人事制度の基本方針を「自立的な研鑽と新しい価 値の創出」と定め、2001 年に「会社の戦略的方向性 を共有しながら、自律的に自らのプロフェッショナ ルスキルを研鑽し、顧客、社会に新たな価値や貢献 をもたらしていく」ことを目指した人事制度を導入 し、以後、その定着を図っています。
日揮は、意欲ある人材が自発的に参加できる教育 の場として 2001 年に日揮テクノカレッジを設立し ました。講座の多くを従業員有志が自ら講師となっ て構築・運営し、先輩から若手へ技術、スキル、経験 を継承しています。国内外の有識者を講師に招いて の講座も定期的に開催しており、2010 年度は 12 回、 延べ 1,500 人以上の役員・従業員が参加しました。
日揮グループの日揮プラントソリューションで は、今後不足が見込まれるプラント配管レイアウト 技術者を養成するため、岩手県盛岡市において配管 学校を 2007 年 4 月に開設しました。盛岡付近の高 校卒業者のうち、数学及びデザインに興味がある者 を雇用し、設計の基礎技術を学校で２年間集中的に
教えた後、横浜地区で技術を磨く OJT(On the Job Training) を実施します。2011 年までに卒業した 46 名が既にこの OJT により実務経験を積んでいます。
将来は盛岡市内に設計拠点を設ける予定であり、 日揮グループが手掛ける世界中のプラントの設計を 行なうことになり、地元盛岡ではこの取り組みは若 年者の雇用確保の点からも注目を集めています。
2010 年 8 月 23 日、子どもが親の職場や働く姿を 参観する「JGC ファミリーデー」を実施しました。子 どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕事へ の理解を得ることを目的としたもので、従業員の子ど もたち（小学 4 ∼ 6 年生）21 人が参加しました。自 ら手作りの名刺で日揮会長の竹内や従業員と名刺交 換を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験 しました。従業員のワークライフバランスに対する 意識向上のため、今後も実施していく予定です。
人事制度
人材育成のために
日揮テクノカレッジを開催
将来の設計拠点を担う人材を育成
（配管学校）
JGCファミリーデー
(子どもの職場参観日)を実施
日揮テクノカレッジの様子
ドラフターを使った製図実習
ファミリーデーに参加した従業員とその子どもたち
エンジニアリング会社である日揮の持続的な成長を実現するのは人材です。
そのため、日揮グループは人材育成や従業員とのコミュニケーションに力を入れています。
人材育成と
従業員とのコミュニケーション
ソーシャル
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