第３節 非正社員の正社員登用制度
正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト 時代や定時社員①として勤務していた時には、ほかの社員より指示を受けて仕 ...
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制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ
... ITILサービス・ライフサイクル、サービスストラテジ、サービスデザイン、サービストランザクション、サービスオペレーション 等 ■仮想化基礎 仮想化の概要、仮想化の利点・欠点・種類、仮想マシンの作成、 OracleVMについて、OracleVMの構成、OracleVMのインストール、サーバプール 等 ■仮想化応用 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 政府が現在検討を進めている「同一労働同一賃金の実現などの非正規雇用の処遇改善」 については、 「合理的理由のない待遇格差の禁止」というより包括的な概念の下、ガイドラ インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 ...
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資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... －7－ 第 章 人 材 ポ ト フ リ 編 成 の 類 型 と 行 方 1. 非正規 雇用 のポ ト フ リ 類型 と活 用理 由 事 前 記 入 票 、 非 正 規 雇 用 者 の 雇 用 形 態 別 契 約 社 員 パ ト ・ ア ル イ ト 派 遣 社員 嘱 社 員 請 負 会社の 社員 人 数を いて い ほ す ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No32 パート､契約社員等の正社員登用・転換制度 ―処遇改善の事例調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... え 失 わ れ 年 呼 れ る 長 期 況 期 増 加 ド ヴ ト シ イ ブ ヴ や 契 約 社 員 非 規 用 当 初 的 拡 大 期 を 経 い や 質 的 社 員 等 を 戦 力 化 基 幹 化 層 活 躍 る よ う い る う 非 規 用 変 化 現 状 を 踏 え 通 常 国 会 程 れ ド ヴ ト シ イ ヘ 労 働 法 改 案 企 業 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... に加えて（原（2011））、 非正規雇用の職場における能力開発の機会拡大を支援する制度が必要である。 業種では、建設業、金融業、不動産産業で正社員に転じる確率が高く、逆に小売・卸売 業、運輸・通信業で低かった（ただし、転換数と転換確率を分けて把握して議論すべきで ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... 第 5－4－1 表を見て分かるように、「H11対H 6 比」においては、年齢階層間、学歴階層間 および地域間に大きな差異が見られる 9 。たとえば、33-34歳の年齢階層における「H11対H 6 ...からH11までの間に非 正社員比率が大きく上昇したようである。 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 政府が現在検討を進めている「同一労働同一賃金の実現などの非正規雇用の処遇改善」 については、 「合理的理由のない待遇格差の禁止」というより包括的な概念の下、ガイドラ インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 ...
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第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... す 正 社員 業務 派 遣社 員や 契 約 社員 業務 延 長線 あ 派 遣社 員や 契 約社員 仕 事 正社 員 易度 く 責 任 範 少 い 場合 多い 業務 習 熟度 く 責任 あ 仕事 へ就 く 共 契約 社員 正 社員へ 雇 用形 態 変 化す ケ ス を 間 接雇 用 直接 雇 用 非正 規雇 用者 業 務 内容 同 能 遊 い 処遇 差 雇用 形態 階 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... ない。 なお、限定正社員区分の導入意向を持つ企業 は「優秀な人材の確保」「仕事と育児や介護の 両立支援」「従業員の定着」等をその導入目的 としているが、実際、アンケート調査に合わせ て実施したヒアリング （12） では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 身の事情で転勤ができないため正社員になるこ ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... せて活用することがポイント 目標管理の方法に関する詳細の調査は今後の課題であるが、一定期間の業務量、役割の達 成度を明確化し評価＝時間当たりの生産性を評価をすることは重要 3. 短時間正社員制度を利用した人材の活用の在り方（人事戦略）を検討す る必要： ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... (3) 転職後の年収と仕事満足度 前述のように転換社員の7.7%は正社員に転換した後に他社に転職している。彼らは転職を通じてよ り良い仕事に就くことができたのか。ここでは転職の変数を実質年収の対前年増加率と仕事満足度の 変化率にそれぞれ回帰させ、転職の効果を図る。説明変数には、転職ダミー以外に、転職ダミーと 1 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 代表取締役の家本氏の第一子が 2006 年に生まれたときに一つの転機があった。経営者という立場でありながら 育児休暇を取ったことで、「自分自身感じるものがあり、いわゆるパパスイッチが入った」。当時のインターネット業界の 就業者の年齢層の幅が狭く、当時は 20 代から 30 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... の 非正 規雇 用 者 関 調査 研究 、正社 員の 働 方や 賃 金制度 と 分け て論 あっ た 、 本研究 、正 社員 を 企業の 所 の労 働 力とし て認 識し 、そ の 要 員数や 賃金 ・人 事制 度 、働 方 、 一組 織 の非正 規雇 用 影響 とい う仮 説を 持っ ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 分程度の人事面接を行っている。そ の際に、職場での状況、仕事の満足度（又は不満がないかどうか）、人間関係の悩み、異動の希望、 健康状態、家族のことなど本部が用意した所定の項目に従って、店長がパート職員から話を聞くよ うにしており、面接で明らかになった要望については各店舗や本部で対応している。本部では、日 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 5 スマート社員は、業績連動による賞与が通常の社員の 7 割程度になることや福 利厚生面等で違いがあるものの、基本給である職務給や昇格・昇級の条件は社員 と変わらない。社員からスマート社員への転換制度も導入する予定であり、育児 中や介護中といった要件を満たせば、希望者は全員この働き方に転換できる。通 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... ・期待するメリット：社員のライフステージに合わせた働き方（結 婚、出産、育児）の推進による離職の防止等。職域の限定 によるスペシャリストの育成。コスト競争力の強化。 ・懸念事項：社員配置の流動性（一定数の全国型社員の確保）。 優秀層が地域限定型社員を選択した際の運用。限定型社員と ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 本稿では、既に存在する労働時間制度のうち、裁量労働制、事業場外労働のみなし労働 時間制、フレックスタイム制に注目し、こうした制度の適用を受けている者と受けていな い者の間で、労働時間、賃金、生活満足度、健康不安に違いがあるのかを検討することを ...
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