表紙・まえがき・執筆者・目次・研究の概要 資料シリーズ No134 中小企業と若年人材 ―HRMチェックリスト、関連資料、企業ヒアリングより採用、 定着、動機づけに関わる要因の検討―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

The Japan Institute for Labour Policy and Training

独立行政法人 労働政策研究・研修機構

JILPT 資料シリーズ

独立行政法人 労働政策研究・研修機構

No. 134  2014年3月

中小企業と若年人材

― HRMチェックリスト、関連資料、企業ヒアリングより

       採用、定着、動機づけに関わる要因の検討 ―

JILPT

労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構

JILPT 資料シリーズ No.134 2014年３月

The Japan Institute for Labour Policy and Training

独立行政法人 労働政策研究・研修機構

中小企業と若年人材

― HRMチェックリスト、関連資料、企業ヒアリングより　　　

　　　　　　 採用、定着、動機づけに関わる要因の検討 ―

若年 用 厳しい今日 い 必要 人材を確保 い中小企業 多い 若者 採用 定着 問題 こ あ 一方 採用した若者 生 い 活躍し 組織 活性化す こ

企業 成長す そ 新た 用 可能性 あ こ う 中小企業 必

要 人材を確保し 成長し さ 用 伸び こ 中小企業 社会 し 要 課 題 いえ

そこ 本研究 中小企業 け 若者等 採用 定着 動機 け い 検討を行い 中 小企業 人材採用や人材活用 参考 行政 中小企業支援 資す 研究を行うこ し た

本資料 既存 文献 資料等 整理 中小企業等 若年 採用や動機

け 関す ヒア ン 以前 研究を行 た HRき チ ッ タを分析し い

本研究 若年を採用し 生 そう す 中小企業 た 中小企業 若年を支援す 行政 参考 幸い あ

2014 年 月

労働政策研究 研修機構 理事長 菅 和夫

え

執筆担当 執筆

氏 所属 執筆担当章

松 真作造 労働政策研究 研修機構造造 研究 概要 第 部第 章 造 副統括研究員造 造 造 第 部第 章 第 部第 章造

資料 企業 例造 造 造 東京富士大学造 造 造 第 部第 章

造 造 教授

藤造 舞造 造 労働政策研究 研修機構造造 第 部第 章 造 造 臨時研究協力員 早稲 大学大学院

安永正 造 造 労働政策研究 研修機構造造 第 部第 章 造 造 臨時研究協力員 早稲 大学大学院造

目 次

研究 概要

造研究 趣 目的造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造1 造研究 方法造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造2 造主 結果 考察―第 部 第 部を通し ―造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造3

第 部 HR位 チェッ リス 分析―しeb 収集 タ 検討

第 章 方法 タ造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由3 . HRき チ ッ い 造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由3 . HRき チ ッ 構成造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由3 . 本研究 こ 経緯造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由5 . Wづb タ 必要性造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由5 . Wづb 調査 実施造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由制 . Wづb 調査 タ 属性等 分布 い シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由刷 . 用紙 Wづb タ 基本属性 比較造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造32 . ：今回 Wづb タ造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造32

第 章 ワ チュ ョン：職場や 事 現状チ ッ 造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造5刷造 . 趣 目的造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造5刷 . 尺度構成：ワ チュ ョンチ ッ 測定対象造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造5刷 . ワ チュ ョン 新 項目 検討造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造制田 . ワ チュ ョン 紙 Wづb タ 比較造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造制4 . ワ チュ ョン 企業属性 違い造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造制制 . ワ チュ ョン 個人属性 違い造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造刷田 . ワ チュ ョン 主成分分析 因子分析 検討造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造刷制 . 造造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造82 付属資料 ワ チュ ョン 設問 下位尺度 信頼性係数造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造84

第 章 コミッ ン ：組織コミッ ン ョブインボ ブ ン キ アコミッ ン 全般的職務満 足感 分析 造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造89造 . 趣 目的造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造89 . 尺度構成：コミッ ン チ ッ 測定対象造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造89 . 企業属性 個人属性 コミッ ン 違い造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造9刷

. ワ チュ ョン コミッ ン 因果 造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由田5 . 造造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由由2

第 章 職場や 事 状況 高揚感 ： 応 分析造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由由5 . 趣 目的造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由由5 . 測定尺度 タ造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由由5 . 用紙 タ Wづb タ 違い造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由由制 . 企業属性 個人属性 応造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由由刷 . ワ チュ ョン 応 関係造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由23 . ワ チュ ョン 応 因果 造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由2制 . 造造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由28

第 部 こ ま 関連調査 企業 アリン 結果

第 章 こ 関連調査 整理 検討造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由33 中小企業 経営 用造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由33 採用や定着 関す こ 推移シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由48 若者 た中小企業造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由52 若者 採用や定着 関す 中小企業 取組 造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由59 若者採用 関す 各種制度等造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由制2 造造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由制3

第 章 企業ヒア ン 結果造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由制刷 ヒア ン 目的 方法造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由制刷 ヒア ン 実施造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由制8 好事例 し 中小企業造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由制9 社会性 高い事業を行う団体等造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由84 若者 様々 分 起業造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由85 結果 示唆造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由8制

資料 企業事例：若年 採用 定着 動機 け造シシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシシ造由89

例由造造 道E住 ン ワン 目指

例2造造 急 長 学生 ン 企業

例3造造 開発

例4造造 迅 高精度 話題 金属加工 企業造

例5造造 薬品 順調 業績 拡大

例制造造 優秀 若者 長 展示 企画 作会社

例刷造造 印 長

例8造造 効率的 作業時間管理 安定 経営

例9造造 先端 術 自然素材 生 宅

例由田造造専門的 測定機器 開発 販売 伸び 会社

例由由造造 任 専門家 団

例由2造造日系企業 人材紹 長

例由3造造研究資金 関 ン ン 行う会社

例由4造造被災地 作 等復興 支援 団体

例由5造造環境保全 地域振興 団体

例由制造造24 社長 自身 目 業 準備中

例由刷造造 学部生 勉強 開発中

例由8造造2田 代 社長 始 関連 業 会社

例由9造造学生 始 家電 開発 会社造

由

研究 概要

．研究の趣 と目的

造 中小企業 人材確保 以前 問題 あ 大学新卒 就職 厳 い中 あ

大学生 大企業志向 あ 中小企業 必要 若 確保 い状況 い い 言わ

若者 採用 定着 問題 あ 採用 若者

数ヶ 経 辞 う あ ン 一 採用 若

者 生 い 活躍 職場 う いう点 あ う 職場 あ 若

者 採用や定着 持 能力 十全 発揮 いえ 中小企業 必要 人材

確保 人材 活躍 企業 業績 伸び 長 中小企業 望

い あ 用 増え 国 経済や 用 望

い いえ

以 研究 中小企業 中心 若者等 採用 定着 動機 い 検

討 行い 中小企業 支援 行政 資 研究 行う 研究 学生

生 求職者 支援 行政 資 いえ

研究 若 採用や 用 関 既存 文献 資料 調査等 整理 行

第 部第 _{1 章} 中小企業等 若 採用や定着 動機 等 関

ン 実施 第 部第 章 企業 ン 中小企業 若 等 採用

定着 動機 好 例等 巻 い

研究 う 情報 ン 調査 以前 研究 行

HRM(Human Resource Management) ^{用い 組織 帰属意}

識 組織 ン 気持 ョ ン ン 全般的職務満

足感 職場や 応 い 析 職場 定着 動機 等

い 検討 第 部

造 _HRM 機構 い 開発 あ 日

労働研究機構本造由999本造2田田3 職場や 関 多面的 行う あ 個人

結果 社 比較 会社や職場 傾向 い 個人用 業

員用 冊子 会社用 人 担当者用 冊子 あ 個人用 業員用 冊子 ワ

ュ ョン 職場や 現状 ン 職場や 気持

応 職場や 状況 等 聞い い 会社用 人 担当

者用 冊子 会社や職場 全体的 状況 聞い い 具体的 内容 各章 中 説明

造

．研究の方法

造 研究 方法 採用 定着 職場 活性化等 関 企業 ン

関連調査等 整理 検討 職場や 状況 _HRM 数

値化 析

ン 調査

HRM ^{実施 良 企業 ン 依頼}

研究関係者 対象企業 紹 依頼 経済産業省

参加 新卒 採用 企業 紹 厚生労働省 若

者応援企業 参加 い 企業 ン 依頼 ン 人 担当者 社長

や会社 状況 わ 方 行 ン _{2012 2013} 主 夏

秋 行い _{19 社} ン 結果 例 整理

造関連調査 整理 検討

造 中小企業 若 中心 採用 定着 動機 等 関 既 様々 資料 あ

関連 資料 可能 限 整理 検討 行 検討 中小

企業 若 採用 定着 動機 等 関 現状 押 え

造_HRM 析

ン 調査 あ 個別 例 結果 あ 一般化 い 調査等

整理 全体的 状況 押 え あ 基 数 的 検討

HRM ^用い HRM

約200 社 約 12,000 ^い 1998 前 ^行

長 実施 結果 自社 労務管理 い い 自発的

申 出 会社 多 ン 偏 あ 考え

う 別 枠組 偏 必要 あ

近 数 数百万人 い _{Web 調査}

Web 調査 20 代 30 代 40 代 50 代 60 以降 ^{齢 均等} 企業 団体 規模 業員数 ～_{30 31～300 301～3,000}

3,001 以 ^{均等 齢 段階プ 業員数 段階 計}20

600 ^計 12,000 ^調査実施 2013 ^あ 造

造

2

3

．主 結果と考察ー第 部 第 部 通 ー

造 研究 調査等 整理 若者 取 巻 職場や 現状 検討

HRM ^{得 企業 ン 中小企業 若}

人材 中心 採用 定着 動機 等 関わ 要因 検討 造

HRM ^{析 第 部}

ワ ュ ョン 職場や 現状 関

HRM ^{社内 用紙 実施 以 用紙}

回 _Web 情報 行 以 _Web 用紙 一部 設問 問

題 あ あ _Web 情報 修正 新設問 い

以 記述 新 あ 部 新設問 示 い

以前 用紙 _HRM 実施 用紙 比較 回 _Web

I.職務 ^{自 性 感 長 意義等 感 Ⅵ}.能力開発･

福利厚生･生活 能力開発 福利厚生 生活 等 整 い 差

い _{. 司や} 支持 支援 公正 司や _.

ョン･経営者 優 ョン あ 業員 一体感 あ 信頼 経営者

Web ^{方 均値 ネ 回答 用紙 方 肯定}

的 傾向 あ 用紙 業員個人 回答や結果 見 い 配

や 司や経営者 関連 設問 対 ネ 回答 考え

ワ ュ ョン 職場や 現状 企業規模 関係 関 Ⅵ_.

能力開発･福利厚生･生活 新 能力開発 福利厚生 生活 等 整 い

均値 _{3,001 以} 最 高 301 人～3,000 人 31 人～300 人 30 人以

企業規模順 い _{30 人以} 規模 小 い わ _I.職務

. 僚や顧 ^{関係 良い人間関係 い ワ 最 高い値}

い _I.職務 構 項目 _{a. c.自 性 d.参画 e.意義}

30 ^{以 最 高 齢 関係} 60 ^{以 領域 い 最 高い}

値 い _.職務 代 差 開い 高い ₆₀ 以

50 代 40 代 30 代 30 ^{満 齢 逆 順番} .職務 ^項目

30 ^満 a. c.自 性 d.参画 e.意義 等 ^性別

関係 女性 男性 _{.職務 .職務} 項目 あ _{a. b.}

長 _{c.自 性 d.参画 e.意義} い 女性 男性 い値 い

職種 関係 ～Ⅵ 領域 い 現業職 領域 い 最 い値

い 差 開い い _.職務 高い 専門職 術職 営業･販売

職 務職 現業職 い _.職務 構 尺度 _{a. b. 長}

4

e.意義 ^{い 高い 専門職 術職 営業･販売職 務職 現業職} い

ン 職場や 気持 関

造 職場や 対 気持 ン 組織 ン 残留 意欲

情緒的 存 的 規範的 ン ョ ン ン 全般的職務

満足感 検討 業種や 業員規模 _{30 人以} 31～300 人 301～3,000 人 3,001 人 以 齢 性別 職種 務職 術職 専門職 営業･販売職 現業職

ン 高 異 全体 _{3,001 以} 大規模組織 代

ン 高 い _{30 人以} ン _{3,001 以}

等 回 高 ワ ュ ョン ～Ⅵ _{6 領域 7}

ン 個別 属変数 因果関係 析 行 全 ン

対 意 正 関係 示 Ⅵ 能力開発 福利厚生 生活 あ

組織 ン 特 強い関係 見出 能力開発や生活 い

業員支援 業員 組織 対 ン 高 要 要素 考え

Ⅵ 能力開発 福利厚生 生活 規模 大 充実 考え

因果 い ン い い 規模 大 い

ン 高 いう関係 見 次い ン 意 正

関係 傾向 あ 職務 あ 職務

ン ョ ン ン 全般的職務満足感 強い関係 職務や専門

全般的 満足 得 職務 工 職務内容 充実

効 いえ 結果 あ

応 職場や 状況 関

応 若 ネ 応 抑う 気 安 怒 身体 応

高い いう結果 あ 男女 ₃₀ 満 男性 女性 方 ネ

応 高 規模別 _{3,001 以} ネ 応 業種

別 い 製 業 建設業 ネ 応 業種 い 職種別

術職 ネ 応 い等 い 見

ワ ュ ョン _{6 領域} 応 関係 僚や顧 関係

Ⅵ 能力開発 福利厚生 生活 悪い ネ 応 抑う

気 安 怒 身体 応 高 いう関係 見 職務

僚や顧 関係 Ⅵ 能力開発 福利厚生 生活 良い 高 感

い い 等 気持 高 いう関係 見

関連 調査結果等 整理 第 部第_{1 章}

中小企業 若 等 採用定着 動機 関 関連 資料や統計

様々あ 整理 全体的 状況 確認

日 経団連 調査 中小企業 約 割 人材確保 点 満 あ 理 質

高い人材 確保 い いう あ 中小企業庁 調査 業員数 小

計画通 採用 い いう企業 少 い 職場定着 問題 い

産業社会 ン 調査 若者 中小企業 労働条件 悪 う 将来性 安

定性 安等 あ 就職 抵抗 あ 中小企業研究 ン 調査 若者

間 いわゆ 企業 話題 い 厚生労働省 用

動向調査 大卒 業員 _1,000 以 企業 _1,000 満 企業 就

職 い 者 方 多 業員₃₀₀ 満や₁₀₀ 満 企業 就職 者 い

若 採用 定着 動機 取組 色々 若 採用 関 各種 度

始 い う 中 大卒 意識 変わ _{2006 2011}

10 ^{株式会社毎日 ュ ョン 株式会社 社 変更 調査}

2011 卒 境 ^{大企業 良い や い あ 中堅 中小企業 良い 逆}

転 い

以 う 調査結果等資料 や 中小企業 若 採用や定着 課

題 あ 大卒等若者 中小企業 就職 い 様々 取組 や 度

始 中 若者 中小企業 意識 変化 見 いう 現状 いえ う

企業 ン 結果 第 部第_{2 章}

19 社 人 担当者 社長 ^{う 会社 若 主 う い}

採用 定着 動機 等 い ン 行い 例

19 社 う 12 社 ^{長 業績 良 若 等 採用 い 企業 あ 若}

用 好 例 いえ _{12 社 関} 以 う

い 企業 会社 何 強 持 い 強 長や経営 安定

源 あ いう 次 う 内容や職場 組 等 い 企

業 動機 高 組織 活性化 い

会社 小 い 裁 権 あ 広い範

会社 小 社員 大 任 や

い い 若いう 大 任 や い 人 長

いう会社 あ 社員 専門家 あ 裁 大幅 認 い

いう会社 あ 会社 長 新 取組 個人 長

いう会社 あ

造 開発や 作等 感 あ

例 あ 金属加工 企業 一品一品 い試作 製作 皆 知恵

出 合い や い い 薬品 開発 企業

5

新薬 認 少 先 進 新薬 認申請 出

感 あ 企画編 力 入 い 印 会社 ンや編 や

い 感 宅 一軒家 建 約 ₃₀ 様々 業者

関わ 業者 協力 家 完 い や い 感

測定機器 開発 販売 会社 新 測定機器 開発 場合 ン 検

討 始 最初 最 一人 あ い 少人数 行う 一 製品 作

い いう 感 あ 大企業 い 一部 行う 全体 一人 行う

や い 感

造 人間関係 や い

宅 例 営業 顧 打合 進 家 具体化 い や

い 感 家 完 喜 何 先 金属加工 会社

一品一品 い試作 製作 皆 知恵 出 合い い いう部 人

間関係 や い 考え

造 会社 長や経営 安定 帰宅 遅 い等

多 会社 長 経営 安定 い 多 業績 良い会社

勤務 長 夜遅 い う い 企業 多い 例 一 _{IT 会}

社 時半 原則全員退社 帰宅 遅 い

好 例_{12 社 関}

造 好 例 _{12 社 関} 以 う 中小企業 いう

労働条件 悪 う 将来性 安定性 安 う 規模 小 い 世間

良 い 社長 ワン ン 汚い作業環境 等々 悪い あ 回

12 社 ^{実 多 見 最近 海外企業 競争}

長や安定 面 気 あ 面 関 回 例各社

強 持 国内 取引 安定 あ い 長 い 国内経済 国内産業

ュ あ 中 ネ 安定あ い 長

い いう う

造 中小企業 話題 う 企業 多 新卒応募者 あ 優良企業

学生 知 い い企業 あ う 企業 経済産業省 用創出企業

や厚生労働省 若 応援企業 等 自社 学生 認知

期待 う 取組 高 評価 い

造 企業 団体等

造 以 _{12 社以外} 社会的 必要性 業 _NPO 社 若者 様々

起業 社 い ン 例 い

NPO ^{団体等 意義 いう点 や い あ 職場 あ う 団体等}

い 若 用 広 い 社会 必要 業 あ 公的 資金等

制

あ 業 行わ い 入 いう面 生活 い 入 得 い

良いわ い 若者 必要性 感 業 参加 い

強い意義 感 い 小 組織 あ 幅広

必要 若者 や い 長 繋 い

造 最初 _{12 社} 強 あ 長 業績 良い企業 あ

企業 う 入社 いう意味 非常 厳 若者

様々 起業 い 例 ン 起業 若者 用拡大 繋

考え 例 確 う 業 あ 手 い う いう 業

特徴 あ 業 始 いう あ や い

山 う あ 朝 深夜 いう状況 あ 起業 や い あ 大変

あ いえ 例 あ

全体 通 示唆

関連 調査等 整理 中小企業 若 等人材 採用 問題 あ

定着 問題 あ

HRM ^{析 示} .職務 30 ^{以 企業}

い 高 _.職務 構 尺度 _{a. c.自 性 d.参画 e.意義 30}

以 企業 最 高 _.職務 全般的職務満足感 標準化係数_.65

ョ ン ン 標準化係数_{.52 等 強 規定} い

応 中 高 感 _.職務 影響 い 感 感 自 的

参画 意義 感 等 中小企業 可能 あ

う 進 方 _.職務 関係 対 満足感 高

熱中 高 感 得

中小企業等 ン 会社や組織 小 い 裁 権 あ 広

い範 任 例 多 開発や 作等 感 あ 中

小企業 あ 例 あ _.職務 要素 関係 例 いえ

若者 惹 生 い 活躍 う 中小企業 進 方 いえ

職務 意識 感 自 性 参画 意義 感 う 要 い

え 給 水準や福利厚生等 大企業 伍 い い い

進 方 会社や職場 工 次第 い う

労働政策研究 研修機構 ₂₀₁₂ や職場 選択 視 要因 創

意 自 個性 定時 安全 通勤 社屋 海外 人員 財務 売

大 要因 い 示 い 創意工 自 的 進 個

性 発揮 い 創意 自 個性 要 あ 定時 帰宅 安

全 衛生的 職場 通勤 便利 い 定時 安全 通勤 麗 社屋 海外 進出

刷

い 特定 地域や い 社屋 海外 人員 減 い い 財務

内容 い 売 伸び い い 人員 財務 売 要 要素 あ

要素 回 結果 関係 考え 創意 自 個性 進 方 あ _.

職務 検討 _.職務 工 次第 創意 自 個性 いえ

社屋 海外 関 _HRM 直接対応

い 企業 ン 中小企業 い 満 い 企業

例 多 や職場 選ぶ際 定時 安全 通勤 人員 財務 売

い 要素 要 あ _HRM 確認 あ 中小企業

企業 例 中 う 要素 優 いわゆ 企業

話題 中 厚生労働省 若者応援企業 言 業 一定 労務管理 体 整備

35 ^{満 若者 採用 育 ワ 求人 出 通常 求人}

情報 詳細 企業情報 採用情報 公表 中小 中堅企業 若者応援企業

積極的 ン やＰＲ等 行う 業 始 ₂₆ 度 ワ

通 大学生 採用 企業 対 職率 公表 求 い 安定

健全 経営 あ 労働条件 適 あ 示 観的 指標 いえ 若者 知

い 答え い

以 う 創意 自 個性 定時 安全 通勤 社屋 海外 人員

財務 売 意識 進 方 職務 工

若者 惹 若者 生 い 活躍 会社や職場 いえ 若者

中小企業 い 職務や人間関係等 や い あ あ 若者応援企業 や厚

生労働省 公表 定着率 労働条件 経営状況 確認 就職

先 選択肢 広 例 あ う 長 労働条件 良い中小企業

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文 献

日 本 労 働 研 究 機 構 _(1999). 用 管 理 業 務 支 援 た 尺 度 チ ッ 開 発 _HRM Human Resource Management チ ッ 調査研究報告書 No.124

日本労働研究機構 (2003). 組織 診断 活性化 た ^{基盤尺度 研究開発} HRM チ ッ 開発 利用 活用 調査研究報告書 No.161

労働政策研究 研修機構 (2012). 中小企業 ^{け 人材 採用 定着―人 求人 生} い した職場 アイ ッキン _{HRM チ ッ} ― 労働政策研究 研修機構 労 働政策研究報告書 _No.147

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