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行政の推進

第3次行政改革推進計画(案)

第3次行政改革推進計画(案)

... この第2次浦安市行政改革推進計画取り組みにより、全65項目中、 平 成 17年 度 と 18年 度 で 合 計 48項 目 を 実 施 し ( 実 施 率 73. 8% ) 、 約 16億 8800万円経費節減効果を上げた。 1−3 第二次行政改革推進計画(改訂版) (浦安版集中改革プラン) ...

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三沢市行政経営推進プラン

三沢市行政経営推進プラン

... 2 行政経営目的 (1)行政内部変革 厳しい財政状況や変化激しい社会経済環境に的確に対応するためには、これから は成果、スピード、コストを重視する自治体運営が求められます。これから取り組も うとする行政経営推進とは、管理中心行政運営手法を見直し、PLAN(計画)、 ...

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資料3 行政評価の進め方について 行政改革推進審議会開催経過  長野市ホームページ

資料3 行政評価の進め方について 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ

... ※平成 29 年度第五次長野市総合計画実施計画:55 施策 390 事業 【変更主な内容】 (1) 行政評価を基点に、事務事業方向性を見極め、より効果的に総合計画及び 総合戦略推進を図る予算編成を行うために、行政評価実施時期を早める ※ ...

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国等の庁舎におけるバリアフリー推進に関する行政相談 ~石川行政苦情処理委員会の意見を踏まえたあっせんに対する回答~

国等の庁舎におけるバリアフリー推進に関する行政相談 ~石川行政苦情処理委員会の意見を踏まえたあっせんに対する回答~

... 国等庁舎におけるバリアフリー推進に関する行政相談 ~石川行政苦情処理委員会意見を踏まえたあっせんに対する回答~ 総務省石川行政評価事務所(所長:石井正樹)は、国庁舎において、オストメイト(※1) 用設備があることを示す表示がなかったり、点字ブロック上にマットが敷かれていたので、 ...

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行政改革推進計画の大目標を達成するために必要な予算の構築イメージ 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部  上越市ホームページ

行政改革推進計画の大目標を達成するために必要な予算の構築イメージ 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ

... 市債削減と 土地開発公社から 買戻し に必要な額 ( 大目標を達成するために必要な額) 行政改革推進計画大目標を達成するために必要な予算構築イ メ ージ ※ 2:平成19年度から平成22年度まで数値は、各年削減目標額25. 2億円に、平成18年度目標( 24. 1億円) に対する不足額( 約2. 9億円) ...

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資料 第七次行政改革大綱案のパブリックコメントについて 行政改革推進審議会開催経過  長野市ホームページ

資料 第七次行政改革大綱案のパブリックコメントについて 行政改革推進審議会開催経過 長野市ホームページ

... 第5回長野市行政改革推進審議会 H29.9.4 資料 第七次長野市行政改革大綱(案)へご意見等募集について 第七次長野市行政改革大綱(案)がまとまりましたので、皆様ご意見をお寄せください ...

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行政改革推進計画の平成20年度第1四半期進捗状況 第3次行政改革 平成20年度行政改革推進本部  上越市ホームページ

行政改革推進計画の平成20年度第1四半期進捗状況 第3次行政改革 平成20年度行政改革推進本部 上越市ホームページ

... 研修会 実施 行革推進 門員を講師 部長級及び課長級 職員を対象 た研修を 暻 日 日 開催 目 標管理 再確認 活用方法 計画立案や目標 設定 現実 起 課 等 い 研修 た た 部長 級 研修 意見交換を行い 行政運営方法等 ...

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市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部  上越市ホームページ

市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果 第3次行政改革 平成19年度行政改革推進本部 上越市ホームページ

...  財政は厳しい状況にありますが、すぐに破綻するというほど深刻な状況ではありません。今から先手 を打って対策を講じていけば改善・健全化は可能と考えています。 ついては、第3次上越市行政改革大綱と行政改革推進計画最終年度である平成22年度末時点までに、 そこに掲げた財政健全化大目標を確実に達成するため、PDCAサイクルによる管理システム定着 ...

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今後の行政改革の基本方針 平成29年度那珂川町行政改革推進委員会  那珂川町ホームページ

今後の行政改革の基本方針 平成29年度那珂川町行政改革推進委員会 那珂川町ホームページ

... 行政運営と住民サービス向上につなげていきます。 また、時代変化に適切かつ柔軟に対応できるように、新たな課題に積極的に挑戦でき る体制づくりや職員意識改革を推進していきます。 さらには、財政負担軽減、平準化を図りながら、住民サービスを持続的に提供できる ...

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第二次行政改革推進計画書

第二次行政改革推進計画書

... *「 主な取り組み」には、市民サービス向上など経費削減以外効果を目指したものがあります。 「経費的 効果算定額」は、当該年度において、経費削減を図る改革項目について効果額を合算したものです。 3.計画期間と進行管理 この第二次行政改革推進計画計画期間は、平成 17 年度∼19 年度 3 カ年計画としています。 ...

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報告書全文 行政デザインに関する調査研究・コミュニティ行政の推進に関する調査研究  上越市ホームページ

報告書全文 行政デザインに関する調査研究・コミュニティ行政の推進に関する調査研究 上越市ホームページ

... つまり、今後、新しい地域運営あり方を追求するにあたり、行政に対して、新たな役割を担 い得る地域コミュニティへ支援や創造に積極的に関わることが求められるである。 他市事例を参考にすれば、コミュニティ行政基本方向は、 「政策的にコミュニティを創造・ ...

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広域行政の推進 平成26年度評価結果  長野市ホームページ

広域行政の推進 平成26年度評価結果 長野市ホームページ

... 施策目標 広域化した日常生活圏や多様なニーズに対応した市民サービス提供と事務事業効率化を目指します。 施策目標に対する市民ニーズ傾向及び、施策目標達成に向けた市役割など 広域化する生活圏に応じて広域的視点から効率的な行政サービス提供が必要である。 施策指標(成果を示すもの) 単位 ...

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報告書全文 行政デザインに関する調査研究・コミュニティ行政の推進に関する調査研究  上越市ホームページ

報告書全文 行政デザインに関する調査研究・コミュニティ行政の推進に関する調査研究 上越市ホームページ

... このような担い手多様化は、施策や事業執行主体多様化につながるものであるが、これは法 執行を伴う業務においても例外ではない。そこで留意すべき点であるが、公共性担保である。行 政は市民から税を付託され、それを用いて公的サービスを展開している。この公的サービスは、市民 が自発的に提供できない公共的な事務と見なすこともできる。業務を委託された民間企業等が経済合 ...

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嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

... 4. 外部調査機関等へ発注に係る契約等必要な事務手続き実施。 5. 取りまとめた成果書籍化、セミナー等で講演。 6. 調査分析結果効果的な外部発信および提言。 7. 委員会運営ため、スケジュール調整、資料準備、会場準備、当日運営、 開催後議事録作成等。 ...

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嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

... 募集人員 1 名 業務内容 ウェブサイト・SNS 等メディアを活用した広報に関する専門的知見に基づき、 ソフトウェア高信頼化センター事業成果である指針、 ガイドライン等を効果的 に普及展開することを目的に、以下業務を実施する。 ...

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嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

... 3. 「1. 」及び「2. 」業務実施に当たって、当機構内及び業者等と必要 な調整。 スキル要件 1. 国、 地方自治体又は独立行政法人等調達に関する会計制度について十分な 知識を有すること。 ...

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嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

... 2. IT 業界全般動向に明るく、セミナー等企画運営業務経験を有するこ と。 3. 対人折衝能力に優れ、 関係先と良好なコミュニケーションが図れること。 (日 本語で円滑なコミュニケーションが行えること。) ...

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嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

... 3. 当センター事業成果等プロモーションに関する機構内外と調整。 4. その他関連業務実施。 スキル要件 1. 広報、宣伝関係豊富な業務経験(5 年以上)と知識を有すること。 ...

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嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

嘱託職員の公募について:IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

... 2. 一般的なセキュリティ攻撃手法が理解した上で、 脆弱性に関する公開情報や 知識から、 本監査業務で監査対象となる IT システムへリスクを想定でき、 監査結果発見された 問題点を改善するため に必要な助言を行うこ とがで きる能力を有すること。 ...

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