第Ⅱ部 調査と分析
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第 １ 章 調 査 概 要
第 １ 節 調 査 の 設 計
取 ア ン ケ ー ト 調 査
昨 今 成 果 主 義 浸 透 を 背 景 従 業 員 個 別 管 理 要 素 が 強 ま り 社 内 公 募 制 導 入
従 業 員 自 発 性 や 自 主 選 択 を 尊 重 す る 配 置 施 策 を 取 り 入 れ る 企 業 が 増 加 し い る い わ れ る 本 調 査 こ う し た 施 策 運 用 実 態 を 把 握 す る た 社 内 公 募 制 を 中 心 そ 活 用 状 況 や 仕 組 み 関 連 す る 諸 制 度 等 焦 点 を 当 実 施 し た も あ る
本 調 査 中 心 東 京 証 券 取 引 所 部 部 及 び マ ギ ー ズ 上 場 す る 全 企 業 を 対 象 し た ア ン ケ ー ト 調 査 あ る 社 内 公 募 制 大 企 業 を 中 心 導 入 さ れ お り 社 内 労 働 市 場
場 合 よ っ グ ャ ー プ 会 社 全 体 労 働 市 場 を 形 成 す る け 一 定 規 模 を 有 す る こ が 制 度 導 入 ・ 運 営 前 提 っ い る 場 合 が 多 い い 考 え ら れ る こ う し た こ ら 本 ア ン ケ ー ト 調 査 お い 調 査 範 囲 を 上 場 企 業 設 定 し 実 施 し た 集 計 企 業 数 社 有 効 回 答 率 6. ％ 止 ま っ た が 社 内 公 募 制 導 入 ・ 運 用 関 す る こ れ ま い 細 ア ン ケ ー ト 調 査 あ り 得 ら れ る 知 見 少 く い も 思 わ れ る
本 ア ン ケ ー ト 調 査 主 目 的 社 内 公 募 制 つ い
・ 制 度 基 本 的 仕 組 み
・ 導 入 し い る 企 業 導 入 し い い 企 業 を 分 け る 要 因
・ 導 入 し い る 企 業 中 制 度 活 用 多 い 企 業 そ う い 企 業 を 分 け る 要 因 を 明 ら す る こ あ る
こ た 本 ア ン ケ ー ト 調 査 お い 応 募 者 要 件 ・ 募 集 す る 業 務 範 囲 ・ 人 材 募 集 や 人 選 関 す る 主 体 人 材 を 引 抜 れ た 部 署 ・ 部 門 対 す る フ ォ ロ ー 応 募 段 階 ら 合 格 後 至 る ま 網 羅 的 制 度 実 態 を 把 握 す る こ が る よ う 多 岐 わ た る 質 問 項 目 を 設 定 し た
ま た 導 入 企 業 非 導 入 企 業 を さ ら 導 入 企 業 中 も 活 用 多 い 企 業 そ う い 企 業 を 分 け る 要 因 を 把 握 す る た 幾 つ 質 問 項 目 を 設 定 し た そ 際 社 内 公 募 制 単 体 存 在 す る く 他 人 事 管 理 施 策 や 組 織 構 造 組 織 文 化 経 営 環 境
何 ら 関 連 が あ る 想 定 さ れ る 点 留 意 し た 例 え 社 内 公 募 制 を 従 業 員 が 自 発 的 キ ャ リ ア を 形 成 し よ う す る た 一 つ 手 段 し 構 築 す る あ れ 自 的 ア イ タ
゛ ア 基 く チ ャ ヤ ン ジ を 奨 励 す る よ う 環 境 方 が 適 し い る も し れ い 以 上 を 踏 ま え る 社 内 公 募 制 他 諸 制 度 等 連 関 例 え 図 表 Ⅱ よ う イ メ ー ジ さ れ る
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図 表 Ⅱ -1-1-1 社 内 公 募 制 を 中 心 と し た 連 関 の イ メ ー ジ
図 表 Ⅱ イ メ ー ジ を 踏 ま え つ つ 社 内 公 募 制 を 導 入 し い る 否 ま た 活 用 が 多 い 否 が よ う 要 因 よ っ 影 響 を 受 け い る 検 証 す る こ を 試 み る 本 ア ン ケ ー ト 調 査 設 計 当 た っ 社 内 公 募 制 導 入 や 活 用 影 響 を 与 え る 要 因 し 主
し 以 下 項 目 を 想 定 し い る
取 組 織 構 造 関 わ る 要 因
従 業 員 自 発 性 を 重 視 す る た 仕 事 進 方 関 し 一 人 一 人 高 い 裁 量 を 付 与 し い る 企 業 お い 従 業 員 自 発 的 キ ャ リ ア 形 成 資 す る 考 え ら れ る 社 内 公 募 制 が 適 合 し や す い い 想 定 さ れ る 他 方 職 階 上 段 階 を 踏 ん 意 思 決 定 が 行 わ れ る こ を 重 視 し い る 企 業 一 般 形 式 を 重 視 し 従 業 員 自 発 性 を 奨 励 し い 可 能 性 が あ り 社 内 公 募 制 を 導 入 し い 又 導 入 し い も あ ま り 活 用 さ れ い 可 能 性 が あ る
② 取 人 材 育 成 関 わ る 要 因 取
従 業 員 人 材 育 成 を 会 社 責 任 行 う 企 業 お い 従 業 員 わ わ 自 ら 主 導 し 社 内 キ ャ リ ア 形 成 を 図 ら く も 会 社 導 委 い れ よ い 考 え が ち り 社 内 公 募 制 を 活 用 す る 必 要 性 低 く る 可 能 性 が あ る 他 方 従 業 員 個 人 が 自 己 責 任 お い 能 力 涵 養 を 図 る こ が 求 ら れ る 場 合 自 分 能 力 ア ッ プ 資 す る よ う 職 務 を 担 当 し た い い う 欲 求 が 強 ま り 社 内 公 募 制 活 用 余 地 が 広 が る こ も 想 定 さ れ る ま た 従 業 員 自 ら 能 力 向 上 た 研 鑽 資 す る よ う 訓 練 メ ニ ュ ー を 会 社 側 が 用 意 す
組 織 構 造
人 材 育 成 組 織 文 化 経 営 環 境
報 酬 ・ 評 価 社 内 公 募 制
配 置 ・ 異 動
キ ャ リ ア 施 策
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れ 社 内 公 募 制 活 用 結 び つ や す く る も し れ い
取 報 酬 ・ 評 価 関 わ る 要 因 取
社 内 公 募 制 活 用 対 し 報 酬 ・ 評 価 あ り 方 も 影 響 を 与 え る も し れ い 報 酬 が 潜 在 的 職 務 遂 行 能 力 決 ま る 職 能 給 形 態 を っ い る ら 従 業 員 組 織 内 う い う 仕 事 従 事 す る せ よ 自 己 職 業 能 力 を 向 上 さ せ よ う い う イ ン セ ン テ ゛ ノ が 相 対 的 強 く 働 く こ れ 対 し 報 酬 が 職 務 難 し さ や 重 要 性 責 任 度 合 よ っ 決 ま る 職 務 給 形 態 を っ い る ら 仕 事 よ っ 給 与 が 変 わ る 自 分 仕 事 を 選 び た い い う 誘 引 が 強 ま る こ る も し れ い こ よ う 考 え る 自 分 仕 事 を 選 ぼ う す る 社 内 公 募 制 職 務 給 適 合 す る 制 度 あ る 可 能 性 が あ る
取 組 織 文 化 関 わ る 要 因
会 社 よ っ 組 織 よ っ 形 成 さ れ た ド タ ー ン あ っ 従 業 員 が 活 動 す る 際 判 断 基 準 る 組 織 文 化 が 強 固 形 成 さ れ い る こ が あ る 自 ら キ ャ リ ア を 形 成 す る こ が 奨 励 さ れ る 組 織 文 化 下 お い 多 く 従 業 員 自 分 何 キ ャ リ ア を っ い こ う 試 み る こ る そ 結 果 自 発 的 キ ャ リ ア 形 成 組 織 内 お け る 職 務 選 択 結 節 点 位 置 す る 施 策 も い え る 社 内 公 募 制 導 入 ニ ー ズ が 高 ま る も こ れ を 従 業 員 積 極 的 利 用 し よ う す る い 想 定 さ れ る
⑤ 取 異 動 関 わ る 要 因
入 社 し ら 異 動 あ り 方 も 社 内 公 募 制 活 用 影 響 を 与 え る 可 能 性 が あ る 入 社 後 主 部 門 内 お け る 異 動 を 経 験 す る い わ 距 短 い 異 動 が 中 心 っ い る 場 合 社 内 公 募 制 を わ わ 使 う 必 要 い も し れ い ら 部 門 内 異 動 あ れ 職 務 内 容 が 見 え や す い 上 人 的 ネ ッ ト ワ ー ク が 形 成 さ れ や す い こ ら 上 司 が 異 動 を 取 り 計 ら う こ が 相 対 的 容 易 あ る ら あ る 他 方 部 門 を 越 え る 距
長 い 異 動 が 通 例 っ い る 場 合 直 属 上 司 が 異 動 さ せ よ う 思 っ い も 十 分 情 報 を 得 る こ が し ろ 従 業 員 本 人 発 意 よ る 社 内 公 募 制 活 用 を 図 る 方 が 合 理 的 も し れ い
取 他 キ ャ リ ア 形 成 支 援 施 策 関 わ る 要 因
社 内 公 募 制 従 業 員 が 自 ら キ ャ リ ア を 形 成 し い く た 一 手 段 あ る い え る 自 発 的 キ ャ リ ア を 形 成 し い く た 施 策 し 他 キ ャ リ ア ・ コ ン サ ャ テ ゛ ン グ や メ ン タ リ ン グ コ ー チ ン グ を 挙 る こ が る こ う し た 形 キ ャ リ ア 関 す る 相 談 を 行 う こ よ り 自 己 気 が さ れ 自 発 的 キ ャ リ ア 形 成 意 識 が 目 覚 る こ も あ ろ う し た が っ キ ャ リ ア 相 談 諸 施 策 が 導 入 さ れ い れ 自 発 的 キ ャ リ ア 形
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成 意 識 が 形 成 さ れ そ 結 果 実 際 自 ら 職 務 経 験 を 紡 出 し い く た 社 内 公 募 制 が 導 入 ・ 活 用 さ れ や す く る こ も 考 え ら れ る
⑦ 取 経 営 環 境 関 わ る 要 因
経 営 を り 巻 く 社 会 経 済 環 境 あ り 方 よ っ 社 内 公 募 制 が 活 発 化 す る 否 異 る こ る も し れ い 技 術 革 新 や 製 品 開 発 ス ピ ー ド が 極 速 い 場 合 新 規 事 業 分 進 出 す る 当 た っ 通 常 人 事 異 動 を 待 っ い 人 材 確 保 が 間 合 わ い こ 場 合 社 内 公 募 制 よ っ 人 材 を 充 足 し よ う す る も し れ い し あ る い 社 内 公 募 制 も 対 応 が 間 合 わ 中 途 採 用 や 企 業 買 収 頼 る 可 能 性 も あ る
本 ア ン ケ ー ト 調 査 社 内 公 募 制 他 人 事 管 理 施 策 等 連 関 つ い 考 慮 し つ つ 設 計 し た が 経 営 戦 略 関 わ り つ い 十 分 検 証 足 る 調 査 設 計 ま 至 ら っ た 例 え 戦 略 上 低 コ ス ト 化 差 別 化 い れ 重 点 を 置 く よ っ 働 方 お け る 自 性 度 合 異 る こ も 想 定 さ れ そ 結 果 社 内 公 募 制 導 入 ・ 活 用 も 影 響 を 与 え る こ が 考 え ら れ る が こ う し た 因 果 関 係 を 検 証 す る た 質 問 項 目 設 定 し お ら 今 後 研 究 課 題 す る こ し た い
取 ヒ ア リ ン グ 調 査
分 析 基 る 調 査 し ア ン ケ ー ト 調 査 他 ヒ ア リ ン グ 調 査 を も 用 い る こ し た
特 社 内 公 募 制 を 導 入 し い る 企 業 実 態 を 捉 え よ う す れ ア ン ケ ー ト 調 査 よ り 深 く 対 象 迫 る こ る ヒ ア リ ン グ 調 査 方 が 効 力 を 発 揮 す る 場 合 も あ ろ う ア ン ケ ー ト 調 査 捕 捉 す る こ い 事 項 つ い も ヒ ア リ ン グ 調 査 実 態 一 端 を 把 握 す る よ う 努 た
ヒ ア リ ン グ 6 年 ８ 月 ら 月 け 人 事 部 門 担 当 者 対 し そ れ れ 概 時 間 程 度 を け 実 施 し た こ う ち 一 部 企 業 対 し 同 年 月 電 話 及 び メ ー ャ よ り 補 充 調 査 を 行 っ い る
ヒ ア リ ン グ 対 象 企 業 つ い 人 事 労 務 管 理 専 門 誌 あ る 賃 金 実 務 産 労 総 合 研 究 所 労 政 時 報 労 務 行 政 研 究 所 年 ら 6年 け バ ッ ク ナ ン バ ー ら 数 ら み 活 用 多 い 会 社 そ う い 会 社 を 選 出 し さ ら 選 び 出 さ れ た 企 業 調 査 を 依 頼 す る い う プ ロ セ ス を 経 取 り 上 ら れ た 数 ら み 活 用 多 い 会 社 そ う い 会 社 双 方 が 含 ま れ る よ う し た 比 較 し 検 証 す る こ よ り 社 内 公 募 制 活 用 度 合
影 響 す る 要 因 を 把 握 る よ う す る た あ る
お 数 ら み た 社 内 公 募 制 活 用 度 合 違 い を み る 場 合 単 社 内 公 募 制 よ る 採 用 者
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数 比 較 す る 従 業 員 数 規 模 よ っ 影 響 を 受 け し ま う こ こ 社 内 公 募 制 よ る 採 用 者 数 を 従 業 員 数 た し 社 内 公 募 制 つ い 多 く 場 合 応 募 要 件 が あ る た 応 募 要 件 を 満 た さ い 人 数 つ い ヒ ア リ ン グ 調 査 結 果 ら 推 測 し る べ く 当 該 人 数 を 従 業 員 数 ら 除 去 す る よ う 努 た 除 し た 値 を 比 較 す る こ す る 図 表 Ⅱ
ヒ ア リ ン グ 対 象 企 業 お け る 活 用 度 合 を 示 す
図 表 Ⅱ -1-1-2 ヒ ア リ ン グ 対 象 企 業
A社 社 社 取
主 要 事 業 品 目 カ ー ド サ ー ビ ス 情 報 関 連 機 器 ／
電 子 タ バ イ ス ／ サ ー ビ ス
自 動 車 部 品 取
社 内 公 募 制 対 象 従 業 員 数 人 取 9
社 内 公 募 制 よ る 採 用 者 数 人 取 6
社 内 公 募 制 活 用 比 率 ％ 取 取 取 × . . .
注 取 ヒ ア リ ン グ 結 果 を 基 筆 者 が 推 定 し た 値 あ る
取 概 数
図 表 Ⅱ 中 社 内 公 募 制 活 用 比 率 ％ を み る A 社 お い 社 内 公 募 制 活 用 が 多 く 社 ・ 社 活 用 が 少 い こ が わ る 本 報 告 書 第 Ⅱ 部 第 ４ 章 お け る ヒ ア リ ン グ 調 査 結 果 基 く 検 証 つ い A社 社 ・ 社 違 い 留 意 し が ら 行 う こ
す る
ヒ ア リ ン グ 主 調 査 項 目 以 下 お り あ る
取 人 事 つ い 人 事 部 門 事 業 部 門 い れ が 主 導 権 を 握 っ い る ま た 要 員 管 理 程 度 厳 し い
② 取 よ う キ ャ リ ア ャ ー ト を 経 人 材 育 成 が 行 わ れ る
賃金制度 う っ い る
自発的 キ ャ リ ア 形 成 を 程 度 重 視 し い る
⑤ 人事異動 あ り 方 う っ い る 距 長 い 異 動 距 短 い 異 動 が そ れ れ 程 度 行 わ れ い る
他 キ ャ リ ア 形 成 支 援 施 策 実 態 う っ い る
⑦ 新規事業へ 進 出 際 し ス ピ ー ド が り 求 ら れ る ま た こ れ ま っ
人 事 部 門 が 人 事 情 報 を 掌 握 し 人 事 を 決 る あ れ 社 内 公 募 制 を 活 用 す る く 人 事 部 門 が 自 ら 人 員 配 置 を 決 る こ を 徹 底 す る 方 が 最 適 配 置 を 図 れ る も し れ い ま た 部 門 要 員 管 理 が 厳 し け れ 事 業 部 門 が 社 内 公 募 制 を 使 っ 人 材 を 募 集 し よ う 思 っ も 部 門 人 員 数 が 決 ら れ い る た
容 易 募 集 す る こ い も し れ い
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た 技 術 や テ ウ デ ウ を 活 せ る よ う 分 進 出 す る
対 象 深 く 迫 る ヒ ア リ ン グ 特 性 上 ア ン ケ ー ト 調 査 項 目 異 る 部 分 も あ る が ヒ ア リ ン グ 調 査 つ い も 図 表 Ⅱ 連 関 を 踏 ま え つ つ 調 査 項 目 を 設 定 す る よ う 努 た
ア ン ケ ー ト 調 査 回 答 企 業 数 が 少 い 上 ヒ ア リ ン グ 調 査 つ い も 調 査 対 象 者 を 多 方 面 ら 選 ぶ よ り 深 く 実 態 を 把 握 す る ま 至 っ い い よ っ 本 調 査 研 究 社 内 公 募 制 が 活 用 さ れ る た 要 件 を 明 確 提 示 す る こ 困 難 あ る が ア ン ケ ー ト 調 査 ・ ヒ ア リ ン グ 調 査 双 方 結 果 を 活 用 す る こ よ り 今 後 よ り 細 つ 厳 密 研 究 一 助
る い 考 え る
求 ら れ る ス ピ ー ド が り 速 い 上 新 規 事 業 が 既 存 分 大 く 異 る よ う 環 境 あ っ 社 内 公 募 制 よ っ 内 部 人 材 を 活 用 し よ う し も 対 応 す る こ 難 し い い 推 察 さ れ る
－29－ 第 ２ 節 ア ン ケ ー ト 調 査 の 概 要
取 ア ン ケ ー ト 調 査 実 施 方 法 調査 名 称 取
社 内 公 募 制 従 業 員 自 発 性 を 尊 重 す る 配 置 施 策 関 す る 調 査
② 調査 範 囲
取 6 年 月 日 現 在 東 京 証 券 取 引 所 部 部 及 び マ ギ ー ズ 上 場 す る 全 企 業 6 社 を 対 象 し た
取 取 調 査 時 点 及 び 調 査 実 施 期 間
取 取 取 調 査 時 点 原 則 し 6 年 月 日 調 査 期 間 6年 月 日 ら 月6日 ま し た
取 取 調 査 方 法
取 取 郵 送 よ り 別 掲 調 査 票 を 配 布 ・ 回 収 し た 取 ⑤ 取 調 査 回 答 状 況
取 取 集 計 企 業 数 社 有 効 回 答 率6. ％ あ っ た
取 ア ン ケ ー ト 調 査 結 果 骨 子 企 業 概 況
取 企 業 産 業 規 模 別 内 訳
取 集 計 企 業 社 産 業 別 分 布 製 造 業 が 全 体 . ％ を 占 次 い 卸 売 ・小 売 業 .6％ 建 設 業 . ％ そ 他 サ ー ビ ス 業 6. ％ っ い る
図 表 Ⅱ -1-2-1 企 業 の 産 業 別 内 訳
製造業 . % 卸売・小売業
. %
建設業 . %
情報通信業 . % 運輸業
. % 金融・保険業
. % 不動産業
. % 教育・学習支援業
. %
飲食店・宿泊業 . %
その他 . %
その他のサ ビス業
. %
無回答 . %
取 規 模 別 見 る 従 業 員 数 正 規 従 業 員 非 正 規 従 業 員 合 計 年 概 数 , ～ ,99 9 人 が . ％ 最 も 多 く 次 い ～ 99 9 人 が .6％ 99 人 以 下 が . ％
－ア0－
, ～ 9,999人 が .6％ っ お り , 人 以 上 企 業 が 全 体 6割 近 く 人 以 上 全 体 約 ％ を 占 い る
図 表 Ⅱ -1-2-2 企 業 の 規 模 別 内 訳
無回答 . %
～ . %
～ . %
～ . %
～ . %
以 . %
② 取 キ ャ リ ア 形 成 支 援 た 施 策 導 入 状 況
集 計 企 業 全 体 お い キ ャ リ ア 形 成 支 援 た 施 策 導 入 状 況 を 見 る 最 も 導 入 割 合 が 高 い が 目 標 管 理 制 度 よ る 今 後 目 標 設 定 そ フ ォ ロ ー . ％ 以 下
今 後 人 事 異 動 関 す る 自 己 申 告 制 9.9％ キ ャ リ ア 関 す る 直 属 上 司 定 期 的 面 談 9. ％ 今 後 キ ャ リ ア 開 発 た 集 合 研 修 9. ％ 能 力 や コ ン ピ テ ン ー 向 上 た 訓 練 ・ 研 修 . ％ っ い る 複 数 回 答
図 表 Ⅱ -1-2-3 キ ャ リ ア 形 成 支 援 の た め の 施 策 の 導 入 状 況 複 数 回 答
. . .
. .
.
. .
. .
. .
.
. 目標管理制度 よ る 今後の目標設定とそのフォ ロ
キャリ ア 関する 直属上司との定期的 面談 今後の人事異動 関する 自己申告制 キャリ ア・ ベ ロッ プメント・ プログ ム の実施 能力やコンピ テン シ 向上のための訓練・ 研修 職業 関する 適性やコン ピ テン シ つ い ての自己診断 職業 関する 適性やコン ピ テン シ つ い ての多面的評価とその処遇への反映 職務やポ ストの内容と、そ ら 求めら る 能力の明示 社内のキャリ ア・ コンサ タン ト よ る 相談・ 助言 社外のキャリ ア・ コンサ タン ト よ る 相談・ 助言 メン タ 制度 よる相談・ 助言 今後のキャリ ア開発のための集合研修 その他 無回答
(％
－ア1－ 取 社 風
集 計 企 業 全 体 つ い 社 風 を 尋 た こ ろ 従 業 員 が 最 も 重 要 経 営 資 源 位 置 け 人 材 育 成 を 特 重 視 し い る す る 企 業 が 最 も 多 く 6 . ％ 次 い 職 務 上 チ ャ ヤ ン ジ を 奨 励 し い る 9. ％ チ ー ヘ や グ ャ ー プ 職 務 遂 行 や 協 調 関 係 を 特 重 視 し い る . ％ を 挙 る 企 業 が 多 い 複 数 回 答
図 表 Ⅱ -1-2-4 社 風 に つ い て 複 数 回 答
. .
. . .
. . .
. .
. 従業員 最も重要 経営資源と位置 け 、人材育成を 特 重視してい る
従業員のキャリ ア形成を 行うの 会社の責任だとい う意識 ある 経営 関する 情報も従業員 対しオ プン して、情報の風通し 良い 経営上の重要事項 つ い て 労働組合と協議を 行う伝統 ある 、労使ﾐ
ﾆ ｰ ｼﾝ 良好 ある
上司 部 の面倒を みて教育する とい う考え 根付い てい る 職務上のチャ ン ジを 奨励してい る チ ムやグ プ の職務遂行や協調関係を 特 重視してい る 経営環境の変化 即応して事業計画を 変革する ことを い とわ い 多様 人材の能力・ 才能を 活 すよ う してい る 国際感覚を 特 重視してい る 無回答
(％
取 従 業 員 自 発 性 や 自 主 選 択 を 尊 重 す る 施 策 導 入 状 況
集 計 企 業 全 体 つ い 従 業 員 自 発 性 や 自 主 選 択 を 尊 重 す る 施 策 導 入 状 況 を 見 る 自 己 申 告 制 9. ％ を 導 入 し い る 企 業 が 最 も 多 く 次 い 社 内 公 募 制 . ％ 経 営 や 事 業 展 開 関 す る 情 報 公 開 . ％ 社 内 お け る キ ャ リ ア 相 談 . ％ カ フ ェ テ リ ア プ メ ン .9％ Ｆ Ａ フ リ ー ・ ゠ ー ジ ェ ン ト 制 .6 ％ っ い る
自 己 申 告 制 従 業 員 配 置 計 画 参 考 資 料 し 従 業 員 異 動 希 望 を 申 告 さ せ る 制 度 を い う 社 内 公 募 制 会 社 が 必 要 す る ポ ス ト 要 件 を あ ら 社 内 公 開 し 応 募 し た 者 中 ら 人 材 を 選 抜 す る 仕 組 み を い う
カ フ ェ テ リ ア プ メ ン 会 社 が 従 業 員 対 し 福 利 厚 生 を メ ニ ュ ー し 示 し 従 業 員 が 個 々 ニ ー ズ 応 選 択 す る 仕 組 み こ を い う
Ｆ Ａ フ リ ー・゠ ー ジ ェ ン ト 制 従 業 員 が 自 ら 経 歴 や 能 力 希 望 す る 職 種 や 職 務 を 録 し 売 り 込 み そ 情 報 を 見 受 入 れ を 希 望 す る 部 門 が そ 社 員 面 接 し 選 抜 す る 仕 組 み を い う
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図 表 Ⅱ -1-2-5 従 業 員 の 自 発 性 や 自 主 選 択 を 尊 重 す る 施 策 の 導 入 状 況 複 数 回 答
. .
. .
.
.
. .
. 社内公募制
Ｆ Ａ ﾌﾘ ｰ ･ｴｰ ｼ ｪﾝﾄ） 制 自己申告制 社内 お け るキャリ ア相談 社外のキャリ ア支援会社の利用を 支援 カ フェ テリ アプ ン 経営や事業展開 関する情報公開 その他 無回答
(％
社 内 公 募 制 を 導 入 し い る 企 業 お け る 活 用 等 状 況 取 社 内 公 募 制 導 入 時 期
社 内 公 募 制 を 導 入 し い る 企 業 社 お け る 制 度 導 入 時 期 9 9 年 以 前 が .9％ 99 ～ 9 年 が9. ％ 99 ～ 99年 が . ％ あ り 合 計 割 満 た い が 年 年 年 各 年 間 導 入 し た 企 業 が そ れ れ . ％ . ％ . ％ る
年 以 降 一 時 積 極 的 導 入 さ れ た が そ 後 傾 向 を 見 る そ れ ほ 活 発 導 入 さ れ い い こ が 推 察 さ れ る
図 表 Ⅱ -1-2-6 社 内 公 募 制 の 導 入 時 期 割合 . ％ ( 社） . ％ 社） . ％ 社） . ％ 社）
年 . ％ 社）
年 . ％ 社）
年 . ％ ( 社）
年 . ％ ( 社）
年 . ％ 社）
年 . ％ ( 社）
年 . ％ ( 社）
. ％ ( 社） 導入年
～ 年
～ 年
無回答 年以前
～ 年
② 取 社 内 公 募 応 募 者 要 件
社 内 公 募 制 導 入 企 業 お い 応 募 者 要 件 さ れ い る 割 合 正 規 従 業 員 あ る こ . ％ が 最 も 多 く 次 い 入 社 後 勤 続 年 数 . ％ 現 部 署 お け る 勤 続 年 数 . ％ 特 定 職 位 あ る こ . ％ 年 齢 . ％ 高 い 業 績 や 能 力 が あ る 一 定 以 上 人 事 評 価 を 得 い る こ .6％ 異 動 後 当 該 部 署 勤 続 年 数
. ％
. ％
－アア－
. ％ っ い る
ま た 勤 続 年 数 具 体 的 要 件 し 最 も 多 い 入 社 後 勤 続 年 数 ～ 年 未 満 .9 ％ 現 部 署 お け る 勤 続 年 数 ～ 年 未 満 . ％ 公 募 よ り 異 動 後 当 該 部 署 お け る 勤 続 年 数 ～ 年 未 満 . ％ っ い る
図 表 Ⅱ -1-2-7-1 応 募 者 の 要 件
ある .
ある .
ある .
ある .
ある .
ある .
ある .
い .
い .
い .
い .
い .
い .
い .
無回答 .
無回答 .
無回答 .
無回答 .
無回答 .
無回答 .
無回答 . 年齢
入社後の勤続年数
現部署 おける 勤続年数
公募 よ 異動後の当該部署 おける 勤続年数
特定の職位 ある こと
高い業績や能力 ある との一定以上の 人事評価を得ている こと
規従業員 ある こと
図 表 Ⅱ -1-2-7-2 勤 続 年 数 の 具 体 的 要 件
図 表 Ⅱ -1-2-7-1 各 種 の 勤 続 年 数 が 要 件 あ る と す る 企 業 に お け る 割 合
年未満 .
年未満 .
年未満 .
～ 年未満 .
～ 年未満 .
～ 年未満 .
～ 年未満 .
～ 年未満 .
～ 年未満 .
年以上 .
無回答 .
無回答 . 入社後の勤続年数
現部署 おける 勤続年数
公募 よ 異動後の当該部 おける 勤続年数
％
％
－アィ－ 取 社 内 公 募 制 導 入 理 由
社 内 公 募 制 導 入 企 業 対 し そ 導 入 理 由 を 尋 た こ ろ 従 業 員 自 発 的 キ ャ リ ア 形 成 を 支 援 す る た を 挙 る 企 業 が 最 も 多 く 9 . ％ 以 下 従 業 員 意 欲 を 高 る た . ％ 新 規 事 業 ・ 新 規 プ ロ ジ ェ ク ト 運 営 ・ 導 入 た . ％ 優 秀
従 業 員 を 発 掘 す る た . ％ 優 秀 従 業 員 社 外 流 出 を 抑 え る た . ％ 成 果 主 義 を 導 入 し た こ ら 従 業 員 が 自 分 仕 事 を 選 択 す る 重 要 性 が 増 し た た
. ％ っ い る 複 数 回 答
図 表 Ⅱ -1-2-8 社 内 公 募 制 の 導 入 理 由 複 数 回 答
. .
.
. .
. .
.
. . .
. .
.
従業員の自発的 キ ャリア形成を 支援す る ため
職務給の要素を 導入・拡大したこと ら、従業員 自分 事を 選択す る 重要性 増したため
成果主義を 導入したこと ら、従業員 自分自分 事を 選択す る 重要性 増したため
従業員の意欲を 高める ため
職務の内容 高度化・専門化したため
新規事業・新規プ ロ ジェクトの運営・導入のため
特定の部門や職種の業務量 急 拡大す る こと あ る ため
新規学卒 の募集 際して応募者 アピ す る ため
優秀 従業員の社外流出を 抑える ため
優秀 従業員を 発掘す る ため
管理職のマネジメ ン ト能力の向上を 図る ため
人事部門 個々の従業員の能力や異動希望を 十分 把握す る こと き い ため
その他
無回答
(％
取 社 内 公 募 制 運 用 関 す る 問 題 点
社 内 公 募 制 導 入 企 業 お け る 同 制 度 運 用 関 す る 問 題 点 し 現 状 ら 逃 避 す る た 安 易 異 動 希 望 が 見 ら れ る が 最 も 多 く . ％ 次 い 優 秀 従 業 員 流 出 よ り 引 抜 れ た 部 署 ・ 部 門 内 お け る ペ メ ー ャ ・ ダ ウ ン が 生 る 9. % 社 内 公 募 よ っ 抜 け た 部 署 ・ 部 門 人 員 補 充 が う ま く い い 9. % 現 場 上 司 が 優 秀 従 業 員 を 抱 え 込 9. ％ 上 司 気 兼 し 従 業 員 が 応 募 し く い 雰 囲 気 が あ
る . ％ っ い る 複 数 回 答
－アイ－
図 表 Ⅱ -1-2-9 社 内 公 募 制 の 運 用 に 関 す る 問 題 点 複 数 回 答
. . .
. .
.
. .
. .
.
. .
. .
.
優秀 従業員の流出 よ 、 引き抜 た部署・ 部門内 お け る ・ ダウ ン 生る
現状 ら 逃避す る ための安易 異動希望 みら る
現場の上司 優秀 従業員を 抱え込
社内公募さ る の 、 同様 業務 限ら る こ と 多い
自発的 キ ャ リア形成のあ 方を 考えよ うとす る 者 少 い
自発的 キ ャ リア形成の十分 支援 難しい
不採用と っ た場合 本人の ・ ダウ ン 生る
社内 お け る 職種や業務 限ら てお 、 キ ャ リア選択の幅 狭い
上司 気兼 して従業員 応募し くい 雰囲気 あ る
部門 と 人員数 た 人件費の原資 決めら てお 、 そ ら を 超える 異動を 実行し くい
優秀 従業員の定着・ 確保のための効果 乏しい
社内公募 よ っ て抜け た部署・ 部門の人員の補充 う くい い
社内公募を 活用した ら とい っ て、 そ キ ャ リア形成上プ ス る と 限ら い と思わ てい る
のよ う 工夫しても 成果 出る も のと 思わ い
特 問題 い
その他
(％
⑤ 取 社 内 公 募 制 運 用 評 価
取 社 内 公 募 制 導 入 企 業 お け る 同 制 度 運 用 つ い ま あ ま あ う ま く い っ い る が . ％ 最 も 多 く こ れ う ま く い っ い る .9％ を 合 わ せ る 6割 を 超 え る 企 業 お い 肯 定 的 評 価 を し い る い え る 他 方 あ ま り う ま く い っ い い 9. ％
う ま く い っ い い .9％ を 合 計 す る 約 ％ 企 業 が 運 用 つ い 否 定 的 評 価 を し い る こ が わ る ま た ち ら も い え い す る 企 業 9.6％ 約 割
あ る
図 表 Ⅱ -1-2-10 社 内 公 募 制 に 関 す る 運 用 の 評 価
あ う く
いってい い . %
ちらともいえ い . %
あ あう く いっている
. %
う くいっている . % う くいってい い
. %
無回答 . %
－ア6－ 取 社 内 公 募 制 運 用 つ い 今 後 意 向
社 内 公 募 制 を 導 入 し い る 企 業 対 し 今 後 運 用 意 向 を 尋 た こ ろ 最 も 多 い が 活 用 を 進 い た い . ％ 次 い し ら く 現 状 ま ま 推 移 を み い た い
. ％ っ お り ま た 制 度 を 部 分 的 見 直 し た い が . ％ 廃 止 を 含 制 度 大 幅 見 直 し を 行 い た い が .9％ っ い る
図 表 Ⅱ -1-2-11 社 内 公 募 の 運 用 に つ い て の 今 後 の 意 向
廃止を含めて制度の
大幅 見直しを行いたい
. % 制度を部分的
見直したい . %
しばらく現状の 推移をみていきたい
. %
活用を進めて いきたい
. % 無回答
. %
⑦ 取 社 内 公 募 制 を 導 入 し い い 理 由
取 社 内 公 募 制 を 導 入 し い い 企 業 96 社 つ い 導 入 し い い 理 由 を 尋 た こ ろ 要 員 計 画 混 乱 を 来 す た . ％ を 選 択 す る 企 業 が 最 も 多 く 以 下 従 業 員
中 長 期 的 キ ャ リ ア 形 成 を 会 社 が 主 導 し 考 え そ れ 沿 っ た 形 異 動 を 行 っ い る た . ％ 社 内 公 募 制 運 用 等 関 す る テ ウ デ ウ が い た . ％ 人 事 部 門 が 一 括 し 人 事 配 置 を 行 う 方 が 効 率 的 人 員 配 置 を 行 う こ が る た 6. ％ が 挙 ら れ い る 複 数 回 答
取 今 後 社 内 公 募 制 導 入 関 す る 意 向
取 社 内 公 募 制 を 導 入 し い い 企 業 対 し 今 後 社 内 公 募 制 導 入 関 す る 意 向 を 尋 た こ ろ 導 入 す る 予 定 あ る が . ％ 導 入 つ い 検 討 し い る が . ％ 導 入 つ い 検 討 し た い が . ％ 導 入 す る つ も り い が 9. ％ っ い る
問 従 業 員 自 発 性 や 自 主 選 択 を 尊 重 す る 施 策 導 入 状 況 関 す る 設 問 う ち 社 内 公 募 制 ○ を つ け っ た 企 業
－アウ－
図 表 Ⅱ -1-2-12 社 内 公 募 制 を 導 入 し て い な い 理 由 複 数 回 答
.
.
.
.
.
.
.
.
. 導入す る 予定だ 、現在準備中 あ る ため
従業員の中長期的 キ ャリア形成 つ い て十分 相談 行わ てお 、その結果 通 常の配置 反映さ てい る ため
人事部門 一括して人事配置を 行う 方 、効率的 人員配置を 行う こと き る ため
従業員の中長期的 キ ャリア形成を 会社 主導して考え、そ 沿った形 異動を 行っ てい る ため
要員計画 混乱を 来す ため
事業部門 個々の従業員の能力や異動希望を 十分 把握す る こと き い ため
社内公募制の運用等 関す る ウ ウ い ため
その他
無回答
％）
図 表 Ⅱ -1-2-13 今 後 の 社 内 公 募 制 の 導 入 に 関 す る 意 向
無回答 . %
導入する予定 ある
. %
導入 ついて 検討している
. %
導入 ついて 検討したい
. % 導入する
つも い
. %
－ア8－
第２章 社 内 公募 制の 仕組み
取 本 章 ア ン ケ ー ト 調 査 結 果 り わ け Ⅱ 取 社 内 公 募 制 仕 組 み つ い 基 い 社 内 公 募 制 を 運 用 す る 場 合 そ 現 状 を 明 ら し い た い 具 体 的 社 内 公 募 応 募 者 募 集 業 務 対 象 者 実 施 部 門 許 可 ・ 推 薦 人 材 配 置 相 談 社 内 公 募 制 度 条 件 や 関 連 す る 経 営 ・ 人 事 施 策 つ い あ る
第 １ 節 応 募 者 の 要 件
問 ７ 社 内 公 募 制 応 募 者 つ い 様 々 募 集 要 件 を 聞 い い る こ 結 果 ら 社 内 公 募 応 募 す る 者 年 齢 や 勤 続 年 数 よ う 要 件 が 必 要 を 明 ら
し お た い も ち ろ ん 調 査 対 象 社 内 公 募 制 を 実 施 し い る 企 業 社 限 ら れ る が 全 体 把 握 や 一 定 傾 向 あ る 程 度 現 状 把 握 が る 思 わ れ る
取 年 齢
取 ま 社 内 公 募 制 応 募 者 年 齢 が 募 集 要 件 っ い る あ る が 結 果 年 齢 を 要 件 す る 企 業 . ％ よ り 要 件 し い 企 業 6 . ％ が る 多 っ た 規 模 別 み も 業 種 別 見 も そ 傾 向 変 わ ら い 該 当 件 数 限 ら れ る 一 定 範 囲
傾 向 把 握 留 ま る が 大 企 業 従 業 員 数 人 超 ま た 製 造 業 方 が 年 齢 を 要 件 す る 傾 向 高 い 全 体 均 . ％ 対 し 大 企 業 . ％ 製 造 業 . ％ い う 結 果 っ た 取 こ 結 果 年 齢 を 要 件 す る 企 業 が 思 っ た よ り 低 く や や 意 外 あ る が 社 内 公 募 制 趣 旨 ら 要 件 を 設 け る 有 効 い 考 え さ ら 後 述 勤 続 年 数 要 件 も 影 響 し た た
い ろ う
取 勤 続 年 数
入 社 後 勤 続 年 数
年 齢 も 大 い 関 連 す る 勤 続 年 数 あ る が こ れ を 社 内 公 募 制 募 集 要 件 し い る 企 業 年 齢 . ％ よ り も い ぶ 多 く . ％ い う 結 果 っ た 規 模 別 や 業 種 別 み る そ 傾 向 年 齢 同 様 大 企 業 従 業 員 数 人 超 . ％ 製 造 業 . ％
高 い 結 果 あ っ た
さ ら 該 当 企 業 程 度 勤 続 年 数 を 必 要 す る を 尋 た こ ろ ～ 年 が .9％ ～ ５ 年 が . ％ 多 っ た つ い ５ 年 以 上 9. ％ 年 未 満 . ％ っ た 無 回 答 9. ％
－ア9－
図 表 Ⅱ -2-1-1 社 内 公 募 の 応 募 要 件 年 齢 と 勤 続 年 数
年 齢 勤 続 年 数
要 件 回 答
件 数 比 率 ％ 件 数 比 率 ％
要 件 あ る . .
要 件 い 6 . .
無 回 答 9. .
合 計 . .
年 齢 を 応 募 要 件 す る 企 業 割 合 低 っ た も 勤 続 年 数 年 程 度 年 数 を 必 要 す る 場 合 が 多 く 一 定 制 約 を 設 け い る こ が 伺 え る や り 入 社 し す 他 部 署 へ 変 わ り た い 社 内 公 募 応 募 す る 避 け た い 判 断 あ ろ う 今 回 結 果 よ う 数 年 程 度 勤 続 年 数 を ま た 年 齢 合 わ せ 社 内 公 募 応 募 要 件 設 定 す る こ 主 体 性 が 尊 重 さ れ る い う 社 内 公 募 制 制 限 を 与 え る も 妥 当 年 数 あ り 合 理 的 運 用 状 況
思 わ れ る
現 部 署 勤 続 年 数
さ ら 現 在 所 属 し い る 部 署 勤 続 年 数 つ い 応 募 要 件 が あ る を 聞 い た 所 あ る 答 え . ％ 所 属 を 問 わ い 勤 続 年 数 比 べ る い ぶ 低 く っ い た 一 方 い い う . ％ 多 い が 無 回 答 も .6％ 高 く あ ま り そ こ ま 認 識 い や や 気 る 所 あ る
要 件 さ れ る 勤 続 年 数 つ い ～ 年 が . ％ 高 く や り 入 社 後 よ り や や 短 縮 さ れ い る ま た 勤 続 年 数 を 応 募 条 件 す る し た 社 す べ 大 企 業 あ り そ う ち 社 製 造 業 あ っ た
公 募 異 動 後 当 該 部 署 勤 続 年 数
取 り 限 ら れ る よ う 応 募 要 件 設 定 あ る が い っ た ん 社 内 公 募 異 動 し 来 さ ら 社 内 公 募 を 応 募 す る 場 合 勤 続 年 数 い う 問 い あ る こ れ い い う 企 業 が
分 66. ％ 多 っ た 無 回 答 が ％ 近 く 多 い が そ こ ま 決 い い 認 識 が い も し れ い 回 答 数 も ７ 件 限 ら れ る も や り ～ 年 が 過 半 数 り こ れ 特 公 募 異 動 う を 区 別 せ 現 在 部 署 必 要 勤 続 年 数 同 等 考 え る が 妥 当 も し れ い
－ィ0－
図 表 Ⅱ -2-1-2 社 内 公 募 の 応 募 要 件 入 社 後 ・ 現 在 部 署 ・ 公 募 移 動 後 の 勤 続 年 数
入 社 後 現 在 部 署 公 募 異 動 後
要 件 回 答
件 数 比 率 ％ 件 数 比 率 ％ 件 数 比 率 ％
要 件 あ る . . .
要 件 い . 6 . 66.
無 回 答 . .6 9.6
合 計 . . .
取 職 位
次 特 定 職 位 あ る こ が 応 募 要 件 る 問 い 対 し い
答 え が 分 近 く 6 . ％ 概 否 定 的 あ っ た こ 答 え 企 業 規 模 や 製 造 業・非 製 造 業 も ほ ん 差 異 見 ら れ っ た 反 対 あ る し た . ％ あ っ た
た し こ 質 問 職 位 関 す る 認 識 よ っ 回 答 結 果 意 味 合 い が り 異 り 判 断 難 し さ が 付 ま う 質 問 注 が 付 さ れ お り 管 理 職 以 上 公 募 応 募 い 場 合 あ る 該 当 す る 記 さ れ い る そ れ 肯 定 し た 企 業 中 そ れ 該 当 し た 企 業 が 多 い も し れ い
そ も そ も 特 定 職 位 何 を 指 し い る 一 般 部 課 長 い っ た 管 理 職 を 想 定 す る が そ う あ れ 管 理 職 社 内 公 募 制 対 象 ら い 当 然 前 提 ら 外 れ い る も 考 え ら れ る 回 答 者 多 く 係 長 や 主 任 ク メ ス を 想 定 し 答 え た も し れ い そ し 社 内 公 募 制 応 募 す る 係 長 や 主 任 以 上 い っ た 特 定 職 位 到 達 し い く
ら い そ ん こ い 一 般 職 ま わ い い っ た 考 え 方 ら
い 否 定 し た 回 答 が 多 っ た い ろ う
い れ せ よ 社 内 公 募 応 募 者 特 定 職 位 つ い い る 必 要 く し ろ 役 職 い 一 般 職 が 主 対 象 想 定 さ れ る こ 調 査 結 果 そ れ を 裏 付 け る も い え よ う
４ 取 人 事 評 価
高 い 業 績 や 能 力 が あ る 一 定 以 上 人 事 評 価 を 得 い る こ が 応 募 者 要 件 る 問 い が こ れ ８ 割 近 く 6. ％ が 否 定 し た 他 多 く 異 り 非 製 造 業 方 が あ る し た 回 答 が . ％ 肯 定 全 体 均 .6％ 高 あ っ た
い れ せ よ 概 人 事 評 価 結 果 要 件 さ れ っ た が こ れ 社 内 公 募 応 募 す る こ を 制 約 す る ま 必 要 い 考 え い る た ろ う 実 際 所 応 募 者 が 希 望 す る 部 署 異 動 す る た 受 入 れ 部 署 が 該 当 者 評 価 を す る こ る 場 合 が ほ ん あ り 応 募 段 階 人 事 評 価 を 要 件 す る 意 味 少 い 考 え ら れ る
－ィ1－ ５ 取 正 規 従 業 員
正 規 従 業 員 あ る こ を 募 集 要 件 す る う あ る が 肯 定 が 多 く ほ ぼ ４ 分 . ％ 達 し た 社 内 公 募 制 ま 正 社 員 が 前 提 制 度 あ り 非 正 規 社 員 別 枠 組 み 雇 用 が さ れ い る よ う 思 え る ま た 応 募 者 要 件 い 否 定 し た . ％ 企 業 正 規 従 業 員 く も 社 内 公 募 応 募 る ろ う そ う あ れ そ う し た 社 内 公 募 制 度 ん も ま た 対 象 る 非 正 規 従 業 員 う い う 雇 用 形 態
や や 気 る 点 あ る
例 え 派 遣 社 員 が 派 遣 先 企 業 他 仕 事 就 た い 社 内 公 募 応 募 る ろ う 通 常 あ れ ま た 原 則 的 派 遣 元 企 業 派 遣 先 変 更 を 求 る べ ろ う ド ー ト 社 員
ほ ん 社 員 並 み 人 が 今 度 こ う い う 仕 事 が 出 た そ ち ら ド ー ト 先 を 移 し た い い う 例 も く い ろ う が や り 一 般 的 い ろ う
第 ２ 節 募 集 す る 業 務
取 業 務 範 囲 限 定 有 無
次 社 内 公 募 募 集 す る 業 務 範 囲 が 限 定 さ れ い る う を 質 問 し た 所 ほ ぼ 半 々 分 れ た こ こ も 大 企 業 . ％ が そ し 製 造 業 6. ％ が 限 定 す る 全 体 均 . ％ 傾 向 が 強 く っ い る そ れ 限 定 す る 場 合 内 容 を み い た い
図 表 Ⅱ -2-2-1 社 内 公 募 募 集 す る 業 務 範 の 限 定 規 模 別 ・ 製 造 非 製 造 業 別
調 査 結 果：全 体 従 業 員 規 模 別 業 種 製 造 ・ 非 製 造
要 件
回 答
件 数 ％ ～ 人 人 ～
人
人 ～ 製 造 業 非 製 造 業
限 定 し い る 6 . ％ . ％ . ％ . ％ 6. ％ . ％
限 定 し い い 9. ％ . ％ 6 . ％ . ％ . ％ .9％
無 回 答 . ％ . ％ . ％ . ％ . ％ . ％
合 計 . ％ . ％ . ％ . ％ . ％ 9 . ％
取 具 体 的 業 務 範 囲
取 限 定 し い る 答 え た 中 具 体 的 業 務 範 囲 を 質 問 し た 結 果 あ ま る も す べ
＝ 複 数 回 答 新 規 事 業 ・ 新 規 プ ロ ジ ェ ク ト が 最 も 多 く 6.9％ が 該 当 し 続 い 業 務 量 急 増 や 業 務 拡 大 へ 対 応 . ％ 通 常 業 務 中 特 定 仕 事 . ％ そ 他
6.9％ っ た
取 こ 結 果 予 想 通 り 言 っ も よ い ろ う 新 規 事 業 ・ 新 規 プ ロ ジ ェ ク ト あ れ そ メ ン バ ー 人 選 お い タ イ ヘ リ ー 広 く 人 材 を 集 る 必 要 が あ り 社 内 公 募 制 が 最
－ィ2－
も 適 合 す る 場 合 考 え ら れ る 同 様 業 務 急 増 ・ 拡 大 対 応 た い う も 理 解 る こ れ ら 結 果 企 業 規 模 業 種 を 問 わ 同 様 傾 向 を 示 し た
図 表 Ⅱ -2-2-2 社 内 公 募 募 集 す る 具 体 的 な 業 務 範 複 数 回 答
要 件 回 答
件 数 比 率 ％
新 規 事 業 ・ 新 規 プ ロ ジ ェ ク ト 6.9
通 常 業 務 中 特 定 仕 事 .
業 務 量 急 増 や 業 務 拡 大 へ 対 応 .
そ 他 6.9
合 計 6 .
注 合 計 、社 内 公 募 募 集 する業 務 範 囲 を限 定 し いる企 業 計
取 通 常 業 務 特 定 仕 事
先 質 問 回 答 数 少 っ た 通 常 業 務 中 特 定 仕 事 . ％ あ る が さ ら そ 具 体 的 内 容 を 聞 い み た 該 当 企 業 ８ 社 中 当 ま る も す べ を あ い た い た 所 研 究・開 発 社 最 も 多 く 営 業・販 売 調 査・マ ー ケ テ ゛ ン グ が ５ 社 続 い た 以 下 生 産 ・ 製 造 財 務 ・ 経 理 法 務 国 際 ・ 海 外 経 営 企 画 購 買 が ４ 社 情 報 処 理 ・ 管 理 物 流 管 理 が 社 該 当 す る し た
こ 結 果 ら 通 常 業 務 も 社 内 公 募 制 し い る 企 業 り 広 範 囲 わ た る 職 務 ・ 部 門 を 対 象 し い る こ が わ る 大 企 業 が ７ 社 ほ ん あ り そ こ ら も 研 究 開 発 営 業 ・ 販 売 が 対 象 し 多 い こ わ る が 他 大 体 半 々 い う 結 果 あ っ た こ れ ら 職 務 社 内 公 募 制 利 用 が 多 い 必 し も 明 確 い が 他 部 門 や 他 社 ら も 優 秀
人 材 意 欲 的 人 材 を 取 り 込 み や す い 部 門 あ る 思 わ れ る
第 節 社 内 公 募 の 運 用
取 社 内 公 募 対 象 者
取 次 社 内 公 募 対 象 者 が 自 社 従 業 員 う ま た 資 格 や 免 許 が 問 わ れ る 確 認 し た い
自 社 グ ャ ー プ 会 社
こ れ 社 内 公 募 制 対 象 る 自 社 従 業 員 限 定 さ れ る そ れ も グ ャ ー プ 会 社 従 業 員 を 含 る あ る 結 果 過 半 数 6 . ％ が 自 社 限 定 し グ ャ ー プ 会 社 ま 拡 大 し い る 会 社 . ％ あ っ た や り 大 企 業 6 . ％ 製 造 業 6 .6％
そ 傾 向 が 強 く 人 以 下 規 模 企 業 . ％ 非 製 造 業 .6％ グ ャ ー プ 会 社 へ 拡 大 が 高 く っ い る
－ィア－
こ 結 果 つ い ち ら が 良 い 進 ん い る い え い ろ う 企 業 グ ャ ー プ 成 り 立 ち 企 業 歴 史 ・ 業 態 人 材 育 成 ・ 異 動 が 影 響 し い る 思 わ れ る
資 格 や 免 許 所 有
社 内 公 募 制 募 集 公 的 資 格 ま た 免 許 所 有 者 限 定 す る 場 合 が あ る 質 問 対 し や り い 言 う 回 答 が 多 っ た 6 .6 ％ し し あ る し た 答 え も 割 近 く 9. ％ あ り 意 外 多 い い う 印 象 あ る
割 近 く い っ も 割 企 業 募 集 を 限 定 し い る い う こ く た え 企 業 中 一 箇 所 も 資 格 や 免 許 を 限 定 す る 部 署 が あ れ そ 企 業 該 当 す る い う こ
り 実 際 限 定 し い る 割 合 る 少 い も 思 わ れ る 研 究 開 発 や 営 業 販 売 が 多 い こ ら 学 歴 例 え 修 士 や 理 科 系 学 卒 や 専 門 資 格 情 報 処 理 簿 記 販 売 士 資 格 が 考 え ら れ る
取 社 内 公 募 担 当 部 署
取 社 内 公 募 制 運 用 実 態 つ い 明 ら す る た 通 常 採 用 ・ 配 置 社 内 公 募 お い 人 事 部 門 事 業 部 門 ち ら が 中 心 っ 募 集・人 選 を 行 っ い る を 質 問 し み た そ 結 果 社 内 公 募 お い 特 徴 的 こ が 明 ら っ た
通 常 採 用 ・ 配 置
通 常 採 用 ・ 配 置 お い 人 事 部 門 が 中 心 っ 行 う 答 え が 募 集 . ％ 人 選 6 .6％ 多 っ た や り 人 選 あ る 程 度 人 事 ら 事 業 部 門 へ 主 導 権 が 移 る が 概 人 事 部 門 が 中 心 っ 通 常 採 用 ・ 配 置 業 務 が 行 わ れ い る こ が 確 認 た ク ロ ス 集 計 結 果 お い も ほ ぼ 同 様 傾 向 が 現 れ た が 非 製 造 業 や や 特 徴 的 募 集 ・ 人 選 共 . ％ 人 事 部 門 へ 依 存 が 高 く っ い た
図 表 Ⅱ -2-3-1 通 常 の 採 用 ・ 配 置 の 中 心 部 署 募 集 と 人 選
採 用 ・ 配 置 募 集 採 用 ・ 配 置 人 選 要 件
回 答
件 数 比 率 ％ 件 数 比 率 ％
人 事 部 門 . 6 .6
事 業 部 門 .6 9.
無 回 答 . .
合 計 . .
社 内 公 募
次 社 内 公 募 あ る が 募 集 人 事 部 門 が 中 心 回 答 が . ％ 通 常 採 用 同 様
－ィィ－
高 っ た が 人 選 る 事 業 部 門 方 が . ％ 人 事 部 門 逆 転 す る こ が 特 徴 的 示 さ れ た 企 業 規 模 業 種 を 問 わ こ 傾 向 が み ら れ た
社 内 公 募 制 お い 準 備 段 階 あ る 募 集 人 事 が 行 う せ よ 決 定 事 業 部 門 が 行 う こ っ た が こ れ 受 入 先 あ る 以 上 そ 評 価 を す る こ い わ 当 然 考 え ら れ る 中 途 採 用 受 入 先 る 部 門 が そ 採 用 を 決 定 す る こ 同 様 考 え ら れ る
や や 興 味 深 い 点 通 常 採 用 ・ 配 置 同 様 社 内 公 募 も 非 製 造 業 お い 事 業 部 門 が 関 与 す る 割 合 が 低 く 出 い る こ あ る こ れ 社 内 公 募 も 含 人 事 業 務 ス タ ッ フ 業 務 を そ う し た 部 門 預 け る 傾 向 が 強 い た 思 わ れ る
さ ら 人 選 を 事 業 部 任 せ る こ が 社 内 公 募 制 が う ま く い く う を 決 る 要 素 一 つ も し れ い 回 答 結 果 ら う ま く い っ い る 会 社 ％ ま あ ま あ う ま く い っ い る 会 社 ％ が 事 業 部 門 中 心 人 選 を し い る が あ ま り う ま く い っ い い 会 社 人 事 部 門 が 中 心 い う 会 社 が6 ％ も あ っ た こ れ 注 目 る 結 果 あ ろ う
図 表 Ⅱ -2-3-2 社 内 公 募 の 中 心 部 署 募 集 と 人 選
社 内 公 募 募 集 社 内 公 募 人 選 要 件
回 答
件 数 比 率 ％ 件 数 比 率 ％
人 事 部 門 . .
事 業 部 門 . .
無 回 答 . .
合 計 . .
図 表 Ⅱ -2-3-3 社 内 公 募 中 心 部 署 人 選 と 社 内 公 募 運 用 評 価 ク ロ ス 集 計
評 価
回 答
調 査 数
％
う ま く い っ い る
ま あ ま あ う ま く い っ い る
ち ら も い え い
あ ま り う ま く い っ
い い
う ま く い っ い い
人 事 部 門 . . 6 . . 6 . .
事 業 部 門 . . . 6 6 . . .
合 計 . . . . . .
第 節 上 司 の 許 可 と 相 談
取 社 内 公 募 上 司 許 可 上 司 許 可 ・ 推 薦
社 内 公 募 応 募 す る 場 合 上 司 許 可 や 推 薦 が 必 要 う を 質 問 し た 所 そ 結 果 ほ ん 不 要 9 . ％ い う こ っ た 上 司 許 可 や 推 薦 を 取 ら い 応 募 い い う こ わ わ 社 内 公 募 制 を 設 置 す る 意 味 あ ま り く っ し ま う
－ィイ－ こ 結 果 納 得 る も あ る
こ 結 果 企 業 規 模 や 製 造 ・ 非 製 造 ら み も 大 違 い い が 人 以 下 規 模 企 業 が わ 社 い え 必 要 不 要 分 れ ％ っ た も う 一 つ 留 意 す べ 点
上 司 許 可 推 薦 違 い が あ る う あ る 許 可 推 薦 い れ せ よ 上 司 報 告 け い 上 司 前 向 評 価 が 求 ら れ あ る 程 度 デ ー ド ャ が 高 い
さ ら 実 際 上 司 が 拒 否 す る こ が 出 来 る う も 興 味 深 い 点 あ る 形 式 許 可 制 が 実 際 応 募 が 出 れ 必 通 す い う 企 業 も あ る し 反 対 そ う し た も 求 い が 黙 っ 応 募 を 出 せ い 雰 囲 気 企 業 も あ る ろ う こ あ た り 企 業 や 部 門 慣 行 や 文 化 よ る し ト ッ プ や 部 門 長 意 向 が 影 響 し こ よ う
許 可 不 要 理 由
社 内 公 募 応 募 上 司 許 可 や 推 薦 が 不 要 答 え が ほ ん あ っ た が 不 要 し た 理 由 何 あ ろ う あ ま る も を す べ 質 問 し た 所 圧 倒 的 多 っ た 上 司 が 優 秀 従 業 員 を 抱 え 込 従 業 員 本 人 応 募 意 欲 を 阻 害 す る お そ れ が あ る ら い う 結 果 . ％ あ っ た こ れ 大 方 予 想 し た お り あ ろ う
他 選 択 肢 あ っ た 人 事 面 談 等 異 動 希 望 有 無 を 把 握 す る よ う っ い る ら 上 司 部 下 間 風 通 し が 良 い 社 風 ら 共 同 数 . ％ あ っ た や り 上 司 許 可 を 取 る る 面 倒 り そ う 応 募 意 欲 低 下 を 避 け る こ 重 要 こ あ り 社 内 公 募 制 意 義 を 守 る た も 運 用 上 必 要 こ あ ろ う
上 述 通 り こ れ も 文 化 次 第 本 当 報 告 し も 応 援 し く れ る 大 丈 夫 い っ た 組 織 文 化 も あ る も し れ い
図 表 Ⅱ -2-4-1 社 内 公 募 上 司 許 可 不 要 の 理 由 複 数 回 答
要 件 回 答
件 数 比 率 ％
人 事 面 談 等 異 動 希 望 有 無 を 把 握 す る よ う っ い る ら
取 6 .
上 司 部 下 風 通 し が 良 い 社 風 ら 6 .
上 司 が 優 秀 従 業 員 を 抱 え 込 本 人 応 募 意 欲 を 阻 害 す る お そ れ が あ る ら
.
そ 他 .
無 回 答 .
合 計 .
注 合 計 社 内 公 募 上 司 許 可 や 推 薦 が 不 要 企 業 計
－ィ6－ 取 人 材 補 充
取 社 内 公 募 よ っ 人 材 が 引 抜 れ た 部 署 優 先 的 人 材 を 補 充 し い る 問 調 査 結 果 大 半 . ％ が 何 ら 措 置 を 講 い る 質 問 選 択 肢 優 先 的 補 充 い が 人 事 部 門 が 採 用 者 異 動 時 期 を 調 整 し い る が . ％ 最 も 多 く
優 先 的 補 充 し い る が 9. ％ 続 い た 特 段 補 充 措 置 も 異 動 時 期 調 整 も 行 っ
い い . ％ 少 っ た
取 も う 少 し 優 先 的 人 材 補 充 が 多 い も 思 わ れ た が 結 果 概 予 想 通 り も あ ろ う た し 最 も 多 っ た 優 先 的 補 充 い が 人 事 部 門 が 採 用 者 異 動 時 期 を 調 整 し い る い う 場 合 具 体 的 よ う 措 置 が 取 ら れ い る 不 明 優 先 的 補 充 ほ ぼ 同 様 措 置 る 場 合 ら 人 事 異 動 が く ほ ん 調 整 い た 効 果 が い よ う 場 合 も あ る ろ う
や り 人 材 を 引 抜 れ 何 ら 措 置 が い い う 社 内 公 募 応 募 す る 方 も 出 く く る し 上 司 部 署 長 も い く ら 本 人 育 成 や 意 欲 い っ も 常 快 く 送 り 出 し や ろ う い う 気 持 ち り く い 該 当 数 が 全 体 社 少 く 決 定 的 こ い え い が う ま く い っ い る う い う 問 結 果 ク ロ ス 分 析 う ま く い っ い い 企 業 社 中 社 が 特 段 補 充 措 置 も 異 動 時 期 調 整 も 行 っ い い し お り 社 内 公 募 制 巧 拙 を 決 る 運 用 上 重 要 点 っ い る も 考 え ら れ る
図 表 Ⅱ -2-4-2 優 先 的 補 充 の 有 無 と 社 内 公 募 運 用 評 価 ク ロ ス 集 計
評 価
回 答
調 査 数
％
う ま く い っ い る
ま あ ま あ う ま く い っ い る
ち ら も い え い
あ ま り う ま く い っ
い い
う ま く い っ い い
優 先 的
補 充 し い る 9.
. . .
優 先 的 補 充 い が 人 事 部 門 が 採 用 者 異 動 時 期 を
調 整 し い る
. . 6. . 6 . .
特 段 補 充 措 置 も 異 動 時 期 調 整 も 行 っ い い
6
. . . 66.
無 回 答
.9 . . 合 計
. . . . . .
取 直 属 上 司 へ 伝 達 社 内 公 募 合 格
取 部 下 が 社 内 公 募 合 格 し た 事 実 を 直 属 上 司 伝 え る 誰 を 質 問 し た 所 や り 人 事 部 門 が . ％ 圧 倒 的 多 っ た 他 部 署 ・ 部 門 内 人 事 管 理 担 当 者 が .6％
