今後は、市長を本部長とする行政改革推進本部を中心
市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 財政は厳しい状況にありますが、すぐに破綻するというほど深刻な状況ではありません。今から先手 を打って対策を講じていけば改善・健全化は可能と考えています。 ...
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資料22 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 総合計画審議会設置（基本構想5回程度、基本計画3回程度） 審議会答申 行革推進本部会議( 5/ 23) 24年度取組の総括 第4次大綱・推進計画の中間検証 歳出削減計画の協議 次期大綱・推進計画の骨子の作成 次期大綱・推進計画の素案の作成 素案確定 パブコメ 大綱･計画策定 ...
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資料11 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 下水道センターでは、汚泥 全量の消化タンク投入（新 たに消化タンク2号機稼 働）及び本格稼働した遠心 脱水機2号機の効率的活用 により、発生汚泥量を抑制 する。6か所の浄化セン ターでは、各施設規模に応 じた汚泥減容について費用 や効果などの検討を行って いく。 ...
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本日はお忙しい中 御参集を頂き 誠にありがとうございます 内閣府副大臣の宮澤です 鳩山本部長から事前に御指名を頂き 本日の会議の進行を務めさせていただきます さて 政府の地方分権改革推進本部では 去る3 月 24 日に 国の地方支分部局 いわゆる出先機関について 今後おおむね3 年間の改革の工程表を
... ずがないと」。その資料を分析したら、やはり警察官の増と介護の関係で増えているの と、教員の法定定数で増やした分をもって、増えている前の年次をあてがっていまして、 地方が増えているとしている。だから今日の資料に反論してくるとすればおそらく、さ ...
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資料5 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 次期大綱・推進計画の骨子作成・素案検討 素案まとめ 素案修正 パブコメ 大綱･計画策定 主管課長会議 市政モニターアンケート 所管事務調査 所管事務調査 所管事務調査 所管事務調査 ( 仮) まちづくり意見交換会1回目( 総計と連携) ( 仮) まちづくり意見交換会2回目( 総計と連携) ...
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資料12 第4次行政改革 平成25年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 市民ニーズに即し、 持てる経営資源を最大限活用しながら、 最少の経費で最大の効果を発揮できる行財 政運営の実現を目指す。 【平成 24 年度の取組状況と「目指すべき姿」に向けた進捗状況】 ○ 政策協議や事業評価を実施し、 真に必要なサービスの安定的な提供と将来への価値ある投資の実現に 向けた取組を推進したほか、 ...
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資料 今後の議論の進め方等 ( 案 ) 郵政民営化委員会は 3 年ごとに郵政民営化の進捗状況について総合的な検証を行い 郵政民営化推進本部長に意見を述べ ( 郵政民営化法 19 条 1 項 1 号 ) 本部はこれを国会に報告することとされている( 同法 11 条 2 項 ) これまで 委
... ○ これまで、委員による地方の実情・地方の声の把握、意見募集、日本郵政グ ループ各社に対するヒアリング、有識者に対するインタビュー等を行ってき たところである。 ○ 本年１月以降、年賀業務等の業務運行状況、第３四半期決算報告等、日本郵 政グループの経営にとって重要な案件につき聴取したところであり、さらに、 中期経営計画の見直しの動向等を把握しつつ、第１２７回委員会での議論を ...
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公の施設使用料の見直しについて） 第4次行政改革 平成26年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 雁木通りプラザ、レインボーセンター、ラーバンセンター、直江津学び の交流館、上越文化会館、福祉交流プラザ、市民プラザ、カルチャーセ ンター、春日謙信交流館、八千浦交流施設はまぐみ、教育プラザ（会議 室等）、はーとぴあ中郷、主な農村地区多目的集会所（新道地区多目的 研修センター、和田地区多目的研修センター、谷浜地区多目的研修セン ター、桑取地区多目的研修センター、浦川原里山地域活性化センター、 ...
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資料11 第4次行政改革 平成24年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 保育園の再配置等に係る計画 こども課 14 公の施設の除却計画の作成による計画的な施設の除却 公の施設の除却計画 用地管財課 ③ 第三セクタ ー等の経営改善 15 市の関与度合いが高い第三セクタ ーの経営の健全化と 今後の方向性の明確化 第三セクタ ーの見直し 方針 行政改革推進課 ...
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行政改革推進計画の18年度の達成状況と19年度の方向性 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ②割賦販売分の H 18 年度一括処理：約 18. 8 億円 ③事業用借地権の固定資産化と評価減：約 12. 1 億円 ＊より現実的な経営実態に基づく経理処理を行った結果。 借金の額は約 264 億 1 千万円。 ・民間への売却は、中長期的な効果（土地の有効利用による税収増加や雇用創出、公社の借 入利息の負担軽減）を期待して実施しているが、地価の下落による売却損約 1 ...
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指定管理者制度に関する基本方針（案） 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・選定委員会は、次の（２）選定基準及び（３）選定方法に基づき指定管理者の審査を 行い、申請者の中から候補者（最適者）を選定する。 ・選定結果は申請者に対して速やかに通知する。 ・選定委員会の会議については、会議の内容が、法人その他の団体に関する事項で、公 ...
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行政改革推進計画の平成20年度第1四半期進捗状況 第3次行政改革 平成20年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 派遣 人 総務省 環境省 厚生労働省 国土交通省 陸 地方整備局 研修を 業務 生 た職員 研修 状態 容を理解 中央省庁等長期派遣研修 省等 名 長期派遣を開始 総務省 環境省 厚生労働 第 回長期派遣研修職員報告会実施 ○ 計画 実施 た 回報告会 派遣 業 ...
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第3回議事録 第3次行政改革 平成18年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・ 「将来の世代へ負担を先送りしないように」 という考え方があるが、 既に私達は前の世代から の借金の先送りを受けた世代である。今はこの借金を減らしていくことを同時に行わなけれ ばならないため、財政として大変厳しい時期であると考えている。 ...
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第三セクターに対する市の考え方について 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... １ 指定管理者の選定 これまでの市議会一般質問の市長答弁により、第三セクターが管理する施設においても、 今後の指定管理者の選定に当たっては、公募を原則とするという方針を示してきた。 （Ｈ 18. 12 月議会・Ｈ19. 3 月議会・Ｈ19. 6 月議会） ...
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第2回本部会議議事録要点 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 【総務部長】 ・質問等があればお願いしたい。 【産業観光部長】 ・三セクの見直しについて、例えば特別目的会社として、ある公の施設を管理するため だけに設立した三セクに対し、指定管理者制度によって競争原理を採用することは、 「その三セクは不要である」という市の意思表示になりかねないのではないか。他の ...
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今後の行政改革の基本方針 平成29年度那珂川町行政改革推進委員会 那珂川町ホームページ
... 化に適応できるスピードや柔軟性が求められています。 〇基本的な考え方 平成 28 年度以降の行政改革は、これまでの行政改革の取組みを継承しつつ、削減中心で はなく「選択と集中」による事業執行に努め、限られた資源を効率的・効果的に活用する ...
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第2回本部会議議事録要点 第3次行政改革 平成22年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... օ 行政改革推進計画の平成 22 年度前期の進捗状況について ֆ その他 ○ 出 席 者：市長、稲荷副市長、野口副市長、会計管理者、総務管理部長、危機管理監、 総合政策部長、財務担当部長、自治・市民環境部長、健康福祉部長、保育・ 少子化対策担当部長、産業観光部長、農林水産部長、都市整備部長、教育部 長、ガス水道局長、土地開発公社常務理事 ...
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第3回本部会議議事録要点 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... これまでの予算と同様、重要な政策の選定の中で予算が編成されていくものと考えて いるが、今回の総合計画の中で示した重要な点は、今般の財政状況において、当面の方 策として、普通建設事業費を 2 割削減することで対応するが、普通建設事業費の重要性 に鑑み、他の経費の見直しを行って、普通建設事業費に充当していくということを明ら ...
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19年度以降の取組にあたっての主な課題・要因と方向性 第3次行政改革 平成18年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... ・人件費の枠配の考え方が曖昧であったため、各部課において十分な見直しが行われなかった。 ・事務事業の見直し、総点検に取り組む時期が遅かった。事業の方向性を結論付ける前に予算編成作業に入ったため、見直しが不十分となった。 ・結果として枠配時点での調整財源が少なかったのではないか。配分額をさらに圧縮し調整財源を多く確保すべきであった。 ...
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行政改革推進計画の改定について 第3次行政改革 平成21年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 状況等の分析・ 評価及び課題・ 改善策の検討 の結果を踏ま えた三セク ごと の今後の方向性の 明確化、 と いう 一連の三セク の見直し 作業を前 提と し ており 、 その中では市の支出削減と いう ...
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