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用の雇用形態が非正社員の企業ほど,最後に,60

RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用

RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用

... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場から遮蔽 保護を獲得する可能性高まるという主張である。その結果、外部人材内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場明確な境界として伝統的な正規―正規分断 ...

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Ⅰ 1 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市 労働力人口減少に対応するために 非正規社員の積極的な活用が必要 少子高齢化が進み 労働力人口が減少する中 就業構造の変化や働き方の多様化に伴い 非正社員数は年々増加し 雇用労働者全体の3 分の 1 以上を占める等 我が国の経済活動に重要な役割を果た

Ⅰ 1 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市 労働力人口減少に対応するために 非正規社員の積極的な活用が必要 少子高齢化が進み 労働力人口が減少する中 就業構造の変化や働き方の多様化に伴い 非正社員数は年々増加し 雇用労働者全体の3 分の 1 以上を占める等 我が国の経済活動に重要な役割を果た

... い。また、時給以外、職務関連する手当(例えば、役付手当や精皆勤手当等)や賞与 支払われている場合は、企業実状を踏まえて含めることも可能です。 正社員時間賃率は、基本給を所定労働時間で割り、活用係数を乗じることで計算しま す。例えば、正社員毎月基本給 48 ...

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「多様な正社員」と非正規雇用

「多様な正社員」と非正規雇用

... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場から遮蔽 保護を獲得する可能性高まるという主張である。その結果、外部人材内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場明確な境界として伝統的な正規―正規分断 ...

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非正社員とは何者か?―身分化された雇用をめぐって―

非正社員とは何者か?―身分化された雇用をめぐって―

... 言えるかもしれません。典型的なパートとして思い描かれてきたは、①正社員とは別立て 雇用管理もとおかれ(正社員だということです)、②短期雇用契約を結び、あるいは ...

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資料シリーズNo36 全文 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo36 全文 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... で 検 討 わ た こ と 、 第 1 、 業 種 と あ る い 企 業 て も 異 な る そ 論 理 存 在 で あ る 提 供 す る サ ー ビ ス ・ 商 品 特 性 、 立 地 条 件 正 社 員 質 、 正 社 員 年 齢 ...

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第Ⅲ部:ヒアリング調査 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅲ部:ヒアリング調査 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 職 業 能 力 開 や 行 わ 必 要 能 力 現 在 従 業 員 能 力 何 形 測 う 能 力 程 向 い 持 行 わ う 能 力 把 握 指 的 役 割 者 頭 中 い 場 合 あ う 組 織 的 能 力 開 文 書 や 表 等 共 通 理 解 基 準 整 え 必 要 あ 能 力 開 基 調 査 職 業 能 力 評 価 基 準 定 義 入 状 況 や 利 状 況 い 調 い う 能 力 把 握 方 法 入 い 企 ...

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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

... いに対する好みから計測、1~4 値で 4 ほど危険回避的)、双曲割引(2 日後受け取る 10000 円を 9 日後受け取り延伸した場合要求利子率と、90 日後受け取る 10000 円を 97 日 ...

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前書き 近年 景気低迷の長期化による企業経営の合理化 サービス経済化の進展 女性の就業意欲の高まり等により 雇用 就業形態が多様化している 非正規雇用労働者については 厚生労働省が 非正規雇用問題に横断的に取り組むために 望ましい働き方ビジョン ( 平成 24 年 3 月 ) を取りまとめており 正

前書き 近年 景気低迷の長期化による企業経営の合理化 サービス経済化の進展 女性の就業意欲の高まり等により 雇用 就業形態が多様化している 非正規雇用労働者については 厚生労働省が 非正規雇用問題に横断的に取り組むために 望ましい働き方ビジョン ( 平成 24 年 3 月 ) を取りまとめており 正

... (3) 労働者派遣契約解除に当たって講ずべき措置 派遣元事業主は、労働者派遣契約契約期間満了する前派遣労働者帰すべき事由以外事由よ って労働者派遣契約解除行われた場合は、当該労働者派遣契約係る派遣先と連携して、当該派遣先か ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 正規 雇用 増加 要因 、労 働需 要側 あ 使 者 と供 給側 あ 労 働者 と 分け て 分析 本 研究 労働 需要 側 ア チを と 、企 業 、事業 所へ ヒ アリ ン グ 調査 、 職場 正規雇 労働 者 活 ...

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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (

従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (

... ・脊髄空洞症により入院し、退院後自宅療養を経て復帰した 労働者に対し、配置換え先上司ら3名から、 「 (他 比して)処理遅い」と馬鹿するような口調発言を受け たり、仕事上ミスに対して、大声を出し、机やキャビネッ トをガンガン蹴飛ばし「辞めてしまえ」 、 「仕事のろい、能 ...

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日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

... 企業は経済グローバル化による市場で厳しい競争を乗り越える目的で正規職と比べて人件費対す る負担少ない正規労働者雇用をより選好している可能性ある。では、雇用形態により賃金や公的 ...

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資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 、 正 規雇 者向け 賃 金、 評価 、 教育訓 練制 度と いっ た 雇用管 理 充実 させ て い こと 特 徴的 あ この他 、間 接雇 く、 直接 雇用 正 規雇用 者を 選択 す 理 由 、 特 大企 業 派遣 労働 離 あ っ た ...

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第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 事業所 枠 伝 統的 確保 さ い う あ 登 直 前 雇用 区分 契約 社 員 あ そ 際 仕 事 内容 正社 員登 用後 仕事内 容 同 あ 契約 社 員 や派遣 社員 を統 括 仕事を 進め い くリ ダ 的 要 素を 求め 責 任 範 広 賃金 い 後述 す 契約 社員 地 域 限定正 社員 賃 金表 接続す う ...

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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.

は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.

... イム社員」と呼びます)調査結果を一覧 して比べたものです。雇用区分は、「正 社員」か「正社員」か、雇用期間定め 「有る」か「無い」か組み合わせとな り、(ア)「フルタイム・正社員・無期契約」 から(エ)「フルタイム・正社員・有期契 約」 4 ...

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正規非正規の職種転換と雇用形態転換

正規非正規の職種転換と雇用形態転換

... 但し、欧米と日本では異なる特徴も見られる。欧米で減少確認されているルーチン業務 やその代表的な職種ひとつである事務職については日本では減少しておらず、その要因 として池永(2009,80 頁)では、日本事務職必ずしも定型的ではない業務も含んでいるこ ...

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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... この調査では、限定正社員、いわゆる正社員正規社員という雇用区分別回収数を 割り付けて、標本抽出されている。具体的は、楽天リサーチ株式会社保有する「仕 事パネル(2014 年 11 月構築)」登録している全国 15 歳以上パート・アルバイトを除 く有職者うち従業員規模 ...

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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

... 世帯を対象 2009 年から調査はじまっている。調査項目は KHPS と相互利用可能な設計となっている。本 稿では原則 KHPS と JHPS 2009 年と 2010 年データを使う正社員転換経歴については KHPS では 2004 年までさかのぼって確認する。まだ 2 ...

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HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提」

HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提」

... 各社による職務給的賃金体系導入あった ,これはすぐ頓挫してしまった。そして, それ替わって広く企業普及した,職 能資格制度による職能給的な賃金体系であっ た。職能資格給とは,職務を遂行するため 必要な能力(職務遂行能力)に対して支払わ ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 雇 形 態 多 様 化 進 展 る で 、 所 得 を 得 る 機 会 と け で く 、 キ ャ ア や 職 業 能 力 形 成 可 能 と る 勤 労 生 活 を 、 現 在 い も つ 将 来 的 も 確 保 ・ 実 現 る た 、 能 力 開 発 実 施 不 可 で あ る 、 正 社 員 及 び 外 部 労 働 者 、 正 社 員 ...

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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

... 本節では使用するデータについて説明する。RIETI 実施した「平成 26 年度 正社員 正社員多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象抽出にあたっては、特定分布を仮定 ...

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