企業の正社員
第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 数 正社員 数 対す 数 値 大 い順 並 あ 列網 け 部分 こ 企 業や 事業 所 大 小 わ 正 社員 登用 人数 全 正 社員数 対 す 比率 以 正社 員登 用者 比率 いう 大 さ わ 一過 的 正 社 員登用 を実 施 い 企業 事業 所 正 社 員登用 者 比率 関 係を あ 特 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... ジメント能力向上のための研修」 （21.8％） ，「メン タルヘルス研修」 （21.5％） ，「退職準備のための研 修」 （16.4％） がこれに続いている （表 5） 。こうし た 50 歳代の正社員に対して実施している研修を 規模別にみると，規模が大きい企業ほど「マネジ ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 施策も共に無し」 の割合と比べ、 「GEO 方針のみ有り」の割合と「GEO 方針も WLB 施策も共に有り」の割合は女性正 社員数が増えると増大し、特に300 人以上の女性正社員を有する企業でその傾向が著しい。一方「WLB ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 新たな雇用制度として、労働内容や地域などを限定する限定正社員制度が浸透しつつあるようです。限定正社員は 多様な働き方を実現し、正社員と非正規社員への二極化を解消するものと期待されていますが、コールセンターでの 導入状況はどうなっているのでしょうか。会員企業へのアンケートを中心にレポートします。 ...
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制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ
... 「中小企業向け正社員採用支援制度 」を展開しております。本研修はハローワークが主催する 「 有期実習型訓練 」を活用し、受講者には、訓練期間中も賃金が、企業より支給されます。企業 は、３ヶ月以上６ヶ月以内の有期実習型訓練(ＯＪＴ＋ＯＦＦＪＴ)を実施し、正社員または契約社 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... 仕事内容 の の違 の 違 違い 違 い い≒ い ≒ ≒キャリア ≒ キャリアの キャリア キャリア の の の積 積 積 積み み重 み み 重 重 重ねの ねの ねの ねの違 違いに 違 違 いに いに いに影響 影響 影響 影響を を及 を を 及 及 及ぼしている ぼしている ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 済 の サ ヴ ニ ケ 化 エ ュ ヴ バ ャ 化 い 企 業 行 動 変 化 る 働 く 人 々 の 意 識 多 様 化 る 非 正 規 雇 用 者 増 加 い る れ ら 非 正 規 雇 用 者 必 い よ 雇 用 の 安 定 性 賃 金 能 力 開 発 の 機 会 そ の 後 の キ ャ リ ア 形 成 の 面 不 利 益 を 蒙 る ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 員 の 資 格 等 級 と EA・ EB 採 用 正 社 員 の 違 い 限 定 の あ る 正 社 員 登 用 正 社 員 EA ・ EB 採 用 正 社 員 資 格 等 級 若 干 の 違 い あ る 。 具 体 的 登 用 正 社 員 EA ・ EB 採 用 正 社 員 等 級 数 異 な っ い る 。 EA ・ EB 採 用 正 社 員 の リ ー ジ ー ...
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「企業の人材活用と男女正社員の働き方に関する調査」主要基礎集計表
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資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 者向け の賃 金、 評価 、 教育訓 練制 度と いっ た 雇用管 理が 充実 させ て い こと が特 徴的 あ この他 、間 接雇 用 く、 直接 雇用 の非 正 規雇用 者を 選択 す 理 由 、 特 大企 業 の 派遣 労働 離 あ っ た 損保 社 、 近年 ま 派遣 労働 者を 活用 し ていた が 、 、 年 多 くの 派遣 社員 を 直接雇 用化 して い 年前 ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... 図表 12 人材確保に向けた工夫 （建設業） ○ 宿泊業、飲食サービス業では、 「不足」としている企業は、 「募集条件の拡大」が 52.2％と最も高く、次いで「多様な働き手の労働参加（47.8％）」となっている（図表 13） 。 「適正」としている企業では、 「多様な働き手の労働参加」と「柔軟な働き方の 導入」が ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場からの遮蔽 の保護を獲得する可能性が高まるという主張である。その結果、外部人材が内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場の明確な境界としての伝統的な正規―非正規の分断が ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... ・ 学生・生徒等に対する労働法制の周知 労働者の関係法令の不知による問題事案の発生を未然に防止するため、学 生・生徒等に対する労働法制の基礎知識の付与に係る取組を進める。具体的 には、労働法制の基本的知識をまとめたパンフレット「知って役立つ労働法 ～働くときに必要な基礎知識～」及び「これってあり？～まんが知って役立 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 最近注目されている「限定正社員制度」は、労働者・企業の双方にとって有益な、これからの 日本にふさわしい働き方を実現させる可能性がある。すなわち、労働者にとっては「正社員とし ての安定的雇用である上に、育児や介護をはじめとする個人的な事情への配慮が相応になされる」 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 24 付表 1. 記述統計量 サンプル サイズ 平均 標準偏差 最小値 最大値 男性ダミー（男性＝1、女性＝0） 2986 0.700 0.458 0 1 教育年数（年） 2941 14.566 2.030 9 18 年齢（歳） 2986 43.513 10.983 20 69 既婚ダミー（既婚＝１、未婚＝0） 2986 0.610 0.488 0 1 家計金融資産（万円） 2118 1177.113 1884.298 125 ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... るという点を除けば、有期契約労働者であった時と何ら変わらない。一方で、無期雇用すなわち多く の場合 65 歳までの雇用を前提として、効果的な人材活用を図っていくうえでは、人材活用の見直しと あわせて処遇を改善したうえで、タイプ３に転換させることも検討に値すると考えられる。ただし、 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 企業が短期的な需要変動に対応するために労働者を雇用する場合には、最初から正社員 化を望まないということも多い。その際、日本では直接雇用の非正社員として雇用すると、 解雇権濫用法理の類推適用によって雇い止めが困難になる可能性がある。このような場合、 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... その多様さを示すデータがあり，なおかつ賃金もわかる。賃金調査の基本的統計である賃金 構造基本統計調査（以下，賃金センサス）では，雇用形態の多様化の実態を把握するために， 平成17年（2005年）の統計から大きな設問の変更を加えられた。 統 審 議 第 ５ 号 諮 問 第296号 の 答 申（ 平 成16年12月10日 ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... （３）出勤簿またはタイムカード（支給対象労働者の転換前６か月分および転換後６か月分） （４）中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給 した事業主が、本奨励金を初めて申請する際、または支給対象労働者２人目以降の申請の際に制度適 ...
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