行政改革推進事業
行政改革推進計画の改定について 第3次行政改革 平成21年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 視点だけでなく 、 事業の見直し や経営の統合な どによ る 三セク の経営改革を目指すこ と から 、 中 目標１ に位置付ける と と も に、 取組名称を変更 する 。 新し い公会計手法の活用 ...
4
副首都推進局事務事業担当課長 中野 泰也 副首都推進局組織体制担当課長 谷口 吉宏 副首都推進局組織体制担当課長 世古口 隆志 市政改革室 市政改革室長 羽東 良紘 市政改革室行政改革担当部長 井沼 芳徳 市政改革室総務担当課長 林 哲也 市政改革室改革プラン推進担当課長 中西 渉 市政改革室官民連
... 教育委員会事務局指導部高等学校教育担当課長 柘原 康友 教育委員会事務局指導部インクルーシブ教育推進担当課長 山咲 進一 教育委員会事務局指導部首席指導主事兼こども相談センター教育相談担当課長 藤原 和彦 教育委員会事務局学校経営管理センター所長 源 俊司 ...
41
今後の行政改革の基本方針 平成29年度那珂川町行政改革推進委員会 那珂川町ホームページ
... 化に適応できるスピードや柔軟性が求められています。 〇基本的な考え方 平成 28 年度以降の行政改革は、これまでの行政改革の取組みを継承しつつ、削減中心で はなく「選択と集中」による事業執行に努め、限られた資源を効率的・効果的に活用する ...
1
第3回議事録 第3次行政改革 平成18年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・目標への達成に向けては、2 年後 3 年後に到達する姿を示し、その姿を全員が共有した上で 必要な取組を行うなど、ある程度中期的な視点と仕組みも必要。 【行革推進専門員】 ・大目標を全て達成したときの市の財政状況がどのような状態と認識しているか。民間企業を 例にとれば、単年度の収入額と負債総額が同規模の企業は危ういと判断される。今の当市は その状態。金利が上昇すればさらに経営が危うくなる。 ...
5
行政改革推進計画（平成19年度改訂案）
... ◆ 電気事業 市内に設置した風力発電施設３基の管理運営を行っていますが、売電収入のみでは 収支が均衡しないため、一般会計から繰入れを行っています。その要因は、電力会社 への売電単価が安いこと、落雷等による故障で発電できない期間の売電収入の減及び 修繕に要する費用などであります。今後は必要な落雷対策を講じるなど適切な維持管 理を行う一方、企業会計の廃止（一般会計への編入）を検討するとともに、費用対効 ...
51
市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 第三セクターと市の関係を見直して第三セクターを自立させることで、市から第三セク ターへの補助金を減らす取組 （削減額は未定） 広報じょうえつ、市ホームページや市の封筒、市の建物などに民間企業等の有料広告を掲 載することにより、広告収入などの自主財源を得る取組 （2, 240万円の歳入増加） 市の不用な土地を売ったり貸したりして歳入を増やす取組 （6億8, 300万円の歳入増加） 不用不急の事業や施設等を廃止・統合する取組 ...
9
具体的な改定内容 第3次行政改革大綱及び行政改革推進計画 上越市ホームページ
... 利用者の安心・ 安全の 確保と 効率的なボブス レーの運行 索道事業は、 北陸信越索道協会が開催する 各種講習会を受講し 、 安全統括管理者や索 道技術管理者、 索道主任と し ての資格やゲレ ンデを整備する ために特殊車両の免許が必 要であり 、 指定管理者を導入する こ と が困難で ある こ と から 、 施設の適切な運営に見直すも の。 ...
5
第3回本部会議議事録要点 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 行革大綱の目標を達成するための体制が整いつつあるかを試される時期が近づいてい る。目標達成のためにはＰＤＣＡサイクルをきちんと回すことが必要である。前年踏襲 型では課題が見えてこないので、徹底した事業評価が極めて重要となる。庁内での事業 評価に向けた体制がしっかりとしたものにならないようであれば、最終的には市民から 事業評価をしていただかざるを得ない。まずは、自分達でしっかりとした評価ができる ...
8
平成22年度行政改革推進計画の改定について
... 利用者の安心・ 安全 の確保と 効率的なボ ブス レ ーの運行 索道事業は、 北陸信越索道協会が開催する 各種講習会を受講し 、 安全統括管理者や索 道技術管理者、 索道主任と し ての資格やゲレ ンデを整備する ために特殊車両の免許が必 要であり 、 指定管理者を導入する こ と が困難 である こ と から 、 施設の適切な運営に見直す も の。 ...
5
指定管理者制度に関する基本方針（案） 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 指定管理者制度に関する基本方針 1 １ 指定管理者制度導入の考え方 すべての公の施設の管理に関し、設置目的、事業内容等を勘案し、民間の能力を活用 することにより効果的・効率的な施設管理が行われ、指定管理者制度の趣旨に基づく導 入効果が見込まれる施設については、原則として指定管理者制度を導入するものとする。 ...
8
第2回本部会議議事録要点 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・これら事業の見直しの視点を踏まえて事業の実務担当者が自ら考え、部局長が十分に ヒアリングをした上で、自信を持って事業を展開できる体制を作り上げてもらいたい。 ・特に行政改革についてはボトムアップが起きにくい分野である。個々の実務担当者が 必要性を感じながら共通認識を持って行政改革に切り込んでいかなければ成功しない ...
11
第四次浦安市行政改革推進計画（骨子案）
... ・第三次浦安市行政改革推進計画（改訂版） 震災により一時的に見合わせていた実施計画事業や新規事業等についても、施策の 優先度を見極めながら、再開又は実施をしていく必要があった。 そこで、これまで実施してきた第三次浦安市行政改革推進計画に、緊急行政改革で ...
18
第2回本部会議議事録要点 第3次行政改革 平成22年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... օ 行政改革推進計画の平成 22 年度前期の進捗状況について ֆ その他 ○ 出 席 者：市長、稲荷副市長、野口副市長、会計管理者、総務管理部長、危機管理監、 総合政策部長、財務担当部長、自治・市民環境部長、健康福祉部長、保育・ 少子化対策担当部長、産業観光部長、農林水産部長、都市整備部長、教育部 長、ガス水道局長、土地開発公社常務理事 ...
4
公の施設使用料の見直しについて） 第4次行政改革 平成26年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 練習 講座 市の委託 事業 その他 無回答 集会施設 18. 6% 4. 9% 4 6 .9 % 16. 5% 1. 1% 10. 7% 1. 3% 体育施設 1. 2% 6. 5% 8 3 .7 % 2. 8% 0. 0% 5. 3% 0. 4% 体育館 2. 2% 4. 4% 8 3 .9 % 1. 5% 0. 0% 8. 0% 0. 0% 多 目 的 広 場 0. 0% 0. 0% 1 0 0 .0 % 0. 0% ...
12
これまでの行政改革推進の経緯 第3次行政改革 平成19年度行革市民会議 上越市ホームページ
... そのような指導と着実な取組みが重要と考える。 【行革推進専門員】 ・一方では、尻に火がついた状態、窮地に追い込まれた状態になって初めて改革的な事業 の見直しなどが起こるという考えがあり、そのことからすると、採用を控え最短期間で 1,950 人にまでもっていくという手法は有効と考える。 ...
6
行政改革推進計画第3四半期の進捗状況 第3次行政改革 平成19年度行革市民会議 上越市ホームページ
... 各部局課が設定し た組織目標を見ると 、 「 到達点の明確さ 」 と いう 点においては18年度より も 向上し ていると 考える。 ただし 、 組織目標を事務事業、 職員の任務・ 役割にまで展開するこ と については、 現時点で的確に実施さ れていると は考えて いない。 こ れについては経験を重ねて慣れていく 過程も 必要と 考えており 、 今後引き続き実施し ていく 。 いずれにし ても 、 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ サイ ...
15
1. 文部科学省における行政事業レビュー公開プロセスについて 行政事業レビュー公開プロセス実施上の留意点について ( 平成 30 年 4 月 5 日内閣官房行政改革推進本部事務局事務連絡 ) 行政事業レビューにおける EBPM( 根拠に基づく政策立案 ) の推進に係る取組として 公開プロセスで EB
... ２．公開プロセスに向けた有識者との事前勉強会について 政策の意義を説明する際には、定性的なエピソード（ミクロ）で見るのではなく、事業全体として数字（マクロ） で見せないと厳しい。 「ダイバーシティの拡大」については、「研究力強化実現構想」に書かせる形になっており、条件をかけたか ら上がっているのであって、必ずしもURAが関わった結果ではないのではないか。 URAがどう関わっている ...
12
資料11 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 上半期中に60世帯が新規接続 の見込みである。25年度末の 農業集落排水施設使用料は 事業の終了により新規供用開始地区もな く、また、定住人口の減少や節水意識の 高まりによると思われる有収水量の減少 が続いていることから、目標達成は大変 ...
7
資料11 第4次行政改革 平成24年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 16 土地開発公社の債務整理推進のための具体的な対応策の検討 土地開発公社の経営の健全化に関する計画 用地管財課、 財政課 ④ 公営企業等の経営健全化 ○ ガス事業、 水道事業、 簡易水道事業 17 未納料金の縮減 ガス水道局お客様サービス課 ...
1
第四次浦安市行政改革推進計画「重点事項別改革項目」取り組み実績 行政運営刷新計画｜浦安市公式サイト
... 地域包括支援センターの人員体制の 強化 相談件数の増加等に伴う業務の増 加、介護予防・日常生活支援総合事 業への対応や在宅医療・介護の連携 強化、認知症施策を推進することなど への係わりも増加していくことが予測 される。また、第２層の協議体が設置 されると生活支援コーディネーターと の連携など、専門職の人材不足であ る中、地域包括支援センターの役割 に応じた人員体制を強化していくこと が重要である。 ...
67