活用の雇用形態が非正社員の企業ほど「現役世代
RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場からの遮蔽 の保護を獲得する可能性が高まるという主張である。その結果、外部人材が内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場の明確な境界としての伝統的な正規―非正規の分断が ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... く，ついで，「高齢者の能力レベルをそろえるの が難しい」 （25.5％） ，「高齢者は個人差が大きく集 合研修はなじまない」 （19.4％） ，「職場の管理職が 高齢者を上手く指導していない」 ...（13.3％） がこれ に続いている （表 6） 。こうした教育訓練に対す ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場からの遮蔽 の保護を獲得する可能性が高まるという主張である。その結果、外部人材が内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場の明確な境界としての伝統的な正規―非正規の分断が ...
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. 一度失敗するとやり直しがしにくい単線的構造 我が国では 男女とも若い世代ほど非正規雇用比率が上昇 女性は年齢とともに上昇 長期失業率は近年上昇し 特に若年層で大幅に上昇 また フリーターの期間が長くなると 正社員となるのが困難となる 非正規雇用の現状 ( 世代別非正規雇用割合 ) 2 失業期間が
... （注）１）非正規割合は、「正規の職員・従業員」と「非正規の職員・従業員」の合計に占める「非正規の 職員・従業員」の割合である。 ２）在学中を除く。ただし、平成９年調査までは、雇用者（役員を含む。）のうち卒業者総数及び正 規の職員・従業員の卒業者しか把握でき ...
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RIETI - 幼少期の家庭環境、非認知能力が学歴、雇用形態、賃金に与える影響
... 次に認知能力として、先行研究で使用されているような IQ などの変数は残念ながら日本 では利用することが難しいため、その代理指標としてアンケート調査で対象者が主観的に 答えた 15 歳時点での成績の評価を使う。 さらに、非認知能力として、先行研究のようにビッグファイブの指標や高校生時点での ...
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Ⅰ 1 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市 労働力人口減少に対応するために 非正規社員の積極的な活用が必要 少子高齢化が進み 労働力人口が減少する中 就業構造の変化や働き方の多様化に伴い 非正社員数は年々増加し 雇用労働者全体の3 分の 1 以上を占める等 我が国の経済活動に重要な役割を果た
... い。また、時給以外に、職務に関連する手当（例えば、役付手当や精皆勤手当等）や賞与 が支払われている場合には、企業の実状を踏まえて含めることも可能です。 正社員の時間賃率は、基本給を所定労働時間で割り、活用係数を乗じることで計算しま す。例えば、正社員の毎月の基本給が 48 ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... 12 4．3 月収の賃金関数の推計 月収を被説明変数とする賃金関数の推計結果を表 9 に示す。月収の多寡は月当たりの労 働働時間に依存するため、賃金関数の説明変数に労働時間を入れるべきであるが、追加的 ...
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Ⅰ 社会保障改革の全体像 1 社会保障改革の基本的考え方 ~ 中規模 高機能な社会保障 の実現を目指して 現行の社会保障制度の基本的枠組みが作られた 1960 年代以降今日まで 1 非正規雇用の増加等の雇用基盤の変化 2 地域 家族のセーフティネット機能の減退 3 人口 とりわけ現役世代の顕著な減少
... 8 。 上記の「経済状況の好転」は、名目・実質成長率など種々の経済指標の数値の 改善状況を確認しつつ、東日本大震災の影響等からの景気回復過程の状況、国 際経済の動向等を見極め、総合的に判断するものとする。また、税制抜本改革の 実施に当たっては、予期せざる経済変動にも柔軟に対応できる仕組みとする。こ ...
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CSR企業総覧（雇用・人材活用編）2019年版 調査の説明・データの見方
... ■各分野の評価項目（太字は今回、追加項目） 【人材活用】 1. 女性社員比率、2. 世代別女性従業員数、3. 離職者状況、4. 年間総労働時間の開示、5. 残業時間・残 業手当、6. 残業削減の取り組み、7. 30歳平均賃金、8. 外 国人管理職の有無、9. 女性管理職比率、10. 女性部長職 以上比率、11. 女性役員の有無、12. ...
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資料シリーズNo36 全文 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... で の 検 討 わ た こ と 、 第 1 に 、 業 種 と の あ る い 企 業 に て も 異 な る そ の 論 理 の 存 在 で あ る 提 供 す る サ ー ビ ス ・ 商 品 の 特 性 、 立 地 条 件 に る 非 正 社 員 の 質 、 正 社 員 の 年 齢 構 成 や 質 な い く つ ...
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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... いることが必要であるとされ、具体的にはパワ・ハラを行った者 とされた者の人間関係、当該行為の動機・目的、時間、場所、態 様等を総合考慮のうえ、企業組織もしくは職務上の指揮命令関係 にある上司等が、職務を遂行する過程において、部下に対して職 務上の地位、権限を逸脱、濫用し、社会通念に照らし客観的な見 ...
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第Ⅲ部：ヒアリング調査 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 職 業 能 力 開 や 行 わ 必 要 能 力 現 在 従 業 員 能 力 何 形 測 う 能 力 程 向 い 持 行 わ う 能 力 把 握 指 的 役 割 者 頭 中 い 場 合 あ う 組 織 的 能 力 開 文 書 や 表 等 共 通 理 解 基 準 整 え 必 要 あ 能 力 開 基 調 査 職 業 能 力 評 価 基 準 定 義 入 状 況 や 利 用 状 況 い 調 い う 能 力 把 握 方 法 入 い 企 業 職 業 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... え 雇 用 形 態 多 様 化 進 展 る で 、 所 得 を 得 る 機 会 と け で く 、 キ ャ ア や 職 業 能 力 形 成 可 能 と る 勤 労 生 活 を 、 現 在 に い も つ 将 来 的 に も 確 保 ・ 実 現 る た に 、 能 力 開 発 実 施 不 可 で あ る 、 非 正 社 員 及 び 外 部 労 働 者 、 正 社 員 に ...
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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... P 社の実態と比べると、金額は別として、 賞与の割合や年齢間格差の傾向は似ていま した。年齢による格差は、仕事の違いと生 活給への配慮が関係していると考えられま す。前者については、多くの会社が仕事の 経験・熟練の度合いに応じて昇給を行いま す。また 30 歳代半ばから主任、係長、課長 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 2 のに対し、黒田・山本（2009）、 山本・黒田（2014）では管理職を中心に分析を行っている点である。確かに管理職は労働 時間規制の適用除外となるが、その趣旨は、厚生労働省通達によると、「職制上の役付者 のうち、労働時間、休憩、休日等に関する規制の枠を超えて活動することが要請されざる ...
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コンソーシアム協定書 平成30年度「生涯現役スキル活用型雇用推進事業」業務委託に係る企画コンペの実施について／沖縄県 kyoteisyo h30skil
... 第 18 条 本協定の紛争については、○○地方裁判所を第一審の管轄裁判所とす る。 代表者幹事企業○○○○ほか○社は、上記のとおり本コンソーシアム協定を締結 したので、その証として正本○通及び副本１通を作成し、各構成員が記名押印の上、 正本については構成員が各１通を保有し、副本については委託契約書に添えて発注者 に提出する。 ...
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第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 契約 社員 を経 正 社 員 登 用さ ト 存在 す 正 社員 業務 派 遣社 員や 契 約 社員 業務 延 長線 あ 派 遣社 員や 契 約社員 仕 事 正社 員 易度 く 責 任 範 少 い 場合 多い 業務 習 熟度 く 責任 あ 仕事 へ就 く 共 契約 社員 正 社員へ 雇 用形 態 変 化す ケ ス を 間 接雇 用 直接 雇 用 非正 規雇 用者 業 務 内容 同 能 遊 い 処遇 差 雇用 ...
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資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... い が、 特徴 を大 く 分 け こと が 、正 社員 登 用を恒 常的 定 期的 行っ てい と こ 、 う が 、 過去 年 一 過的 登用 非正 規雇 用 間 含 を 行っ たと こ あ 前 者 、 正社員 登用 が制 度化 し ていた 、 非正 規雇 用 の働 方 が正 社員 接続さ う 夫 さ てい た ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 政府が現在検討を進めている「同一労働同一賃金の実現などの非正規雇用の処遇改善」 については、 「合理的理由のない待遇格差の禁止」というより包括的な概念の下、ガイドラ インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 ...
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