年間にわたる長期経営
糖尿病患者における下肢切断部位および再切断率の23年間にわたる経時的変化
... 23 年間にわ たり調査したところ，大切断となる患者は経時的な 減少を認めた．一方，再切断を必要とする患者の割 合は変化を認めなかった．しかし，再切断が必要と なる患者においても，それが大切断である傾向は減 少していた．今後，下肢切断に至った患者のみなら ず，全糖尿病患者を対象とした大規模な多施設研究 において，本邦における下肢切断糖尿病患者の実態 ...
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(6) 年間賃料 : 4,254 百万円 (8 物件合計 ) ( 注 ) 借入金については 決定次第お知らせいたします 2. 取得及び貸借の理由 本取得予定資産の取得は 中長期にわたる安定した収益の確保と運用資産の着実な成長を目指して資産の運用を行うとの本投資法人の基本方針に基づき 安定的な収益を生
... また、本報道発表文は、米国における証券の募集を構成するものではありません。1933 年米国証券法に基づいて証券の登録を 行うか又は登録の免除を受ける場合を除き、米国において証券の募集又は販売を行うことは出来ません。米国において証券の 公募が行われる場合には、1933 年米国証券法に基づいて作成される英文のプロスペクタスが用いられます。プロスペクタスは、 ...
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脳血管疾患による長期入院者の受診状況～レセプトデータによる入院前から退院後５年間の受診の分析
... 日以上の長期入院した人の入院６か月前から退院後５年間の受診状況をみてきた。 長期入院前の受診歴をみると、全体の 33％が直前６か月間に脳血管疾患を理由に通院、または入院 をしていた。しかし、０～39 歳の若い層と、「くも膜下出血」による入院者は、直前６か月間に受診 している割合が低いほか、救急入院の割合が高いことから、今回の長期入院が突然発症しているケー スを含むと推測できる。 ...
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第 6 節農業の高付加価値化等の推進 表 農業生産関連事業の年間総販売金額の推移 平成 22 年度 (2010) 23 (2011) 年間総販売金額 計 農産物の加工 農業経営体 農協等 計 農産物直売所 農業経営体 農協等 観光農園 ( 単位 : 億円 %) 農家レストラン等 16,5
... これを雇用形態別にみると、農協等による農産物の加工については、従事者数29人のうち14人が常 雇いの雇用者となっており、従事者に占める常雇いの割合が他の事業体より高くなっています。一方、 観光農園では、従事者の半数以上を占める4人が臨時雇いの雇用者となっており、繁忙期に対応した雇 用が行われていることがうかがえます。また、農業経営体による農産物の加工については、従事者数が ...
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長割り定期 の特長 歳までの長期保障 事業保障対策資金に 経営者の皆様に長期保障をご用意しました 3,000 経営者の皆様に長期保障をご用意しました 万円以上の場合 高額割引制度が適用されます 3,000 万円以上の場合 高額割引制度が適用されます 退職慰労金 死亡退職金のご準備に
... 「長割り定期」（定期保険[無配当] 低解約返戻金特則付加） ご契約形態 ・・・ 契約者：法人 被保険者：経営者 死亡保険金受取人：法人 ご契約年齢・性別 ・・・ 40歳・男性 保険金額 ・・・1億円 保険期間・・・99歳まで 保険料払込期間・・・99歳まで 低解約返戻金期間・・・60歳まで 低解約返戻金割合・・・70％ ...
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ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動
... 私たちサッポログループは、創業150周年を迎える2026年度までに目指すべき 姿を示した長期経営ビジョン「SPEED150」を策定し、その最初の4年間において 「第一次中期経営計画2020」を推進しています。 本計画を始動した2017年度の業績は、8期連続の増収となりましたが、期初の 計画値を下回りました。しかし、事業戦略テーマとして掲げる「既存事業の継続的 成長」 ...
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事業環境認識、及び中長期経営計画 決算説明資料｜IRライブラリー ｜投資家情報｜野村不動産グループ
... ー 事業 73 拠点 拡大 各種 ー 展開 5 年間 約2倍 売上成長を実現 22 年3月期 100 拠点 営業1,000名体制 構築 ー ッ 拡大を図 ー ー 事業 ー 分散し いた組織再編を実施 新規 し 福岡・京都へ 進出 5 年間 約2倍 売上成長を実現 組織再編 効果 発揮 生産性向上 収益 拡大 図 ...
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工事業追加に係る経営事項審査制度の改正と経過措置について 業種区分 工事 の新設に伴い 工事業に係る経営事項審査を新設 法施 後 3 年間 ( 平成 28 年 6 平成 3 年 5 3 まで ) に限り 経営事項審査についても経過措置を規定 工事業 に係る経営事項審査の欄を新設 経営事項審査において
... 経営事項審査結果通知書（経過措置期間中の技術職員数） ① 現行は、１人の技術職員に対し、２業種まで申請することができる。 現行は、１人の技術職員に対し、２業種まで申請することができる。 経過措置期間中（平成２８年６月１日～平成３１年５月３１日まで）に限り、「とび・土工・コンクリート」 及び「解体」の２つを選んだ場合のみ、その他１業種を追加で申請することができる。 ...
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目次 2014 年度本決算主要ポイント 年間の歩み (2010 年度 ~2014 年度 ) 第二次中期経営計画の進捗状況
... 25 • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を 内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、あるいは ...
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長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA
... 中長期的に全社を牽引する事業の売上成長 戦略的新規事業およびセンシング事業において、大きな売上成長を実現。 それにより、全社のポートフォリオ転換およびビジネスモデル転換を牽引 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 1.0 ...
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- 目次 - 1. はじめに 群馬県東部地域の広域化の取組みについて 基本構想とは 水道施設と経営の中長期的な課題の分析 水需要動向 水源 水質 水道施設 中長期的
... ５ ・企業団による事業運営開始 H28.4 ・統合後のフォローアップ １－２．基本構想とは 『基本構想』は、広域化事業を推進するために、広域化の基本方針を定めるもので、現状 分析と課題の把握、 目標の設定、 水道広域化の検討を行い、 中長期的な施設更新・財政計画・ サービス等の取組みを概括的に明らかにしたものである。なお、基本構想では、中期的には 平成 36 年度まで、長期的には平成 62 ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ■警備会社が行う介護事業として、 安全安心を最優先とした取組みを推進 ３．GD2020 （中期経営計画：2018-2020年度） ■高齢者向けサービスの更なる拡大 → セキュリティ事業と介護事業の連携強化 ...
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日本企業の資金調達と 人材活用・人材育成 ～経営の短期的視点・長期的視点～
... 斉藤卓爾・宮島英昭・小川亮 「企業統治制度の変容と経営者の交代」 （RIETI Discussion Paper, 2016） • 1990～2013年東証１部上場企業500社の経営者交代の決定要因を分析 • 経営者交代が企業業績に感応する点では変化なし ...
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目次 Ⅰ 長期経営方針 Ⅱ 中期経営計画 (14-16 年度 ) 概要 Ⅲ セグメント別事業戦略 Ⅳ 参考資料 2
... その他事業：再生可能エネルギーへの取り組み 当社が培ってきた貴重な経営資源をベースとして、再生可能エネルギー事業を拡大し、 環境負荷の少ないエネルギーを安定供給することで持続可能な社会の構築に貢献する。 目指す姿：2030年に予想される国内地熱発電量350万kwのうち、100万kw以上に関与 ...
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南アジア研究 第28号 013書評・和田 一哉「篠田隆『インド農村の家畜経済長期変動分析―グジャラート州調査村の家畜飼養と農業経営―』」
... 若干の問題点を指摘したが、本書の魅力を根底から減ずるものでは もちろんない。タイトルから予想されるものとは異なり、本書は牛を 分析視点として幅広くインド農村の長期変動を捉えようとするもので ある。農業経済研究の範疇を超えてインド農村社会を描き出そうとし ている点には学ぶべきことが多い。たとえば家畜擁護院の調査を通じ、 1980年代から2000年代にかけて人々の牛に対する意識が変わりつつあ ...
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長期経営構想 ［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機
... ガバナンスの継続強化 品質第一 YOKOGAWAグループは2015年、10年後の「ありたい姿」とその実現に向けた考えをまとめた長期経営 構想を策定しました。長期経営構想では、ビジョンステートメントでYOKOGAWAグループが目指す方向性を 表現し、お客様が期待する価値を、お客様とYOKOGAWAが協力して創り出す共創の考え方を示しています。 ...
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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... ・ 社内に対しては、女性リーダーの育成はじめ女性支援の取組、女性活躍促進に関する目標（女 性リーダー比率 30%）達成に向けた推進、サクセッションプランニング、また働き方改革の 重要性や経営者としてコミットメントを示すとともに、積極的に取組をリードしている。 加えて社外に対して、ダイバーシティ経営に関する経営者の理解促進に向け、ダイバーシテ ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... ・M&Aによる経営リソース拡充 （製品群・販売ルート含む） ・リキッドバイオプシ ※ を使った遺伝子診断技術の臨床試験推進 ・産業用大量培養に向けた細胞培養受託事業の開始 ※ 患者の組織を採取する代わりに、血液等の体液から病気の診断をする技術 32 ...
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