人材育成と従業員とのコミュニケーション

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日揮グループの日揮プラントイノベーションでは、今後不足が見込まれるプラント配管レイアウト技術者を養成するため、岩手県盛岡市に

おいて配管学校を2007年4月に開設しました。

盛岡市付近の高校卒業者のうち、数学及びデザインに興味がある方を雇用し、設計の基礎を配管学校で1年間集中的に教えた後、横浜地区

2012年8月1日、子どもが親の職場や働く

姿を参観する「JGCファミリーデー」を実施しま

した。

子どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕事への理解を得ることを目的としたもので、従業員の子どもたち（小学4∼6年生）18

人が参加しました。自ら手作りの名刺で会長や従業員と名刺交換を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験しました。従業員のワークライフバランスに対する意識向上のため、今

後も実施していく予定です。

人事制度の基本方針を「自立的な研鑽と新しい価値の創出」と定め、2001年に「会社の戦略

的方向性を共有しながら、自律的に自らのプロ

フェッショナルスキルを研鑽し、顧客、社会に新たな価値や貢献をもたらしていく」ことを目指した人事制度を導入。

適宜制度改善を重ね、社員の能力向上に努め

ています。

当社は、意欲ある人材が自発的に参加できる教育の場として2001年に日揮テクノカレッジを

設立しました。講座の多くを従業員有志が自ら講師となって構築・運営し、先輩から若手へ技術、スキル、経験を継承しています。国内外の有識者を講師に招いて講演会も開催しており、

2012年度は約170講座、延べ5,000人以上

の役員・従業員が参加しました。

OJTの様子ファミリーデーに参加した従業員とその子供たち

で技術を磨くOJT（On the Job Training）を実

施しています。2013年までに卒業した55名が

既にこのOJTにより実務経験を積んでいます。

なお、日揮プラントイノベーションが盛岡市内に設立した（株）プラントエンジニアリング盛岡が、2013年度より配管レイアウト訓練センター

として、育成を受け継ぐこととなりました。㈱プラントエンジニアリング盛岡では、日揮グループが手掛ける世界各地のプラント設計の一部を手掛け、地元盛岡でこの取り組みは、若年

者雇用確保の点からも注目を集めています。

~ 企業市民としてのとりくみ

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