多様な正社員の活用状況に関する調査」結果
表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』|労働政策研究・研修機構(JILPT)
7
産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
17
表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)
6
表紙・まえがき・執筆者・目次 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)
6
資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)
96
付属資料 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)
272
調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
18
本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
35
調査シリーズNo48 全文 調査シリーズ No48 「『団塊の世代』の就業と生活のビジョン」 フォローアップ調査結果 ―「団塊の世代」:60歳定年の正社員の「この一年」―|労働政策研究・研修機構(JILPT)
335
第1章 調査の目的と方法 第2章 調査結果の概要 調査シリーズNo.179『企業の多様な採用に関する調査』|労働政策研究・研修機構(JILPT)
206
第4章 分析対象裁判例の整理表 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析|労働政策研究・研修機構(JILPT)
65
調査シリーズNo140全文 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)
328
RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
22
表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo160「壮年期の正社員転換―JILPT「5年前と現在の仕事と生活に関するアンケート」調査結果より―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)
6
第2部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)
25
平成28年度 生物多様性のだ戦略取組状況調査結果
32
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
8
序 第Ⅰ部 調査結果 資料シリーズNo163「多様な領域における若年者雇用支援事業の運営状況─事業運営団体ヒアリング調査結果報告─」|労働政策研究・研修機構(JILPT)
53
RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
26
RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
25