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労働政策研究・研修機構調査部主任調査員

第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 社 間 勉 強 会 や 提 案 発 表 会 実 施 従 業 規 模 大 く ほ 積 極 的 進 度 合 い 顕 著 強 く 図 表 3 - 6 - 図 表 3 - 6 - 従 業 の 育 成・能 力 開 発 に 向 け た 職 場 で の 取 組 み 複 数 回 答 、単 ...

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調査シリーズNo74 全文 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

調査シリーズNo74 全文 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 社 に よ る 勉 強 会・提 案 発 表 会 を 積 極 的 に 進 る 企 業 の 割 合 も 他 業 種 に 比 べ 格 段 に 高 い 作 業 標 準 書 や マ ニ ュ ア ル を 使 っ の 育 成 ・ 能 力 開 発 や 、 社 に よ る 勉 強 会・提 案 発 表 会 、老 人 福 祉 業 の 企 業 も 同 様 に 進 い る 他 方 ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 1-2.調査の方法 ··························································· 1 1-3.調査回答企業の基本属性 ··············································· 2 .調査票の設問設計――改正特許法の背景 ポイントを踏まえ ··················· 2 ...

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第2部 資料 調査シリーズ No79 派遣社員のキャリアと働き方に関する調査(派遣先調査)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2部 資料 調査シリーズ No79 派遣社員のキャリアと働き方に関する調査(派遣先調査)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 㪈㪇㪇㪅㪇 㪋㪏㪅㪈 㪎㪅㪌 㪋㪊㪅㪏 㪇㪅㪍. 䋱䋰䋰ੱએ਄ 㪏㪌 㪊㪎 㪈㪊 㪊㪋 㪈[r] ...

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調査シリーズNo77 全文 調査シリーズ No77 最低賃金に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

調査シリーズNo77 全文 調査シリーズ No77 最低賃金に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... The Japan Institute for Labour Policy and Training.. JILPT 調査シリーズ No.[r] ...

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第Ⅱ部 調査結果 資料シリーズ No65 契約社員の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部 調査結果 資料シリーズ No65 契約社員の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 第 2 は、E 社において従業全体に占める契約社員の割合が小さいことと関連することで ある。それは、一般に、外注業者の管理を徹底できれば契約社員採用が減り、徹底できなけ れば契約社員採用が増えるということである。E 社では、営業部門や開発部門において、情 報漏洩などの問題が起こることのないよう、日頃から外注業者と密接にコンタクトをとるな どして、外注業者の管理を徹底させている。それゆえ、営業部門や開発部門の業務のうち一 ...

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第Ⅱ部 資料 調査シリーズ No36 若年者の離職理由と職場定着に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部 資料 調査シリーズ No36 若年者の離職理由と職場定着に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 本調査 労働政策研究研修機構が 厚生労働省 ら 要請に基 実施する調査研究 一 環 し 行うも あり 近年 わが国 若年失業問題 深刻化 中 若年者 職業意識が 職場定着に よう 影響を え いる を解明するた に実施するも す 本調査 35 歳未満 方を若年者 定義し います ...

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第Ⅱ部 資料 調査シリーズ No71 今後の雇用ポートフォリオと人事戦略に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部 資料 調査シリーズ No71 今後の雇用ポートフォリオと人事戦略に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 100.0 55.6 年年.年 55.6 55.6 平平.平 11.1 平平.平 11.1 44.4 - - - 11.1 問 これまで発言力 強 った利害関係者 計 顧客 消費者 95 77 76 70 68 年4 年1 40 年平 69 16 - - 4 100.0 81.1 80.0 7年.7 71.6 年5.8 年平.6 4平.1 年年.7 7平.6 16.8 - - 4.平 従業 98 76 7平 70 70 ...

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第1部 調査概要 調査シリーズ No79 派遣社員のキャリアと働き方に関する調査(派遣先調査)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第1部 調査概要 調査シリーズ No79 派遣社員のキャリアと働き方に関する調査(派遣先調査)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 社 転 換 の 実 績 取 実 際 に い く つ 事 業 所 が よ う 方 法 派 遣 社 ら 正 社 に 登 用 し い る ろ う 分 析 結 果 過 去 年 年 間 に 干 人 も 派 遣 社 ら 正 社 へ 何 ら 形 転 換 し た 実 績 が あ る 全 体 ら 無 回 答 を 除 い た 干干イィ 事 業 所 う ち ...社 ...

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第Ⅰ部 調査結果の概要 調査シリーズ No57 日本企業における留学生の就労に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅰ部 調査結果の概要 調査シリーズ No57 日本企業における留学生の就労に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... な い 」 を 選 択 し た 企 業 を 除 い た 回 答 企 業 に つ い て 集 計 し 、 選 択 肢 「 わ か ら な い 」 を 除 い た 「定着率」をみると、 48.7 %と半数弱の企業が「 7 割以上」と回答しており、「 4 ∼ 6 割程 度」が 21.8%、「3 割以下」が 29.5%となっている(図表 1-14「(b)定着率」参照。選択肢 「わからない」を含めて集計した「(a)定着率」を参考として記載)。 ...

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第2部 資料(調査票) 調査シリーズ No78 人材派遣会社におけるキャリア管理に関する調査(派遣元調査)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2部 資料(調査票) 調査シリーズ No78 人材派遣会社におけるキャリア管理に関する調査(派遣元調査)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... このアンケート調査は、派遣労働者のキャリア形成や働き方についての実態を把握するため、独立行政法人 労働政策研究研修機構(�)が、厚生労働省の要請を受けて行っております。人材派遣会社において派遣労働者 のキャリア管理がどのように行われているのか、その状況について是非ご教示いただけますようご協力のほどよ ...

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第Ⅱ部 資料:統計表 調査シリーズ No67 高齢者の雇用・採用に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部 資料:統計表 調査シリーズ No67 高齢者の雇用・採用に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 問6①各制度を活用できる正社員の年齢 (常設の早期 職優遇制度実施企業) 問6a... 問6①各制度を活用できる正社員の年齢 (転職支援のための取組み実施企業) 問6b..[r] ...

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第Ⅰ部 本編 資料シリーズ No126 壮年期の非正規労働―個人ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅰ部 本編 資料シリーズ No126 壮年期の非正規労働―個人ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... つの 研究課題に応えることだけを目的とするのではなく、より幅広く目的を設定した。具体的に は、比較的長期にわたり非正規労働者として働いている、あるいは働いた経験がある壮年の 男女に実際に面接し、職業経歴、現在の仕事と生活の状況、将来の見通しなどについてたず ねることで、壮年非正規労働者が直面している状況を(若年非正規労働者が直面している状 ...

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第Ⅱ部アンケート調査結果の概要 調査シリーズ No68 企業における人事機能の現状と課題に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部アンケート調査結果の概要 調査シリーズ No68 企業における人事機能の現状と課題に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 業 に 対 す る 厳 し い 締 つ け や 技 術 の 高 度 化 に 伴 う ス ダ ヤ ス の 増 に よ っ て 労 働 者 の 精 神 衛 生 の 悪 化 が 進 行 し て い る 事 実 が 示 唆 さ れ る 経 営 目 標 や 経 営 理 念 の 従 業 の 伝 ...業 代 表 と 経 営 ダ ッ ハ と の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 指 摘 率 ...

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第Ⅱ部企業インタビュー調査結果 調査シリーズNo126「ものづくり企業の新事業展開と人材育成に関する調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部企業インタビュー調査結果 調査シリーズNo126「ものづくり企業の新事業展開と人材育成に関する調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 従業育成のために制度を整えたとしても、従業本人が主体的に能力開発に取り組む気が なければ、人材育成は失敗に終わる可能性が高い。 この従業の主体性・自立性に着目したのが LT 社である。同社は従業一人ひとりが主 体性を持ちながら、課題解決に向けて動く「自立型企業」の構築を社是にあげており、これ ...

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個別労働関係紛争処理事案の内容分析 - 雇用終了 いじめ 嫌がらせ 労働条件引下げ 及び三者間労務提供関係 - ( サマリー ) 執筆担当者濱口桂一郎内藤忍鈴木誠細川良 労働政策研究 研修機構統括研究員労働政策研究 研修機構研究員労働政策研究 研修機構アシスタントフェロー労働政策研究 研修機構臨時研

個別労働関係紛争処理事案の内容分析 - 雇用終了 いじめ 嫌がらせ 労働条件引下げ 及び三者間労務提供関係 - ( サマリー ) 執筆担当者濱口桂一郎内藤忍鈴木誠細川良 労働政策研究 研修機構統括研究員労働政策研究 研修機構研究員労働政策研究 研修機構アシスタントフェロー労働政策研究 研修機構臨時研

... 総じて、請求金額よりも低額の解決金となっているが、事案によっては比較的高い解決金 を受け取るケースもある。 (2) 雇用終了事案の分析 第 2 章では、労働局が付した雇用終了形態(普通解雇、整理解雇、懲戒解雇、退職勧奨、 採用内定取消、雇止め、自己都合退職、定年等)とは別に、個別事案から帰納的に導出した 雇用終了理由類型を主として分析に用いる。これは、内容的に経営上の理由によるものでも ...

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調査票等 調査シリーズNo.179『企業の多様な採用に関する調査』|労働政策研究・研修機構(JILPT)

調査票等 調査シリーズNo.179『企業の多様な採用に関する調査』|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 現在 府 働 方改革 一環 し 多様 選考採用機会 大 論点 1 つ い す そ 議論を実 あ す 企業 新規学卒 中途採用 トフ 多様 正社員制度及び秋季 通年採用 関す 実態を明 す こ 重要 す そこ 当機構 、 厚生労働省職業安定局 の要請に基 く調査 ...

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第Ⅱ部 参考資料 調査シリーズ No47 60歳以降の継続雇用と職業生活に関する調査 ―高齢者継続雇用に関する従業員アンケート調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部 参考資料 調査シリーズ No47 60歳以降の継続雇用と職業生活に関する調査 ―高齢者継続雇用に関する従業員アンケート調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 4.特にことわりのない場合、調査の回答時点は、2006年10月1日現在でお答えください。 5.この調査は、企業を単位として行っています。従って、本社事業所だけでなく、支店、出張所、営業所等を含 めた会社全体についてお答えください。 6.特にことわりのない場合、企業グループ全体ではなく貴社のみの状況についてお答えください。 ...

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