行政改革推進本部幹事会名簿（２０名）
長野市行政改革推進審議会委員名簿
... 氏 名 団体等の名称 備 考 会長 片山 昌男 前長野県市長会事務局長 学識経験者 副会長 吉田 廣子 長野市地域女性ネットワーク 副会長 民間諸団体の代表者 委員 岩野 彰 長野商工会議所 副会頭 民間諸団体の代表者 ...
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行政改革推進計画の18年度の達成状況と19年度の方向性 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 行政運営のシステムを見直していく取組として、試行錯誤を重ねながら 1 年間取り組んで きたが、重点取組や具体的な取組項目の多くが目標を達成できなかった。 ・市の政策と組織目標、組織目標と事務事業、組織目標と職員の任務等といった関係があい まいになっており、「何のために、どの程度の成果を目指して、何をすべきか」というこ とを組織全体が、また、職員全員が理解し、同じ方向に向かって進んでいくような管理シ ...
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第3回議事録 第3次行政改革 平成18年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・一方、第 3 次行政改革大綱をスタートした今年度（18 年度）の取組成果は、19 年度予算に反 映される。したがって、19 年度の予算編成は 18 年度予算以上に厳しい状況にある。 ・本日の会議では、19 年度予算の編成作業を通じて各部局で感じたことをお話しいただき、第 3 次行政改革大綱の大目標達成に向けた課題、あるいは、予算編成上の課題などを浮き彫り ...
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委員会 議事録 平成２９年度行政改革推進委員会 高梁市公式ホームページ
... 津野邊委員）この委員会の内容は、女性会に帰って報告しようと思う。 植木委員）公共交通に関して住民の新しい足の確保、移動ニーズの把握は時間をかけて でもやらなければならない。また、職員の数のところで、一般職ではなく消防職は平成 16 年から最近まで 64 名一本部一署体制で県内市町村でも全国的にみても特異である。 瀬戸内市、旧邑久町の合併では実際には 55 名 1 ...
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資料２ 第７次長野市行政改革大綱の策定について 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... 第６次行政改革大綱の策定以降の本市を取り巻く諸情勢の変化に対応し、第五次長 野市総合計画と整合を図り、行政改革を進めるための基本方針、重点的に取り組む べき事項などを具体的に定める。 改定にあたり、長野市行政改革推進審議会に諮問を行い、意見を求める。 行政改革大綱の改定に向けて ...
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資料２－２ 第七次大綱個票 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... 平成29年度以前の取組状況 （第六次大綱から継続している取組項目の場合のみ） 市長部局並びに議会事務局、選挙管理委員会事務局、監査委員事務局、農業委員会事務局、教育委員会及び上下水道局（以下「市長部局等」と いう。）における管理的地位にある職員に占める女性職員の割合 （各年度４月１日現在） H28年度 6.8％（管理的地位にある職員総数 177人、うち女性職員 12人） 市長部局等の職員数 ...
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飲酒運転させないＴＯＫＹＯキャンペーン推進委員会幹事会出席者名簿 東京都交通安全対策会議｜東京都青少年・治安対策本部
... 佐 々 木 修 公益財団法人東京都生活衛生営業指導センター 専務理事 相 澤 伸 一 一般社団法人東京都小学校ＰＴＡ協議会 相談役 新 谷 珠 恵 東京都石油商業組合 次長 武 居 一 朗 ...
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行政改革推進計画の平成20年度第1四半期進捗状況 第3次行政改革 平成20年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 具体的 取組項目 進捗 目標 実績 市役所合計 , 千 ― ― 度 広告料収入 予算対比 約 万 増 見込 あ た 度 新た 事業 拡大 図 い 越市行政財産 付事務取扱要領を制定 行政財産 付 い 財務規則 定 必要事項を定 た ...
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幹事名簿 首都交通対策協議会安全部会｜東京都青少年・治安対策本部
... 都・建設局道路建設部計画課長 原島 孝至 東京ハイヤー・タクシー協会業務部長 渡辺 耕作 都・港湾局総務部企画担当課長 伊藤 正勝 東京都トラック協会運行管理部長 中村 保芳 都・交通局総務部安全対策推進課長 佐藤 和哉 東京都交通運輸産業労働組合協議会事務局次長 本木 典昭 都・教育庁指導部主任指導主事 藤江 敏郎 東京都公立小学校長会庶務部長 原 香織 ...
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資料２ 評価シート（競技スポーツの振興） 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... 本市競技者の競技力向上 市スポーツ協会を通じ、各団体の取組みを支援する。 集中的・効果的な支援プログラムを検討。 ・オリンピック・パラリンピック・スペシャルオリンピックスの資産をいかし、スポーツの国際大会や全国大 会、オリンピック・パラリンピック事前合宿などを引き続き誘致・開催する。 ...
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資料２関連 施策評価シート（スポーツ環境の整備・充実） 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... 重点施策であるスポーツを軸としたまちづくりを推進するためには、スポーツ環境の整備・充実が施策の基本 となるものである。スポーツ施設の老朽化に伴う改修は、市民の安全面からも喫緊の課題であり、オリンピッ ク施設等の大規模施設は建設から19年以上が経過し、改修が同時に必要となってきているため、優先順位をつ け、年次計画により順次、改修、更新等の工事を実施していく。また、指定管理者と定期的に意見交換を行う ...
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資料２関連 ボブスレー・リュージュパークの検討及び方針について 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... ２ 背景・現況 ＜平成26年度包括外部監査（公共施設の有効活用と管理について）＞ （抜粋） 「今後老朽化も進み、維持更新費用が発生することから長野市の負担において当該 施設を維持していくことは困難と判断される。（中略）市民に利用されていない施設を 市民の税金により負担することは特に考慮すべき事項である。（中略）補助金返還も含 めた市の負担がどうなるのかのシミュレーションを早急に実施し、方向性の検討をすべき」 ...
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資料２－１ 第七次行革大綱実施計画 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... 5 新規 長野市国民健康保険事業財政 健全化計画の着実な推進 「長野市国民健康保険事業財政健全化計画」に基づき、赤 字部分の段階的な削減を図り、国民健康保険事業の安定・ 健全化を進める。第一期（平成30年度から34年度までの５年 間）では、赤字部分の半額を削減する。歳入の確保として、 収納対策の強化及び保険料の計画的な見直しを行う。ま た、歳出の抑制として、事業の見直し及び医療費の抑制を 行う。 ...
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資料３－２ 平成29年度施策評価結果 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... ・千曲川リバーフロントスポーツガーデンの芝生グラウンドの適正管理を実施した。 ・指定管理者導入施設の管理状況の検証を継続して実施した。 重点施策であるスポーツを軸としたまちづくりを推進するためには、スポーツ環境の整備・充実が施策の基本となるものである。ス ポーツ施設の老朽化に伴う改修は、市民の安全面からも喫緊の課題であり、オリンピック施設等の大規模施設は建設から19年以 ...
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市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 達成して当然の目標とはいえ、現状を踏まえると容易に達成できるといった楽観はできません。 「効率的で効果的な行政運営」を目指し、常に前進・改善し続けていくものと考え、市民の皆様から「市 役所がよくなった」と感じていただけるような成果を上げるよう取組を確実に進めていきます。 特に、総合事務所のあり方や職員の意識改革に関するご意見が多かったことから、その点にも一層力を ...
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公の施設使用料の見直しについて） 第4次行政改革 平成26年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 練習 講座 市の委託 事業 その他 無回答 集会施設 18. 6% 4. 9% 4 6 .9 % 16. 5% 1. 1% 10. 7% 1. 3% 体育施設 1. 2% 6. 5% 8 3 .7 % 2. 8% 0. 0% 5. 3% 0. 4% 体育館 2. 2% 4. 4% 8 3 .9 % 1. 5% 0. 0% 8. 0% 0. 0% 多 目 的 広 場 0. 0% 0. 0% 1 0 0 .0 % 0. 0% 0. 0% ...
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指定管理者制度に関する基本方針（案） 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・併せて指定管理者の安定的な管理能力を確認するために、指定管理業務だけでなく当 該法人又は団体が行っている事業全般の決算資料の提出を求める。 （２）指定管理者の評価 ・施設所管課は、指定管理者との協議の上、アンケート調査等の実施により施設利用者 の満足度や要望等を把握し、適切な施設運営が行われるよう努める。 ...
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第三セクターに対する市の考え方について 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・ 公募を経て選定の結果、 指定管理者から外れた場合、 三セク所有の資産の取扱いは？ ・ 公募を経て選定の結果、指定管理者から外れ解散する場合、損失補てんの財源は？ ・ 地域協議会との関係は？ など ○ 公募後に想定される問題が未解決 ・ 地域振興を担保できるか？ ...
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行政改革推進委員会意見書
... ③市民と行政が協働していくうえで、行政はもとより、市民側の意識 改革も不可欠である。すなわち、 これまで行政が行ってきた事業の うち、本来市民自身がやるべきもの、或いは市民（利用者）が一定 の負担をすべきものについては、 行政の守備範囲・役割分担を明確 にしていくという意識付けを抜きにしては語れない。 ...
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19年度以降の取組にあたっての主な課題・要因と方向性 第3次行政改革 平成18年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・人件費の枠配を徹底するとともに、事務事業の見直し、総点検に取り組み、事務事業評価の結果で廃止・縮小となった事業は確実に廃止・縮小させる。 ・部局枠配分方式は、歳入を厳しく見込むとともに、政策論議を含めて部局配分額の設定方法を議論する場を設け、納得できる配分額を設定する。 ②財政状況に対する認識を全職員が共有し、行政改革大綱の大目標は絶対に達成する、という強い意思で臨む。 ...
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