3 将来性ある会社だ思ったから 18.6 4 経営者理念に共鳴したから 7.6 5 賃金がよかったから 11.5 6 ... 完全なドキュメントを参照

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表紙・まえがき・執筆者・目次・研究の概要 資料シリーズ No134 中小企業と若年人材 ―HRMチェックリスト、関連資料、企業ヒアリングより採用、 定着、動機づけに関わる要因の検討―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次・研究の概要 資料シリーズ No134 中小企業と若年人材 ―HRMチェックリスト、関連資料、企業ヒアリングより採用、 定着、動機づけに関わる要因の検討―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 第 部 HR位 チェッ リス 分析―しeb 収集 タ 検討 第 章 方法 タ造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由3 . HRき チ ッ い 造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由3 . HRき チ ッ ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo179全文 資料シリーズNo179「企業における転勤の実態に関するヒアリング調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo179全文 資料シリーズNo179「企業における転勤の実態に関するヒアリング調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 地 定 め い る 者 に 、 地 域 首 都 圏 名 屋 大 阪 大 都 市 部 へ 異 動 繰 返 す こ 、 昇 進 す る 者 あ 、 結 果 的 に 転 勤 キ ャ リ ア パ ス に 影 響 え い る 、 認 識 示 た 地 域 事 業 会 社 け 経 験 く 、 大 都 市 圏 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズ No124 全文 資料シリーズ No124 労使コミュニケーションの経営資源性と課題 ―中小企業の先進事例を中心に―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No124 全文 資料シリーズ No124 労使コミュニケーションの経営資源性と課題 ―中小企業の先進事例を中心に―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ョン 効 果 普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普 66 持 続的 利 益 創出 普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普 67 優 秀 人材 採 用 社員 能力 向上 普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普普 68 会 ... 完全なドキュメントを参照

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第Ⅱ部これまでの関連調査他と企業ヒアリング結果 資料シリーズ No134 中小企業と若年人材 ―HRMチェックリスト、関連資料、企業ヒアリングより採用、 定着、動機づけに関わる要因の検討―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部これまでの関連調査他と企業ヒアリング結果 資料シリーズ No134 中小企業と若年人材 ―HRMチェックリスト、関連資料、企業ヒアリングより採用、 定着、動機づけに関わる要因の検討―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 術 把 握 す る こ る 厚 生 労 働 省 ...あった 企業新卒等求職者 ン さ るた もの 採用た に情報載 自身魅力 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo28 全文 資料シリーズ No28 経営戦略・ガバナンスとHRM に関する企業事例調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo28 全文 資料シリーズ No28 経営戦略・ガバナンスとHRM に関する企業事例調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ア め る 人 材 マ ネ グ メ ン ト 中 コ ー ポ レ ー ト ・ ガ バ ナ ン ス 状 況 ら 影 響 受 け る 思 わ れ る 施 策 あ る 。 株 主 に 対 し 一 定 成 果 約 束 す る P 型 社 外 主 体 意 向 よ り 経 営 に 反 映 さ せ て い こ う す る V 型 い れ コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズ No128 全文 資料シリーズ No128 中小企業における若年者雇用支援施策の利用状況 (若年社員ヒアリング調査報告)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No128 全文 資料シリーズ No128 中小企業における若年者雇用支援施策の利用状況 (若年社員ヒアリング調査報告)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 内容 変 え こ し った N 社 へ 一回 目 応募 時 不 採用 った 理由 ま 筆 記試 験 得点 足 っ た い ま た 会社 説明 会 参加 した 際 履歴 書 提出 す こ っ いた た 説明 会 参加 し 初 知 った N 社 魅 力 履歴 書 志望 動機 記 すこ っ た そ た 志 望動 機 内容 薄 い 判断 さ た い 思う 採用 担当者 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo31 全文 資料シリーズ No31 ハローワークにおける職業分類の運用に関する調査報告|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo31 全文 資料シリーズ No31 ハローワークにおける職業分類の運用に関する調査報告|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 121 122 に該当する業務に従事している。このため両 者区分明確にすること、あるいは両者くくり方再検討することが必要である。 ②訪問介護サービス提供責任者求人申込が多い。この仕事位置づけ上問題は、製造業 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo30 全文 資料シリーズ No30 有期契約労働者の育児休業 ―ヒアリング調査結果報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo30 全文 資料シリーズ No30 有期契約労働者の育児休業 ―ヒアリング調査結果報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 進 図るとともに 改正育児介護休業法施行うけコンプライアンス体制強化 派遣社員福利厚生 制度充実 派遣元企業として当然義務判断。厚生労働判断ベースとして 派遣社員 単に有期 雇用契約 ある らいって即 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo49 全文 資料シリーズ No49 諸外国における労働保険及び社会保険の 徴収事務一元化をめぐる実態と課題に関する調査研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo49 全文 資料シリーズ No49 諸外国における労働保険及び社会保険の 徴収事務一元化をめぐる実態と課題に関する調査研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 税口座から税・保険料引き落としができなかった場合、まず当該被用者もしくは自営業 者に対し国税庁から通知される。 2 回続けて引き落としができなかった場合、国税庁から強 制執行庁に連絡され、その後督促は強制執行庁が担当する。強制執行庁は、2006 年 7 月 1 日に国税庁から分離、全国カバーする新庁として改編された組織で、公的請求だけでなく、 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo35 全文 資料シリーズ No35 職業分類研究会報告|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo35 全文 資料シリーズ No35 職業分類研究会報告|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 職業紹介が技能工・労務関係職業中心にしていたからである。現在、求人数・求職者数 伸びている専門的技術的職業に設定された細分類項目は全体 15%ほどしめているが、 実際求人構成比に比べる低い。一方、生産工程・労務職業では項目数は多いが、 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo9 全文 資料シリーズ No9 パートタイマーの組織化と労働条件設定に関する事例調査報告|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo9 全文 資料シリーズ No9 パートタイマーの組織化と労働条件設定に関する事例調査報告|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 合 し も そ よ う 会 社 フ ァ ュ ー し い く い う こ 労 働 組 合 員 拡 大 機 運 が 高 ま た い う そ こ 2003 年 制 度 変 更 際 に パ ー ト タ イ マ ー に 関 す る ユ ニ オ ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズ No121 全文 資料シリーズ No121 中国進出日系企業の基礎的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No121 全文 資料シリーズ No121 中国進出日系企業の基礎的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... る動き強引に押さえ込もうする統制力(公安権力など)もますます強化されてきた。そ 点では、経済成長によって人びと生活が豊かになり「自由が拡大」する一方で、政治的 な制約が強化されるという、二つ矛盾した力(正反対ベクトル力)が働きつつ「均衡 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo65 全文 資料シリーズ No65 契約社員の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo65 全文 資料シリーズ No65 契約社員の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... OJT 実施するが、 中途採用者であるため、 入社時研修除けば Off-JT 対象はならない。人事評価、面接により入社者 7 ~ 8 割が正社員登用される。ちなみ に、これら契約社員が増えてきたは 3 ~ 4 年前からである。 ... 完全なドキュメントを参照

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資料シリーズNo185全文 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo185全文 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... なぜ中国社会マクロな理解が眼前労働問題考える時に必要ないえば、個々 企業が、自分企業で働く労働摩擦なくそう努力する時、たんに、コミュニケー ... 完全なドキュメントを参照

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