<論説>経営戦略とリーダーシップ(2) : 民間放送会社のタイプ別調査にもとづいて

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(1)く宙. 脱ノ. 経営戦略とリーダーシップ (2) 一一民間放送会社のタイプ別調査にもとづいて. 奥. 村. 恵. 一. によって，異なる戦略パターンを示している・. IV. 環境適合としての経営戦略. ここでは，表 10 によってう. ・. テ兼営単独，. 地. 域，営業収益，テレビネット系列，および筆頭. 1. 経営戦略の民放社全体の謂杢結果. 株主の別によって，民放社の戦略パターンが異. 前稿の「経営環境」に関する議論に引き続い. なることを示すことにしよう．. て，本稿では，この経営環境に対する適合とし. ての「経営戦略」を取り扱うことにしたい・前稿穂末の，民間放送会社の「経営戦略・トップマネジメソト」に関するアンケート調査の結果に見るとおり，問 3 のアンケートく環境適合と. しての経営戦略ノに対する回答結果は，民放会社全体として次のようになっている・ ① 新しいスポンサーを開拓して収入を増や 71&(85.5%) す ② 時代を先取りする視聴率の高い番組を開発・編成する 36 社 (43.4%) ③. 局のイメージアップのために C. ④ ⑤. 32 社 ( 鵠． 6%) 管理上の合理化を図る 31 社 (37.3%) ローカルジャーナリズムの存在意義を強ソトを行な. テ兼営単独につい. ・. てほすべてのタイプが，「新スポンサ一の開拓」. 戦略を第. 1. に位置づけている．どのような環境. 認識をするにしても，まず収入を増大させることが先決であり，しかも既存のスポンサ一では十分といえないためである．. タイプ別の相違は，第2 位と第. 3. 位の戦略の. 違いから明らかとなる．すなわち，兼営居は，「. 口. 一ヵル強調・管理合理化」戦略 (54.2%,. 54.2%) をとるが，これは，兼営局が全国的に網羅されていること，そして初期に設立されて現在不能率になっていることによるものであろう・次に， V 局は，「高視聴率番組開発編成・副業関係会社事業」戦略 (71.4%, 57.1%) を採用するが，これは都市部に多く，番組制作が必要. 30 社 (36 よ %). であり，また副業が容易であるためであろう．. 既存の事業以外，関連する技術の事業に. 同じく V 局は，「広告代理店関係」(14.3%) より. 進出する ⑦. やィベ. う. 課する ⑥. I. まず，表10 のごとく，ラ. ( ニューメディアなど ). 29 社 (34.9%) 広告代理店との関係を一層密にする 28 社 (33.7%). も「既存スポンサーへの働きかけ」 ( 賎． 9%) に. 一層注目し，他方「関連技術事業」 (28.6%) よりも，「副業関係会社事業」 (57.1%) に一層力を入れる・前者は，現状維持の考え方が強いこ. と，後者は，新技術開発よりもとりあえず入り 2. 経営戦略のタイプ別分析. 易い道を選んでいることを表わすのであろう．. (1) ラジオ・テレビ兼営単独. U 局は，「局イメージアップ」戦略 (46.7%) に重点を置くが，その他，「副業関係会社事業」 (40.0%), 「管理合理化」 (40 0), 「仁一ヵル強. 民放社の経営戦略は，全体としてはこのような結果となっているが，民放社はタイプの違い. ・.

(2) 16@ (96). 横浜経営研究. 第 Ⅸ巻. 第. の増大・整備 7系列ネットワー局ク配分比率を増大 6のキィ局に訴え電料波. 3る営業マンの増強を図. テ独・単ォ営ジ兼ラビ. 適. 合. と. し. て. 4 I.I. 一. 一一. 5. 45.5 6. Ⅰ. 5. 0.0. 60.0. Ⅰ. 5.3. 26.3. 10. 9. 一. 38.5. 34.6. 78. 43. 78 3 4. 2. l Ⅰll. 1. l1. 6.3. 68.8. ソ. @. ヒ. ネ. レ列テ系. 工. 94. 3. 一 4@ 一 28.6. 5. 7 4. 一一. 5. 羽・9. 13. 7. 6. 一. 一一. 53 6 2. 42. 8. 几リⅠⅠ. 3. 5. 6 2. 3. 5. 一一. Ⅰ. 53. 工. 6 2. 4 9. 0 エ. 25. 53. ⅠⅠ. I.1. ㏄. TBS(JNN). 90 1人. NTV(NNN). 一一一3 一1 工825. 22. 1. 9.1. 一一. 一一. 25. 一一. 一一. 一一. 一一一. 36.8. 13. 一一. 2. 15.4 一一. 2 I.I. 一. 6 66.7. 75 53 65 I.l 87 3 37. -一. Ⅰ. 8. 54. 7. ⅠⅠ. 一一. ユ Ⅰ. 14.3. 3@. I.I. 1. 23. 18. ⅠⅠ 45. 一. 7.7 23. 1. 8. I.I. 一一. 30.8. ヰⅠ 3. 2 20.2. 8@ 25. 1.1 Ⅰヰー. 6.3@ 18.8. 4 I.I. 3 21. 1. 一. 3. 甘 Ⅰ. 一. 35. 10. 30.0. ・. 2. 5. 71.4. 1403. 4. 31.6 38.5. @@. 2. 7. 一. 一一. 3. 4. 3@. 一一. 一. 一一. 26. 4. 9. Ⅰ上 ⅠⅠ. 0つ. 0， 5. 一一. 丁 07. 8 2. 1 五ⅠⅠ上. 2. 一一. 28.6. 1.1. 11.1. 7. ⅠⅠⅡⅠ. Ⅰ6 13 7 2 100.0@ 81.3@ 43.8@ 12.5@. 工. 4. 26. 6. 7. 26.9@. 2. ⅠⅠ 3. 4 15.4@. 41. 4 5. 7.. 4. てよ. Ⅰ上リリ. 22.2. 4. I.I. 7. 1. 一. 一一 9. 1. 一一. 一. 9 30.0. 1 11 4.5 50.0. 一一. -一. 25.0. 一一. 65. 24 92.3@. 47. 6. Ⅰ士. 一一. は. 65 7. 3. 6. 26 100.0@. 21. 1. 31.6. 3. 43.8. 3 4 3 10 0 30.0 40.0 10.0 30.0 15 6 4 2 6. 78.9. 4 57. 1. 23.1. Ⅰ・Ⅰ. Ⅰ㏄・. 1 4.5. -一. 25.0 ⅠⅠ 2 つ. 10@@.0. ⅠⅠ I.I. Ⅰ. 11.1. ⅠⅠ. Ⅰ0. 00.0 19. 8 2. 22.2. ㎝．11 0@ 。 72.79 36.4 18.254.5. Ⅰ. 7. 1. 7 3. 6. 14 3 5 87.5 18.8 31.3 2 9 16 12 100.0@ 75.0@ 12.5@ 56.3. Ⅰ上 3. 16. ㏄・0. 7. 31.8. 2. 一. 1. 2. 9.1. ⅠⅠくし. 3. 2. 7.7. 2 6.7. 9. 1. 一一. 7. -. 35. 44.4@. 3. 23.1. 4843.4 36. 10. 1. --. の. 4. 33.3. 4.5. .一. 14.3. 7 3. 7 77.8@. 一一. 9 100.0@. 一一. 2. 12 40.0@. @@. 50.0 エ. 38.5 15.4 4 一. 一. 1. 3.3@. 70. 5. 50. Ⅰ ].. 7.7. 1. 23 4 Ⅰl ー. 一. 8. 13. 14. 一一. 一. 23. 95. %. 7 3. %2. 4 %. エ. 92.3. 50 億円以上 1 ㏄億円未満 1 ㏄億円以上. 一. 57.. は. 23. 50 億円未満. 一一. 10 億円以上. 25 億円未満 25 億円以上. 9. Ⅲ億円未満. 72. 営業収益. 4. 1 ㏄・0. 工. 九州・沖縄. 46. 100.0. 13. 2. 7. 畿. 中国・四国. 8 2. 5 8. ・岡部. 甲. 関・. 東静中. 越陸信北. 7. 100.0. 42. 3 9 26 9 7 86.7@ 30.0@ 23.3 10.0@ 30.0@ 2 9 19 5 8 86.4@ 22.7@ 36.4 9. 1 40.9. Ⅰ 27. 40 I.l 0 O 1.1. 東ゴ. 道海. @. 城北. 地. 京. 39. 67. 5 8 00 20 3 .2 .. ・・・１・ 1 １. ラジオ. 6. ⅠⅠ. 3 8. 0 0. (UHF). 47. O3 2. ヰⅠ. 40. 2. 局営. (VHF). テレビ. 近. 境. 包. テレビ. 東. 車. 3. 編成する 1質の高い番組を開発 2開発・編成する 1視聴率の高い番組を 1げなど料金政策 1電波掛値上げ値・下 0業に進出する 1全く新しい技術の事. 表 10. 83 100.0 85.1 7125.3 2126.5 22 33.7 28 4 48 3626.5 2234.9 29. レ兼. 全体. 号 (1988). 2. 2. 14.3.

(3) (97) 7. 経営戦略とリーダーシップ (2) (奥村恵一 ). 4. 1. 一 14.3 3. 13. 16.7 2. 28.6 5@. 7. 25.0. 2. 28.6. 3. 1 Ⅰ. 4 8.2. 10 45.5. 2. 4. 一. 一一. 2 Ⅰ. 5.4. 5.4 上 Ⅰ ⅠⅠ・Ⅰ. 一. 5. 一一. 1. 3. 一. 6.3. 8. 一. 一. 4. 上 Ⅰ. 一. --. 25.0. 6.3. -一. 27-3. 1.1. I.l. I.I. 上 Ⅰ. 12.5 12.5 12.5. 12.5. 3. 一. 2. 一. Ⅰ I.I 1 2 5， 3 Ⅰ0． 5. 一. -一. 3. 5. 19 ． 2. 4 15 ． 4. 羽．6. 一. 5.3. 1. 5.3. 3. 一. 1. 4.5. 21.4. 2 14.3. ⅠⅠ. ⅠⅠ. 7.7. 7.7 Ⅰ・Ⅰ. Ⅰ. 1. 1. 一一. 一一一一. 一一. -. 一一 ". 一一 --. ，一. 一. 一一. 一一. ⅠⅠ. 9.1 ⅠⅠ. Ⅰ0. ・. 0. Ⅰ 4. Ⅰ. 0 5 ・. 2. 上 ].. 7.7. 3.8. 37.5. 6.3. 一 0 一 52.6 Ⅰ. 一一. 一. 1.1. 6.3. -. 上 Ⅱ. ⅠⅠ 6. 5 2. 4. 2. 一一. 一一. 53.8. 40. 1. 1. 5.3 一. 1. 3,3. 2. 6. 3. 1. 一一. 31.6. 5． 3. Ⅰ. 5. Ⅰ ，ユ. 5.3. @. 9.1. 一一. 18P2. 一一. 112 "一一 ------. 6.3. 30.0. 88. 50.0. 8. 42. 1. 2. 9. 1. 一. Ⅰ. 7. 3. 一一. -. 1. 動. 1. -一. 3.3@. 18.8. 3. 30. 7. 3. 5 2. 9. 12@. 的. 活. 4. 2. 一 -. -. 13.6. 2 Ⅰ. 一一 -. 65. 65. 40. 8 1.1. 47.4. -一. 一. 2. 9.1. -一. 0 3. 6 4. I.I I.I 38. 羽．6. 1@. 2. 2.4. 一一. 2 8.3. 3.3@ 40.0@. 0. 9 1.1 7 5. 35. 6 2. 一一. 4. 42.9. 2. 50.0. 0 3. 78 6 3. 6 2 79. 一一. 3. 一一. 13. 一一. 3． 8. 15.8. 4.5. -一. 1. Ⅰ. 13.6. 一一. 7.7. 3. 3. 一. 一 3 一- 21.4. 4 5. ⅠⅠⅠⅠ 40. 53. Ⅰ・Ⅰ 2. 10. 一 28.6. 0 4. 30. 30. 4l. 25. 4. 9.. 5 4. Ⅰ 0・. 1O. O 2. 20. 1. 5.3. 5. 31.3. 55. 2. 7,. 33. 一一. 1. 5.3. 2. 12.5. Ⅰ・. 54.2. 3 6 13 6. 2. 12.5 25.0. 3. 4. 一. -一. 5. 25.0@ 25.0@ 37.5 あ．一 2 2 一 12,5 12.5 56.3. ---. 3. 55.6. 2. 6.7@ 13.3@ 10.0@. 一. -一 1. 一一. 2. 2.4@. 治. 一一一一一一一一一一一一一一. 2. 2. 3. 11.1@ 33.3@ 22.2. 2 8.3. 3. 1. 3.3@. -@. 28.6. 6. 3 2.5. 5. 6.0@. Ⅰ ユ l. 工. 7 50.0. 46.2 為．. Ⅰ. 3 31 3.6@ 37.3@. める. 政. を. 一一一一一一一一一一一一一一. 4. 30.8. 一. た. 図. ，・. 2 3 9. 4. 15.4 30.8. 一一. 一. 移. 一一工工一 I. I一工. 42.9. 6 7.2@. Ⅰ. を. へ. 48 33401840 エ 0 3 0 8 5 3 3 5 6 2. 2. 3. Ⅰ. 2 0 2.4@ 12.0@. イヒ. 3. 一一 14.3. 9 40.9. 5. い. 合理. 土工Ⅰ. 5. 28.6@ 35.7@ 35.7. め. を. 外部. 3. 4. 4 18.2. 努. の. 一. 14@. 10.0@ 23.3@ 16.7@ 36.7@ 46.7@ 4.5. く. 一. 42.9. 11@. Ⅰ. 1.2@. 一一. 6. 54.2. @,-. 占. 29. 業強界め. 不明. め. 判賃減をし維な持. l. ⅡⅡ ⅡⅠ 止. 開発. 同. はの. 減. 究. 25. ㏄その他. 6. の. 研. を一. フ。のた甲. 4@ 18@ 21@ 30@ 32 4.8@ 21.7@ 25.3@ 36.1@ 38.6@. 一 25.0. の. 質. 24. 8社会的責任に努める 2利害者集団に対する. 売上備. 種努技め費術るの. ・. 23. 7持し株主に報いる 2経営努力で配当を維. を向. 信技ジベ術 l 4. 、ソト. 22. 制で制す管る理作者作上費組拠. Ⅰ. メのアン. 21. 20 各こ. %財テクに力を入れる. Ⅰ. 19 18 ィめ送る. 仝美葉図化を図るマスコミ中、心とし. て. 略. 7を強調する. Ⅰ. タ番べ組編ス成. 工ローカルの存在意義. 14. デし. 営臆. 6め細かく答える工視聴者のニⅠズにき. 5算番組の切捨て Ⅰ採算番組強化と不採. 経. Ⅰ. 6. 42.9. 2 10.5 Ⅰ. 7. 1. 一. 一一一. 1. 5.3. 一一. 一一. 一一. 1. 一一. 一一. 一. 5.3. 一. -. 一一一.

(4) 18 (98). 横浜経営研究 10. 1 ㏄・0. ANB(ANN). 9. テレビ東京. 3. 3. 6. 6. 2. 9. Ⅰ. 2. Ⅰ色 Ⅰ・Ⅰ ・・ 7一工0一 Ⅰ7 11. ㏄. 67. 一一一一. 22. 2. 2. 1.1. エ Ⅰ. 3 3. 2. つ土ⅠⅠ. 33. 22. 2. 7. 46 33 28 3. 一一. 70. 7. 46.7. 邸如舖舶. 一一. 一一一一一一一 --. 1@ 12 4.5 54.5. 17 エⅠ 一 6一 7. 5. 一一一一. 3. 3.. 53. 30. 3 60.0. 57 35.3 3. 4.3. 一一一一. Ⅰ. 1.1. 4.3. Ⅰ. 2. 33.3. 1 7.1. 18.2. 20.0. Ⅰ. 4.5. 5. 2. 3 50.0. 16.7 Ⅰ 上. 27.3. 35.7. 20.. 6. 20. 2. 4. 28.6. 6O. 5. 35.7. 0 4. 3. 78. 7. 9. 100.0. 工. 92.9. 如・. 一一. 0. 0 2. Ⅰ4 0@ ． 0. 3. 66.7. 1. 16.7. Ⅰ. 6.7. 一. 2. 18.2. 一. 2. エ. 13.6. 1. 55.6. ⅠⅠ. 3. 9.1. 一 4 一 26.7. Ⅰ. Ⅰ. 2. 45.5. 一一. Ⅰ. 33. 60. 30. 4O. 80. 00.0 15 4 4 2 [email protected] 93.3 26.7 13.3. 6. 9.1. 5. 11,1. 33.3. ー 33.3. %. 9.1. 53. 13. 23. 0 8. 5. 3. 27.3. 一一-. 0.0. Ⅰ. 22.2. 一 21.4. Ⅰ. 04. Ⅰ 2・ 0. 15 10@0@ 田. Ⅰ. 9. 40.9. 1@ 4@ 2@ 7 7.1 羽．6 4.3 50.0. ㏄．9 36.4. 1. 丁. 18. Ⅱ. 3. 17. 5 2. 11@ 78.6. 2. 33.3. Ⅰ. 一. 80.0. Ⅱ㏄. 0. 2. 1. 9.1. 一 33.3. 16.7 33.3. 2. 60.0. 2376772053. 4. ・. Ⅰ的山. 複数株主. 公表せず. 2. 33.3. 8. 6@. 一@. 一一一一一一. 人. 個. Ⅰ. エ. 一般株式会社. 2. 4. 村メ. 一一. 1. 22 19 5 8 100.0@ 86.4@ 22.7@ 36.4@. 主株頭. 放送会社. 1. 1 Ⅰ． 1. 33.3. 1 ㏄．0 1 ㏄．0 33.3. 筆. 新聞社. 2. 22.2. 1. 1 ㏄・0 1 ㏄・0 33.3. 100. 地方公共団体. 2. 22.2. 3. 30.0. 54. その他. 6. 66.7. 一一. Ⅰ. 10.0. 一一工. 泉城 U 局放送. 00.0. 3. 30.0. 13 3 3. Ⅰ. 8. 80.0. 一一一一. CX(FNS). 第 2 号 (1銘 8). 第Ⅸ巻. (14.3%) には力を入れていない・. U 局は，後発であり，新しい感覚やイベントを重視しているのであろう．最後にラジオは，「高. これは，代理店以外の販売手段をもっていることと，代理店とのパフ一関係が同等になりつつあ. 視聴率番組開発編成・視聴者ニーズ応答」戦略. ることを意味するのであろう・東京は. (50.0%, 45.5%) を採り，また「管理合理化」 (13.6%) は問わず，「広告代理店関係」 (40 9 %) を大切にする．ラジオは，テレビとは異なる形で視聴者ニーズに応える番組開発に活路を. 都圏にあるためであろう，「関連技術事業」 (57.1%) と「副業関係会社事業」 ( 佗 9%) の戦略が盛んである．他方，東京は制作局であるために，「視聴者ニーズへの応答」 (朋 9%) をし. 見出しており，他方最初から合理化が徹底して. ながら，「高視聴率番組の開発編成」戦略 (71.4. いるなかで，自己の販売手段による促進よりも. %) を重視している，このさい，「仁一カル強. 広告代理店に依存するのであ. 調」ではなく. 調」. (総. ・. 7%) などをも重要な戦略としている．. ・. (2) 地. 関係」. 次に，首. ・. ・. (0%), 「制作費削減」に努めることもない (0%). 東京の局は，制作コスト意. る・. 域. ，営業・高視聴率番組重視型. 次に，地域別に，民放社の経営戦略を見ることにしょう．表10 にょり，まず東京は，明らか. 識型というよりも. な特徴をもっている・. ンであり，また何といっても経営全体に余裕があり，このことは，「管理合理化」戦略が見られない (0%) ことからも理解される・. 東京は，スポソサーを重. 視するのであり，「新スボンサー開拓」 (lm%) だけでなく，「既存スポンサーへの働きかけ」 (57 Ⅱ %) にもかなりの力を入れる・後者は，東京が既存スポンサーとの密接な関係が確立されていることを. 想定させる．他方，. 「広告代理店. であるといいうる．. これは成長発展時のパター. 東京と対照的な戦略は，各地域に見られる，. 九州・沖縄は，スポソサ一関係戦略が他よりも少なく ( 新スポンサー 75.0%, 既存スボンサー.

(5) (99) 19. 経営戦略とリーダーシップ (2) (奥村恵一 ) 3 ・. 一. 30.0. 3. Ⅰ. 11.1. 33.3. 2. 工 5 4. 1.1. 上 Ⅰ・. 9, 1. 9.. 一一. Ⅰ. ヰ. ・１ム. 6.7. 一一. 30 20. 44.. 甘. 1 6.7. 一一" 一. 1. 9. 一一. 4. 一一一一一一一一一一. 一一. 3O 20. 一-. Ⅰ. 4.5. 一一一一一一一一一一. 7.. 83. 一. ・. 42.. 4. --. ・. 22. Ⅰ 0 O 2. 1. 一一. 2. 9, 1. Ⅰ上Ⅰ上. 70. 3 5. 8. 一. 0%). 北海道は，「広告代理店関係」を密にし (50 0 %), 中部・北陸は，「局イメージアップ」のために C 1 やイベントを一層強く図る (55.6%). 次に，関東・甲信越・静岡は，「副業関係会社事業」 (15.4%) と「関連技術事業」 (23.1%) が少なく，同じく「高視聴率番組開発編成」にも力を入れていない (23.1%). 最後に，中国・四国は，「視聴者ニーズへの応答」が少なく (恭. 6. --. 12.5%), 「営業マンの増強」に努め (56.3%), そして「制作費の削減」を怠、らない. I.I. 1. 11. 1. O 5. 4. 44.4. 一一. 4. 44.4. 一一. 一一. 4. 28.6. 9.. 1. 11.1. 5. 一. 4.5. ヰⅠⅠⅠ 一一. 35.7. 一. 14.. 4 羽．6. 9. 60.0. 13.6. 23. 5. 33.3. 一一一一一 2 一 14.3 一 1 一 11.1. ---. 0 女. 一一. 40.0. Ⅰ. 一. -. 2. 一一. 2. 2. Ⅰ 甘. 9. 一. 3O. 40.0. 13.3. 2. 26.7. 2. 一一一 -一. 五ⅠⅠム. 40.0. 4. ⅠⅠ. 一. 33.3. 9.1. 23. 6. 一一. 4.5. 0 2. 22.2. 8.2. Ⅰ. 9. 1 Ⅱ．1. 2 Ⅰ. 7. 1. 3 6. 一一. 66.7. 乙 0. 井上. 4. 14.3. 3. 一一. りし. 二. 一. 2. 1. 16.7. --@. 33. 2. Ⅰ. 7.1. 7. 50.0. 一一. 一. --. 33.3. 一一. 一. Ⅰ上 2. 6.7. ⅠⅠ. 3. 20.0. 5. 一一一. Ⅰ. 6.7. 45.5. 35.7. 5. 0. 1 二. 工. 40.0. Ⅰ. 一一. 10.0. 33.3. 一一. 33.3. %. 一. 3. 27.3. 33.3. Ⅰ. 16.7. 一. 一. Ⅰ. 工 0 23 O, 13. 2. 2. 3. 50.0. 一. エ. 一一. ". 一 50.0 一 3. 一一. Ⅰ. 11.. Ⅰ. 5. --. エ. %0.0. 一一. 20.0. 33.3. @. 一一. 7 2. 6.7. 3. 一一. 1. 5. 45.5. 6 66.7. 一 Ⅰ 一 10.0 一一一一 "一. 7.. 2. 8.2. Ⅰ 0・ 5. 18. 5. 4. 42. 工 Ⅰ. 7. 6. 3. 3. 7. 6. ヰ・上. 23. ユ五・Ⅰ. 一-. 3. 13.6. 4 羽．6. 3. 30.0. 33.3. 一一. 井上 3 3 3. 一一. 4 羽．6. 1. 40.0. 22.2. 一. 4. Ⅰ. 10.0. 一一. 一一. 一一. 一一. @. 一. ". ". 一一. -. 一一. 一. 一. ". 一. ". 一. 一一一. ．そのため，内部で解決できる戦略を中心とすることになろ (制作費の削減，営業マンのる. う. 増強，管理合理化など). ㏄ ) 営業収益営業収益と経営戦略との関係に入る前に，表 10 にはないが，開局年との関係で，民放社の経営戦略を見ることにしょう．興味あることは，開局年が新しくなるほど，兼営局を除いて「新スポンサ一の開拓」戦略が少なくなることであ. 民放社の経営戦略を地域別に見て感ずること. 83.3%, 昭和年 1 ㏄・ 0%, 年 90.0%,40 ∼ 9 年 85.7%, 50 ∼ 9 年 84.2 %, 60 以降 80.0%). この戦略が少ない年代の会社は，その分だけ，「営業マンの増強」を図. ほ，局がもっているパヮ一によって戦略が異な. り，「販売拠点の拡大」を試み，「広告代理店関. るということである．それは，スポンサーを獲. 係」を一層密にしているのである・同様に，「視聴者ニーズへの応答」の戦略のほか，とくに. (12.5%), 他方「口一ヵル強調」を行ない (56.3 %), 「管理合理化」を図ることが多い (68.8%).. 得できるパフ Ⅰ広告代理店と互角にわたりあえるパヮコ番組の制作を行なうパヮコ. る. ．. ( 兼営局. 局イメージア，プ」のために C I やイベント. 本業以外の事業を行ないうるパワーといったもので. を試みていることに気がつく. ある．これらのパワーが小さい場合には，パヮ. わ． 0%,. 一関係を避けるかあるいはこれに従. 新しい会社ほど，局イメージを表現しようとし. う. のであ. 「. 40.0%,. め 9%, ・. ( 年次順にわ・ 0%,. 47.4%,. 60.0%)..

(6) 20@ (100). 横浜経営研究. 第 2 号 (19㏄ ). 第Ⅸ巻. ているのは，新しいセソスを事実もっており，. %, 26.3%,. PR. 「. に努める必要を感じているためであろう．. 本旨の営業収益と経営戦略との関係に入ることにしよう．表10 のごとく，. 「. 新スポンサ一の. 30.0%. 局イメージア. ら「. 「. ". 小」 45.5%),. ならびに. プ」戦略 ( 収益の大きい順か. 大」 25.0%,. 小」 54.5%). 「. 30.8%,. 57.9%,. 30.0%,. は，どちらかとい 5 と小さい営. 開拓」戦略は営業収益が大きいほど，力点が少. 業収益の局で，一層多く採用されている．後者. ないとほぼいいうる. のイメージ戦略が比較的新しい開局の会社に多. 「. 大」 81.3%,. 92.3%,. ( 営業収益の大きい. 78.9%,. 順から. Ⅰ㏄．0%,. 「. り. Ⅱ. 72.7%). ほばいい 5 るというだけで明確でないので，同様に規模を示す資産総額について見ると ( 表 10 には出ていないが ), その大きい順に，「大 78.6%, 86.4%, 87.0%, 83.3%, 小 90.9% となっており，この場合は明確で」. 「. あ. 」. る・それでは，営業収益の大きい局は，どの. ような戦略を採っているかというと，. 「既存ス. ポンサーへの働きかけ」が大きい．すなわち，. 収益の大きい順から，「大. 31.6%, 30.0%,. 「. 」. 43.8%,. 15.4%,. 小」 9.1% となっている．営. ，安定的といいうる・他方，営. 業収益の少ない局は，さまざまな営業戦略を持っていることがわかる・すなわち，小さい営業収益の局は，スポンサ一関係が十分なものといえず，競争も厳しいので，「営業マソの増強」，「販売拠点の拡大」，「広告代理店関係」に力を入れる必要に迫られている．次に，営業収益の大きい民放社ほど，「関連技術事業」戦略を一層多く採用し (大きい傾から大 43.8%, 38.5%, 36.8%, 20.0%, 小 18.2%), また「副業関係会社事業」戦略に一層多く力を入れている ( 大きい順から「大 43.8%, 30.8%, 21,1%, 30.0%, 小 0%). 営業収益が大きいほど，本業以外の事業を行な実行力と余力をもっていることがわかる．「. 「. 」. 」. 」. 「. 」. う. さらに，「高視聴率番組の開発編成」戦略の強化は，営業収益の大小によって，二極化している ( 営業収益の大きい順から「大 68.8%, 34.6%, 26.3%, 60.0%, 小 45.5%). ラジオの制作状況が，「小」の方に反映されているためであろう・次に，「視聴者ニーズへの応答」戦略 ( 収益の大きい順から「大 25.0%, 11,5 」. 「. う. 」. 「. 」. 」. 「. 業収益の大きい局ほど，既存のスポンサーとの繋がりが大きく. いことは，既述したところである．前者後者ともラジオや U 局に多いところから，営業収益の小さいところほど，視聴者に密着し，文化 (C I やイベント ) による差別化が必要となっているといえよ，他方，「仁一カル強調」戦略 ( 収益の大きい順から「大 37.5%, 46.2%, 36.8%, 40.0%, 小 9.1%) と「管理合理化」戦略 ( 収益の大きい順から「大 37.5%, 53.8%, 31.6%, 30.0%, 小 18.2%) は，どちらかというと収益の大きい会社に一層多い．その理由は，大きい収益の会社は，全国に網羅され，初期に開局して合理化が必要な兼営局がほぼ中心になっているためであろう．」. (4) テレビネット系列次に，テレビネット系列別に経営戦略の中身を見ることにしょ 5. 「. まず，何れの系列も，. 新スポンサー開拓」戦略を. る. ・. 1 ㏄%. これが比較的少ない ANB. 近く採ってい (66.7%). は. 「広告代理店関係」 (44.4%) を，またTBS (78.6%) ほ「営業マン増強」戦略 ( 践 9%) を強調している．・. 系列ごとに，新スポンサー開拓」戦略に次ぐ，第2, 第 3 の戦略を掲げるならば，次のとおりである， NTV は，管理合理化 (52.6%). 高視聴率番組開発 (47.4%) . p 一ヵル強調 (47.4%) 戦略であり， TBS は， p 一ヵル強調 (50.0%) . 営業マン増強 (屹 9%) . 関連技術事「. ・. 業 ( ク 9%) ・. 次に， CX. .. 管理合理化 (乾 9%) 戦略を採る．・. は，関連技術事業(80.0%). 関係会社事業 (60.0%) 略であり， ANB. .. .. 副業. 管理合理化 (50.0%) 戦. は，局イメージアップ (66.7. 」. 」. %) . 高視聴率番組開発 (55.6%). 広告代理店関係 (44.4%) 戦略を中心としている・さらに，テレビ東京は，. 高視聴率番組開発.

(7) (101) 21. 経営戦略とリーダーシッ刃 2) (奥村恵一 ). (66.7%). 管理合理化 (66.7%) 戦略であり，泉. .. されるところである，たとえば，新聞社の株主. 城 U 局放送は，高視聴率番組開発 (50%) . ロー. は，新聞社の地域報道力め定着に基づき，. カル強調 (50%) 戦略を示している・. 一ヵル強調」の戦略に基礎を置くのである．ま. それぞれのネット系列が何故そのような戦略. 「. p. た，それ以上に戦略は，特定の筆頭株主の会社. 型を採っているかの理由は，その系列の性格に. が，どのようなタイプの会社を所有するかに，. 加え，これまで取り上げて来た各タイプの会社. 依存している．たとえば，個人が筆頭株主にな. をどれほど含んでいるかに依っている. っている会社は，. pp. 77-8,. 80).. たとえば， TBS. 局を多く抱えているというよだ，. う. では，兼営. にである，た. われわれがもっているイメージがあ. たとえば CX. は，. 「. ( 前稿，. って，. 局イメージアップ」戦略を. 重視する系列と想定するが，現実には，. 「副業」. ラジオと U 局，. さらには規模. (cf. 前稿， pp, 7980), 保有される民放社の性格上そのよ 5 な戦の比較的小さい会社であ. り. 略を採用するのである．このさい，筆頭株主の. 性格がどれほど当該会社の業務内容，技術内容，活動・規模の大きさなどを左右できるかを検出することが，容易ではないが重要な課題で. 戦略の方が高い数値を示している．. (5) 筆頭株主. あ. る．. 最後に，筆頭株主別に経営戦略の内容を検討してみよう，まず，. 「. 新スポンサ一の開拓」戦. 略は，何れの筆頭株主の会社も高い比率を示し. V.. 経営環境認識と経営戦略策定との相互関係. ている．これが比較的低い会社について営業関. 係の戦略を見ると，個人 (78.6%) は「広告代理店関係」 (50%), 新聞社 (80%) は「営業マンの増強」 (33.3%), そして放送会社 (80.0%) は「既存スポンサーへの働きかけ」 (60.0%). 1. 経営環境認識と経営戦略策定とのクロス. (1) 経営琳境俺識と経営戦略策定との適合度とその理論化. 社 0 タイプ別分析われわれはこれまで，民放. に，それぞれ力を入れている．. さ行ないながら，経営環境認識と経営戦略策定. 筆頭株主の違いによって，経営戦略の相違を画けば ( 新スポンサ一の開拓」を除く ), 次の. に影響する要因を探ってぎた．経営環境認識についていえば，. とおりである．個人は，広告代理店関係 (50 ． 0. もたらすものは，それぞれのタイプの特質に加. %). えてあるいはこれに関連して，政治的行動力の. 「. .. 局イメージアップ. (50.0%). .. 管理合理化. タイプごとの共通点と相違点を. (50.0)の戦略であり，地方公共団体は，高視聴. 大きさ，業界でのリーダーシップ，マクp 問題. 率番組開発 (63.6%). への関心，マクロ問題の対処能力，営業に対す. る. .. 広告代理店関係 (45.5%). ・視聴者ニーズ応答 (45.5%). る関心度，スポンサーとの接触能力，競争 (市．また，新聞社は，管理合理化 (53.3%) 場圧力 ) の厳しさ，各局化の余地，番組制作能力，親会社との関係，局が置かれている諸状況視聴率番組開発 (46.7%) 型であり，放送会社は，既存スポンサーへの働きかけ (60.0%) . 関などである．連技術事業 (60.0%) の戦略が多い．さらに，他方，経営戦略策定についていえば，タイプ一般株式会社は，局イメージアップ (60.0%) . 別の共通点と相違点をもたらす要因は，それぞに力を入れてぃ吉岡. 関連技術事業 (46.7%) 戦略であり，複数株主は，高視聴率番組開発 (50.0%) . 管理合理化 (42.9%) が中心となっている・なぜこれらの筆頭株主がそれぞれの戦略を採用するのかの理由は，筆頭株主の性格から理解. れのタイプの特性に関連してあるいはこれに加. えて，収入の重要度，全国的立地，都市的立地，ローカル的立地，初期開局による過大設備・人員，番組制作能力，関連事業設立能力，企業家的 ( 危険負担 ) 精神の有無，広告代理店と.

(8) 22@ (102). 第 2 号 (1988). 第Ⅸ巻. 横浜経営研究. の交渉能力，新規・既存スポンサーとの交渉能. 動き」という ER. 力，各種利害者集団とのバロ一関係，イメージ. 「. 重視の新感覚，視聴者ニーズ重視の姿勢，営業. SW を行ない， 11 社が「 24 管理上の合理化を図. 意識型とコスト意識型，経営の自由裁量の大きさ，経営の制約条件の大きさ，などである・これらの諸要因は，経営成果を左右するものとして，今後体系的に究明すべきものと考えている・. る」 SW. さて本節では，下， Env 廿onment. 民放社の経営環境認識 ( 以 Recognition から， ER と記. す ) と経営戦略策定 ( 以下， Strategy Work, out から， SW と表わす ) との相互関係について検討することにしたが．経営は，. 段階をもち，次いで， ER. まず ER. の. に基づいて SW の段. 階を採る・両者は，密接な相互関係をもっ行動である・もしも両者を別個に扱うのであれば， Ⅲ節と W 節で述べた各論で十分であろ 5. また， SW に重点を置くのであれば，「多種類の経営環境に適合する経営戦略」を論ずれば，事足りるところであ. る・. しかし，ここで知りたいことは，多くの環境の中で何れの ER. に基づいて，特定の SW が策. 足されたか，また特定の ER. に基づいて多くの. 戦略の中で何れの SW が採られたかという，両者の相互関係についてである・複数の ER に基づいて単一の SW が採られ，あるいは単一の ER に依って複数の SW が行なわれるのが現実であ. る・. この現実を，具体的に知りたいし，し. ェ. について，その中の 17 社が. 新しいスポンサーを開拓して収入を増やす」を採り， 11 社が「 17p 一カルジャーナ. リズムの存在意義を強調する」 SW を採択するこの税制改革の EIM については，合計18 個の SW ( 表 ml には出ていないが ) が選択され，しかも合計Ⅰ㏄のチェック ( 兼営局 24 社の回答数， 1 社当り 5 項目のチェック ) がなされてい・. る．. このょうな面倒な計算は，電算機のおかげ. で，短時間でクロスでき，一覧表として入手できるのである．. この税制改革の ER を含めて，兼営局の ER の総ての項目数は，われわれが質問した 25 ( 前稿， pp.82-3) のうちの 18 ( 前稿 pp.82 ∼ 3 参照 ) である．また，これらの ER にかかわる SW の総ての項目数は，質問した29 のうちの 19 (pp.16 ∼ 7 参照 ) である・この ER と SW が対応する可能性のある適合度数は， 3 羽 (18X19) であるが，現実に適合した項目数は， ER のみで SW に到っていない項目があるため， 201 である・そして， 1 つの会社が複数の項目 (5 項目). をチェックし，項目によっては複数の会社が. チェックすることになるので，チェック総数は 595 である・表 11 の社数の下の比率は，このチヱック総数 595 に対する社数の割合を示している．表 Ⅱには，クロス数から見て上位 7 位までの. ルで採用されたことしかわからない．本節で. ER 項目と SW 項目を掲げた． ( アソケートに対する回答社数に依るものではない． ) この ER と SW とのクロスから，適合度の大きい社数に従って，ベスト10 を列挙することができる．兼. は，個別の ER. 営局のべスト 10. かも民放社 0 タイプごとにこれを分析したいのである．これまでの記述では，. ER. ェ. から. に基づいて， 1 から n までの SW 、、，，・. ・. "n. n. までの. がト一夕. が個々の SW,,. 。，，，・‥ n. と相互にどのように関連しているかの適合皮，すなわち E 軋，，，，，皿一 SW 、，，由 "n 関係を，理・. 論化したいのである．. (2) 民放社兼営局の ER-SW. 適合皮ベスト. 10 項目さて，表 Ⅱは，民放社兼営局について， ER-. 関係を表わしたものである・兼営局 24 社は，まず「19 一般間接税導入などの税制改革の. SW. ( 実際には. 9 個 ) は，次のよう. になっている． 1. 19 税制改革一 1 新スポソサー 17 社. 2.86% 2 7 歩同化・競争一ェ新スポンサー 16 社 2,69% 3. 3 広告停滞一 1 新スポソサー 14 社. 2.35 % 4. 7 各局化・競争一け口一ヵル強調 12 社. 2.02%.

(9) 経営戦略とリーダーシップ (2) (奥村恵一 ) 表 11 経営俺坑笘枯と経営臆格策定との適合庄一一民放社の兼営局 (24 社 ) 一一に進出する. 9. 5. 3. 0エ. 0. ⅠⅠ. 57. Ⅰ・Ⅰ. 0. 78. L. 84 L. 入. 0 ト ⅠⅠ ト 01 Ⅰ. 91. 5. L. 9打 L. L. 15 22 工 8 10. の. 停. 出. 支生広. の. ン. 2. 85. 11. 5 0．. O. ⅠⅠ. I.I. 3 0・. 78. 476. 54 30 8 0・. 0. 476. ・. 61 24 0. Ⅰ・. 0・. 78. 47 47 6 6・ O. O. ⅠⅠ. 1.1. ン. 0. I.1. スフ. アケ. マし. 一見. 0頁. イ化ラ様・多観と値容価変. Ⅰ. I.A. 3O 6 5 0・. ㏄ 476. 1. て. め. 人 (. 含を費件. ポ戦. サのン略. 老ル聴イ視タ. 4. のの. 費騰作高制の. 24. スグ. 2 1 Ⅰ. 5 5 5. サ. ポス滞. 3. 注. 体合. l. 14 2.35. ⑤. 日本経済の低成長状態. 全. ③. 12. ⑤④. 激化. Ⅱ㏄. 名局化の進展と民間競争の. 二上 U ン二Ⅰリ Ⅰ 7 上Ⅰ 二ししハ. ① ②. 19 一般間接税導入などの税制改革の動き. l. 既存の事業以外関. 経営環境認識. 17. 達する技術の事業. 戦略策定. l. を開発・編成する視聴率の高い番組時代を先取りする. 営. 24. を強調するリズムの存在意義ローカルジャーナ. 経. 増やす 1 を開拓して収入を新しいスポンサー. Ⅰ. 7. J03)@ 23. 7. Ⅰ． 18. 35. 99 16.64. 計. 全体合計は，記載してある 7 項目とそれ以外の環境項目・戦略項目総てを加えた合計をい. 595. う. 1.85%. さな比率を占めるにすぎない．たとえば，兼営社はついて， 19 税制改革一ェ新スポンサー」の適合関係は， 24 社のうち 17 社が指摘しており多い適合性を示している感じである．しか. 5. 3 広告停滞一 24 管理合理化Ⅰ 1 社 1.85%. し，全体のER. 5. 19 税制改革一 17p 一カル強調 11 社. 17 のチェックは 2,86%. 2 低成長一. 1. 新スボンサーⅠ 1 社 1,85%. @. 19 税制改革一別管理合理 11 社 1.85% 7 歩局化・競争一 24 管理合理化 11 社イヒ. 1.85%. 「. 一. :SW. の範囲から見ると，. この. にすぎず，ベスト t0 ( こ. のさい， 9 個 ) の合計を取っても， 19.17% であ. (3) ER-SW 適合皮ベスト 10 項目の意味と 46 タイプの ER-SW 適合皮表 11 から理解されることは，次のことである (a) 環境適合としての SW の前段階に， ER のプロセスが存在し， ER-SW の相互関係が存在する． ER-SW 相互関係のべスト 10 の内容. 掲載しているが，ベスト 10 の項目は，上位 3 位. は，民放社のタイプごとⅠ ;_特徴をもっている．. までの ER. (b) ER-SW られ，. 1. の適合関係は極めて広範囲に見つの ER-SW 関係は，全体の中で小. る．その理由は，会社の環境認識と戦略策定は. 多くの選択肢の中から行なわれていること，しかもこの場合アンケートに 5 個の回答を求めていることによっている. (c) 表ではクロス数で上位. 7. 位までの項目を. SW とのクロスの範囲に，ほとんどが入っている・この上位 3 項目 (3 項目めが，と. 4 項目以降のものと同じ順位であっても，この.

(10) 24 ( 04). 横浜経営研究. Ⅰ. 第 2 号 (1988). 第Ⅸ巻. ことを考慮でぎなかった． 70 内容は，民放社 0 タイプ別の ER-SW の特徴を明確に打ち出している・他方，この上位 3 項目に入らない ER と. (6) 従業員 5 タイプ. ⑳ 50 人未満，⑳ 50. ∼. 1 ㏄人，⑳ ェ㏄∼ 2 ㏄人，⑧ 2 ㏄∼ 3 ㏄人，⑧ 3 ㏄人. 以上. を表わし，そのタイプの多様な特性を示すこと. (7) テレビネット系列 7 タイプ ⑬ NTV, ⑭ TBS, ⑧ CX, ⑧ ANB, ⑰テレビ東京，⑱県. になる．. 域 U 局放送，⑳その他. 5 Ⅳは，、「凝集」でなく「ちらばり」. ( 枠覚教 ). ( ラジオ ). のタイプの適合度の集中度を表わす．民放社の. (8) 筆頭株主 7 タイプ ⑳個人，③地方公共団体，⑫新聞社，⑧放送会社，④一般株式会. タイプによって， ES-SW. 社，⑳複数株主，⑱公表せずなど. (d) ベスト 1Q の項目の比率を合計すると，そが集中したり集中し. なかったりするが，その理由を探ることが，この論文で重要な仕事となっている．もっとも，丁度うまくべストⅠ 0 の数が揃うとはかぎらな. いて， E. い・次のクロス数の ER-SW. 数，チェック総数，上位3 位までの ER. 項目を入れると，. ベスト 10 を超える数となってしまうためである．このさいは，ベスト 10 に満たないままの数とした．ただし，集中度のタイプ別比較が可能であるようにするため，. これが満ちていない場. 合には，次のクロス数の比率を掲げて合計することにした．. われわれは，これらの点に留意して表 12 を作成した．表 12 は，表 Ⅱを 46 のタイプごとに作成. したりえで. ( 紙幅の都合で. 掲載できないが ),. ベスト 10 を中心にとりまとめたものであ. る．兼. 表 t2 は，このような民放社 046 のタイプにつ. 卜 :SW の適合皮な表わしたものであ. る・. ここに示したのは，民放社 0 タイプ，その社項目と. SW 項目 ( 同じ順位のものは，Ⅰ斗の印で示してある ), ベストテンの ER-SW 項目 ( ただし，次の社数の ER-SW を入れるとべストテンを超えるときは不足のままとしたが，集中度の比較のため次の社数の比率だけを，全部で10 個になるように括弧内に示した ), 枠覚教 ( 上位 3 位までの ER と SW に入らない項目にアンダーラインをし，その合計数を示した ), 集中度 ( 括弧内の数値は，ベストテンに満たない項目があるときの比率を加えたもの ) である．. 営局を中心に，表 Ⅱから表 12 への変型を見て頂きたい・. この場合の 46 のタイプとは，次のもの. 2. ベスト 10 項目のタイプ別集中度 (1) ラテ兼営単独別および地域別の ER-. である．. (1) ラジオ・テレビ兼営単独 4 タイプ ① 兼営局，② V 局，③U 局，④ラジオ (2) 地域タイプ ⑤北海道・東ゴヒ，⑥東京，の関東・甲信越・静岡，⑧中部・北陸，⑨近. ⑩中国・四国，⑪九州・沖縄 (3) 資産総額 5 タイプ. ⑫ ェ 0 億円未満，⑱. ER-SW. SW の集中度表 12 から，民放社 046 のタイプの主要なものについて， ER ギ W. の集中度を見ることにしよ. う．前述のごとく，集中度を計る尺度には，ベスト 10 の比率の合計の大きさと枠覚数の少なさとの二つがある．このさい，集中度が高いとい. 10 ∼ 25億円， ⑭25 ∼ 5(m億円， ⑱ 50 ∼ lWm億円，. ぅ. ⑬ 1 ㏄億円以上. くに選択されていることを意味し，他方集中度. (4) 営業収益 5 タイプ 10 ∼ 25 億円， ⑲ 25. ∼ 50 億円，. ⑰ ェ 0 億円未満，⑱ ⑳ 50 ∼ 100 億円，. ⑳ 100@億円以上-. (5) 税別前当期利益 6 タイプ 1. 億円未満，⑳t ∼ 3 億円，⑳. 5 ∼ 騰億円，⑰皿億円以上. ことは，特定の ER-SW. が低いということは， ER-SW. がそのタイプでとがそのタイプで. 多様化していることを示している．表 12 によると，ラジオ・テレビ兼営単独にお. ⑳欠損，⑳ 億円，⑳. いて，集中度の高いものは，テレビV 居てくり．59. %), 枠覚教 1) であ. V 局は「大」の資産総額をもつなど規模が大ぎく画一的である．まる・.

(11) 経営戦略とリーダーシップ (2) (奥村恵一 ). く. 105) 25. 表 12 経営珪境認捷と経営接略策定との適合項目ベスト 10 一一タイプ別 (46 タイプ ) 一一 ①. う. ・. 19 税改革・一一. 24 社. テ兼営局. チエック総数 595. 歩同化・ 3 広告停滞. 7. 1. 新スポ. 17社. 2,86%. (2) 7 歩局化一 @. 1 新スポ. 2.69%. (5) 2 低成長一一工新スポ (5) 19税改革一一 24 合理化 (5) 7 歩局化一一 24 合理化 (5) 3 広告停滞一一 24 合理化. 16 社 14社 12 社 11 社 11社 11 社 11社. 1.85% 1.85% 1.85% 1.85%. (5) 9 税改革一一Ⅰ 7 ロ -- カル. 1 社. 1.85%. 3. 広告停滞一一ェ新スポ. (4) 7 歩局化一一 17 口一カル. Ⅰ. 枠覚教 1. ②. ラジオ 3 --. ェ新スポ，24 合理化・ 17 口一カル. (1) 19税改革一一 (3). ④. Ⅰ. 集中度. テレビ V 同 19税改革・. 2.35% 2.02%. (1.51%) 19.17% (20.68%). 7社 3. 広告停滞・. 175. 社 4社 4社. 2,29%. (1) 3 広告停滞一一 1 新スポ (3) 19税改革一一 12 頁視番組 (4) 2 低成長一一 1 新スポ (4) 12 制作費一工新スポ (4) 3 広告停滞一一 12 頁視番組. 4. (4) 2 低成長一一 12 言祝番組. 4社. (4) 19税改革一一 8 副業. 4社. 5. -. 社. 2.29% 2.29%. 新スポ・Ⅰ 2 言祝番組・ 16 視ニーズ. (6) 12 制作費 -@. 工新スポ. (6). 1. 2. 低成長一一. 2.29%. (8) 4M. 戦略一一 1 新スポ. テレビ U 同. 31 社. 枠覚教 3. (2) 3 広告停滞一一ェ新スポ (3) 7 歩局仁一一ェ新スポ (4) 2 低成長一一ェ新スポ. 17社. ⑤ 北海道・東北. 7 歩局化. (7) 12 制作費一一工新スポ. 16 社 13社 13 社 11 社 10社. 1.24%. (7) 4M. Ⅰ. 0社. 1.24%. (4) 24 価値変容一一工新スポ. (6) 19 税改革一一 18 イメー、ジ戦略 @一. Ⅰ. 新スポ. (7) 3 広告停滞一一 18 イメージ (7) 3 広告停滞一一 9 関連技術 4. ⅠⅠ. 10社 10社. 1.61% 1.37%. 1.24% 1.24%. Ⅰ． 25%). 16.8% (18.05%). 14 社. 349. 19税鼓草. 一 1 新スポ・ 9 関連技術・・. 5%豆苗丁. イメージ 8 Ⅰ. (1). 広告停滞一一 1 新スポ (1) 7 各局化一一ェ新スポ (1) 19 税改革一一H 新スポ (1) 2 低成長一一ェ新スポ (5) 7 歩局化一一 9 関連技術 (5) 12制作費一一 9 関連技術. ⑥. 9社 9社. 2.58% 2.58%. 9社 9社. 2,58% 2.58%. 社 6社. 1.72% 1.72%. 3. (5) 3 広告停滞一一. 2.11% 1.99% 1.61%. 1,43%. 集中度. (5) 19税改革一一 5 代理店 (5) 3 広告停滞一一 18 イメージ (5) 19 税改革一一 18 ィノー，ジ. 19税改革・ 3 広告停滞・ 7 歩同化一二親スポ・ 18 イメージ・ 8 副業 (1) 19 税改革一一ェ新スポ 19社 2.36%. 1.弗 % て. (1.71%). 805. 1.61%. 1.61%. 8社. (8) 19税改革一一 12言祝番組. 5. 代理店. 2. ③. 2.50% 2,50% 2.14% 1.79% 1.79%. 9社 9社 8社. 新スポ. ほ． 71%). 21.17% (24.59%). ⅠⅠ. Ⅰ. 3 広告停滞・. 3.43% 3,4% 2.86% 2.29%. 6社 6社. 広告停滞・ 19税改革・ 7 歩同化. 1 新スポ 14 社 (1) 19税改革一一 1 新スポ 14 社 (3) 7 歩同化一一 1 新スポ 12社 (4) 3 広告停滞一一 12頁視番組 10 社 (4) 7 各局化一一 12 言祝番組 10 社. 一一 % 新スポ・ 12 頁視番組・ 8 副業. (1) 19税改革一一ェ新スポ. チェック総数 560. (1) 3 広告停滞 @一. 低成長. 2. 21 社. 東. 京. 6. 6. 社. 1.72%. 6 6. 社社. Ⅰ． 72%. 6社. 2. 7社. 1.72% 1.72% 20.64% 175. 3 広告停滞・ 19税改革・ 2 低成長・ 12制作費 -- 工新スポ・ 12言祝番組・ 2 既存スポ・. 一. 9 関連技術. (1) 3 広告停滞一一ェ新スポ (1) 19 税改革 -一一ェ新スポ (3) 3 広告停滞一一 12 高視番組 (4) 2 低成長一一Ⅰ 新スポ (4) 12制作費一一工新スポ. 4社 4社. (4) 19税改革一一 12 高祖番組 (4) 3 広告停滞一一 2 既存スポ (4) 19税改革一一 9 関連技術. 社社 4社. 16.01% ⅠⅠ. ア人. 6 社 6社 5 社. 4 4. 3.43% 3.43%. 2.86% 2.29%. 2.29% 2,29% 2.29% 2.29% (1.71%) (1.71%). 21.17%. (24.59%).

(12) 26@ (106) の. 横浜経営研究. 関東・甲信越・静岡. 第 Ⅸ巻. 13 社チエック総数 339. 3. 広告停滞・. 7. 広告停滞. 3. Ⅰ. (2) 7 歩局仏. (2) 12 制作費 (2) ㎎税改革 -(5) 2 低成長一一 (5) 24 価値変容一一 (5) 12制作費 -@. 枠覚数. ノ. ⑲ 中国・四国 3. 多同化・ 12 制作費. 1. 新スポ. エ. 新スポ. 7. 社. 6社. ェ新スポ工新スポェ新スポ 1 新スポ. 6 6 5 5. 5 営業マン. 社社社社. 5社. 2.12% 1.82%. 1.82% 1.82% 1.52% 1,52% 1.52%. (1.21%) (1.21%) (1.21%) 集中度 12.14%. 3. 16 社. チエック総数 4 ㏄. 広告停滞・ 19 税改革・. 歩局化. 7. 一一ェ新スポ・ 24 合理化・ 17 口一カル. 一一上新スポ・Ⅰ 7 口一カル・ 3 営業マン. (1. 第 2 号 (1988. (1) 19 税改革. ェ新スポ. 12 社. 3. ㏄ %. (2). 1. 新スポ. m1社. 2.75%. 3. 広告停滞. (3) 3 広告停滞. 24 合理ィヒ. 9社. 2.乃 %. (3) 19 税改革. れ合理化. 9. 社. 2.25%. エ新スポ 24 合理ィヒ 17 口一カル 7 口一カル. 8 社社 8 社 8社. 2. ㏄ % 2. ㏄ %. 新スポ. 7社. (5) (5) (5) (5). 7 7 3 7. 歩局化歩局化広告停滞各局化. 8. Ⅰ. (9) 2 低成長一一 (9) 19 税改革枠覚教 1. 1. 17 口一カル. 社. 7. 集中度. 2.㏄ % 2. ㏄ %. 1.75% 1.75%. 21.75%. (15.77%). ⑧. 中部・北陸 19 税改革・. 9. 社. 囲0. 広告停滞・. (3) 7 歩局化 -@ 1 新スポ (3) 19 税改革 12 頁視番組 (3) 7 歩局化一一 12 高祖番組 (6) 4M 戦略一一ェ新スポ (6) 3 広告停滞一一 12 高祖番組. 歩局化 18 イメージ 6社 2.61% 6社 2.61% 5社 2,17% 5社 2.17% 5 社 2.17% 4 社 1.74% 4 社 1.74%. (6) 24価値変容一一 12頁視番組. 4. 3. 7. ⑪. 九州・沖縄. (1) 19 税改革一一ェ新スポェ新スポ. 一. (6) 9 税 Ⅰ. (6) 4M. 改革 -- 8 イメージ戦略一一 2 既存スポ. ⑨. 4社. 工. 3. 社. 4. 社. ・. 8社. 19 税改革・. 3. 2.78% 2.78% 2.28%. (3) 16 税改革 p18 (5) 7 歩局化一 (6) 3 広告停滞一一 (6) 19 税改革一一 (6) 19税改革一一. 2.28% 2.03%. 1 新スポ 18 イメー、ジ. 9社 8社 7社 7社. 9 関連技術. 7. (1) 19 税改革一一工新スポ (1) 19 税改革一一 12 高視番組. 7. 6 6. 社社. 2.34% 2.34%. 12 頁視番組. 6社. 2,34%. 新スポ Ⅰ 新スポ. 社 5社. 1,95% 1.95%. 5. (4) 12制作費一一 12高祖番組. 5. 社. 1,95%. (7) 12制作費一一Ⅰ 新スポ (7) 2 低成長一一ェ新スポ. 4 4. 社社. 1.56% 1.56%. (7) 19税改革一一 24 合理化 3. 社. ⑫ 資産総額. 4社. 1,56%. 4社. 1.56% 19.11%. 10億円未満 Ul社. 1.77%. 1.77% (1.52%) (1.52%). 2㏄. 広告停滞・ 19 税改革・ 7 歩局化. 一一ェ新スポ・. (1). 1.77%. 17.46% (20.5%. ム. 3. (1) 3 広告停滞. 歩局化一一 12 高祖番組. イメー、ジ. Ⅰ■. 歩局化. (4) 3 広告停滞 (4) 7 歩局化 -@. 1. 3 営業マン. 1.74%. l 新スポ・ 12 頁視番組・ 24 合理化. -d. (7) 7. 11 社 11 社 9社. 1.74%. 256 広告停滞・. (1) 7 各局化一一工新スポ (1) 19税改革一一 1 新スポ (3) 7 歩局化一一 3 営業マン. 20. 佃 %. I.I. 近. 1.74%. 395. 7 歩局化 19 税改革・ 3 広告停滞一一工新スポ・ 3 営業マン・ 18 イメージ. 一一ェ新スポ・ 12 高祖番組・. (1) 3 広告停滞. 16 社. 12高禄番組・ 18 イ二ジ. 広告停滞 1 新スポ (2) 19 税改革ェ新スポ (3) 7 歩同化エ新スポ (4) 12制作費一一 1 新スポ (4) 3 広告停滞 12 高祖番組 (4) T 各局化 12 頁視番組 (7) 24 価値変容一一 1 新スポ (7) m9 税改革一一 12 高視番組. 4社. (7) 3 広告停滞 (7) 19 税改革. 4 社 4社. 3. 2. 18 イメージ 18 イメージ. 9 8. 社社. 7 社 5社 5 5. 社社. 3.21% 2,86% 2.50%. 1.79% 1.79% 1.79% 1.悶 % 1.穏 % 1.43% 1. 弗 %. 19.66%. Ⅰ.

(13) 経営戦略とリーダーシッ刃 2) (奥村恵 Ⅱ ㏄. 3. グ. 数総. エ. チ. 19%改革. 一一工新スポ・ 5 代理店・ 12 高視番組 (1) 3 広告停滞一一ェ新スポ (1) 19税改革一一 1 新スポ (3) 7 歩局化一一-1 新スポ (4) 12制作費一一 1 新スポ (4) 2 低成長一一 1 新スポ (4) 7 歩局化一一 5 代理店 (4) 19税改革一一 5 代理店 (4) 7 歩局仁一一 3 営業マン (4) 3 広告停滞一一 12高視番組枠覚教 2. 社ツ. Ⅰ 2. 円. 5 2. 肯. O. Ⅰえ. 額. 産. 総. 資. ⑱. 3 広告停滞・ 7 多同化・. 3 営業マン・. 資産総額. 1 ㏄億円以上 14 社チェック総数 350. 19 税改革・ 3 広告停滞・ 2 低成長 24 合理化 ( ) 19 税改革 Ⅰ 新スポ 10 社 2.86% 一一ェ新スポ・ 12 言祝番組・. Ⅰ. 社 8社 7 社 5社 5 社 5社 5 社 5 社 5 社 8. 集中度. ム I.. ⑱. (107) 27. 2.67% 2.67% 2.33% 1.67% 1.67% 1.67% 1.67% 1.67% 1.67% (1.33%). (ⅠⅠ. (3) (3) (5) (6) (6) (6). 3. 広告停滞. 2 低成長 19 税改革 3 広告停滞 2 低成長 19 税改革 3 広告停滞. 1. 新スポ. 10 社. 1 新スポ 12 頁視番組 12 高祖番組 12 高祖番組 24 合理化 24 合理化. 8 8 7 6 6 6. 社社社社社社. 集中度. 枠覚教. 17.69%. 2.86% 2.29% 2.29% 2.㏄ % 1,71% 1.71% 1,71% (1.・. (1.43%) 17.43% (20.29%). (19.02%) ⑭. 25 ∼ 50 億円. 資産総額. 630. 23 社. 7 歩局化 19 税改革・ 3 広告停滞一一ェ新スポ・ 24 合理化・ 9 関連技術. 15社 15 社 11 社 10社. (3) 3 広告停滞一一 1 新スポ. (4) 2 低成長一一工新スポ (5) 12制作費一一Ⅰ 新スポ (6) 19税改革一一 24 合理化 (6) 7 %ラ. (6). 7. 月計. 9社 8社 8社 8社. 一. 7ヒ - -18 イメー、ジ. 多同化一一 5 代理店. 2. 2.38% 2.38% 1.75%. 1.59% 1.靱 % 1.オ %. 19税改革， 3 広告停滞・. 2. 545. 歩同化. 1.㏄物 1.65%. 63. 89. Ⅰ上. 2. 2. 6. ⅠⅠⅠ. 1.65% 1.65% (1.47%). 12 ユ 6%. (17.88%). (1.60%. 9社 9社 9社. 2.39% 2,20% 2.02% 2.02%. ︶︶︶ 1︶ 2︶ 2︶ 4︶ 5 6 ︵︵︵︵︵︶︵6 ︵6 ︵. (7) 3 広告停滞一一 17 口一ヵル (7) 7 多同化一一 17 口一ヵル (7) 19税改革一一寸 2 頁視番組. 1.79% (1.43%) (1.43%). (1.43%). 1 新スポ・ 17 口一カル・は高視番組 (1) 19税改革一一 1 新スポ 15 社 2.75%. 13社 12 社 11 社 11社 10 社. 5 社. (1.43%). 一一. (2) 3 広告停滞一一工新スポ (3) 7 歩同化一一ェ新スポ (4) 接価値変容一一 1 新スポ (4) 19税改革一一 17 口一ヵル (6) 2 低成長一一ェ新スポ. 7. (1.11%). 22 社 7. あ0. 1,打 % ㎝．11% ). % 告・はル新ェ新Ⅰ 新新は膚新高高 ∼広 1 1 はェは. 50 ∼ 1 ㏄億円. (3) 7 各局仁一一 12高祖番組. 13.34%. 2. 11社. 歩局化一一工新スポ・ 5 代理店・ 18 イメージ (1) 3 広告停滞一一 1 新スポ 7 社 2.50% (1) 19税改革一一工新スポ 7 社 2.50% (3) 7 多局化一一ェ新スポ 5 社 1.79% (3) 19税改革一一 18 イメー、ジ 5 社 1.79% (3) 3 広告停滞一一 12 高禄番組 5 社 1.79%. ⑬. 資産総額. 広告停滞・ 19税改革・. Ⅰ．オ %. (15.56%) ⑯. 営業収益 10億円未満 3. ・. (1) 7 多同化一一 1 新スポ (1) 19税改革一一工新スポ. ⑰. (1.60%) 21.2%. (24.4%).

(14) 28 ( 08). 横浜経営研究. Ⅰ. ⑲. 25 ∼ 50 億円. 営業収益 7 各局化. 第 2 号 (19㏄ ). 第Ⅸ 巻. 19 社チエック総数 474. ②. 当期利益. 欠損. 15 社チエック総数 380. 3 広告停滞・ 19 税改革 18 イメージ・ 9 関連技術 (1) 7 多局什一一ュ新スポ 10 社 2.11% (2) 3 広告停滞エ新スポ 9社 1.90% (2) 19 税改革一一 1 新スポ 9社 1.90% (2) 7 歩同化一一 18 イメージ 9 社 1.90% (5) 12制作費一一 1 新スポ 8社 1.69% 7社 1. ㎎ % (6) 2 低成長一一 1 新スポ (6) 24 価値変容一一 1 新スポ 7社 1. 穏 % (6) 3 広告停滞一一 18 イメージ 7 社 1. 穏 % (6) 3 広告停滞一一 9 関連技術 7 社 1.48%. 19税改革・ 7 歩局化 24 価値変容一一Ⅰ 新スポ・ 18 イメージ・ 5 代理店. ・. ・. 一一工新スポ・. 3.16% 2.11% 2.11% 2.11%. 代理店. 12 社 8社 8社 8 社 7社 7 社. ェ新スポ 8 イメージ. 6社 6 社. 1.58% 1.58%. (1) 19 税改革一一ュ新スポ (2) 7 歩同化一一 1 新スポ (2) 24 価値変容一一ェ新スポ (2) 3 広告停滞 -@ ェ新スポ (5) 19 税. 改革. 18 イメー、ジ. (5) 19税改革 -@. 5. (7) 12制作費 -@. (7) 7 歩局化. エ. ㏄ 32). (1.27%) 枠覚教 3. 15.42%. 集中度. 枠覚教. 集中度. 2. 50 ∼ 1 ㏄億円. 営業収益. 19税改革・. 7. 26 社. 706. 歩同化・ 3 広告停滞. -. 21 社 17 社 17 社 13 社 12 社 11 社社 11 社 11社ェ Ⅰ. ⑳. 当期利益. 1. 11社. 億円未満. 7 歩局化 3 広告停滞・ 19 税改革一一 1 新スポ・ 12 高祖番組・ 17 口一カル ( ) 7 多同化工新スポ 9社 2.72% 1 新スポ 8社 2.42% (2) 3 広告停滞. 2.97%. 2.41% 2.41% 1.84% 1.70% 1.56%. Ⅰ. (3) lW 税改革 (3) 7 歩局化 (3) 3 広告停滞. 新スポ. 7社. 2.11%. 12 高視番組 12 高祖番組. 7社 7社. 2.11% 2.11%. Ⅰ. (1.@51%) (1.51%) (1.51%). 1.56% 1.56% 1.56% (1.@42%). (1.51%) (1.・. 11.47% (19.02%). 17.57%. 3. (18.@99%) 5 9 3. Ⅰ 2. 托 3. 営㎎. 益革収改業税. ⑳ ㏄). ⑳. 2.03%. 1.77% (1.@52%) (1.52%) (1.@52%) 15.@95%. (20.@51%). 1. ∼. 12 社. 3 億円. 7 歩局化. ・. 295. 19 税改革. (1) 3 広告停滞. 1. 新スポ. 17 口一カル 8社 2.れ経. (1) 7 歩. 局仏. 工. 新スポ. 改革. 8社. 2.71%. 1 新スポ. 8社. 2.71% 2.37%. 一一ェ新スポ・ 9 関連技術・. (. ユ. Ⅰ. 19 税. (4) 19 税改革 (5) 2 低成長 (5) 12 制作費 (5) 7 歩局化. 9 関連技術ェ新スポェ新スポ 17 口一カル. 7社 6社 6 社 6 社. 2.03% 2.03% 2.03% (1.69%) は． 69%). 2. エ. 2.78% 2.53% 2.53% 2.28% 2.03%. 当期利益 3 広告停滞・. 一 % 新スポ・Ⅰ 2 高祖番組， 2 既存スポ. 19 税改革一一ェ新スポ 11 社 (2) 3 広告停滞一一ェ新スポ 10 社 (2) 19 税改革一一 12 頁視番組 10 社 (4) 2 低成長一一ェ新スポ 9社 (5) 3 広告停滞一一 12高祖番組 8 社 (5) 2 低成長一一 12 高視番組 8 社 (7) 19 税改革一一 9 関連技術 7 社. 331. ・. ェ新スポ・ 24 合理化・ 17 口一カル. (1) 19 税改革一二親スポ (2) 7 歩局化一一工新スポ (2) 3 広告停滞一一 1 新スポ (4) 19 税改革 24 合理化 (5) 2 低成長一一 1 新スポ (6) 4M 戦略 -@ 1 新スポ (6) 袖価値変容一一ェ新スポ (6) 7 各局化一 24 合理化 (6) 19税改革一一 17 口一カル. ㏄・ 32) 16.33%. (18.97%). (16.@69%). ⑳. 1.84%. 1.84%. (1.69%) 16.59% (21.・.

(15) 経営戦略とリーダーシッ刃 2j (奥村恵一 ) ⑳. 当期利益. 3 ∼ 5 億円. ⑳. 8社チエック総数. 新スポ. 5. 19税改革・. (3) 7 歩局化一一 9 関連技術 (3) 12制作費一 @ 9 関連技術 (3) 7 歩局化 -@ 1 新スポ. 4社 4 社 4社. 2,01%. 2.01% 2.01%. (1.51%) は． 51% ). 枠覚教 1. 当期利益. 5 ∼Ⅲ億円. (1.51%) (1.51%) 11.05% (18.6%). 23 社. 一一工 3. 広告停滞・ 19税改革・新スポ・ 18. ィメ. 7. @ ジ、. 一. 一. 18社 16社 15 社 13社. (6) 12 制作費 -@ 工新スポ (6) 3 広告停滞一一 24 合理化. 10 社. 3.㏄ % 2.67% 2.50% 2.17% 1.67%. 9 社. 1.50%. 9. ま土. 工・. 9. 社. 1.54% 1.54% 1.54%. 1.54% 1,54% 16.16%. (17.31%). 2. 300. 低成長・. 一一 1 新スポ・ 3 営業マン・ 12高祖番組・ 16 視ニーズ. (1) 19 税改革一一 1 新スポ (2) 3 広告停滞一一ェ新スポ. 8社 7社. -. 50% 1.印 %. (1.33%) (1.33% 16.51% (19.17%). ⅠⅠ. 1.92% 1.54%. 50 ∼ 100 人 12 社. 広告停滞・ 19群改革・ 4M 戦略・ 7 各局化. Ⅰ. 4. 従業員. 集中度. 4. 工. 3. 12 言祝番組. (1) 3 広告停滞一一工新スポ (2) 19税改革一一ェ新スポ (3) 7 歩局化一一 1 新スポ (4) 2 低成長一一ェ新スポ (5) 24 価値変容一一工新スポ (6) 4M 戦略一一 1 新スポ. 2,31%. (1.15%). ⑳. 6㏄. 2.69%. 7社 6社 5社 4社 4社 4社 4 社 4 社 4社. 一. 各局化・. 8 イメージ. (2) 3 広告停滞一一ェ新スポ (3) 7 多同化一一ェ新スポ (4) 19 税改革一一 5 代理店 (4) 4M 戦略 - d6 視ニーズ (4) 19 税改革一一Ⅱ 8 イメー、ジ (4) 19 税改革 - d2 高祖番組 (4) 3 広告停滞一一 12 高祖番組 (4) 7 多同化 12 言祝番組枠覚教. ⑳・. 16視ニーズ・. (1) 19 税改革一一 1 新スポ. ほ． 51%). 集中度. 3 広告停滞・ 7 歩局化. 一一Ⅰ 新スポ・ 5 代理店・ Ⅰ. 2.51%. 社. 260. チェック総数. ・. 1. l(W社. 従業員 50 人未満. 199. 19 税改革・ 7 多局化 3 広告停滞， 12 制作費 --.9 関連技術・ 1 新スポ・ 16 視ニーズ㏄ ) 19 税改革一一 9 関連技術 5 社 2.51%. (1) 19税改革一一. (109)@29. (2) 2 低成長一丁新スポ (4) 4 M 戦略一一 1 新スポ (4) 7 多同化一一一Ⅰ 新スポ (6) 3 広告停滞一一 T2 高視番組 (6) 3 広告停滞 --%6 視ニーズ (6) 19 税改革一一 16 視ニーズ. 7 社 6 社 6 社 5社 5社 5社. 2.67% 2.33% 2.33%. 2.00% 2.00%. 1.67% 1,67% 1,67%. (1.33%) (1.33%). 2. 16.34%. 2. (19%). ⑳. 当期利益. 騰億円以上. 13 社. 300. 19 税改革・ 3 広告停滞， 24 価値変容. 12. 高祖番組 (1) 19税改革一一ェ新スポ 8社 2.67% 2,33% (2) 19税改革一一 12高祖番組 7 社 (3) 3 広告停滞一一 1 新スポ 6 社 2.㏄ % 一一 1 新スポ・ 8 副業・. 一. (3) 19 税改革 8副業 (5) 4M 戦略一一 1 新スポ (5) 24 価値変容一一 8 副業 (5) 3 広告停滞一一 12高祖番組 (5) 24 価値変容一一 12高祖番組 (5) 24 価値変容一 -24 I.I. 合理イヒ 2. 6. 社. 2.㏄経. 5. 社. 1,67%. 5社. 1.67%. 社社. 1.67% 1.67%. 5社. 1,67%. 5 5. 19.02%. ⑳. 一一工従業員. 1 ㏄∼ 2 ㏄人. 3 広告停滞・ 7 各局化新スポ・Ⅰ 8 ィメ. 3u 社・. (1) 3 広告停滞一一ェ新スポ (2) 7 歩局化一一工新スポ (2) 19 税改革一一工新スポ (4) 12 制作費 -@ ェ新スポ (5) 7 歩局化一一 18 イメー、ジ (5) 3 広告停滞一一 9 関連技術 (7) 24 価値変容一一工新スポ (7) 3 広告停滞一一 18 イメージ (7) 19 税改革一一 9 関連技術 (7) 3 広告停滞一一 17 口一カル 2. 1.1. 825. 19 税改革 19社 18 社 18 社 13 社 12 社 12 社 Ⅱ社 11 社 11社. 2.30%. Ⅱ社. 1.33%. 2.18%. 2.18% 1.58% 1.45% 1.45%. 1.33% 1,33%. 1.33% 16.46%.

(16) 30 ( 10). 横浜経営研究. 工. ⑪. 一. 200 ∼ 3 ㏄人 14 社. 従業員. 第Ⅸ巻. チエック総数 355. 第 2 号 (1988) ⑭. 19税改革・ 7 歩局化 2 低成長・ 3 広告停滞一一工新スポ・Ⅰ 7 口一カル・ 8 副業・. (1) 19税改革一一. 1 新スポ. (2) 7 多局仏工新スポ (3) 3 広告停滞一一ュ新スポ (3) 19税改革一一 17 口一ヵル (5) 7 歩局化 17 口一ヵル 24 合理化 (5) 19税改革 (5) 7 多局化 --24 合理化. 11社. 3.10%. 0社 8 社 8社 7社 7社 7社. 2.82%. Ⅰ. 2.25% 2.25% 1.97% 1.97%. 1.97% (1.@69%). (1.69%) (1.@69%) 枠覚教 1. 集中度. 2. 16.33% (21.4%). テレビネ、ット系ダ U TBS. l4 社チェック総数 350. 19税改革・. 7% 局化. 3 広告停滞・. 工新スポ・ 17 口一カル・ 3 営業マン・ 9 関連技術・ 24 杏理化 (1) 19税改革一一 1 新スポ 9社 (2) 2 低成長 1 新スポ 8社 (2) 3 広告停滞一一 1 新スポ 8社 (4) 7 歩局化一一工新スポ 7社 (5) 3 広告停滞一一 17 口一カル 6 社 (5) 7 歩局化一一 3 営業マン 6 社 (5) 19 税改革一一 9 関連技術 6 社 (5) 3 広告停滞 24 合理化 6 社. 2,57%. 2.29% 2.29% 2. ㏄ % 1.71% 1.71% 1.71% 1.71%. (1.43%). (1.43%) 枠覚教 2. 15.99%. 集中度. 2. (18.㏄ %) ⑫ 従業員 3 ㎝人以上. 16 社. 395. 19税改革・ 3 広告停滞・ 2 低成長 12 高禄番組・ 24 合理化 (1) 19 税改革一 @ 1 新スポ 12 社 3.04% (2) 3 広告停滞一一ェ新スポ 11 社 2.78% (2) 2 低成長ェ新スポ 11 社 2.78% 2, 囲め (4) 19 税改革一一 12 高禄番組 9 社 (5) 2 低成長一一 12 高祖番組 8 社 2.03% (6) 7 歩局仙一一工新スポ 7社 1.77% (6) 3 広告停滞一一 12 高祖番組 7 社 1.77% (6) 3 広告停滞一一 24 合理化 7社 1.77% (6) 19税改革 9 関連技術 7 社 1.77% (1.52%). ③. ヰ上. (1) 3 広告停滞一一 (1) 19税改革一一 (1) 3 広告停滞一一 (4) 19 税改革一一 (5) 3 広告停滞一一 (6) 2 低成長一一. テレビネット系列. NTV. l9 社. 475. 19税改革・ 3 広告停滞工新スポ・ 24 合理化・ 12 頁視番組・. 7 歩局化. ・. 一. " Ⅰ. (1) 7 各局. 7 ロ -- 力めィヒ. (2) 19税改革一一. 工新スポ. 14a土. 2.95%. 新スポ. 13 社. 2.74%. 12 社 9 社. 2.53%. 1. (3) 3 広告停滞一一ェ新スポ (4) 7 歩局化一一 24 合理化 (4) 7 各局化 47 口一カル (6) 2 低成長一一 1 新スポ (6) 19税改革 --24 合理化ヒ (6) 19税改革 17 口一カル. 一. 9社 8 8. 社社. 8社. 1.89% 1.89%. 1.68% 1.68% 1.68%. (1.47%) ㏄．47% ) Ⅰ 古. 2. 17.04% (19.@98%). 9 関連技術 9 関連技術ェ新スポェ新スポ 8 副業. 9 関連技術 (9) 4M 戦略 9 関連技術 (6) 19税改革一一 8 関連技術 (6) 3 広告停滞一一 24 合理化. 8 8 8 7 6 5 5 5 5. 社. 3.21%. 社. 3.21% 3.21%. 社社社. 2.81% 2.41%. 社. 2.01%. 社社. 2.01%. 2.01% 2.01%. 社. ㏄．61%) ⅠⅠ. (21.51%) ⑬. 249. 成長・ 4M 戦略. 19.99%. ⅡⅠ. Ⅱ社. 3 広告停滞・ 19税改革・ 2 底一一 9 関連技術・ 1 新スポ・ 8 副業. 一一ェ新スポ・. 一. CX. テレビネット系列. 22.89%. 1. (24.5% ⑱. テレビネット系列 ANB. 19税改革・. 3 広告停滞・. g. 220. ネま. 24 価値変容. 一一Ⅰ8 イメージ・エ新スポ・ 12 頁視番組 (1) 19税改革一丁 8 イメー、ジ 6 社 2.73% (1) 19税改革工新スポ 6社 2.73% (3) 3 広告停滞一一 18 イメ（、ジ 5 社 2. 却 % (3) 19税改革一一 12 高祖番組 5 社 2. ガ % (5) 24 価値変容一一 18 イメー、ジ 4 社 1.82% (5) 3 広告停滞一一ェ新スポ 4社 1.82% (5) 24 価値変容一一工新スポ 4社 1.82% (5) 2 低成長一一 1 新スポ 4社 1.82% (5) 19 税改革 5 代理店 4社 1.82% (5) 3 広告停滞一一 5 代理店 4 社 1.82% ⅠⅠ. 2. 20.92%. Ⅰ.

(17) 経営戦略とリーダーシッ刊 2) (奥村恵一 ). (1.43%) ㏄．43%) (1.鳴 %) 枠覚教 1. 1.94% 1.46% 1.46% 1.46% 1.46% 1.46%. ]. ■ユ. (0.97%) (0.97%) 14.58%. 歩局化 19税改革 12 高祖番組・ 5 代理店，・. 16 視ニーズ (1) 3 広告停滞一一ェ新スポ (2) 7 歩周礼一一工新スポ (3) 19税改革エ新スポ (3) 3 広告停滞 12 高禄番組 (3) 7 歩周礼一一 12 高祖番組 (6) 12 制作費一一ェ新スポ (7) 24 価値変容一一 1 新スポ. 社 8社 7 社 7 社 7 社 6 社 5 社. (7) 19税改革一一 12高祖番組. 5社. (16.52%). 6 3 3. 7. Ⅰ・Ⅰ Ⅰユ. 広告停滞・. 13.99% (18.28%). 社. 体. 団共公. 地. 方. 主. 4社. 3 社 3社 3 社 3社. 株. 頭筆. ⑪. 2. 弗 %. 3 社. 集中度. 2. ㎎. 62. 社. 2.91%. 50 3. イヒ. 3. 5 社. ク総. Ⅰ. 一一ェ新スポ・. 6社. 数. 広告停滞・ 19税改革・ 7 多周礼一一 1 新スポ・ 5 代理店・ 18 イメージ (1) 3 広告停滞 1 新スポ 10 社 2.86% (2) 19 税改革新スポ 8社 2.29% (3) 7 歩周礼一 1 新スポ 7 社 2.㏄ % (4) 2 低成長一一 1 新スポ 6社 1.71% (4) 19税改革 r@ 5 代理店 6社 1.71% (4) 3 広告停滞一一挺合理 6社 1.71% (4) 7 歩周礼一 -24 合理化 6社 1.71% 3. 力ル. 17. ェ新スポ 12 言祝番組 12 頁視番組 17 口一カル 17 口一カル. 改停税 1高口一革滞 9祖・番組・. 工新スポ. 送放局. 生は口広 3ポス化新工新スポエ新スポ. U. 泉城. 万ノ. @. 系. ネ. ヒレ. テ. ⑱. (1) 7 各局化 (2) 3 広告停滞 (3) 19 税改革 (4) m2 制作費 (4) 7 各局化 (4) 3 広告停滞 (4) 7 歩同化 (4) 19税改革. % 二チ. (1.33%) 26.69% (28.02%). 集中度. Ⅰ. 社 14. 2.67%. 2.67% 2.67% 2,67% 2.67% 2.67%. 人. 2.67%. 個. (3) 7 歩局化一一 1 新スポ. (3) 2 低成長一一 12 高祖番組 (3) 19税改革一一 12 頁視番組 (3) 2 低成長一-24 合理化 (3) 19 税改革一一 24 合理化 (3) 4M 戦略一一 24 合理化枠覚教. 4.㏄ % 4.㏄ %. 社 3社 2 社 2社 2 社 2社 2社 2社 2社 3. 主. チェック. (1) 2 低成長一一 1 新スポ (1) 19 税改革一ェ新スポ (3) 4M 戦略一一 1 新スポ. 株頭筆. 一一 1 新スポ・ 12 言祝番組・ 24 合理化. ⑳. 5 社 3数 7 総. レビ東京. フ @. タ. 系 @. ネ・レヒア. ⑰. 2 低成長・ 19税改革・ 4M 戦略・ 7 歩局化. (Ill)@31. 9. 2.68% 2.38%. 2.08% 2,08% 2.08% 1.79% 1.49%. 1.49% (1.19%) (1.19%). 社. 、ン. オ. ラ. の. 他. そ. タ. @. 系. ヒ. ネ. レア. ⑲. 16.07% (18.巧め ). 2. 5. ⑫. 7 歩周礼・ 19税改革・ 3 広告停滞 1 新スポ・ 12 高祖番組・ 16 視ニーズ・ """. 18 イメージ. (1) 19税改革新スポ (2) 7 歩周礼工新スポ (2) 3 広告停滞ェ新スポ (4) 7 歩周礼一一 12 高祖番組 (5) 12 制作費ェ新スポ (5) 3 広告停滞一一 12 高祖番組 (7) 19税改革一一-12高祖番組 Ⅰ. ⅡⅠ. 14 社. 2.50%. 13社. 2.32%. 13 社 Ⅱ社 0社 10 社 9 社. 2.32%. Ⅰ. 1.96% 1.79% 1.79% 1.61% (1.43%) (1.43%) (1.43%) 14.29%. (18.58%). 筆頭株主 7. 歩局化. 15社. 新聞社・. 19税改革・. 2. 369. 低成長. 一一ェ新スポ・ 24 合理化・ 12 頁視番組. (1) 7 歩周礼一一 1 新スポ (1) 19税改革ェ新スポ (1) 2 低成長一一ェ新スポ (4) 19税改革一一 24 合理化 (5) 24 価値変容一一ェ新スポ (5) 7 歩局ィし一一24 合理化 (5) 24 価値変容一一 24 合理化 (5) 7 歩局化一円 7 口一カル. 社 9社 9社 7社 6 社 6社 6社 6社 9. 2.44% 2.44% 2.44% 1.㏄ % 1.63% 1.63% 1.63% 1.63%. (1.36%). (1.36%) 2. ⅠⅠ. 15.74%. (18.46%).

(18) (ⅠⅠ 2). 32. ・. 12 制作費. 19 税改革・. 3 広告停滞一一 1 新スポ (1) 19 税改革 -@ ェ新スポ (1) 9 税改革 -@ 2 既スポ (1) 3 広告停滞 9 関連技術 (1) 7 多周礼一 @ 5 代理店. 一. Ⅰ. 3. 社. 3社 3社 3. 社. 3社. 広告停滞・ 2 低成長. 一一工新スポ・ 12 頁視番組・ 24 合理化. 一一ェ新スポ・ 2 既スポ・ 9 関連技術. (1). 3. (1) 19税改革一一ェ新スポ (2) 3 広告停滞一一ェ新スポ (2) 2 低成長 -@ 工新スポ (4) 19税改革一円 2 高祖番組 (5) 7 各局化工新スポ. 2.40% 2.40%. 2.40% 2.40% 2.40%. 13 社 10 社 0社 7 社 6 社. Ⅰ. 低成長一 - 12 高祖番組. (1.@60%). (5) 2. (1.60%). (5) 19税改革一づ 4 合理化. 3.71%. 2.86% 2.86%. 6. 社. 6. 社. 2.00% 1.71% 1.71%. 1.71%. (1.43%). (1.@60%). (1.43%). (1.60%) (1.@60%) 枠覚教. 上 Ⅰ. 集中度. 枠覚教. 12. ㏄ %. 集中度. ェ. 筆頭株主. 一般株式会社. 15社. (1.@43%) 16.56%. (20.85%). (20.00%) ⑭. 3. 各局化. 50. 7. 数. 広告停滞・ 19税改革・. 3. ク総. Ⅱ チ. チェック総数 125. 社ヱ. 主株数. 社. 複. 5. 主株頭. 放送会社. 第 2 号 (1988) 筆. 筆頭株主. 第Ⅸ巻. ⑱. ⑬. 横浜経営研究. ⑯. 380. 3 広告停滞・ 4M 戦略・ 7 歩同化工新スポ・ 18 イメージ・ 9 関連技術. 筆頭株主. 公表せずなど. 9. 2%. 社. 19税改革・. 7. -@. 一一工新スポ・ 12 高祖番組・ 17 口一カル・. (1) 19 税改革一一Ⅰ 新スポ (2) 3 広告停滞一一Ⅰ 新スポ. 12 社. (2) 4M 戦略ェ新スポ (4) 7 各局礼一一工新スポ (5) 2 低成長エ新スポ (5) 19 税改革 18 イメー、ジ 8 イメー、ジ (5) 4M 戦略一円 (5) 19 税改革一一 9 関連技術 (9) 8 他の媒体一 % 新スポ (9) 7 歩同化一一 18 イメージ. 9社. 9 8 7. 社社社. 7社 7社 7 6 6. 社社社. 3.16% 2.37%. ・. 3. 広告停滞・ 19税改革. 18 イメージ・ 24 合理ィヒ. (1) 7 歩周礼一一工新スポ (2) 3 広告停滞一一 1 新スポ (2) 7 歩同化一一 12 頁視番組 (2) 3 広告停滞一一 12 高祖番組. 2.37%. 2.11% 1.84% 1.84% 1.84%. 1.84% 1.58% 1.58%. 6. 1.78% 1.78%. (6) 7 各局化 --. 4社. 1.78%. 4社 4社. 1.78%. 一. 17 口一カル. 5. 一ほ. (1) まず，チェック数で上位 3 位までの経営環境認識一経営戦略策定を掲げた・『. と問. 3. 2.22%. 1.78% 勿． 45%. 2. 注 1. 2.67% 2.22% 2.22% 2.22%. 社 5社 4社 4 社. ⅠⅠ. を示す・項目の前の番号は，アンケート問. 社. 5社 5社. (2) 19税改革一一 12 高祖番組 (6) 19 税改革一一工新スポ (6) 12 制作費一一 1 新スポ. (6) 7 歩周礼一一 18 ィノー、ジ (6) 7 歩周礼 -- 一24 合理化. 20.53%. 4. 各局化. 『. の中の質問項目の番号である. 同じ順位. (前稿. pp.88. -9). (2) 次いで，クロス数の多い順に環境認識一戦略策定項目ベスト. 10 を列挙した. アンダーライン. は，上位3 位までの環境認識および戦略策定に入らない項目を示し，ちらばり」の一つを意味する．ただし 3 項目めが 4 項目以降のものと同じ順位であっても，このことを考慮できな「. かった．. (3) 枠覚数は，注 (2)の「ちらばり」の項目の数の合計である． (4). 次に来るはずであった項目のクロス数の比率であるすなわち，ベスト 10 には数が多くて納り切らないので除いたが，タイプ比較のために，ベスト10 に細ったと仮定したときの，次の項目のクロス数の比率 (総チェック数に対する ) である．集中度の( ) の数値は，これら仮定の比率を加算したものである・ (. ) 内の数値は，.

(19) (113) 33. 経営戦略とリーダーシップ (2) (奥村恵一 ) 表 13. た，社数が7 社と少ないため，関心のER-SW. 6.. これに対し. て，集中度がかなり低いのは， U 局 (16.01%, 枠覚教 5) である・ U 局は，同数が多く，また. ベスト 10 の葉中度. 一一 % 産籠額，営業収益，当期利益，. ﹁. 5. %5 2. が比較的単一であるとかか. EP:SW. および従業見一一. 規模，地域性などが広範囲に亘り，極めて分散的であるため，採用するER-SW. がいきおい. 多様なものとなっている・ V 居と U 局とでは，共通の個々の ER-SW, たとえば「 19 税改革一丁新スポ」ほ， 3.43%. と. 2.36%. な. と，前者が高い. 比率を占めている・. お， V 局と U 局との ER-SW. の内容の違いな見. るためには，それぞれに共通の ER-3 Ⅴ. と. タイ. プ独自のそれとを区分して分析することが役立っ ( 営業収益「中丁」と「中」のタイプ別構成を参照、されたい， pp. 33 ∼ 36).. 次に，地域別タイプを見ることにしょう・. のさい，表12 に. よ. こ. ると集中度の高いのは，東京. V 局が多いこととその社数が 7 と少ないことに. めである．これに対して，関東・甲信越・静岡. (2.75% 。一 2.12%). 低いことがわ. かる．. および従業員別の ER-SW ER-SW. の集中度. ベスト 10 の集中度を，資産総額別，. で階階段段のの﹂. (2) 資産総額別，営業収益別，当期利益別，. 億円乱るで. いても 0 ． 63%. 5 上内大 3は注社数. 中国・四国 ( 高集中度 ) と関東・甲信越・静岡 ( 低集中度 ) の共通部分を比較すると，そもそも後者では税改革への関心が低く，広告停滞につ. D. ((15.77),枠覚教 3) で集中度が低いのは， U 局が多く，多様性に富んでいるためと考えられる・. 益前益員収業営税老健. よると思われる・また，中国・四国で高いのは，兼営局と U 局が多く，後述のごとく営業収益の「中上」の規模では集中化の形をとっているた. 額総丑 1産資. ((24.59%), 枠覚教 2) と中国・四国 (21.75%, 枠覚教 1) である・東京で集中度が高いのは，. 営業収益別，当期利益別，および従業員別に見集中度の高いのほ. り，集中度の低いのは「. 中. 」. の段階である・すべての段階を通して見ると，「欠損」と「小」の段階では中の集中度，. 推. 「中丁」の段階であ. ると，こ. 成﹂へ一局構. れるの 4 つの部門において，. よ. 0 Ⅰ 上. るために，表13 を作製した．表13 に.

(20) 34 ( 14). 横浜経営研究. Ⅰ. 表 14 甘栗収尭「中丁」杖辞と「中」段階のタイプ別犠戒. 北東関中近中丸. 兼テテラ営. 第 2 号 (1㏄8). 第Ⅸ巻「. 中」が多いのは. ，会社数が多いために 1 つのに複数の会社がチェックする度数が多. ER-SW. いためである．. まず， ER-SW. ビビ. 局 v U オ. 北京岡陸我国縄. 一般株式会社. 5. ち，「ュ新スポソサー」ュ. ェ. 「. 「. 」. 「. 「. sw. 申. 5. 4@. 7. 15@. 6. 7@. 6. Ⅰ． 05 2.1 0 践 1. ㏄ Ⅰ． 26 1.68. 3@. 5. Ⅰ． 26. 12@. 7. Ⅰ. 7. 0. 5. 6 2. 1.1. Ⅰ ヰ拍. おュ 07. 25028686085. チエック総数. R E. 計. ノ独自. 合. 12@ 13@ 13@. 0 42 ・. ・. 2.1 1.68 1.05 4.2 1.26. 3@. 6. 0@. 5. 1.05. 5. Ⅰ． 26. 7. 4@ 10. 1.68 4.62. 0@. 1.05. 14 4@. 0. 地方の時代. 工. 25. 2. %. の内容を違えることは予想されるところであるが，まず集中度を異にするのは何故であろうか．「中丁」と「中」の ER-SW のクp ス表 ( 表 11 および表 12 の基礎となっているもの ) を検討してみよう． ER-SW のクロス項目教とクロス総数とは，「中丁」が 130. 250 ，そして「中」が 215. 474 である．それぞれ後者の. Ⅰユ. ER-SW. 2@. 0@ 12. 二. 明らかに性格の異なる「中丁」と「中」とは，. 16 17 18 通信放送行政 19 税制改革 20 事業税導入 24 価値観変容. く共通. 独自項目. ソフト多様化第二電々都市型 CATV 通信放送技術. 中. 「中丁」と「中」との共通項目と. 3 15. Ⅰ. 304440. (2). 制作費高騰. 20. 中」は，新聞社，放送会社，一般株式会社，および複数株主が中心である・「. 12. I.I. 方公共団体と複数株主中心であるのに対し，. ・. 20400. に対して「中」は従来からのネット系列に属することである・また，「中丁」の筆頭株主が地. 8 ラテ以外媒体 11 企業イメージ重視. 1. これ. 産業構造変化歩局化・競争. Ⅰ土工. りである・特に目立っことは，「中丁」が泉城. M 戦略見直し. 223345732100. することにしょう．. 滞. 上. 経済低成長. 3 4 5 7. 告停. 情. ⅠⅠ. 2. 広. 事. つ上. 円， 19社 ) との関係に焦点を当てながら，分析両者の段階のタイプ別の構成は，表 14 のとお. 融. ⅠⅠ. 金. 3321. ュ. 項目敏. わ共通. 経営環境認識の項目. 紳独自. か・高い集中度が，単純に社数の少なさによるのであろうか， ER-SW の集中度の意味を解明するために，とくに営業収益の「中丁」段階 (10 ∼ 25 億円， 10 社 ) と「中」段階 (25 ∼ 50 億. の. ﹁自. ﹁中. 5. ⅠⅠ 表. ケ・中の集中度の軌跡をたどるのであろう. 階度段中. 2. U 局とラジオだけで構成されていること，. ，「8 副業・関係. ，「9 関連技術事業」，「12 高視聴率番組」 1, 16 視聴者ニーズ」ュにチェックしている・他方「中」の会社は， 9 関連技術事業 1, 15 採算番組の強化」 1, 16 視聴者会社」. ER-SW ・. ュ. ル独千曲中段. 003. の. 尭と収荻集目宙項. 1. 公表せず複数株主. 放送会社. 3. 新聞社. 1. ■ イⅠ. 0. % 方公共団体人. 6. 個. 局. 4. 4. U. X0. 0. ラ，・ぶン・オ. B. 東京. N. 泉城. テ. A. SO. VO. 千社︶. 0. 0. 6. 2. 4. N@T@C T@B. 4@4. の項目敏の問題を検討してみよう．「中丁」と「中」について， ER-SW の項目には，独自の項目と共通の項目とがある．たとえば，経営環境「 1 円高，低金利の金融事情」に対応して，「中丁」の会社は，経営戦略. 107. 5. %08. 130. 215. あ0. 474. 29.82.