次行政改革推進計画改訂事業
第2次行政改革推進計画（改訂版）第2編（取組内容編）
... 駅前行政サービスセンタ ーについて、 そのあ り 方を見直す 検討 検討 方針決定 ｻ ｰ ﾋﾞ ｽ ｾ ﾝ ﾀｰ 年間稼動状況(窓口証明発行数) 浦安駅 16,428件 ﾄｰ ﾀﾙ ｺｽ ﾄ=1,802万円 新浦安駅 26,500件 ﾄｰ ﾀﾙ ｺｽ ﾄ=1,527万円 舞浜駅 4,381件 ﾄｰ ﾀﾙ ｺｽ ﾄ=1,499万円 ...
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平成22年度行政改革推進計画の改定について
... 1, 000, 000千円 用地管財 課 27 企業団地や市の利用計画がなく なった土地に ついて、 不動産取引に精通し ている 民間企業 の協力を得て、 官民一体と なった販売促進を 展開し 、 保有額の削減を図り ま す ...
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第四次浦安市行政改革推進計画（骨子案）へのご意見と市の考え方
... 第四次浦安市行政改革推進計画は、少子高齢化社会の進展を見据え、本市が将来 にわたり持続可能な都市として発展していくため、将来を見通した効果的な投資が出 来るよう、これまで以上の歳入の確保や歳出の抑制を図るとともに、限られた経営資 源を効果的・効率的に運用していくための「選択と集中」を推進していくことを目的に掲 げています。 ...
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第3回議事録 第3次行政改革 平成18年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・ 「将来の世代へ負担を先送りしないように」 という考え方があるが、 既に私達は前の世代から の借金の先送りを受けた世代である。今はこの借金を減らしていくことを同時に行わなけれ ばならないため、財政として大変厳しい時期であると考えている。 ・市は今後数年間で大きな事業を実施しなくてはならない一方、財源は変わらないし、もっと 減るかもしれない。今のままの財政状況では立ち行かなくなるのは明らかであり、そのこと ...
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資料２－１ 第七次行革大綱実施計画 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... 継続 名称（改革項目） 内容・進め方 担当所属 1 新規 独居高齢者等緊急通報システム 設置の見直し 協力員が確保できない世帯へは、委託業者が駆付けを行 い、全ての独居高齢者等が利用できる制度とする。また最近 は協力員に連絡が取れなかったり、取れてもすぐには駆け 付けられないというケースが増えているので、そういった場合 にも委託業者が駆付けを行い、制度の充実を図る。平成３２ ...
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資料22 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 総合計画審議会設置（基本構想5回程度、基本計画3回程度） 審議会答申 行革推進本部会議( 5/ 23) 24年度取組の総括 第4次大綱・推進計画の中間検証 歳出削減計画の協議 次期大綱・推進計画の骨子の作成 次期大綱・推進計画の素案の作成 素案確定 パブコメ ...
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資料１－１ 第六次行革大綱実施計画 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... 未達成の事項があるものの、目標を概ね達成したので、第七次大綱に継続しない。 ・現在施工中の近隣公園整備は、一日も早い完成に向け進捗させる。地元に協力をいただく近隣公園の維持管理については、施設規模や複数の行政区に跨ることから、今 後、民間活力の導入等も視野に入れ、これまで同様、地元組織とともに考え、手法などの具体を決定していく。 ...
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資料5 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 資料 5 次期総合計画の策定と行財政改革の取組 作業フロー ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 予算編成方針、予算編成・査定 予算配当 経常経費要求、査定 ...
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資料11 第4次行政改革 平成24年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 保育園の再配置等に係る計画 こども課 14 公の施設の除却計画の作成による計画的な施設の除却 公の施設の除却計画 用地管財課 ③ 第三セクタ ー等の経営改善 15 市の関与度合いが高い第三セクタ ーの経営の健全化と 今後の方向性の明確化 第三セクタ ーの見直し 方針 行政改革推進課 ...
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資料11 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 計画より遅れ ているが実施 している 平成25年度当初予算編成時 に、公債費に準ずる債務負担 行為の繰上返済の可能額を精 査した結果、今後実施可能な 額は3億8千万円余りとなった が、繰上返済は関係者との調 整が必要であり、平成25年度 当初予算に計上した額は約7千 万円に留まった。平成26年度 までに可能な繰上返済を実施 できるよう、相手方との調整 を経て予算化していく。 ...
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資料12 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 複雑多様化する市民ニーズや新たな行政課題への対応に向けて、 真に必要な職員数を定め適正に管理す るとともに、簡素で機能的な組織機構の構築を目指す。 【平成 24 年度の取組状況と「目指すべき姿」に向けた進捗状況】 ○ 定員適正化計画に基づき、市全体の業務量、職員の退職・辞職の動向等を踏まえ、職員の定員管理と 適正な人員配置を行った。また、平成 25 年度当初からの総合事務所産業建設グループ集約について、 ...
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第三セクターに対する市の考え方について 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... また、公募を実施するに当っては次のとおり解決すべき問題点がある。 ○ 重要事項が未決定 ・ 公募を経て選定の結果、指定管理者から外れた場合、施設管理の三セクはどうなる のか？ ...
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広報うらやす2月1日号4ページ 第3次行政改革推進計画（案）｜浦安市公式サイト
... また、協働のまちづくりの推進など、市の自治体経営の規範となる仕 組みづくりについて、調査・研究に取り組んでいきます。 協働の推進 より多くの事業で市民参加が実現するよう、今後も引き続き促進に努 めていくとともに、協働のあり方や仕組みなどを検討します。また、市 民と行政の双方から協働による事業実施を提案できる制度の構築を目指 します。 ...
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第2回本部会議議事録要点 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・一方で、市民や議会とのこれまでの約束との両立も図っていかなければならない。厳 しい選択をしていくこともある。組織として助け合っていく体制を構築してもらいた い。 ・ 「効率的で効果的な行政運営の確立」に向け、明確かつ適切な組織目標の設定に取り組 んでいるが、平成 20 年度予算編成においては、設定する組織目標の水準をさらに高め るとともに、組織目標が事務事業や個々の職員に確実に展開されていくような仕組み ...
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指定管理者制度に関する基本方針（案） 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・選定委員会は、次の（２）選定基準及び（３）選定方法に基づき指定管理者の審査を 行い、申請者の中から候補者（最適者）を選定する。 ・選定結果は申請者に対して速やかに通知する。 ・選定委員会の会議については、会議の内容が、法人その他の団体に関する事項で、公 開することにより当該団体の利益を害するおそれがあると認められるので非公開とす る。 ...
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第2回本部会議議事録要点 第3次行政改革 平成22年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... օ 行政改革推進計画の平成 22 年度前期の進捗状況について ֆ その他 ○ 出 席 者：市長、稲荷副市長、野口副市長、会計管理者、総務管理部長、危機管理監、 総合政策部長、財務担当部長、自治・市民環境部長、健康福祉部長、保育・ 少子化対策担当部長、産業観光部長、農林水産部長、都市整備部長、教育部 長、ガス水道局長、土地開発公社常務理事 ...
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三島市行政改革推進の基本方針３ 三島市行政改革大綱（第6期改訂版）が策定されました｜三島市
... ㄤ島 水道ビ ョン 改訂版 ㅙ業実施計 推進 政計 等 見 直 計 的 推進 た 3画 以ㄥ維持 た現行 水道料金 い ㄤ島 水道ㅙ業審議会 諮問 将来 わた 安定 た水道ㅙ業 た 適 水道料金 設定 い 検討 ...
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資料２ 行政改革大綱実施計画の様式（たたき台） 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ
... ・個人番号の適正な運用 取り組み内容 進め方 国の政省令等や各市の検討状況について情報収集し、国が示す個人情報保護に配慮したシステム 改修の準備を行うとともに共通番号制度の導入に伴う推進体制の整備を行い、個人番号カードの普 及促進を図る。 ...
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市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 財政は厳しい状況にありますが、すぐに破綻するというほど深刻な状況ではありません。今から先手 を打って対策を講じていけば改善・健全化は可能と考えています。 ついては、第3次上越市行政改革大綱と行政改革推進計画の最終年度である平成22年度末時点までに、 ...
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これまでの行政改革推進の経緯 第3次行政改革 平成19年度行革市民会議 上越市ホームページ
... 【財務部長】 ・職員数が 1,950 人となった状態を職員はイメージできていないと思う。 1,950 人の時点 における組織機構のイメージを見せる必要があると考える。 ・なお、現在の組織機構と事業の実施状況のままで 1,950 人に削減するのは厳しいと感じ ている。 5 年後の姿として大きな組織改変が必要となるのではないか。総合事務所のあ り方や、従来の課の枠を超える組織などの検討が必要ではないか。 ...
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