組織構築、およびグローバル・マネジメント体制の
「事業継続マネジメントによる高信頼性組織の構築」
... 教育訓練サービス 富士通総研の教育訓練企画運営手法ABCEMに基づき、お客様の組織におけるBCMの推進状況（成熟度）に応じた 最適な教育訓練を提案し、BCMへの気付きから運用の評価改善までを支援するサービス ※BCM入門講座、BCP策定講座、モックディザスターエクササイズ(災害模擬演習)、e-ラーニング、ウォークスルー、総合実働演習、 ...
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機動力のある海外マネジメント体制の確立に向けて
... への発展段階を理解することが重要です。グローバル企業へ の発展段階とは図表3のとおり、5つのStageが考えられます。 現状では、多くの日本企業は、Stage3に留まっているように 見受けられます。Stage3の「現地統制化」の段階とは、輸出や 販売拠点の設立で築いた市場を確保するために生産の現地化 ...
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2 インテリジェンス体制の構築 2015 年版の世界規程及び国際基準に規定されたインテリジェンス体制の構築に向けて 独立行政法人日本スポーツ振興センター (JSC) との連携のもと 各種検討および体制整備を継続的に実施した インテリジェンス分野で先端的な活動を実施している英国アンチ ドーピング機関
... サプリメント製品についての安全情報を提供するため、製品認証プログラムの改訂・拡大に向け継続 して検討を行った。 ⑰ 公認スポーツファーマシスト養成事業 ドーピング禁止物質に関する専門的な知識を有する薬剤師を育成するため、公認スポーツファーマシ スト養成事業を継続して実施した。平成 28 年 4 月 1 日時点で認定者数は 6,949 名となる予定。 ...
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Manage As One グローバル経営時代における海外異動者の最適税務マネジメント
... Deloitte（デロイト）とは、英国の法令に基づく保証有限責任会社であるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド（“DTTL”）ならびにその ネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびその関係会社のひとつまたは複数を指します。DTTLおよび各メンバーファームはそ ...
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組織変化における「受容性」とマネジメント・コントロール
... 「受容性（receptivity）」という概念に着目する。 組織変化とマネジメント・コントロールの関係を考える際に重要なのは，組織内に変化を受 け容れる素地がどの程度あるかである。マネジメント・コントロールには多様なコントロー ル手段が含まれているが，受容性という観点から，受容性を高めるコントロール手段がある ...
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日本的組織間マネジメント・コントロール研究の課題
... 要性を指摘している。具体的に，Dekker（2008） は，サプライヤー選択にかける時間が取引上のリ スクの影響を受けて増加することを明らかにして いる。また，Dekker and Van den Abbeele（2010） は，取引上のリスクが高くなれば，サプライヤー 選択の段階で評価を積極的に実施し，かつ，関連 する情報（特有の工程技術や協力依存関係などに ...
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組織変革におけるマネジメント・コントロールの役割 : 組織文化研究の視点の拡張の必要性
... 組織アイデンティティの機能として，共有価値の形成・維持・変革，組織の魅力の増大， 組織成員の自己評価の向上，動機づけ・参加意欲・忠誠心の増進，安全性・連帯性・全体性 ...
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もくじ 1. 安全に関する方針 1.1 西鉄グループ安全に関する基本方針 鉄道事業本部安全に関する行動方針 1 2. 安全マネジメント体制 2.1 鉄道事業における安全マネジメント体制 西鉄グループ安全マネジメント体制 安全マネジメント体制の充実 安全
... ８．アルコールに関する取り組み 西鉄グループでは、平成 18 年 8 月 21 日に発生した飲酒に関する不祥事で得た教訓と反省を風化 させないよう、毎月 1 日を｢飲酒運転撲滅強調の日｣と定め｢絶対に飲酒運転をしない・させない・ 見逃さない｣という｢飲酒運転３ないの誓い｣の唱和を行い飲酒運転撲滅に取組んで参りましたが、 平成 25 年 8 ...
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マネジメント・コントロール対象の拡大 : 組織間マネジメントへの関心
... 前述したように，坂口・富田・柴（2009）では，調達側だけではなく販売側に議論の拡張 を試みている。組織間マネジメント・コントロールを顧客側に対して拡張した意欲的な研究 成果である。坂口・河合（2011a）では，組織間マネジメント・コントロールについての研究 ...
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目次 1 総則 1-1 医療安全管理の基本理念 1-2 用語の定義 1-3 安全管理のための組織体制 1-4 医療安全管理組織体制図 2 医療安全 感染ユニット 2-1 筑波メディカルセンター病院医療安全 感染ユニット設置規程 2-2 診療リスクマネジメント検討会規約 3 患者安全対策部会 3-1
... 院全体の組織的な事故防止の両面の施策が必要である。これらの多面的な施策により医療事故 の発生を未然に防ぎ、患者が安心して安全な医療を受けられる環境を整えることを、本院医療安 全管理指針の目標とする。さらに、病院における医療安全管理の対象領域を、患者安全の確保だ ...
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RIETI - 経済グローバル化の構造－企業、主権国家、国際組織によるマルチプル・ゲーム－
... 主体という性質をほとんど備えていないものもあるが、将来的な政治統合まで視野にいれたＥＵ のように加盟国から独立した主体性を相当程度備えているものもある。ＥＵについては、その委 員会が示す各種指令案がＥＵ主要メンバーから批判されるという事態が頻発することが、独立的 主体性の証左である。また、ＥＵ委員会職員から聴取した「各加盟国からそれぞれ１名選ばれる ...
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組織学習活動を促進するマネジメント・コントロールに関する考察
... マネジメント・コントロール概念が最初に規定され，普及したのは，Anthony（1965）によ ってである。当初の主張では，計画と統制に対するアンチテーゼとして位置づけられ，マネ ジメント・コントロールは公式的な財務情報を中核とする，期間計画と統制のシステムとし て考えられていた。計算構造よりも動機づけを重視するAnthonyの意図とは離れて，マネジメ ...
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学校改善における組織マネジメントのあり方と教頭の職務に関する考察 [ PDF
... と統一性がない。このような官僚制モデルではない学校 組織特有の独自性はルース・カップリングといわれてい るが、組織目標を持って組織の構成員が共通理解を行い 取り組んでいること。組織の管理者は組織全体の指針を 明確にして「象徴管理」が行われていて、アナーキな状 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 中期経営計画に掲げる グループを挙げた持続的価値創造の実現 に向けた効率的かつ機能的 な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 東京マーケット営業部 首都圏法人営業第一部 および 首都圏法人営業第二部 の 首都圏法人営業第一部 ~ 首都圏法人営業第三部
... ２． 「東日本マーケット統括部」および「西日本マーケット統括部」の新設、ならびに「マーケ ット統括部」の廃止 各地域の市場特性に即したマーケティング機能を強化し、支社におけるＤＳＲ ※ 経営の推 進・支援を、よりきめ細かく迅速に行うことで、市場開拓・シェア拡大を図ることを目的に、 ...
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総合的な TPP 等関連政策大綱 新輸出大国国内産業の競争力強化農政新時代 < 輸出促進によるグローバル展開推進 > 1 丁寧な情報提供及び相談体制の整備 TPP 等の普及 啓発 中堅 中小企業等のための相談体制の整備 2 新たな市場開拓 グローバル バリューチェーン構築支援 中堅 中小企業等の新市
... ・牛・豚マルキンの補填率引上げ（８割 →９割）、豚マルキンの国庫負担水準引上げ（国：生産者＝３：１へ） ・改正糖価調整法に基づき加糖調製品を調整金の対象化 ◆チーズ等の乳製品 ・国産チーズ等の競争力を高めるとともに、その需要を確保し、将来にわたって安定的に国産チーズ ...
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目次 1. 背景 目的 2. 調査内容 3. 組織概要 4. 事例紹介 ~ 業務フロー改変の取組み~ 5. 取組みの状況 6. 業務分担 7. 事例紹介 ~ 施策段階の取組み~ 8. 総括 2010/2/13 地方自治体における施設マネジメントの組織 業務体制調査 slide1
... 施設実態調査職員説明会開催 調査内容：施設の基礎的事項、事業概要の把握 第7回検討委員会開催 議題：施設白書 施設白書発行 管財課 ◆①の取り組みの一環として作成 ◆以後システム構築のための礎となる システム構築 ...
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組織間コストマネジメントとその影響要因 : サーベイ研究のレビュー
... かを明らかにするために探索的な事例研究が行われてきた。さらに近年では，より広範囲な 組織間連携を対象として，質問票サーベイなどによる定量的な研究が進められている。しか し，各研究者の目的に応じて調査が行われているものの，組織間コストマネジメント分野全 体としてどのようなことが明らかになってきたのかについては理解が不足している。そこで ...
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組織成長のマネジメント・コントロールへの影響に関する実証研究
... 3.1 組織規模とマネジメント・コントロールの 直接的関係 まず，組織規模の拡大がマネジメント・コント ロールに及ぼす直接的影響について仮説を構築す る。組織規模の拡大がマネジメント・コントロー ルに与える影響について，大規模企業の方が小規 ...
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組織のニーズに合った内部監査体制の構築
... 果的であり続けるための変革は急務です。内部監査部門のスタッフ、プロセスそしてテクノロジー の全体に変化が起こらなければなりません。重要な戦略的目標と整合するように保証とアドバイ ザリーのバランスを調整する必要があります。データ分析、テーマ監査、セクターのレリバンス ...
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ＥＲＭ（全社的リスクマネジメント）実施体制を構築するために必要な１０の要件
... 「ＥＲＭは、事業体の取締役会、経営者、その他の 組織内の全ての者 によって 遂行され、事業体の 戦略策定 に適用され、 事業体全体 にわたって適用され、事業目的の達成に関する 合理的な保証 を与えるために、事業体 に影響を及ぼす発生可能な 事象を識別 し、事業体の リスク選好に応じてリスクの管理 ...
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