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識改革に関する研修」,これに対して,正社員の

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 段 定め 活用 意向 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 無期 転換 申込権 生 係 周 知意 向・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24 有期 契約 採用 て 無期 転 換す ま 期 間・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24 通算 5 年 未満 抑制 す 理由 と 抑制方 ...

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第4章 分析対象裁判例の整理表 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第4章 分析対象裁判例の整理表 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 使:「本件雇用契約は、タクシー運転手とし て雇用に限定する契約である。」「雇用 契約書には、業務内容を『タクシー運転手』 と明示している。タクシー会社では、乗務員 として勤務できる優秀なドライバーを確保 することが必要不可欠であり、乗務員とし て雇用した者を、本人同意なく一方的に 労働時間や賃金体系異なる内勤等業 務に変更することはしないが前提であ ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 方 対 応 事 生 活 調 和 ワ ヴ ェ ・ メ イ ネ ・ バ メ ン ケ 実 現 向 就 業 環 境 整 備 在 り 方 関 る 調 査 研 究 サ ノ テ ヴ マ 成 23 年 度 単 年 度 多 様 正 社 員 人 事 管 理 関 る 研 究 を 実 施 日 本 企 業 る 職 種 限 定 正 社 員 ...

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資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 「Xは、Y社からコンピューター技術者 として豊富な経験と高度技術能 力を有することを前提に、Y社会 計システム運用・開発即戦力と なり、就中、将来は当該部門を背 負って立つことをも期待されて、SEと して中途採用されたにもかかわら ず、約8年間同部門在籍中、日常 業務に満足に従事できないばかり か、特に命じられた業務についても ...

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表紙・まえがき・調査研究担当者・目次 調査シリーズNo136 「正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・調査研究担当者・目次 調査シリーズNo136 「正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 認 ··········································· 33 5 . 目 標 管 理 ・ 進 捗 管 理 ・ 成 果 評 価 ········································· 35 5-1 . 目 標 管 理 ····························································· ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo160「壮年期の正社員転換―JILPT「5年前と現在の仕事と生活に関するアンケート」調査結果より―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo160「壮年期の正社員転換―JILPT「5年前と現在の仕事と生活に関するアンケート」調査結果より―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ら 結 果 か ら 、 男 性 ・ 無 配 偶 女 性 場 合 、 壮 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 は 若 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 よ り も 不 本 意 な 理 由 か ら 非 正 規 雇 用 を 選 択 し て い る 場 合 が 多 い こ と 、 壮 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 は 自 ら が 家 計 担 い 手 で あ る 場 合 が 多 い に ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No32 パート、契約社員等の正社員登用・転換制度 ―処遇改善の事例調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No32 パート、契約社員等の正社員登用・転換制度 ―処遇改善の事例調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 意 調 査 ら 生 あ る 問 意 を 起 点 い る 調 査 結 果 ら 非 規 用 処 遇 改善 関 る意識 業種間 異 る 明ら 銀 行ン金融サ ヴ ニケ業 旅 行 ン ビ テ ャ 業 食 品 製 業 い 業 種 売 業 比 社 員 ド ヴ ト シ イ ブ ヴ 等 間 均 衡 処 遇 推 い 相 対 的 積 極 的 い 傾 向 浮 び 本 報 告 業 種 間 う い 生 い る 背 晙 を り ...

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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... この調査は、労働者に対して「制度が適用されているか否か」を質問している。限定性 厳密な議論をする上で、制度適用有無は重要な情報である。しかし、労働政策研究・ 研修機構(2012)が示唆するように、制度適用にかかわらず、限定的・無限定的な働き方 をしている実態や、労働者本人認識エラー可能性もある。また、戸田(2015)で述 ...

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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... この調査は、労働者に対して「制度が適用されているか否か」を質問している。限定性 厳密な議論をする上で、制度適用有無は重要な情報である。しかし、労働政策研究・ 研修機構(2012)が示唆するように、制度適用にかかわらず、限定的・無限定的な働き方 をしている実態や、労働者本人認識エラー可能性もある。また、戸田(2015)で述 ...

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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... そこ 労 働政 策研 究 研修 機構 判 例 い 解 雇 濫用 法 理 現 在 労働 契約 法 条 確 立し 降 い 記 う 限定 付 さ い 期間 定 い労 働 者 対す 整 理解 雇 び能力 不足 解雇 係 裁判例 を網 羅的 収 す そこ 裁判所 法 的判 断 傾向 分析 を 行 た ...

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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -

岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -

... ・ 学生・生徒等に対する労働法制周知 労働者関係法令不知による問題事案発生を未然に防止するため、学 生・生徒等に対する労働法制基礎知識付与に係る取組を進める。具体的 には、労働法制基本的知識をまとめたパンフレット「知って役立つ労働法 ~働くときに必要な基礎知識~」及び「これってあり?~まんが知って役立 ...

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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用

RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用

... が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまで強く守られた正社員雇用 を中核とした内部労働市場に依存した仕組みから、人事管理システム自体改革一部 ...

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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

... 日本でホワイトカラー・エグゼンプションに関する議論が活発になされたは総合規制 改革会議が 2003 年 12 月に答申を出し、2004 年 3 月に「規制改革・民間開放推進 3 か年計 画」が閣議された以降である。「現行裁量労働制は、みなし労働時間制を採用しており、 ...

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正社員改革-総論

正社員改革-総論

... • 労働政策審議会建議(2002/12/26)(参考1) – 「解雇効力が裁判で争われた場合において、裁判所が当該解雇を 無効として、解雇された労働者労働契約上地位を確認した場合 であっても、実際には現職復帰が円滑に行われないケースも多いこ とに鑑み、裁判所が当該解雇は無効であると判断したときには、労 ...

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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

... ○正社員(特にホワイトカラー層)長時間労働に対する企業側評価を尋ねたところ「労働時間長短と評価は関係ない」が 44.4%と最も回答率が高くなっているものの、次に回答が多いは、「プラスに評価する傾向がある」24.8%となっている。一 方、「マイナスに評価する傾向がある」が ...

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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差

RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差

... 年度 正社員・非正社員多様な働き方と意識に関する Web 調査(以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」)」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件明示化、相互転換、人事処遇全般(賃金・福利厚生、人事異動(配転、転 ...

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限定正社員に関する議論の整理-規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて

限定正社員に関する議論の整理-規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて

...  勤務地・職務廃止対象者全員を解雇するわけではない場合、被解雇者 人選が合理的になされたこと 資料: 「規制改革会議 雇用ワーキング・グループ報告書」 (2013 年)より。 雇用WG報告書では、タイプ2限定正社員について、 「勤務地限定型、職務限定型正社員について ...

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「多様な正社員」と非正規雇用

「多様な正社員」と非正規雇用

... が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまで強く守られた正社員雇用 を中核とした内部労働市場に依存した仕組みから、人事管理システム自体改革一部 ...

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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... 表 1 は正社員と有期雇用労働者(契約社員、嘱託社員)それぞれ基本統計量を示し ている 11 。正社員平均時給が 1899 円であるに対して有期雇用労働者平均時給は 1362 円とかなり低い。また、正社員では男性割合が 91%だが、有期雇用労働者では男性割 合が ...

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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ト 入 れ 暶 わ り 頻 繁 行 わ れ い る 。 こ う し 取 引 先 契 約 期 間 短 さ 契 約 打 り リ ス ェ 高 さ を 考 え る 無 期 雇 用 正 社 員 を 活 用 す る こ 難 し く 有 期 契 約 あ る 契 約 社 員 を 活 用 せ る を 得 な い い う 。 直 営 ...

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