不正従業員調査サービス
不正従業員調査サービス - さかのぼり調査コース サンプルレポート Sample 目次 1. 調査背景 調査対象期間 調査媒体情報 調査結果 / 3
... 以下の期間を、調査対象期間としています。 2018 年 4 月 1 日 ～ 2018 年 4 月 20 日（端末回収日） 3. 調査媒体情報 調査対象とした PC 内にある媒体（ハードディスク）は、表 1 の通りです。 ...
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資料 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... そ 他 無 回 答 総 数 91 100.0 26.4 48.4 3.3 18.7 5.5 18.7 18.7 6.6 5.5 3.3 業 種 建 設 業 7 100.0 28.6 42.9 - 14.3 - 42.9 42.9 - 14.3 - 製 造 業 消 費 関 連 3 100.0 33.3 33.3 - - - - - - - - 製 造 業 素 材 関 連 3 100.0 - 33.3 - - - - - - - - 製 造 ...
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第２部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... １．職場とのコミュニケーション：連絡方法（ Q16 ） 、勤怠管理（ Q17 ） 図表 2 － 3 － 1 は、テレワーク中に、通常の勤務場所にいる上司や同僚に連絡や報告をする 場合に用いている方法についての結果である。 「情報通信機器を利用して常時通信可能」 の割 合が 75.2 ％で最も高い。これ以外には、 「特に何もしていない」が 15.8 ％、 「始業・終業時間 をメール等で伝達」が 12.3 ％などとなっている。 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 業 員 を 採 用 す る 時 点 か ら 非 定 型 的 作 業 も 担 う 人 材として採用者を選考し、企業の育成によって管理的作業を担う非正規従業員の中 から、登用者を選考している。一例をあげると小売業では、与えられた職務のみを 担当する定型的作業から、複数の職務を担当し、他部署の職務も応援でき る非定型 的作業を担い、管理職不在時の代行や新人社員の指導など管理的作業を担うまでの ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... 黒田祥子（早稲田大学） ・山本勲（慶應義塾大学） 1 要 旨 本稿は、従業員を追跡したパネルデータを用いて、労働時間の長さとメンタルヘルスとの関係 を検証する。先行研究では、労働者に固有の効果をコントロールしたり、労働者属性や職場環境 などの詳細な情報をコントロールしたりしたものが少ないため、長時間労働がメンタルヘルスの 毀損につながるのかどうか、必ずしも明確な知見が得られていない。本稿の分析では、パネルデ ...
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サービス組織における従業員満足が顧客成果に与える影響 : 文献レビュー 徐彬如 馬駿.
... これまで，多くの研究者が定性的または定量的なアプローチから，SPC の妥当性に対する検証を試みた。代表的な研究として，銀行を対象にした Loveman（1998）と Kamakura et al.（2002）や，小売業を対象にした Rucci et al.（1998）と Pritchard and Silvestro（2005）などが上げられる。しかし 残念ながら，そのいずれも SPC を部分的にしか検証しておらず，このモデル ...
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調査シリーズNo27 全文 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 付属統計表目次 表1 問1.従業員 行 た発明等による特許権等の取得の有無 SA ：a.特許権 ··········· 71 表2 問1.従業員 行 た発明等による特許権等の取得の有無 SA ：b.実用新案権 ··········· 72 表3 問1.従業員 行 た発明等による特許権等の取得の有無 SA ：c.意匠権 ··········· 73 表4 ...
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事業者の規制 行政手続の簡素化に関する調査結果 ( 抜粋 ) 事業者にとって負担の大きい手続は 社会保険 従業員の納税に係る事務 国税 地方税 調査 統計に対する協力 従業員からの請求に基づく各種証明書類の発行等 手続の種類 割合 (%) 社会保険に関する手続 52.0 従業員の納税に係る事務 (
... 6 ３．世界トップランクの電子政府を目指した国のリーダーシップ 政府は事業者目線の規制・行政コスト削減に取り組んでいるが、ユーザー目線の公 共サービス改革という意味では、住民・事業者と地方公共団体の関係も同様である。 これまで、地方自治の観点から、電子行政の推進や各種手続の効率化について、地方 の自主性が何よりも尊重されてきた。しかしながら、地方公共団体における一般行政 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 開 田 奈 穂 美 東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科 博 士 課 程 労 働 政 策 研 究 研 修 機 構 臨 時 研 究 協 力 員 金 井 郁 埼 玉 大 学 経 済 学 部 専 任 講 師 小 杉 礼 子 労 働 政 策 研 究 研 修 機 構 人 材 育 成 研 究 部 門 統 括 研 究 員 ...
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第 3 章 セクシャルハラスメント防止への取組 ( 現状 )( 従業員調査 ) セクシャルハラスメント防止への取組 ( 今後の必要性 )( 従業員調査 ) 平成 23 年度 東京都男女雇用平等参画状況調査 ( 東京都産業労働局 ) パワーハラスメント 職場のパワーハラスメントは 近年 都道府県労働局
... 3 相談・苦情処理体制の周知、不利益取扱いの禁止 相談・苦情処理体制を有効に機能させていくためには、その体制や設 置場所・連絡先、申出方法など手続きの流れを従業員に周知する必要が あります。これは実効性の担保だけでなく、企業の姿勢を示すことにも なり、未然防止につながります。また、これらの窓口に苦情等を申し立 てたことのみをもって不利益な取扱いをしないことを、重ねて周知する ことも必要です。 ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... 業 員 に 対 し て 、 子 ど も を 持 つ 従 業 員 に 対 す る 法 定 支 援 制 度 以 外 の 任 意 の 支 援 制 度 の 有 無 と そ の 制 度 に 対 す る 評 価 を 聞 い た と こ ろ 、 最 も よ く 評 価 さ れ て い る の は 「 フ レ ッ ク ス タ イ ム 制 」 （ ...業 員 が 行 っ て い た 仕 事 の 分 業 等 」、 ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... (ロ) 育児休業中の従業員に対する対応 • 育児休業中の従業員に対しては人事評価を行わず、また、復帰後に成果によってはキャッ チアップできる機会を与えるようにするなど、人事評価上の対応も必要。 • また、育児休業中の従業員が電子メールや社内イントラネットへのアクセス等を通じて仕事に ...
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従業員との関わり CSR サントリー
... 人権尊重を推進する委員会の設置 サントリーグループでは、「企業倫理綱領」にあらゆる不当な差別やハラスメントなどを排除することを定め ています。そのために、人権の尊重と国籍・性別・年齢・障がいなどによる差別の排除を目的に、中央委員会 と各事業所の人権推進委員で構成する「人権教育推進委員会」を設置しています。誰もが安心して働くため ...
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目次 1. 調査概要 ) 調査の目的 ) 調査の方法 ) 調査項目 ) 回収結果 ) 集計について 調査結果の分析 ) 回答者の基本属性 ) コールセンター従業員の意識調査 ) 管理者の意
... ・コールセンター業界への新規就業者を増やすためには、「働きやすく」かつ「働きがい」のある職場 作りを行い、それをアピールすることが必要である。コールセンター産業は、成長産業であり、多くの 企業で事業規模の拡大が続いている。企業である以上、売上げや利益を求めることは当然であるが、そ ればかりを追求するのではなく、従業員の不満を聞き取り、可能な限りの職場環境を整え「働きやすさ」 ...
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調査シリーズNo33 全文 調査シリーズ No33 社内公募制など従業員の自発性を尊重する配置施策に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 優秀 従業員の流出 よ 、 引き抜 れた部署・ 部門内 お け る ・ ダウ ン 生 る 現状 ら 逃避す る ための安易 異動希望 みら れる 現場の上司 優秀 従業員を 抱え込 社内公募される の 、 同様 業務 限ら れる こ と 多い 自発的 キ ャ リア形成のあ 方を 考えよ うとす る 者 少 い 自発的 キ ャ リア形成の十分 支援 難しい 不採用と っ た場合 ...
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第Ⅱ部 調査と分析 調査シリーズ No33 社内公募制など従業員の自発性を尊重する配置施策に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 優秀 従業員を 抱え込 社内公募さ る の 、 同様 業務 限ら る こ と 多い 自発的 キ ャ リア形成のあ 方を 考えよ うとす る 者 少 い 自発的 キ ャ リア形成の十分 支援 難しい 不採用と っ た場合 本人の ・ ダウ ン 生 る 社内 お け る 職種や業務 限ら てお 、 キ ャ リア選択の幅 狭い 上司 気兼 して従業員 応募し くい 雰囲気 あ る 部門 ...
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第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 自 分 事 関 連 す 既 存 資 格 ・ 検 定 整 理 さ 企 業 ・ 法 人 横 断 的 能 力 評 価 制 度 た 場 合 よ う 利 用 価 値 あ い う 点 い 勤 務 先 従 業 員 規 模 よ 大 グ ル ー プ ほ 能 力 向 上 モ チ ベ ー シ ョ ン 事 従 事 す 人 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル 意 識 高 ま 事 従 事 す 人 社 会 的 ス テ ー タ ス 上 い っ た 回 答 ...
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第Ⅱ部 企業アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 業 員 数 よ 少 い 企 業 ・ 法 人 ほ 指 摘 す る 割 合 高 ま る 傾 向 あ る 財 務 体 質 従 業 員 ～ 9 人 企 業 ・ 法 人 お け る 回 答 割 合 人 以 上 企 業・法 人 お け る よ も 高 く っ お 製 品・サ ビ ス 質 人 以 上 企 業 ・ 法 人 お け る 回 答 割 合 高 さ 目 立 業 種 別 集 計 を 見 る 取 引 先 を 開 拓 す ...
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Ⅰ 部門別にみる不正の特徴 従業員により引き起こされる社内不正の数々は 経理部門なら預金の不正な引き出し 販売部門なら売掛金の横領などといったように 従業員が従事している業務内容ごとに異なる特徴を持っています つまり 各部門の業務内容および業務内容に関わる不正の特徴を掴むことで 不正を起こさないため
... 営業担当者は、ある得意先に対する受注が与信限度額を超過しており、かつ得意先の 財政状態が厳しい状況であるのを認識しながら、営業成績を伸ばすために、その得意先 との取引を継続した。この結果、その得意先に対する売上債権が滞留する結果となった。 与信限度額とは、相手に与える信用の限度で、売掛金としておいても回収に心配ない上 限です。会社が新規得意先に対して売掛取引を開始する場合には、信用調査を行い、個々 ...
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調査シリーズNo74 全文 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 老 人 福 祉 、 情 報 サ ー ビ ス 、 土 木 建 築 サ ー ビ ス る 注 目 に 値 す る の 、 職 場 の 教 育 訓 練 の 取 組 や Off-JT の 実 施 状 況 低 調 見 る 情 報 サ ー ビ ス の 割 合 高 い こ あ る 情 報 サ ー ビ ス 企 業 に よ る 教 育 訓 練 よ も 、 従 業 員 個 々 人 教 育 訓 練 を 行 う い う 雰 囲 気 強 い 業 界 ...
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