経営陣によるリーダーシップの発揮
求められる経営陣の意識改革（下）〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜
... ３. 今後の日本企業のコーポレートガバナンス向上に向けた課題 CG コード運用が 2 年目に入る中で、多くの企業にとってコーポレートガバナンスの「形 式」だけでなく「実効性」をどう担保するかが次の議論の焦点となりつつある。しかしな がら、同時にガバナンスの実効性向上に向けて、「何をすべきか」という事に悩んでいると ...
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守屋智大「首相によるリーダーシップの成否の分岐点―2000年代前半の日英独三内閣の比較を通じて」
... 37 第 2 節 日本の政治 近年の日本の政治の特徴は、制度改革によって首相の権力が増加したことである（竹中 2006: iii） 。具体的な制度改革は次の 2 点である。第 1 に、1994 年の衆議院総選挙における ...
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人事制度の複雑化が人事担当者のストレスに及ぼす影響 : 経営陣のリーダーシップによる調整効果の検証
... や，多くの役割を要請されることでストレスを感じる可能性が高まるであろう。とりわけ，そ の企画・立案から，設計・運用，メインテナンスまで幅広く携わる人事担当者にとって，人事 制度の複雑度が増加するにつれ，彼（彼女）らの葛藤やストレスに関わる問題が顕著に表出す ることが予想される。『日本の人事部』編集部（2016）の調査において，「プレイングマネジャー ...
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従業員の組織内階層による直属上司のリーダーシップ効果の違い
... 課題の質が役職のない従業員のものと変わってくる。階層が上がると，求められる職務や課題 の質が違ってきて，そのような部下のモチベーションを増すのに効果的なリーダーシップスタ イルも変わってくることを Brousseau, Driver, Hourihan, & Larsson （2006） も示唆している。 ...
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経営陣からのメッセージ 2003年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2003 j04
... バイダー)間での連携が進むなど、今後の固定電話市場に対する 見方を大きく変えることとなりました。 第二に、事業者をめぐる規制に関しても様々な議論がありま した。NTT東西の接続料は従来値下げの方向にありましたが、 規制緩和後、接続事業者にとっては初の値上げとなる決定が総 務省においてなされました。このような、これまでの競争促進 ...
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仕事のパフォーマンス・プレッシャーが， ワークモティベーションと仕事の有意味性におよぼす影響 ―専制的リーダーシップとサーバントリーダーシップによる交互作用効果―
... の１つの解釈として，それぞれのリーダーシップは， 求められる成果や役割を遂行することついて，労働 者の意識を異なる側面に向けさせるため，基準変数 への効果も異なった可能性が考えられる。より具体 的に，サーバントリーダーシップとは部下の自主性 を重んじ，彼・彼女ら自身がリーダーとして成長す ...
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リーダーシップ代替物アプローチによる地域スポーツクラブ指導者の検討
... クラブの課題達成機能及び集団維持機能を代替物と仮設した図-9-12に示される結果も｢成熟 度｣とほぼ同様の傾向を示し,前者が｢構造づくり｣の,後者が｢配慮｣の代替物となり得ること を示唆するものである｡ 一方′タスク内発的満足,集団凝集性に関しては,図-3-8に示すようにリーダーシップとクラブ の成果の関係に対する条件発生的な影響はみられなかった｡ 次にアウトリーダーが[r] ...
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バランス・スコアカードによるナビゲーション経営 : 戦略経営時代のマネジメント・システム
... 第7ステップ： 戦略プログラムないしアタシ ヨン・プランの作成 バランス・スコアカードの構築は，こうした... 闊黹X蒲叢ト 麟門魔あた頓 発よ蕩.[r] ...
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<論説>経営戦略とリーダーシップ(3) : 民間放送会社のタイプ別調査にもとづいて
... 公共的使命の 自覚 平和で豊かな 社会 生活 の実現に貢献 社会の信頼に 応える 経済・社会の 発展に寄与 産業・経済の 繁栄に役立っ 生活の向上・ 福祉の増進に 役立っ 科学の発展に 寄与 文化・経済・ 産業・技術の 発展に寄与 新しい世代の 健全な育成・ 文化の向上に 寄与 文化 日本文化 の向上に役立っ 人を愛す 奉 仕 視聴者とともに 歩む 利益を守る.[r] ...
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<論説>経営戦略とリーダーシップ(4) : 民間放送会社のタイプ別調査にもとづいて
... その他会社は ，それより上に明示されている 以外の会社を 含み，たとえば建設，食品，生保，石油， 燃料販売，海産物，酒造，機械製作，木材，楽器販売， 紙業 ，運輸，自動車，メーカⅠ通信，紡績， 印刷，学校法人であ る． その他は，株主，社内出身者，従業員代表以覚のものをいい ，たとえば官庁出身者などを 指す． 他は， 5% に満たない項目がいくつかあ り，その合計であ [r] ...
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<論説>経営戦略とリーダーシップ(5) : 民間放送会社のタイプ別調査にもとづいて
... 年版，岩崎学術出版社，昭和 61 年 11 月・ 2 民放 社 全体の経営職能と 部局 別職俺数 さて，民放社の経営組織形態を 分析する前 に ，民放各社の職員数 経営規模 を決めるも のは一体何か 決定要因は何か について究明 することにしたい・ 民放 社 には， 18 人の職員数 役員数を除く をもつ会社から ， 1,5 ㏄人を超 えるものまで ，実に様[r] ...
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<論説>経営戦略とリーダーシップ(2) : 民間放送会社のタイプ別調査にもとづいて
... SW 項目 同じ順位のものは ，Ⅰ斗の印で示し てあ る , ベストテンの ER-SW 項目 ただし， 次の社数の ER-SW を入れるとべストテンを 超えるときは 不足のままとしたが ，集中度の比 較のため次の 社数の比率だけを ，全部で10 個に なる よう に括弧内に示した , 枠覚教 上位 3 位 までの ER と SW に入らない項目にアンダー ラインを[r] ...
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経営陣からのご挨拶等 米国本社の連結業績 Insurance from AIG in Japan
... 税者への返済、成長の達成、およびリスク の均衡に重点を置いています。我々の損害 保険事業における引受リスク、生命保険・リ タイヤメント・サービス事業における金利リ スク、市場リスク、死亡リスクというように、 リスクが分散していることは、今後AIGの 強 みになるは ず で す。では、いくつかの 事業例を見ていくこ とにしましょう。 A I G 傘下で損害 ...
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リーダーシップ声明
... 業界のリーダーは、学会が、研究開発型製 薬会社がデータを発表し、科学の専門家と 交流できる極めて重要な場であることを考 慮し、学会という科学的イベントの主たる 目的が学会での展示会によって減殺されな いことが極めて重要な点を強調していま す。この点に関して、EFPIA HCP コード のイベントと接待に関する第 9 条と贈答品 に関する第 10 ...
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リーダーシップ研究の最新動向
... ライフストーリー の構築はオーセンティック・リーダーが発達する大きな要素であり，それはフォロワーにリー ダーの authenticity についての判断の基礎を与える，と彼らは結論づけている。また Michie & Gooty （ 2005） は，自己超越的な価値と他者へ向けられたポジティブな感情はオーセンティッ ...
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1. ガスプロムにおける勢力分布 ガスプロムの経営陣メンバーは ミレル社長を筆頭とする ミレル派 と 反社長派のリーダーとされるアナネンコフ率いる 旧経営陣 に分けることができる しかし実際の状況は 非常に複雑かつ均衡したものである 事実上同社の経営は 政治的 指導者と 専門的 行政的 指導者に分け
... 同じ時期、すでに株式の半数をガスプロムが取得していたハンガリーのAltalonos Ertekforgalmi Bankの株式50％を、ガスプロムの子会社が購入することで合意が成立した。ガスプロムはさらに ハンガリーで、石油・ガス施設を製造する機械製造会社の株式68％を手に入れた。また、ハンガ ...
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看護学系授業におけるPBLテュートリアル教育の効果 ― PM理論によるリーダーシップ機能の視点から ―
... 3.5.2 方法 グループ編成は 3 つの事例ごとに学生の希望を優先して行った。 初回から 3 回目まではグループディスカッションを実施し、最終回にクラス全体でグループディスカッ ションの成果発表を行った。初回授業は自己紹介とともに各自学習目標を設定し、グループメンバーに発 表・共有化を行うことから開始した。次にグループ内のルール作成をし、作成したルールはグループメン ...
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利他共生のリーダーシップの機能と要件 : 共同成長のためのリーダーシップ
... トが少ない利己主義者の方が生存可能性は高まるが、「集団」レベルではパイの拡大が重要となるた めより生産性の大きい利他的集団の方が存続可能性は高まるとする多段階自然淘汰説を提唱してい る。つまり、集団内の差が大きいほど利己心が勝り、集団間の差が大きいほど利他心が勝ることに ...
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プロジェクトチーム・リーダーシップの再検討
... ロジェクトの報告書，周囲の経験者や人々から の情報収集を行う．そして，それらの情報をも とにプロジェクト成果達成に必要とされる作 業，予算，スケジュールの見積りを行い，プロ ジェクトリーダーによる「雛形」としての暫定 計画書を作成する．暫定計画書が顧客や母体組 織の上級マネジャーに承認されると，プロジェ ...
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経営陣からのご挨拶等 米国本社の連結業績 Insurance from AIG in Japan
... 2008年度の年間賞与はなく、2009年度中 の昇給はありません。さらに彼らは、退職金 を受け取る権利を返上し、繰り延べ報酬勘 定からの支払を受け取っていません。これ は、長年にわたって彼らが積み立ててきたも ので、受け取る権利を有するものでした。50 名のシニア・パートナー・グループ全体で、給 与ならびに賞与は制限されています。 保険事業の健全性を保つために、当社 ...
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