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人材育成とワークライフバランス

人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

... 2010 年 8 月 23 日、子どもが親の職場や働く姿を 参観する「JGC ファミリーデー」を実施しました。子 どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕事へ の理解を得ることを目的したもので、従業員の子ど もたち(小学 4 ∼ 6 年生)21 人が参加しました。自 ら手作りの名刺で日揮会長の竹内や従業員名刺交 換を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験 ...

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人材育成ビジョン

人材育成ビジョン

... 地方公共団体である地方自治体がその役割をしっかり果たしていくために は、職員が住民の信頼の下に、自治の担い手として地域の課題に果敢に対応し ていかなければなりません。 職員がめざす方向は、環境の変化に的確に対応するとともに、行政のプロ して、市民の信頼の下、市民のために行動する職員であり、これに「主体性・ 積極性」 「組織力の向上」 「ワークライフバランス・女性の活躍推進」という3 ...

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人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

... 2011 年 8 月 3 日、子どもが親の職場や働く姿を 参観する「JGC ファミリーデー」を実施しました。 子どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕 事への理解を得ることを目的したもので、従業員 の子どもたち(小学 4 ~ 6 年生)14 人が参加しま した。自ら手作りの名刺で会長や従業員名刺交換 を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験 ...

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日本企業の人材育成制度の導入状況と財務パフォーマンス(上)

日本企業の人材育成制度の導入状況と財務パフォーマンス(上)

... 2.1 なっている。 また、前述の「価値協創ガイダンス」は人材の獲得や育成に向けた投資を定量的に捉え、投 資効果を認識することが重要な経営課題指摘している。そこで、 「従業員 1 人当たり教育研修 費用(年間)の把握」について調べる、データが取得できた企業において、費用を把握して いる回答した企業の比率は ...

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人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

...  2012 年 8 月 1 日、子どもが親の職場や働く 姿を参観する「JGCファミリーデー」を実施しま した。 子どもの社会性、職業観を育むとともに、家 族の仕事への理解を得ることを目的したもの で、従業員の子どもたち(小学 4 ∼ 6 年生)18 人が参加しました。自ら手作りの名刺で会長や 従業員名刺交換を行い、また、実際の職場で 業務や会議などを体験しました。従業員のワー ...

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Ⅱ.1 ワーク ライフ バランス施策の定義と類型 (1) ワーク ライフ バランス施策とは work-life balance 1 (2) ワーク ライフ バランス施策の類型

Ⅱ.1 ワーク ライフ バランス施策の定義と類型 (1) ワーク ライフ バランス施策とは work-life balance 1 (2) ワーク ライフ バランス施策の類型

... ●本部主導で時間コスト意識の浸透、事務フローの改善を図る(大福信用金庫) 「教育改革・構造改革」名付けた業務効率の改善による経営改善の取組の一 環として、本部の事務企画室が主導して、職員の教育として時間コストに関する 学習を実施した。それによって、 「限られた時間をどう有効に使うか」、 「利益を生 み出さなければ、お金はもらえない」という意識が浸透するようになった。同時 ...

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人材育成制度の導入と離職者比率

人材育成制度の導入と離職者比率

... さて、企業が人的資本を蓄積するには、人材育成するだけでなく、その人材の定着を図る 必要がある。 せっかく育成した人材が離職してしまっては、 企業は所期の目的を達成できない。 上述したレポートで人材育成制度が企業パフォーマンスにプラスの影響を与えていることが示 ...

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RIETI - ワークライフバランスに対する賃金プレミアムの検証

RIETI - ワークライフバランスに対する賃金プレミアムの検証

... 次に、表 2(2)のフレックスタイム制度に関する男性の推計結果についてみる、女性同様、 最小二乗法を用いた場合には、同制度の利用ダミーが有意にプラスの値なっている。しかし、 固定効果モデルで推計した結果は、全サンプルを利用した場合、制度利用ダミーは有意に負にな っており、補償賃金仮説が成立していることが示唆される。この場合の補償賃金プレミアムは ...

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人材育成最前線26号

人材育成最前線26号

...  その結果、様々な業種の方に高い満足度を与えられる心に響くプログラムになった思います。また、ワークショップの題材に沖縄の課題を取り 入れるなどの工夫をしていただき、県の課題や強み・弱み、県民性、文化、価値観など、海外で活躍するために必要な教養を磨くきっかけにつながって いるように思います。そして、プログラム終了後も、参加者同士が、自主的な交流やコラボレーションを行っており、繋がりが続いていることに大きな ...

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[ 目次 ] フィリピンの近況とグローバル人材育成プログラム 1. フィリピン経済の近況 2. グローバル人材育成プログラム 3. クイック スタートでの進出例 ASJ 株式会社 ( 留学 )

[ 目次 ] フィリピンの近況とグローバル人材育成プログラム 1. フィリピン経済の近況 2. グローバル人材育成プログラム 3. クイック スタートでの進出例 ASJ 株式会社 ( 留学 )

... • 西欧諸国にならった法律及び会計のカリキュラム資格 スケーラビリティがあり、 教育をうけた人材ブール • 英語能力のあるプロフェッショナルの人件費は世界で最も低いレベル • 総事業コストも世界で最も低いレベル ...

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第2章 調査結果 調査シリーズ No41 第5回勤労生活に関する調査(2007年) ―スペシャルトピック 「仕事と生活の調和(ワークライフバランス)」―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 調査結果 調査シリーズ No41 第5回勤労生活に関する調査(2007年) ―スペシャルトピック 「仕事と生活の調和(ワークライフバランス)」―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 男性 仕事も家庭も、女性 仕事優先 男性 家庭優先、女性 仕事も家庭も 男性 家庭優先、女性 仕事優先 男性も女性も家庭優先 男性も女性も仕事優先 男性 仕事も家庭も、女性 家庭優先 男性 仕事優先、女性 仕事も家庭も 男性も女性も、仕事も家庭も 男性 仕事優先、女性 家庭優先. 男性 N=[r] ...

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調査シリーズNo41 全文 調査シリーズ No41 第5回勤労生活に関する調査(2007年) ―スペシャルトピック 「仕事と生活の調和(ワークライフバランス)」―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

調査シリーズNo41 全文 調査シリーズ No41 第5回勤労生活に関する調査(2007年) ―スペシャルトピック 「仕事と生活の調和(ワークライフバランス)」―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 護 仕 事 つ い て 、望 ま し い 思 う 男 性 の 生 方 を い た こ ろ 、 仕 事 優 先 家 事 ・ 育 児 ・ 介 護 し い 、 仕 事 専 念 す る 」 家 事 ・ 育 児 ・ 介 護 も す る が 、 あ く ま 仕 事 を 優 先 す る 」 の 合 計 、 以 下 同 様 が 約 7 割 ...% も っ ...

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能楽の人材育成と事業システム

能楽の人材育成と事業システム

... リア形成を円滑にしている。 本論の限界として、現場での技能発揮に関 するフィードバックの活用について、調査が 十分に実施できなかったことがあげられる。 一門の長は、育成する責任を担う若手が舞台 に立つ機会を企画し、さらに育成の段階に応 じて演目を提供できるような興行の機会を作 り、その場を通じて育成していくことを意図 しているが、その能力発揮の機会の後で具体 ...

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職場研修マニュアル目次 第 1 章 職場における人材育成の考え方 1-1 人材育成の基本方針 人材育成基本方針において求められる職員像 3つの視点 5つの心構え 人材育成の方向性 1-2 職場における人材育成とは何か 職場研修:OJT とは何か 1-2-2

職場研修マニュアル目次 第 1 章 職場における人材育成の考え方 1-1 人材育成の基本方針 人材育成基本方針において求められる職員像 3つの視点 5つの心構え 人材育成の方向性 1-2 職場における人材育成とは何か 職場研修:OJT とは何か 1-2-2

... 職場におけるセクシュアル・ハラスメントは、「女性労働者の個人の尊厳を傷つけ、就 業環境を悪化させ、能力発揮を阻害するもの」され、事業主に対して、職場におけるセ クシュアル・ハラスメント防止のために雇用管理上必要な配慮が、義務づけられました。 この法改正の規定は、地方公務員にも適用されるため、本県でも、 「セクシュアル・ハ ラスメントの防止について」の指針が策定されました。この指針は、セクシュアル・ハラ ...

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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No41 第5回勤労生活に関する調査(2007年) ―スペシャルトピック 「仕事と生活の調和(ワークライフバランス)」―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No41 第5回勤労生活に関する調査(2007年) ―スペシャルトピック 「仕事と生活の調和(ワークライフバランス)」―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... (4) 育 児 介 護 の 負 担 働 ら 育 児 介 護 を す 者 の 支 援 ......................... 78 働 ら 育 児 介 護 を す 人 対 す 協 力 ............................................ 78 育 児 介 護 サ ビ の 利 用 時 間 、 育 児 介 護 の 経 済 的 負 担 ...................... ...

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情報セキュリティ人材育成セミナー資料 第 4 次産業革命に向けた IT 人材育成と セキュリティ人材確保の重要性 ( 経済産業省 IT 人材育成施策 ) 平成 30 年 2 月 27 日経済産業省商務情報政策局情報技術利用促進課地域情報化人材育成推進室

情報セキュリティ人材育成セミナー資料 第 4 次産業革命に向けた IT 人材育成と セキュリティ人材確保の重要性 ( 経済産業省 IT 人材育成施策 ) 平成 30 年 2 月 27 日経済産業省商務情報政策局情報技術利用促進課地域情報化人材育成推進室

... Connected Industries は? こうしたコネクティッド・インダストリーズの実現は、業種・業態やこれまでのIT化の取組み度合いなどによって、多種多様。 一工場内の「つながり」にとどまるものもあれば、取引先や同業他社つながったり、顧客や市場直接つながっていくものも。 既存の関係を越えてつながりが広がれば、新たな産業構造の構築に至る可能性も。 ...

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多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果をあげるためには 働き方改革 に代表されるようにワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バラン

多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果をあげるためには 働き方改革 に代表されるようにワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バラン

...  当社では、従業員が健康で安心して働けるよう、産業医・ 衛生管理者による衛生巡視職場環境測定の結果を踏まえた 職場環境の維持・向上に取り組んでいます。 喫煙対策については、2006年度までに社内分煙化による 受動喫煙対策を完了し、2009年度までの3年間で、全館禁煙 を基本した喫煙場所の削減による喫煙者の減少に取り組む など、継続的な対策を進めました。2010年度以降は、禁煙 ...

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英国の人材ビジネス 【3】資格・人材育成

英国の人材ビジネス 【3】資格・人材育成

... 養成訓練 人材ビジネス関連の国家認定資格の取得にあたり、イングランドで実施されている養成訓練制度を利用することができる。人材ビジ ネス分野の養成訓練には、レベル 2 ~レベル 4 相当の国家認定資格の取得を目指すコースがある。養成訓練制度は職場実習型 の訓練で、養成訓練生は訓練を受けながら国家認定資格の取得を目指す。訓練生を受け入れる雇用主には訓練費用に対する補助 ...

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人材育成基本方針

人材育成基本方針

... 業務の偏りは職員のモチベーションを下げ、同時に組織の活性を阻害するリスクな るため、実情に即して応援体制をとるなど、柔軟な組織運営が求められます。 ①タイムマネジメント 職員は、限られた時間の中で効率的に業績を上げるために、仕事の仕方に着目し、 時間の使い方、仕事の整理、優先順位などを見直していく必要があります。 ...

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最初にお読み下さいイントロダクション 2 人材育成の進め方と 企業での実際の取り組み事例です 人材育成への活用方法 3 課題の明確化と活用するツール 4 ツールの導入準備 8 ツールの導入と人材育成施策への展開 テーマ 1 企業 職場の人材レベルの把握 12 テーマ 2 階層別の人材育成 14 テー

最初にお読み下さいイントロダクション 2 人材育成の進め方と 企業での実際の取り組み事例です 人材育成への活用方法 3 課題の明確化と活用するツール 4 ツールの導入準備 8 ツールの導入と人材育成施策への展開 テーマ 1 企業 職場の人材レベルの把握 12 テーマ 2 階層別の人材育成 14 テー

... ています。話し合いの結果は、 「評価ガイドライン」 してまとめ、本人や上司が評価を行う際の指針し て活用することにしています。 また、経営者が社員全体を把握できる企業では、 上司が評価した後、最終的な確認を経営者が行っ ています。経営者は、本人及び、その上司双方につい て把握しているので、評価者による評価の著しい偏 りを見抜くことができます。上司の評価目線をすり合 ...

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