非正社員Ａ
非正社員から正社員への転換制度について（PDF:256KB）
... つまり, 正社員とは何 か, 非正社員とは何か, という問題である｡ 現状では, 正社員は処遇も高いが働き方の選択の自 由度が低い働き方である｡ 一方で非正社員は働き方の 選択はある程度可能であっても処遇が極端に低い働き 方である｡ モデル的にいえば, この二極化した働き方 のどちらか一方をある時点で選択して, そこからの移 ...
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非正社員活用の多様化と均衡処遇─パートと契約社員の活用を中心に（PDF:343KB）
... にもかかわらず，正社員と同じ仕事に従事する非 正社員の処遇改善は必ずしも進んでいないと思わ れる。2006 年に厚生労働省が実施した『平成 18 年パートタイム労働者総合実態調査結果』によれ ば，正社員とほとんど同じ職務に従事するパート の賃金水準を正社員よりも低く設定している事業 所の割合は ...
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大内伸哉 著『非正社員改革─同一労働同一賃金によって格差はなくならない』（PDF:642KB）
... 本書のポイントである著者の主張は第 3･4 編で展開 される。第 3 編「非正社員を理論的・政策的に考える」 では，採用の自由と契約内容の自由（私的自治）に対 する法介入を批判する。たとえば有期労働契約の無期 転換権を定めた労契法 18 条は，5 年という年数要件 だけで，企業の（高度の）帰責性による正当化もない まま企業の採用の自由（更新拒否）への強い制約が課 ...
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はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます
... ◇ 近年、パートタイム、アルバイト、契約社員等正社員以外（非正規雇用）で働く方の 割合が増加していますが、正社員と正社員以外を比較すると、正社員就職の方が、雇 用が安定し、賃金が高い等のメリットがあります。 ◇ このため、正社員就職を希望して、ハローワークに来所される方が多数いらっしゃい ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... ・期待するメリット：社員のライフステージに合わせた働き方（結 婚、出産、育児）の推進による離職の防止等。職域の限定 によるスペシャリストの育成。コスト競争力の強化。 ・懸念事項：社員配置の流動性（一定数の全国型社員の確保）。 優秀層が地域限定型社員を選択した際の運用。限定型社員と 全国型社員の制度間の行き来の一定のルールの制定方法等。 今回の企画では、地域限定正社員制度を中心にレポートしま ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... 図表７ 人材が不足している職種（非製造業の業種別） （４）人材確保に向けた工夫 ○ 従業員が「不足」としている企業のうち、人材確保に向けた工夫（全産業）は、 「多様な働き手の労働参加（女性・高齢者・外国人）」が 49.5％と最も高くなってい る（図表８） 。次いで、 「採用活動の積極化（自社セミナーの開催、合同説明会への参 加等） （43.1％）」、「募集条件の拡大（年齢枠等）（42.2％）」の順で高くなっている。 ○ ...
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現代日本における労働組合の課題 －非正社員の労働組合化問題を中心に
... 新生労組は，正社員の既得権益を偏重した「協調的」労組としての旧来型労組とは一線を隔し た活動を展開することを可能にした。しかも，従業員の大多数 （正社員：約 5,000 人，非正社員： 約 10 万人） を占めることから非正社員が労組の中核となる素地があり，正社員の多くも「名ば ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト 時代や定時社員①として勤務していた時には、ほかの社員より指示を受けて仕 ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... これを見ると、収入に影響する諸々の要因をコントロールしても転換社員は一貫正社員に比べて年 収が有意に低いことが確かめられた。そして、その年収の差は男性だけではなく、女性にも顕著にあ らわれている。非正規雇用から正社員になると、収入が年功的に増加し次第に他の一貫正社員との差 が縮む可能性がある。実際、イギリスのパネルデータを用いたBooth, Francesconi, and ...
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CONTENTS Ⅰ. 短時間正社員制度の導入背景 (1) 短時間正社員とは? (2) 短時間正社員制度導入のメリット (3) 短時間正社員制度が解決する人材活用上の課題 Ⅱ. 短時間正社員制度の導入手順 (1) 短時間正社員制度導入の目的を明確化する (2) 短時間正社員に期待す
... このような状況を受けて、家庭の事情が生じても従業員が継続して勤務でき、かつ、働きながらのスキルアップが可能となる環境を 整備するために短時間正社員制度の導入に踏み切ったのである。 短時間正社員制度の未利用者から理解を得るための工夫 短時間正社員制度（2010 年／全職種に導入）は、育児や介護に加えて、私傷病や自己啓発も適用事由として認めており、育児や ...
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第Ⅲ部：ヒアリング調査 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... わ う 点 遊 い い 節 ン 調 査 結 果 考 え い 能 力 評 価 行 い 事 業 所 対 際 資 格 利 用 い 利 用 資 格 う う 処 遇 反 映 い 問 う い 公 表 い 範 非 社 員 対 資 格 利 用 能 力 評 価 行 い 事 業 所 社 員 対 行 い 事 業 所 分 程 あ 多 い 非 社 員 対 利 用 い 資 格 種 類 公 的 資 格 最 多 い 事 業 主 や 民 間 ...
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資料シリーズNo36 全文 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... た 非 正 社 員 及 び 派 遣 労 働 者 ・ 請 負 労 働 者 と い た 外 部 労 働 者 が 増 大 し て い る こ う し た な で 、 所 得 を 得 る 機 会 と し て け で な く 、 職 業 能 力 の 開 発 や 続 的 な キ ャ リ ア 形 成 が 可 能 と な る 職 業 生 活 を 、 現 在 に い て も つ 将 来 的 に も 確 保 ・ 実 現 す る た に 、 す ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... え 雇 用 形 態 多 様 化 進 展 る で 、 所 得 を 得 る 機 会 と け で く 、 キ ャ ア や 職 業 能 力 形 成 可 能 と る 勤 労 生 活 を 、 現 在 に い も つ 将 来 的 に も 確 保 ・ 実 現 る た に 、 能 力 開 発 実 施 不 可 で あ る 、 非 正 社 員 及 び 外 部 労 働 者 、 正 社 員 に ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... せて活用することがポイント 目標管理の方法に関する詳細の調査は今後の課題であるが、一定期間の業務量、役割の達 成度を明確化し評価＝時間当たりの生産性を評価をすることは重要 3. 短時間正社員制度を利用した人材の活用の在り方（人事戦略）を検討す る必要： 制度の適用範囲、期間などに基づき、いかに人事管理をしていくか 4. 「正規」「非正規」の区分をなくし、多様なルートからいい人材を確保・活用できる基盤 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 多様な正社員への転換制度を設けることで、非正規雇用の労働者に対しては処遇の改善やキャリ ア・アップの機会を、いわゆる正社員に対してはワーク・ライフ・バランスの実現を図るための環 境を提供することができます。 労働契約法第４条の書面による労働契約の内容の確認対象として、職務や勤務地の限定も含まれます。 具体的な明示方法としては、就業規則に雇用区分とその定義（職務や勤務地の限定など）を定め、 ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 年度 正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査（以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」）」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件の明示化、相互転換、人事処遇全般（賃金・福利厚生、人事異動（配転、転 勤など）、時間管理、雇用終了等）についての実態を把握するものであり、限定的な働き方 ...
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非正規雇用からのキャリア形成─登用を含めた正社員への移行の規定要因分析から（PDF:302KB）
... この年齢と勤続は対立する基準なのだろうか。 小杉 （2009b） は，2007 年の『就業構造基本調査』 の特別集計により，非正規雇用から正社員に移行 した者と非正規雇用間で移動した者について，前 職である非正規雇用の在職期間を比べている。こ こから，初職が非正規雇用の場合は，移行した年 齢が 24 歳以下であれば，正社員への移行者のほ ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... 12 4．3 月収の賃金関数の推計 月収を被説明変数とする賃金関数の推計結果を表 9 に示す。月収の多寡は月当たりの労 働働時間に依存するため、賃金関数の説明変数に労働時間を入れるべきであるが、追加的 な説明変数である雇用形態（日雇い派遣等）や就業形態（フルタイム）が労働時間の情報 を含んでいることから、労働時間の説明変数を用いずに、時間当たり賃金の推計と同様の ...
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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... 2．多様な働き方の広がり 約 25％の企業が「限定正社員」を設ける 図表 1 は、労働政策研究・研修機構が 2014 年に働き方の実態を調べた結果です。 働き方を全部で 10 種類に区分し、各区分の 採用割合と従業員数を集計したものです。 図表 1 から、正社員の中に「限定正社員」 を設ける企業が 4 社に 1 社（25.4％）ある ことがわかります。また、「フルタイム・無 期契約社員」が ...
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無限定正社員と限定正社員の賃金格差（PDF:775KB）
... この調査は限定正社員を把握しつつ，十分なサ ンプルサイズを確保するための工夫がなされてい る。具体的な調査手順は以下の通りである。まず， 楽天リサーチ株式会社が保有する「仕事パネル （2014 年 11 月構築） 」に登録している全国 15 歳以 上のパート・アルバイトを除く有職者のうち，限 定正社員は大企業でより普及していることを考慮 し，従業員規模 300 名以上の企業に所属してい ...
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