研究マネジメント人材群の確保
研究マネジメント人材の育成研修＜付録A・研究マネジメント人材育成研修で使用した教材Day2（4）＞
... l ブレーンストーミングの結果から「何を得 たいか」を考えて設問すると良い。 Ø 1つの素晴らしいアイデアを⾒つける為の設問 Ø 複数の⼈間の多様な視点、価値観、認識からの ...
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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 評価制度・賃金制度、仕事 家庭生活の両立 調査内容 多岐 わた いる 本報告書 、この調査結果を り た の ある 企業調査及び従業員調査の主 調 査結果を図表等 紹介する 、企業や従業員の属性別の詳細 クロケ集計結果を資料 し 掲載した ...
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記者発表「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査（企業調査・労働者調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... それによれば、 「人事考課（賃金、昇進等を含む。 ）において、従業員の能力開発への取組 状況をより評価」が 51.4％ともっとも多く、次いで、「上長等の育成能力や指導意識の向上」 （ 50.9％）、 「経営トップからの呼びかけ等により、従業員の能力開発への意欲を向上させる」 （ ...
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LOH症候群(加齢性腺機能低下症)のマネジメント
... ✓日本の研究では、総テストステロンは加齢による減少が極めて 軽度であるが、遊離型テストステロン値は有意に加齢とともに 減少することが示された ✓上記の理由から、 日本の「LOH症候群 診療の手引き」では 遊 ...
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Works人材マネジメント調査2017 基本報告書
... 図表１ 企業の人事課題 海外現地法人の現地化 労使関係の強化 限定正社員の制度化 外国人の活用 海外現地法人の運営の安定化 グループ企業の人事制度の整備 総額人件費の抑制 組織の年齢構成のゆがみの矯正 シニアの活性化 ...
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調査シリーズNo128全文 調査シリーズ No128 「人材マネジメントのあり方に関する調査」および「職業キャリア形成に関する調査」結果 ―就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... スケジ ュール タイト 仕事をこ した経験 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 膨大 量の 仕事をこ した経験 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . プ ッ シャーの大 い仕 事をこ した経験 . . . . . . . . . . . . . . . ...
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アジェンダ Ⅰ. グローバル人材マネジメント研究会 での調査を通じての知見 Ⅱ. 在中国日系企業におけるホワイトカラーの意識調査から現地 HRM 施策を考える Ⅲ. 日系企業の国際人的資源管理上の諸課題 Ⅳ. これからのグローバル人材マネジメントのあり方 2
... 13.9 3.4 0 20 40 60 80 100 母国で暮らしたいため 日本企業において、外国人が出世するのには限界があるため 日本語能力に不安があるため 景気が悪く、就職難のため キャリア形成のためには、他の国で進学・就職した方がよいため やりたい仕事が日本以外の国にあるため 就職したい企業が日本以外の国にあるため ...
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調査シリーズNo51 全文 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 評価の納得性 確保さ ていないから 職場のコ ュニ ー ション 滑 ないから 昇進 対す る 展望 乏しいから 仕事を通 て学べる もの 少ないから 職場の人間関係 悪いから 労働時間 長いから 雇用の安定性 不安を感 る から 会社の経営方針・ 事業計画等の情報 提供さ ていないから 仕事上の責任 重す るから ...
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第３章 「職業キャリア形成に関する調査」（労働者調査）結果の概要 調査シリーズ No128 「人材マネジメントのあり方に関する調査」および「職業キャリア形成に関する調査」結果 ―就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 自分 業務 直接関連し い分 情報 集を行う..[r] ...
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RIETI - ダイバーシティ経営と人材マネジメントの課題：人事制度改革と働き方の柔軟化を
... 管理職自身が、管理職としての役割を担えるようになるためには、企業の支援が必要とな るが、その支援が十分でないことも確認できる。同上調査によると、管理職自身が、管理職 としての役割を遂行するために会社に求めていることのなかで、企業が実際に行っている 支援がきわめて少ない現実がある。例えば、 「不要な管理業務の見直し」 、 「無駄な会議・打 ...
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グローバル人材マネジメント 株式会社ビジネス・ブレークスルー｜オンライン自己啓発プログラム
... © BUSINESS BREAKTHROUGH, Inc. All Rights Reserved 【コンセプト】 海外進出している企業のみならず、今や多くの日本企業がグローバルな取引や事業展開を 行っています。しかし、その成長を担い、国内外で活躍することのできるリーダーを確保・育成 することができず、自社の強みを十分に発揮できていない企業も少なくないでしょう。 ...
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アジア主要新興6ヵ国人材マネジメント調査概要【タイ】【インド】
... また、インドでは女子の雇用・就業制限が設けられている。女子の労働時間は1日9時間以内で、午後7時から午前6時ま での労働は禁止されている。なお、1976年に制定された男女平等報酬法により、男女間の差別は禁止されている。 主な労働に関する法律としては、 「工場法」 「労働組合法」 「労働紛争法」 「ボーナス法」等がある。 ...
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調査シリーズNo24 全文 調査シリーズ No24 第４回 日系グローバル企業の人材マネジメント調査結果｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 籍 の一 般 従 業 員 の人 数 ······························································· ····················· 問 － 第 国 籍 の一 般 従 業 員 の人 数 ...
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目次 1. まえがき 地層処分に必要な人材 原子力発電環境整備機構 (NUMO) の人材 人材確保の方針 現状 対策 出向者への対策 プロパー人材への対策
... NUMO の中核となる人材は、ゼネラリスト（T 型：専門性の上に幅広いゼネリック な知識を持つ人材）のマネージャーとして、転籍、中途採用、新規採用によりプロパー 採用する計画である。しかし、現状ではマネージャーは、電気事業者等からの出向者 ...
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第２章 調査結果 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 仕事上、上司からフ ロー 得ら ること 有給休暇の取得を 進する こと 残業時間を削減す る こと 個人の希望を重視して配置すること 作業環境を改善す る こと 福利厚生を充実す る こと 出産・ 育児 退職した女性を再雇用す ること 仕事の成果をよ 重視して処遇する こと 計画的な能力開発を実施すること 自己申告や社内Ｆ 制度を活用するこ と 仕事上の裁量をよ 高める こと ...
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付属資料 調査シリーズ No128 「人材マネジメントのあり方に関する調査」および「職業キャリア形成に関する調査」結果 ―就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 業務の多忙化を軽減する 」58 64.1」 4.0重 」1.78 64.「0 7.「0 「8.60 」.18 0.07 6「.55 」.重重 」」.46 6「.6「 7.0」 」0.」5 」.11 0.07 非選択 」86 57.「重 」.重8 」8.7」 58.00 6.70 」5.40 」.4」 0.61 55.65 」.87 40.4重 56.」0 6.46 」7.「4 」.「4 0.66 ...
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グローバル人材マネジメントの視界
... ウンで、都市再生機構の空き住宅を利用して留学生や 研究者の支援に取り組むNPOの報告書を読む機会があ りました。留学生用の宿舎を運営されていますが、そ こを退寮する際、よくトラブルが起きています。彼ら が退寮する時、故障している備え付けの家具や電気製 品の修理代を請求しても、ほとんどの場合支払いを拒 ...
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インドネシアにおける人材マネジメントの現状
... 筆者は立場上、さまざまな社員へのインタビューを行 うが、 「キャリアパスを作ると言っても、役職の数は限ら れているし、いつポストが空席になるか分からないし、 このまま毎年昇給するよりも、外部から採用される同レ ベル社員の方が給与は高いようだから‥‥（自分も転職 を考えた方がいいかもしれない） 」という発言が中間管理 職手前のスタッフレベルでは、実に多いと感じている。 ...
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現場のマネジメント 講師大阪大学大型教育研究プロジェクト支援室統括マネージャー池田雅夫 (URA 担当副学長 ) 講義の概要スキル標準における関連項目 本研修は 中 上級者向け研究マネジメント人材養成プログラム である ここでいう 研究マネジメント人材 とは 東京大学によってまとめられた U R A
... プレアワード業務やポストアワード業務において、個々 の支援業務よりは全体を統括する役割を担う場合が多 い。したがって、リサーチ・アドミニストレーターとい うよりは、リサーチ・マネージャーという意識を持つべ きである。そして、その役割のために、高度なスキル（知 識と技能）を身に付けていることと柔軟な発想による 豊富なアイデアを生み出すことが必要である。 また、（中間）管理職としては、URA ...
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人材マネジメント調査2015
... ワークライフバランスの強化 マネジメントスキルの向上 グローバル人材の育成 教育研修体系の見直し 定年退職者の再雇用・活用 新入社員や若手の早期戦力化 タレントマネジメントの推進 企業理念の浸透 外国人の活用 ミドルの活性化 ...
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